李大英
摘 要 青年員工是企業(yè)發(fā)展的主力,正確認(rèn)識和把握他們的變化和特點(diǎn),對于保證青年員工思想狀態(tài)穩(wěn)定性具有重要意義。本文結(jié)合青年員工思想狀態(tài)的特點(diǎn),總結(jié)了青年員工思想政治工作遇到的新問題,并提出了符合青年員工特點(diǎn)的對策和建議。
關(guān)鍵詞 企業(yè) 青年員工 思想政治工作
一、青年員工思想狀態(tài)的特點(diǎn)
當(dāng)前青年員工逐步成為石油企業(yè)發(fā)展的主力,年齡階段以“80后”和“90后”為主體,來源比較廣泛,有大學(xué)招聘的,有勞務(wù)派遣人員,也有系統(tǒng)內(nèi)部其他企業(yè)調(diào)入的。雖然文化程度和技能水平有所差異,但是他們具有相似成長背景和思維方式,了解青年員工的思想動態(tài),有助于企業(yè)有針對性的開展思想政治工作,青年員工的思想狀態(tài)有以下特點(diǎn):
(一)思想共性少、差別大
青年員工出生在中國改革開放的初期,成長在中國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展時期,受全球一體化、科學(xué)技術(shù)現(xiàn)代化和信息傳播網(wǎng)絡(luò)化的影響,使得多元化文化對青年的思想日趨擴(kuò)大和深入,對傳統(tǒng)價值觀有很大的影響,在一定程度上造成了青年人思想多元化,共性少,差別大的狀況。
(二)思想狀態(tài)存在不穩(wěn)定性
當(dāng)代青年在接受知識教育和信息教育的渠道比較豐富,知識面寬,創(chuàng)新能力強(qiáng),但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展在青年受益的同時,又帶來了負(fù)面影響,即與社會接觸相對少,閱歷不夠,思想狀態(tài)的穩(wěn)定性與年長者存在差異,遇事容易沖動,情緒易受到外界多因素影響。
(三)想想有較少的內(nèi)隱性
中年人一般比較穩(wěn)重,不輕易流露自己的思想態(tài)度,但青年人恰似“初生牛犢不怕虎”,沒有了傳統(tǒng)的循規(guī)蹈矩,敢想、敢說、敢做,思想相對開放,不隱瞞自己的態(tài)度,社會上的新思想、新文化不斷的刺激著他們的神經(jīng)。
二、企業(yè)在青年員工思想政治工作中存在的問題
(一)內(nèi)容時代感不強(qiáng)
作為企業(yè)的思想政治工作者要緊握時代的脈搏,順應(yīng)時代形勢,突出時代特色,青年員工精力充沛、創(chuàng)新意識強(qiáng),要善于利用青年員工這一特點(diǎn),拓寬思想教育的陣地,引導(dǎo)青年員工利用網(wǎng)絡(luò)平臺開展積極向上的活動,用正確的理論知識武裝他們,豐富其業(yè)余生活,從而幫助青年員工形成正確的理論信念。
(二)渠道建設(shè)相對滯后
現(xiàn)今青年員工關(guān)注的不僅是物質(zhì)的需求,還包含他人對自我的肯定和自我實(shí)現(xiàn)方面的需求,企業(yè)要讓青年員工自身價值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來,把思想政治工作建立在青年員工成長的基礎(chǔ)之上。目前企業(yè)對青年員工培養(yǎng)的機(jī)制不健全,總認(rèn)為青年員工日后的機(jī)會還多,不輕易讓青年員工在重要崗位擔(dān)負(fù)重任,造成青年員工成長滯后現(xiàn)實(shí)需求。
(三)方法針對性不強(qiáng)
在本公司青年員工依據(jù)受教育程度分為現(xiàn)場操作人員和專業(yè)技術(shù)人員,從事的工作量較大但內(nèi)容比較單一,這兩類青年員工具有不同的需求,這就要求思想政治工作區(qū)別對待,采取不同的思路和方法,但不少企業(yè)還是未能有針對性地解決青年員工深層次思想問題。另一方面,傳統(tǒng)的授課似的思想教育工作容易使青年員工產(chǎn)生逆反心理,所以思想政治工作必須兼顧青年個體差異并總結(jié)共性特征。
三、青年員工思想政治工作建議
(一)深入了解青年員工的思想狀態(tài)
要了解青年員工的思想狀態(tài),必須多與青年員工交流,勤溝通是做好思想工作的最佳途徑。與青年員工的溝通方式需要堅(jiān)持以人為本,一方面是深入青年群體,進(jìn)行坦誠交流,了解其所思、所想;另一方面是搭建溝通的平臺,開展多種形式、不同內(nèi)容的青年座談會,讓大家暢所欲言,針對一些關(guān)注度高的問題開展討論,透過青年員工的觀點(diǎn)、看法,把握其思想、工作狀態(tài);還可以開展一些問卷調(diào)查項(xiàng)目,針對青年員工比較關(guān)心的問題、或事關(guān)自身發(fā)展的問題進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研,對問卷調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行匯總分析。除了這些溝通方法外,要及時了解員工的困難,知道員工的訴求,想員工之所需,為員工排憂解難。
(二)加強(qiáng)引導(dǎo),增強(qiáng)青年員工的素質(zhì)培養(yǎng)
加強(qiáng)對青年員工的引導(dǎo)需要使用合理方法才能起到較好效果。青年員工容易接收新鮮事物,接觸微信、微博、QQ等新媒體較多,可以通過這些新媒體開展群體交流及時了解員工困難,為員工排憂解難。還可以開展政策宣傳等,讓青年員工能夠了解政策導(dǎo)向、社會主義核心價值觀等,創(chuàng)造溫馨、溫暖、和諧的氛圍,促進(jìn)青年員工健康成長。
(三)建立青年員工的成長平臺
青年員工是企業(yè)的新生力量,需要對其成長進(jìn)行引導(dǎo),構(gòu)建成長、成才平臺,不斷促進(jìn)其成長。首先要主動搭臺、借臺發(fā)揮,在生產(chǎn)之余積極開展“技能比武”、“知識競賽”、“技術(shù)培訓(xùn)”等,提升員工崗位技能知識,促進(jìn)全面發(fā)展,加速成長過程。其次要將團(tuán)組織工作深入到青年員工中去,多開展勞動競賽,進(jìn)行按季度或者年終推選優(yōu)秀員工的方式,激發(fā)員工積極工作的動力。此外,要積極鼓勵青年員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,給予青年員工參與重大項(xiàng)目的機(jī)會,讓青年員工得到較好鍛煉,提升青年員工技能水平和組織能力。最后,可以為青年員工創(chuàng)造在重點(diǎn)崗位鍛煉的機(jī)會,增強(qiáng)其發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。
參考文獻(xiàn):
[1] 徐燕.談在新形勢下如何加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作[J].改革與開放,2011(54).