朝鮮戰(zhàn)爭中美國陸軍戰(zhàn)場輪換制度淺析

朱鵬

摘要 在剛剛經(jīng)歷二戰(zhàn)后，美國陸軍又投入了歷時二年零十個月的朝鮮戰(zhàn)爭，為維持士氣不致崩潰，美國陸軍領(lǐng)導(dǎo)層第一次對參戰(zhàn)部隊(duì)實(shí)行了以個人輪換為主的輪換制度，本文試對這一制度的實(shí)施及效果進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞 朝鮮戰(zhàn)爭 美國陸軍 輪換制度

中圖分類號：E83 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.19387/j.cnki.1009-0592.2016.12.416

朝鮮戰(zhàn)爭之初，美國陸軍以“警察行動”的名義向士兵解釋戰(zhàn)爭的性質(zhì)，仁川登陸后人們普遍認(rèn)為可以在1950年圣誕前結(jié)束戰(zhàn)爭，但隨著志愿軍的參戰(zhàn)，聯(lián)合國軍遭遇了突如其來的潰敗，戰(zhàn)爭形態(tài)隨后轉(zhuǎn)換為三八線一帶持久血腥的陣地攻防戰(zhàn)，士兵的厭戰(zhàn)情緒不斷上升，為維系軍隊(duì)士氣不致崩解，美軍陸軍首腦決定為一線的軍官和士兵劃定一個明確的服役時限，實(shí)施戰(zhàn)場輪換制度。

一、朝鮮戰(zhàn)爭中美軍戰(zhàn)場輪換制度的實(shí)施

美軍對朝鮮戰(zhàn)場的作戰(zhàn)部隊(duì)實(shí)行只輪換個人，不輪換單位的做法。在朝鮮作戰(zhàn)的美軍部隊(duì)一般不會成建制調(diào)離戰(zhàn)場，輪換的只是達(dá)到一定服役標(biāo)準(zhǔn)的軍官和士兵，司令部機(jī)關(guān)將會一直待在朝鮮指揮作戰(zhàn)直至部隊(duì)撤離。

自1951年4月，美軍第八集團(tuán)軍開始實(shí)行輪換。最初的規(guī)定服役期限是，在朝鮮前線服役的官兵為6個月，在朝鮮后方服役的官兵為18個月，在日本服役的官兵為30個月。達(dá)到上述期限的官兵即可回國進(jìn)入非戰(zhàn)斗部隊(duì)，最后脫離現(xiàn)役轉(zhuǎn)入后備役。后來由于兵力不足，按上述規(guī)定輪換困難，從1952年4月開始改為計分制。規(guī)定軍官要滿4_4分，士兵要滿36分，且無過失者才能輪換。計分的方法是：步兵營以下的官兵，每人第月為4分；團(tuán)、師司令部或直接支援步兵作戰(zhàn)的官兵，每人每月為3分；師后方司令部和軍以上司令部以及其他后方地區(qū)的官兵，每人每月為2分；步兵師在離開第一線調(diào)為軍預(yù)備隊(duì)時，所有官兵每人每月為2分；坦克分隊(duì)與前線步兵在一起作戰(zhàn)時為4分，在預(yù)備陣地上準(zhǔn)備掩護(hù)步兵時為3分。實(shí)行計分制后，仍因兵力不足，輪換期限一再延長。1952年底，美軍遠(yuǎn)東總部宣布，除在前線全戰(zhàn)部隊(duì)步兵營的士兵仍按原規(guī)定滿36點(diǎn)即可輪換外，在后方服役的士兵滿38點(diǎn)方可輪換，不久又增至40點(diǎn)。至1953年9月，美軍共輪換了73萬余人，平均每月輪換2.5萬人左右。

二、朝鮮戰(zhàn)爭中美軍戰(zhàn)場輪換制度的效果評析

美國軍方對于朝鮮戰(zhàn)場上的輪換效果貶褒不一，但所有人都承認(rèn)在當(dāng)時的情況下實(shí)施輪換的必要性，輪換被視為保持部隊(duì)士氣的重要因素。1952年，美第八集團(tuán)軍司令范弗里特公開宣稱“第8集團(tuán)軍的士氣是高昂的”。他表示，當(dāng)他沿戰(zhàn)線視察時，發(fā)現(xiàn)各級指揮官和部隊(duì)信心百倍，相信他們有能力抵抗敵人發(fā)起的任何攻勢。范弗里特認(rèn)為，他的部隊(duì)之所以處于健康的精神狀態(tài)，是因?yàn)樵?951年初采取了戰(zhàn)場輪換的結(jié)果。

但除此以外，大部分觀點(diǎn)對于這種針對個人而非部隊(duì)的輪換制度是批判性，主要問題有以下幾個方面：

（一）不利于保留戰(zhàn)斗骨干，并導(dǎo)致部隊(duì)技戰(zhàn)術(shù)水平下降

根據(jù)美軍的輪換制度，到1952年10月，大部分參加過二次大戰(zhàn)的美軍基層軍官和士官期限一滿就離開了朝鮮戰(zhàn)場，而接替他們的往往是缺乏經(jīng)驗(yàn)或者從未接觸過戰(zhàn)斗的人員。這批新補(bǔ)充進(jìn)部隊(duì)的人員不得不在戰(zhàn)場上經(jīng)受艱苦的磨練并付出血的代價，當(dāng)他們經(jīng)過朝鮮戰(zhàn)場一年的殘酷洗禮開始具備一定的戰(zhàn)斗素養(yǎng)時，他們也攢夠了可以被輪換的積分，另一批新兵又將重復(fù)這一過程。結(jié)果，美軍在戰(zhàn)場上缺乏戰(zhàn)斗骨干和部隊(duì)技戰(zhàn)術(shù)水平下降的問題一直無法得以解決，這在炮兵和其他技術(shù)兵種中更為嚴(yán)重。崇尚以炮兵火力優(yōu)勢抵消志愿軍人力優(yōu)勢的范弗里特對炮兵的技術(shù)狀況大為不滿，而他也不得不承認(rèn)是輪換制度奪去了炮兵部隊(duì)的有用之才。交戰(zhàn)雙方戰(zhàn)斗骨干的多寡在作戰(zhàn)中對比鮮明，志愿軍即使是只有三五個人也能自己組織起來發(fā)動沖鋒，而美軍在攻擊行動中一旦有經(jīng)驗(yàn)的連排軍官和的士官陣亡殆盡，往往整個作戰(zhàn)單位都會潰散下來。

在朝鮮戰(zhàn)場上，士兵們需要熟練掌握在高寒山地構(gòu)筑堅(jiān)固工事的技巧，要學(xué)會仔細(xì)地安排火力網(wǎng)和布置雷區(qū)。而缺乏經(jīng)驗(yàn)積累的美軍士兵在這—科目上，明顯落后于長期在朝鮮作戰(zhàn)的志愿軍戰(zhàn)士。由于美軍過頻的輪換體制，士兵往往不能在同一防御區(qū)內(nèi)停留較長的一段時間，人員常常在防御線上搬出搬進(jìn)，部隊(duì)很難熟悉地形。很多情況下士兵們只是盡可能少地布下幾個地雷，裝上幾個有刺鐵絲網(wǎng)，省得為讓巡邏兵陷于危險而擔(dān)憂。不熟悉地形加之修筑工事技巧的缺乏，—些美軍部隊(duì)的陣地常常設(shè)立在高地的頂端、山腰或前坡上，這些地方都更容易暴露，他們的塹壕也常常挖得很深，很陡，不易發(fā)射火力。而志愿軍的工事修建完畢后，卻能把火力點(diǎn)巧妙地隱蔽起來。美軍認(rèn)為“敵人施展了他們高水平的技術(shù)，建立了他們的上等防御工事。在許多次戰(zhàn)斗中，敵人都在他們前沿陣地的同一防御區(qū)內(nèi)長時間地防守；他們相當(dāng)熟悉地形，每當(dāng)他們估計尚能在陣地上抵擋一陣，他們就士氣大振，得寸進(jìn)尺，努力擴(kuò)大其勢力范圍?！痹诿儡姷那熬€觀察組看來，志愿軍所構(gòu)筑的防御工事比美軍自己的工事更接近陸軍野戰(zhàn)條令所要求的標(biāo)準(zhǔn)。

最后，美軍不得不發(fā)出這樣的感嘆：“敵人和聯(lián)合國軍對待防御的不同態(tài)度就象一家旅館主人和一個過夜的旅客一樣，敵人很快熟悉了他周圍的一切，高度警惕地保衛(wèi)著自己的財產(chǎn)；而聯(lián)合國軍的部隊(duì)只是短暫逗留的寄居他人屋檐下的過路客?！?/p>

（二）人員過快流動不利于形成聯(lián)系緊密的團(tuán)隊(duì)，影響了部隊(duì)的凝聚力

凝聚力是軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力重要因素，而形成凝聚力的最基本要求是作戰(zhàn)單位的成員相互熟悉，有配合意識。我國北宋經(jīng)常變換禁軍戍守地區(qū)的更戍法，清末綠營平時分駐各地，有事臨時征調(diào)的體制，均造成了兵不知將，將不知兵的后果，從而嚴(yán)重削弱了部隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。美軍所實(shí)行的輪換制度也存在這個問題，部隊(duì)成員如同走馬燈一股地來回穿梭，軍官、士官和士兵之間沒有足夠的時間來了解和熟悉對方。在一年左右的時間里，新分配到朝鮮的人員要經(jīng)歷一個較長的過程才能對自己的上級和部屬有所了解，往往剛剛熟悉起來人的很快就被輪換回國，而自己也經(jīng)常在熟悉了周圍的環(huán)境后不久就要向他人移交戰(zhàn)位。最后的結(jié)果是，前線的美國陸軍軍官經(jīng)常抱怨無法完全掌握自己的部隊(duì)，士兵之間也缺乏必要的配合和默契。很多新兵和基層軍官不惜花費(fèi)很多精力來計算自己的輪換期，而不愿對周圍陌生的戰(zhàn)友給予更多關(guān)注。一些快到輪換期的士兵不再愿意執(zhí)行儲如巡邏、偵察等危險的任務(wù)，在其他任務(wù)中也明顯表現(xiàn)出消極避戰(zhàn)的態(tài)度，使得其他士兵對其產(chǎn)生不信賴感。在這種狀態(tài)下，集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神都無從談起，大大降低了部隊(duì)的凝聚力。拉塞爾·韋格利在他的《美國陸軍史》中這樣評價道：“敵人并未把美軍劃入頑強(qiáng)進(jìn)取、堅(jiān)韌不撥的軍隊(duì)之列。如果美軍的對手是一支現(xiàn)代化程度高、火力與后勤補(bǔ)給能力勢均力敵的軍隊(duì)，那么實(shí)行這項(xiàng)導(dǎo)致低內(nèi)聚力的輪換制度將使美軍在戰(zhàn)爭中失利?！?

（三）不斷將缺乏經(jīng)驗(yàn)的士兵輪換上前線，大大增加了傷亡率

美軍的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，新兵進(jìn)入戰(zhàn)場上前三個月傷亡機(jī)率最大，隨著他們逐漸熟悉戰(zhàn)場環(huán)境，作戰(zhàn)技能得到磨煉，傷亡率會慢慢降低。而在美軍的輪換制度下，新兵被一批接一批送上戰(zhàn)場，在最初的適應(yīng)階段就遭受了嚴(yán)重的傷亡。美軍25師第35步兵團(tuán)A連特維斯·杰·達(dá)爾中尉在回憶中說，由于該連當(dāng)時大部分士兵缺乏經(jīng)驗(yàn)，他甚至不愿意讓他們攜帶卡賓槍而代之以M-1型步槍，因?yàn)檫@些不習(xí)慣作戰(zhàn)的新兵“有一種癖好，—種致命的癖好，在戰(zhàn)斗最初的2、3分鐘內(nèi)將所有子彈打完。M-1型步槍的彈匣內(nèi)裝的子彈比卡賓槍少，它們的彈藥就不能這么迅速地耗掉了。”這樣未經(jīng)歷煉的士兵，往往一次激烈的交戰(zhàn)，就會讓他們中的許多人喪失性命。

寒冷的天氣也是讓新兵致傷的重要因素。很多老兵在回憶錄中，將他們在朝鮮服役的冬季稱為“最寒冷的冬天”，最低可達(dá)零下四十多度的嚴(yán)寒給許多初到朝鮮前線的士兵留下了慘痛的回憶。從陣地位置和裝備、補(bǔ)給的優(yōu)勢上來看，隆冬季節(jié)的到來往往更有利于美軍。在位置上，美軍所占據(jù)大都是高地和山嶺的南面，較少積雪，陽光充足，氣候相對暖和，而志愿軍在山的陰面，條件要差得多；在裝備上，美軍配發(fā)了防寒服裝、山地睡袋和被士兵稱為“米老鼠”的橡膠戰(zhàn)斗靴，而志愿軍只有簡單的棉衣和棉鞋；在飲食上，美軍可以獲得豐富的牛奶、肉類和巧克力等高熱量食物，而志愿軍往往只有數(shù)量不足的苞米、高粱和炒面。但事實(shí)上，由于初入戰(zhàn)場的美軍士兵缺乏嚴(yán)格的耐寒訓(xùn)練，依然不能很好地適應(yīng)寒帶山地的作戰(zhàn)。許多新兵沒有準(zhǔn)備備用的干鞋墊，也不懂得要經(jīng)常洗襪子，使得發(fā)給他們的戰(zhàn)靴沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，造成了腳部凍傷。據(jù)華盛頓派遣的冬季環(huán)境考察組報告：“許多部隊(duì)都害怕發(fā)生凍傷，而且缺乏如何預(yù)防凍傷的知識。因?yàn)閮鰝陌l(fā)生率很高，不得不縮短巡邏和埋伏的時間，甚至連地下掩體和前線掩蔽部的設(shè)計也是極不合理的，缺乏最起碼的防凍常識?！碑?dāng)?shù)孛姹鶅龀^3公分時，美軍士兵就難以挖掘戰(zhàn)壕，只好給每個士兵配給一個兩磅重的梯恩梯炸藥包，以爆破被凍的地層表面。美軍認(rèn)為，由于大部分志愿軍士兵長期在朝鮮作戰(zhàn)，所以“他們在1950年至1951年冬季所忍受的痛苦要比聯(lián)合國軍方面少得多?！?/p>

隱蔽在對面陣地中的志愿軍狙擊手是美軍新兵的另一個致命威脅。在志愿軍于1952年1月開始的冷槍冷炮殲敵運(yùn)動中，陣地前沿的狙擊手發(fā)現(xiàn)，一旦美軍實(shí)行換防，陣地上走動的人影就會明顯增多，總有許多新來的士兵不懂得像老兵一樣謹(jǐn)慎地待在工事里，而是在陣地表面他們認(rèn)為安全的地方隨意走動。有的老兵在回憶中說，許多人都有這樣的經(jīng)歷，即便是別人在你耳邊說過多少次的事情，如果不是親眼看到，親身感受到，往往不會從里往外的相信。那些初到戰(zhàn)場的美軍士兵常常如此，老兵曾經(jīng)對他們再三叮囑過在前線的各種注意事項(xiàng)，可他們總是不以為然或者無法一下子全部記住，最后用鮮血為他人帶來了新的教訓(xùn)。

三、朝鮮戰(zhàn)爭中美軍戰(zhàn)場輪換制度的后續(xù)影響及終結(jié)

美軍高層雖然對朝鮮戰(zhàn)爭中實(shí)施的戰(zhàn)場輪換制度頗多爭議，但依然認(rèn)可其在維系士氣上所發(fā)揮的作用。當(dāng)美國陸軍在越南戰(zhàn)場陷入泥潭后，這一制度再度被啟用。美軍規(guī)定，在越南執(zhí)行任務(wù)的士兵每13個月輪換一次，軍官每6個月輪換一次。但是，越南戰(zhàn)場中的熱帶森林地形遠(yuǎn)比朝鮮北部山地要復(fù)雜，剛來越南幾個月的新兵往往情緒緊張，一有風(fēng)吹草動就到處開槍，不但容易暴露目標(biāo)，更造成了大量的誤傷事故。對老兵們而言，朝鮮戰(zhàn)爭中的新兵可能只是不那么容易保住自己的性命，而越南戰(zhàn)爭中新兵則是極有可能成為向他們射出子彈的人，新兵和老兵問的關(guān)系更難以和諧。軍官由于參戰(zhàn)時間僅有6個月，既不能學(xué)會打仗，也無法取得士兵的信任。在戰(zhàn)爭的最后幾年，有的軍官被部下的士兵搶劫，有的甚至被謀殺，吵架和拒絕服從命令的現(xiàn)象不斷發(fā)生。

在付出了巨大的代價之后，美軍的決策層終于認(rèn)識到這種單兵輪換政策的弊端，最終于70年代初作出改變，決定部隊(duì)的輪換必須是“整體性”的，以便共同戰(zhàn)斗過的部隊(duì)保持“整體觀念”，以恢復(fù)在越戰(zhàn)中幾乎喪失貽盡的部隊(duì)凝聚力。至此，這種在朝鮮戰(zhàn)爭和越南戰(zhàn)爭兩次被美軍所使用的輪換制度終于走到了歷史的盡頭。