預(yù)算會(huì)計(jì)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用探討

（仙桃職業(yè)學(xué)院，湖北 仙桃 433000）

【摘 要】會(huì)計(jì)工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)工作內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然要求。隨著財(cái)政管理改革的實(shí)施，現(xiàn)行的預(yù)算會(huì)計(jì)體系下，預(yù)算會(huì)計(jì)的資金管理方式以及會(huì)計(jì)核算方式發(fā)生了較大的變化，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也逐漸提高。預(yù)算會(huì)計(jì)管理的缺失必然會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和有效性造成嚴(yán)重的影響，因此，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，首先應(yīng)該從預(yù)算會(huì)計(jì)管理入手，將預(yù)算會(huì)計(jì)管理策略運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，一方面可以規(guī)劃企業(yè)資金流向，另一方面還能夠整體控制企業(yè)的盈虧。本文就企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而探討預(yù)算會(huì)計(jì)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用策略。

【關(guān)鍵詞】預(yù)算會(huì)計(jì)管理；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；運(yùn)用

近年來，隨著企業(yè)的擴(kuò)張和發(fā)展，很多的小企業(yè)逐漸走向大企業(yè)的發(fā)展道路，企業(yè)內(nèi)部也不斷出現(xiàn)了擴(kuò)張，擴(kuò)張后的企業(yè)資金方面出現(xiàn)了明顯的變化，在進(jìn)行投資的過程中，預(yù)算會(huì)計(jì)的作用也逐漸突顯出來。預(yù)算會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)的收支進(jìn)行總體的控制和考量，對(duì)一定范圍內(nèi)資金的配置使用問題進(jìn)行考量，避免后期對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算會(huì)計(jì)管理已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，因此，做好預(yù)算會(huì)計(jì)管理，并且將具體的措施應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率有很大的幫助。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析

（一）缺乏明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

很多企業(yè)管理者的管理思想比較落后，管理能力有待提升。尤其是在一些中小企業(yè)當(dāng)中，由于管理者自身因素的影響，不愿意將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理納入到企業(yè)管理的相關(guān)機(jī)制當(dāng)中，導(dǎo)致現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理缺失，影響了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。除此之外，在很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理者往往將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化利潤(rùn)最為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，這種目標(biāo)的制定缺乏合理性，主要原因有兩點(diǎn)，由于企業(yè)片面追求利潤(rùn)最大化，導(dǎo)致企業(yè)的核心地位被忽略，企業(yè)的最終管理只是局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式中，財(cái)務(wù)管理無法正常發(fā)揮其作用。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)定受到內(nèi)外部因素的影響，要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，從而出現(xiàn)了功利化的管理目標(biāo)。

（二）沒有設(shè)置健全的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全是很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的重要問題。一些企業(yè)沒有設(shè)置針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理的組織機(jī)構(gòu)，還有一些企業(yè)設(shè)置了相關(guān)的財(cái)務(wù)部門，并且還聘請(qǐng)了一些財(cái)務(wù)管理人員參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，但是存在企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部門的專業(yè)化水平不高，對(duì)于財(cái)務(wù)部門的具體職責(zé)不能夠有效的履行。

（三）企業(yè)資金核算方面會(huì)計(jì)處理缺失

預(yù)算會(huì)計(jì)工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一部分，企業(yè)資金核算會(huì)計(jì)處理和往來賬戶資金核算會(huì)計(jì)處理的缺失實(shí)際上就是預(yù)算會(huì)計(jì)運(yùn)行工作的缺失。在會(huì)計(jì)處理實(shí)務(wù)中，一些企業(yè)雖然對(duì)撥入?？詈娃D(zhuǎn)款支出進(jìn)行分類核算，對(duì)于當(dāng)年未完成的項(xiàng)目支出也進(jìn)行年終結(jié)轉(zhuǎn)處理。這種方式導(dǎo)致企業(yè)中的款年度建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)資金往來賬戶以及撥入專項(xiàng)的年初余額，僅僅反映上年未完工項(xiàng)目的資金使用結(jié)余數(shù)，導(dǎo)致實(shí)際資金和賬目資金出現(xiàn)不符。

二、預(yù)算會(huì)計(jì)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用的策略

（一）使用合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理軟件

在目前企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，資金的總體收支量在顯著增加，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理中工作人員的綜合能力了也提出了更高的要求。在這種情況下，企業(yè)需要選擇專用的財(cái)務(wù)預(yù)算管理軟件，為預(yù)算會(huì)計(jì)人員進(jìn)行各項(xiàng)資金核算提供方便，為企業(yè)的資金流通提供更大的保障。專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理軟件不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的預(yù)算保留良好備份，同時(shí)在很大程度上還能夠減少財(cái)務(wù)預(yù)算中錯(cuò)誤的發(fā)生，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)處理工作提供基礎(chǔ)保障。

（二）增強(qiáng)預(yù)算會(huì)計(jì)科目的多樣性

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)在各項(xiàng)制度方面也不斷完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理方面也不例外。我國(guó)在會(huì)計(jì)方面的規(guī)章制度也越來越多，相關(guān)政策針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的問題制定了一系列制度，對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)的畢業(yè)生專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平的要求也逐漸提升，企業(yè)在聘用預(yù)算會(huì)計(jì)方面也得到了更多的保障。預(yù)算會(huì)計(jì)與企業(yè)規(guī)章制度的融合，可以解決企業(yè)多方面的問題，這就需要企業(yè)管理者根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行處理。由于很多企業(yè)任職的會(huì)計(jì)從事的工作單一，工作全面性不足，導(dǎo)致預(yù)算會(huì)計(jì)無法得到全面的企業(yè)資金數(shù)據(jù)，在工作時(shí)反饋的數(shù)據(jù)也相對(duì)模糊，不能對(duì)資金的收支情況進(jìn)行詳細(xì)的劃分，使企業(yè)在資金的掌控方面對(duì)資金明細(xì)無法全面的掌控，最終影響到企業(yè)的健康發(fā)展。這就要求增強(qiáng)企業(yè)預(yù)算會(huì)計(jì)的多樣性和復(fù)雜性，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)全面管理顯得非常重要。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)預(yù)算體系的完善

就目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)還沒有完善的預(yù)算會(huì)計(jì)體系，很多企業(yè)的預(yù)算都是領(lǐng)導(dǎo)層隨意定一個(gè)數(shù)字，就認(rèn)為是企業(yè)的預(yù)算數(shù)據(jù)。其實(shí)企業(yè)的預(yù)算還包括多方面的內(nèi)容。首先，企業(yè)內(nèi)部的不同職務(wù)部門必須協(xié)調(diào)一致，才能夠最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算。企業(yè)的職能部門往往會(huì)因?yàn)槁氊?zé)不同，出現(xiàn)沖突現(xiàn)象，對(duì)于這種現(xiàn)象，需要細(xì)化職能部門的職責(zé)和權(quán)限，避免部門之間因?yàn)槁氊?zé)不明出現(xiàn)沖突。其次，企業(yè)一旦制定預(yù)算，在很短的時(shí)間內(nèi)會(huì)進(jìn)入預(yù)算實(shí)施階段。企業(yè)管理的重點(diǎn)將會(huì)落實(shí)到控制方面，按照計(jì)劃執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，考慮到企業(yè)外部環(huán)境會(huì)出現(xiàn)各種變化，在預(yù)算執(zhí)行過程中勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行不力甚至是出現(xiàn)預(yù)算偏差等問題，在這種情況下，需要對(duì)預(yù)算和執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比分析，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者提供有效的監(jiān)控手段。緊接著，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和控制的有效結(jié)合，使企業(yè)的預(yù)算能夠達(dá)到很好的人員激勵(lì)作用，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效考核的實(shí)現(xiàn)，在擬定績(jī)效考核指標(biāo)的過程中，可以將人員激勵(lì)體制預(yù)算模塊加入到預(yù)算體系內(nèi)，有效預(yù)算人工成本，促進(jìn)企業(yè)管理項(xiàng)目的全面發(fā)展。最后，在企業(yè)預(yù)算體系中添加一些有利于量化企業(yè)各職能部門奮斗目標(biāo)的模塊，通過各職能部門的綜合平衡來確定企業(yè)的預(yù)算體系，從而確保預(yù)算體系的合理性。

三、結(jié)束語

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，預(yù)算會(huì)計(jì)管理的運(yùn)用是非常重要的一個(gè)方式，有利于強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。資金作為企業(yè)運(yùn)行的命脈，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，出現(xiàn)企業(yè)資金斷鏈?zhǔn)欠浅?yán)重的問題，一個(gè)合格的企業(yè)首先應(yīng)該做好整體資金的管理，在財(cái)務(wù)管理中，詳細(xì)記錄和預(yù)算企業(yè)的整體資金。此外，企業(yè)需要選擇優(yōu)秀的預(yù)算會(huì)計(jì)人員，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)的培養(yǎng)，提高他們的專業(yè)知識(shí)，使他們能夠和企業(yè)一起成長(zhǎng)，提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作運(yùn)行質(zhì)量，為科學(xué)化和精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

作者簡(jiǎn)介：余芳（1975—），女，漢族，湖北仙桃人，財(cái)務(wù)管理學(xué)士，高校講師，研究方向：會(huì)計(jì)電算化，現(xiàn)在仙桃職業(yè)學(xué)院。

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