淺談消毒供應(yīng)中心應(yīng)急醫(yī)療物資流程管理

陶惠蘭

（甘肅省婦幼保健院，甘肅 蘭州 730050）

消毒供應(yīng)中心承受這所有重復(fù)使用的醫(yī)療器械的消毒清洗和滅菌的工作，在應(yīng)急的時候時間緊任務(wù)重，同時對醫(yī)療物資的清洗縫合以及氣管切開的物資包的準(zhǔn)備工作。在之前的一些災(zāi)害性事件發(fā)生的時候，我們也總結(jié)和研究了一些消毒供應(yīng)中心的的管理模式和管理流程。

1 消毒供應(yīng)中心應(yīng)急物資的管理方法

1.1 建立相關(guān)的制度，完善相對應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案

應(yīng)急醫(yī)療物資在災(zāi)害事件發(fā)生的時候起著十分重要的作用，可以在關(guān)鍵的時候搶救生命，減輕傷患的痛苦，所以完善應(yīng)急預(yù)案和做好物資的儲備是十分重要的。根據(jù)消毒供應(yīng)中心的崗位職責(zé)可以制定戰(zhàn)備醫(yī)療物資的管理制度，建立應(yīng)急小組和制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，明確每一個人的職責(zé)和義務(wù)，從而進(jìn)一步提高應(yīng)急物資供應(yīng)的針對性以及準(zhǔn)確性。

1.2 建立相應(yīng)的儲備庫，在第一時間保證可以做到及時的供應(yīng)

應(yīng)急的物資和普通的物資相比具有一定的滯后性，同時具有一定的不確定性和不可替代性，所以當(dāng)消毒供應(yīng)中心有一個儲備庫時是不夠的，必須要建立第二個應(yīng)急物資的儲備庫，這樣才可以保證在關(guān)鍵的時候，比如是災(zāi)情嚴(yán)重的時候或者是物資緊急的時候消毒供應(yīng)中心的應(yīng)急物資可以真正的派上用場，在物資短缺的時候可以提供幫助，儲備庫的管理應(yīng)當(dāng)排出專門的人員去管理，出入庫都應(yīng)該登記，每天每周都應(yīng)該進(jìn)行檢查，對儲備庫的管理應(yīng)當(dāng)要嚴(yán)格和嚴(yán)密。

1.3 對應(yīng)急物資的信息要建立一個檔案，方便對物資的調(diào)換和管理

我們目前生活在一個和平的時期，應(yīng)急物資的使用的幾率是非常小的，但是我們?nèi)匀灰獙?yīng)急物資重視，要不定期的對應(yīng)急物資進(jìn)行調(diào)換和檢查，應(yīng)急物資之中要長期的保留著殺菌消炎的物品，為了降低藥品的損耗和減少浪費(fèi)降低成本，要對藥品的更換有著詳細(xì)的記錄，對物品的登記把控要十分嚴(yán)格，尤其是藥品的品名、數(shù)量、型號以及藥品的失效日期，在藥品開始失效前就要及時通知相應(yīng)的管理人員，準(zhǔn)備對藥品進(jìn)行調(diào)換，要對失效的藥品進(jìn)行妥善的處理。

1.4 保證消毒供應(yīng)中心應(yīng)急物資藥品的質(zhì)量和數(shù)量

應(yīng)急物資在關(guān)鍵時刻可能起到救命的作用，藥品的質(zhì)量是醫(yī)療緊急救治的基礎(chǔ)，也是應(yīng)急物資管理的基礎(chǔ)，如果藥品的質(zhì)量安全無法保證，那么緊急救治的安全就無法保證，也就沒有辦法談?wù)搼?yīng)急物資的管理了。應(yīng)急物資的藥品安全的質(zhì)量把控一定要萬無一失，保證藥品在關(guān)鍵時刻能夠正常使用。尤其是一次性的無菌用品，必須要有相關(guān)的部門進(jìn)行檢驗(yàn)才能決定，例如一些可以重復(fù)使用的手術(shù)器械也要定期的進(jìn)行檢查與維護(hù)，確保器械能正常使用。

1.5 對儲備的物資做出一個相應(yīng)的管理目錄和儲備量的記錄

根據(jù)國內(nèi)外近些年來發(fā)生的事件來判斷我們應(yīng)該留下什么樣的藥品，可以從人體的受傷害的部位來研究應(yīng)該放置什么樣的物品，科學(xué)的確定一個合理的數(shù)量，實(shí)現(xiàn)對應(yīng)急物資的庫存控制，同時，在保持庫存量的基礎(chǔ)上，讓儲備物資參加周轉(zhuǎn)流通，確保儲備的醫(yī)療物資得到及時更新[1]。

1.6 培訓(xùn)與演練是應(yīng)急保障不可缺少的環(huán)節(jié)，結(jié)果顯示，演練在既定時間內(nèi)能準(zhǔn)確無誤地完成出庫與集裝

只有通過不斷培訓(xùn)與演練才能確定流程完善與否。在訓(xùn)練過程中，要著重掌握對每一步驟的熟悉，特別是物品放置的位置要牢記并找準(zhǔn)，不斷提高演練的速度與準(zhǔn)確性，人員參訓(xùn)率必須達(dá)到100.00%。在改動流程時要再次演練，校對改動的流程是否合適，對供貨商的應(yīng)急預(yù)案要了解，并給予調(diào)整與完善。

1.7 對應(yīng)急物資的儲備管理人員的要求必須嚴(yán)格

要求對應(yīng)急物資的管理必須是專崗人員進(jìn)行專門的負(fù)責(zé)；管理人員要對應(yīng)急物資的擺放十分了解；當(dāng)管理人員在接收到需要緊急物品供應(yīng)的通知后就應(yīng)該快速的拿出所需要的藥品以及其他的東西，為了避免出現(xiàn)錯誤可以是兩人一起進(jìn)行拿放，二人可以一個人負(fù)責(zé)拿取，一個人負(fù)責(zé)記錄；管理人員與供貨部門要時刻保持暢通的聯(lián)系，要要求供貨單位時刻保持暢通的供貨狀態(tài)，及時對特殊的物資進(jìn)行填充，來保證緊急物資的供應(yīng)；管理人員對應(yīng)急物資儲備的空間要進(jìn)行時刻的檢查，保障物品擺放區(qū)域要干燥通風(fēng)，對濕度和溫度進(jìn)行控制，時刻保持物品擺放區(qū)的清潔[2]。

2 對消毒供應(yīng)中心進(jìn)行管理的意義

2.1 是對醫(yī)療物資信息流程運(yùn)作的規(guī)范，一旦出現(xiàn)緊急事故不至于出現(xiàn)慌亂，是應(yīng)急物資的保障，保障了應(yīng)急物資在消毒供應(yīng)中的物品質(zhì)量，同時降低了維護(hù)的成本，使得管理更加的科學(xué)，將醫(yī)療物資從消毒供應(yīng)中心變得“有檔案”，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療物資存放、出庫、使用直接實(shí)現(xiàn)了動態(tài)化的管理，可以更具醫(yī)療物資的信息檔案，直接監(jiān)控醫(yī)療物資的有效期，可以及時對物資進(jìn)行召回和使用，節(jié)省了一部分的人力和物力，提高了醫(yī)療物資的安全水準(zhǔn)。

2.2 建立一個相應(yīng)的醫(yī)療物資的儲備系統(tǒng)，可以提高相應(yīng)的應(yīng)急能力。通常來講，災(zāi)害事件的發(fā)生是我們無法進(jìn)行判斷和預(yù)測的，無法預(yù)知災(zāi)害的種類、強(qiáng)度甚至是時間和地點(diǎn)，那么就需要對救援物資的要求十分的緊迫，在第一時間就要調(diào)配出相應(yīng)的物資進(jìn)行救援，這也就間接的要求消毒供應(yīng)中心的管理人員具有十分快速的反應(yīng)能力和臨危不亂的心態(tài)，甚至是在第一時間作出相應(yīng)的預(yù)備救援方案，這些都是平時鍛煉出來的，在接到哪里需要提供救援物資的時候，管理人員就要第一時間進(jìn)行調(diào)配，對物資的數(shù)量種類以及投放的地點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的把握。

3 總 結(jié)

消毒供應(yīng)中心的醫(yī)療物資的管理對提高緊急作戰(zhàn)能力是十分有必要的，平時的緊急演練，就能保證緊急事件發(fā)生的時候，做到訓(xùn)練有素，從容應(yīng)對。

[1] 黃琛廈,張積慧.運(yùn)用醫(yī)療團(tuán)隊(duì)資源管理進(jìn)行無基數(shù)被服管理的實(shí)踐研究[J].護(hù)士進(jìn)修雜志,2017,32(19):1760-1762.

[2] 李雪梅.失效模式與效應(yīng)分析在醫(yī)院消毒供應(yīng)中心手術(shù)器械管理中的應(yīng)用[J].護(hù)理研究,2017,31(28):3620-3622.