油氣田工程造價(jià)管理中標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)的應(yīng)用研究

摘要：油氣田工程的建設(shè)是油氣田企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，特別油氣是我國(guó)的主要能源產(chǎn)業(yè)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有非常大的推動(dòng)作用，而對(duì)油氣田的造價(jià)管理是提升油氣田工程效率和價(jià)值的有效手段和主要內(nèi)容，直接影響著工程的成本和效益。我國(guó)油氣田工程造價(jià)管理中還存在一定的問(wèn)題，影響著油氣田企業(yè)的效益，所以還需要能夠引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)管理策略，提升管理質(zhì)量。本文主要對(duì)油氣田工程造價(jià)管理中標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)的具體應(yīng)用進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：油氣田；工程造價(jià)管理；標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)；應(yīng)用

中圖分類(lèi)號(hào)：F284；F426.22 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）003-0-01

油氣田工程中工程造價(jià)管理扮演著非常重要的角色，在工程中經(jīng)濟(jì)問(wèn)題影響著工程的成本、質(zhì)量和效益。結(jié)合市場(chǎng)規(guī)律以及造價(jià)管理的模式，對(duì)油氣田工程的造價(jià)進(jìn)行合理的管理，不僅能夠有效的降低成本，同時(shí)還能夠提升工程的效益，使企業(yè)的利潤(rùn)更高，這也是油氣田企業(yè)管理中主要的內(nèi)容。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的造價(jià)管理方式應(yīng)用，能夠使造價(jià)管理從不同的方面得到約束，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)造價(jià)的全面控制，消除定額管理的劣勢(shì)和不足，有效的控制工程造價(jià)，進(jìn)而節(jié)約成本，提高利潤(rùn)。

一、當(dāng)前我國(guó)油氣田工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀分析

雖然油氣田工程的造價(jià)管理中標(biāo)準(zhǔn)化管理的方式具有很大的優(yōu)勢(shì)，但是由于其應(yīng)用尚處于初級(jí)階段，所以還有很多的問(wèn)題需要解決。首先，造價(jià)管理的效率難以提升。在油氣田工程造價(jià)管理中，標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)管理主要的優(yōu)勢(shì)就是效率高，但是從實(shí)際的應(yīng)用上看，并沒(méi)有發(fā)揮其管理高效率的優(yōu)勢(shì)。工程造價(jià)管理貫穿工程的整個(gè)過(guò)程，涉及到所有的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，這也提升了工程造價(jià)的復(fù)雜性，當(dāng)前我國(guó)油氣田企業(yè)的工程標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)管理的體系還不夠完善和系統(tǒng)，在這些問(wèn)題的處理中缺乏有效的經(jīng)驗(yàn)，從而使得效率難以提升[1]。

其次，在設(shè)計(jì)概算中的精度低。初步設(shè)計(jì)概算主要指的是在油氣田工程施工前期，對(duì)工程造價(jià)的預(yù)算設(shè)計(jì)，所以其預(yù)算的精度直接影響著工程造價(jià)管理，如果預(yù)算的精度比較低，那么將會(huì)導(dǎo)致工程預(yù)算的資金與實(shí)際的資金間存在較大的出入，那么造價(jià)管理工作必然會(huì)面臨著很大的困難。

最后，概算以及結(jié)算缺乏合理的依據(jù)。在實(shí)際的工程造價(jià)管理中，概算以及結(jié)算的計(jì)價(jià)依據(jù)具有一定的差異性，因此造價(jià)管理人員在預(yù)算以及實(shí)際資金比對(duì)的過(guò)程中會(huì)存在一定的困難，從而使得結(jié)算難以準(zhǔn)確的完成。

二、油氣田企業(yè)造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)價(jià)格信息的標(biāo)準(zhǔn)化管理

通過(guò)價(jià)格的信息化管理能夠使價(jià)格的管理更具權(quán)威性，為投資成本的控制奠定基礎(chǔ)。通過(guò)造價(jià)信息化管理平臺(tái)的建立，提升造價(jià)管理水平。在價(jià)格信息化建設(shè)的過(guò)程中，需要遵循基本建設(shè)程序來(lái)具體的開(kāi)展相應(yīng)的工作，加強(qiáng)對(duì)造價(jià)信息、臨時(shí)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及造價(jià)運(yùn)行的關(guān)系理順[2]。制定完善的估算、概算以及預(yù)算指標(biāo)，并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)。此外，為了能夠更好的發(fā)揮出標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)的優(yōu)勢(shì)，還需要加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備以及軟硬件設(shè)施的建設(shè)，使標(biāo)準(zhǔn)化的信息化管理更加高效，突出標(biāo)準(zhǔn)化管理的優(yōu)勢(shì)。

（二）抓好基礎(chǔ)工作管理制度的建設(shè)

通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)工作管理制度的完善，能夠?yàn)橛蜌馓锲髽I(yè)造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。首先對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)入以及招投標(biāo)和具體的合同審批等環(huán)節(jié)用流程圖的形式表現(xiàn)出來(lái)，從而使得市場(chǎng)管理的程序更加清晰化。同時(shí)采用歸口管理的方式來(lái)管理市場(chǎng)準(zhǔn)入、合同報(bào)批等方面的工作和資料。從而有效的指導(dǎo)各單位和專(zhuān)業(yè)能夠圍繞相關(guān)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域制定相應(yīng)的制度。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過(guò)對(duì)造價(jià)管理的整個(gè)業(yè)務(wù)流程分析，不同的專(zhuān)業(yè)采用不同規(guī)范來(lái)對(duì)工程的單據(jù)、臺(tái)賬等基礎(chǔ)資料進(jìn)行管理。

（三）建立完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理方法

標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，為了更好的落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理，首先需要建立一套完善的標(biāo)準(zhǔn)化工程、造價(jià)項(xiàng)目以及工程造價(jià)計(jì)算方法。比如單項(xiàng)工程從預(yù)算到結(jié)算的管理方法、勘探考察項(xiàng)目中公司從投資古都到?jīng)Q算的管理方法等。以西南油氣田公司為例，為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化，其制定了《西南油氣田公司地面建設(shè)工程結(jié)算管理細(xì)則（試行）》，并在具體的工作中，根據(jù)實(shí)際的工作情況不斷的進(jìn)行修訂，從而有效的控制了地面建設(shè)工程的投資。

（四）提升造價(jià)管理人員的素質(zhì)

造價(jià)管理人員的素質(zhì)直接影響著油氣田工程標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)工作的開(kāi)展質(zhì)量和有效性。雖然標(biāo)準(zhǔn)化工程造價(jià)管理在理論上具有很大的優(yōu)勢(shì)，但是如果工作人員落實(shí)不到位或者落實(shí)的方式存在問(wèn)題，那么必將影響標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)管理的作用發(fā)揮。所以油氣田企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，積極的引進(jìn)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，同時(shí)還需要對(duì)這些人才進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使其能夠及時(shí)的掌握最先進(jìn)的造價(jià)管理理念和方式。并提升工作人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)，明確標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)的具體方式和特點(diǎn)，這樣在標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)工程管理中才能夠更好的發(fā)揮作用，并能夠靈活的運(yùn)用，不斷的提升造價(jià)管理水平。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，油氣田工程造價(jià)對(duì)油氣田企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，能夠有效的控制油氣田工程建設(shè)的成本，提升油氣田企業(yè)的效益。標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)管理能夠使油氣田工程造價(jià)管理的優(yōu)勢(shì)更強(qiáng)，提升各個(gè)環(huán)節(jié)的控制力度，加快管理的效率。在傳統(tǒng)的造價(jià)管理上使得工程造價(jià)更加精細(xì)化。但是當(dāng)前我國(guó)油氣田企業(yè)的造價(jià)管理中仍然存在一定的問(wèn)題，需要能夠不斷的完善，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)管理的優(yōu)勢(shì)，提升造價(jià)管理的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋金星，趙龍，盧博等.油氣田工程造價(jià)管理中標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)的應(yīng)用研究[J].化工管理，2014（33）：202-202.

[2]黨大偉.基于油氣田工程造價(jià)管理中標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)的應(yīng)用研究[J].中國(guó)化工貿(mào)易，2016，8（3）：142.

作者簡(jiǎn)介：葉嘉瑞（1975-），女，大學(xué)文化程度，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)就職于大慶油田工程有限公司，主要從事油氣田工程造價(jià)研究。