淺談管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

陳丹

【摘要】在企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)的信息來(lái)源往往與會(huì)計(jì)信息相同，具體應(yīng)用過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也是通過(guò)同類管理工具進(jìn)行溝通，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中共同起到相互支持、共同提高管理經(jīng)營(yíng)水平的作用。在管理會(huì)計(jì)工作流程中，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)對(duì)接的重要環(huán)節(jié)，也是二者之間的主要銜接，二者之間存在著天然聯(lián)系，也有著相同的管理目標(biāo)。因此，本文則從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間存在的區(qū)別于共同點(diǎn)入手，對(duì)二者在工作上和實(shí)際應(yīng)用中可進(jìn)行融合的天然聯(lián)系進(jìn)行分析，提出二者進(jìn)行融合的措施，促使兩者進(jìn)行融合改進(jìn)，共同提高財(cái)務(wù)管理效率。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 融合

管理會(huì)計(jì)可被定義為一種管理活動(dòng)或管理過(guò)程，其職能是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造價(jià)值增值，方式是為企業(yè)內(nèi)部人員提供實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理決策所需的信息，并通過(guò)信息的反饋?zhàn)饔?，?shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程控制。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

（一）職能作用不同

管理會(huì)計(jì)的主要職能在于為企業(yè)提供相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，信息使用者為企業(yè)內(nèi)部職能部門，用于監(jiān)控和改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程與經(jīng)營(yíng)效率，發(fā)揮對(duì)內(nèi)管理職能。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則反映企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)成果與財(cái)務(wù)狀況，不側(cè)重職能部門數(shù)據(jù)的分析與管理，也不僅僅對(duì)內(nèi)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

（二）工作方法和成果不同

管理會(huì)計(jì)工作方法上較為靈活，不僅通過(guò)貨幣計(jì)量來(lái)形成數(shù)據(jù)，也會(huì)運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)據(jù)方法來(lái)處理信息，形成的核算表格和內(nèi)部報(bào)告也不僅局限于固定形式。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒ê土鞒蹋倚枰裱瓡?huì)計(jì)循環(huán)，計(jì)算方法監(jiān)督，計(jì)算內(nèi)容也主要以貨幣為主。

（三）遵循原則與標(biāo)準(zhǔn)不同

管理會(huì)計(jì)工作范圍主要在企業(yè)內(nèi)部，屬于企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)，因而不會(huì)受到任何會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度等限制與約束，一切可以改進(jìn)管理和提升效率的方法都可能成為管理會(huì)計(jì)的工作準(zhǔn)則。而對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，需要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、會(huì)計(jì)法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，規(guī)范性非常強(qiáng)。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)條件

（一）二者有相同的管理目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理目標(biāo)上有著幾乎相同的管理目標(biāo)，就是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目的。管理會(huì)計(jì)工作重心在于管理，其工作內(nèi)容上更加側(cè)重改善企業(yè)管理狀況、發(fā)現(xiàn)管理低效點(diǎn)和改善管理環(huán)節(jié)漏洞，其更認(rèn)可管理過(guò)程效率提升和價(jià)值增值效果的改進(jìn)，因而在企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑當(dāng)中管理會(huì)計(jì)作用更為突出。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理目標(biāo)當(dāng)中也包含提高經(jīng)濟(jì)效益這一層次，其在具體工作當(dāng)中以記錄、計(jì)算、分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為主要工作內(nèi)容，旨在通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控從而達(dá)到控制與監(jiān)督的作用，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）二者核算對(duì)象一致

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算對(duì)象都是企業(yè)內(nèi)部資金，旨在描述企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)動(dòng)，因而二者的核算對(duì)象一致，核算內(nèi)容上也有很多教程和重疊之處，這是二者進(jìn)行融合的重要基礎(chǔ)，相同的核算對(duì)象使得二者之間的工作量可以進(jìn)行合并與簡(jiǎn)化，提高工作效率。

（三）原始信息來(lái)源相同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所使用的信息來(lái)源于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而管理會(huì)計(jì)使用的信息同樣也來(lái)自于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的信息，二者所使用的原始信息來(lái)源相同。其中，管理會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)所獲取的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息進(jìn)行記錄、預(yù)算、考核等工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)、各類疏浚進(jìn)行監(jiān)督與控制。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

管理會(huì)計(jì)中典型的工作方法為全面預(yù)算管理，由編制預(yù)算開始，最后形成對(duì)比分析報(bào)告，而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的最佳辦法也是接住全面預(yù)算在各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行融合。

（一）融合的基礎(chǔ)條件

在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合的最為基礎(chǔ)運(yùn)行框架，應(yīng)當(dāng)為全面預(yù)算管理體系。由于這一體系與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最初信息終點(diǎn)相同，都是財(cái)務(wù)報(bào)表作為最后的輸出結(jié)果，所以能夠促使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。全面預(yù)算管理體系下，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形成全面預(yù)算所要求的財(cái)務(wù)報(bào)表，而管理會(huì)計(jì)則在這一過(guò)程中起到對(duì)期末財(cái)務(wù)報(bào)表目標(biāo)的過(guò)程監(jiān)督作用，在企業(yè)年度進(jìn)程之內(nèi)進(jìn)行確認(rèn)、記錄、計(jì)量以及預(yù)算與評(píng)價(jià)的作用。因而，二者之間的融合以較好的相容性為前提，同時(shí)也以較為全面預(yù)算體系為融合的核心。

（二）預(yù)算編制中的融合

盡管有觀點(diǎn)認(rèn)為全面預(yù)算編制的起點(diǎn)應(yīng)該以銷售為主，而有的觀點(diǎn)則認(rèn)為全面預(yù)算應(yīng)當(dāng)以利潤(rùn)作為最早的預(yù)算起點(diǎn)，但是考慮到企業(yè)的最終利潤(rùn)目標(biāo)以及全年的預(yù)計(jì)銷售情況，二者都應(yīng)當(dāng)作為全面預(yù)算編制過(guò)程中較為重要和關(guān)鍵的信息，因而可以折中考慮。在企業(yè)全面預(yù)算編制的過(guò)程中，編制的起點(diǎn)可以通過(guò)制定相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量目標(biāo)、成本控制水平、現(xiàn)金持有和支出水平等等綜合因素來(lái)考慮。但是，全面預(yù)算的最終落腳點(diǎn)應(yīng)當(dāng)還是以企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算為主，因而在預(yù)算編制過(guò)程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合則體現(xiàn)為預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的編制上，從而通過(guò)二者融合來(lái)形成對(duì)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的總體預(yù)期和判斷，其中收集信息、處理信息和編制財(cái)務(wù)報(bào)表的過(guò)程則以通過(guò)各個(gè)部門歸集業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)信息開始，管理會(huì)計(jì)起到主導(dǎo)作用，而后期預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制則由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)進(jìn)行，從而形成二者之間的融合。這三張預(yù)測(cè)性報(bào)表的形式、項(xiàng)目和口徑與實(shí)際的財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)當(dāng)是一致的，這樣編制的預(yù)測(cè)報(bào)表與反映企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的財(cái)務(wù)報(bào)表才具有可比性，也才能正確發(fā)揮預(yù)算的功能。

（三）預(yù)算控制的融合

預(yù)算控制過(guò)程當(dāng)中管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也同樣可以體現(xiàn)出融合作用。全面預(yù)算體系下，預(yù)算管理功能的發(fā)揮通過(guò)編制預(yù)算與執(zhí)行預(yù)算體現(xiàn)出來(lái)。預(yù)算執(zhí)行與控制過(guò)程中，涉及到預(yù)算的初步計(jì)劃、執(zhí)行與審批、調(diào)控等等內(nèi)容，這些內(nèi)容共同構(gòu)成“計(jì)劃——控制——反饋——考核”的持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)。這種反饋和考核過(guò)程，即是一種實(shí)際信息和計(jì)劃信息的互相對(duì)照、互相修正、互為標(biāo)桿的雙向反饋。在一個(gè)預(yù)算期間，全面預(yù)算管理系統(tǒng)應(yīng)該持續(xù)關(guān)注企業(yè)內(nèi)全方位的經(jīng)營(yíng)成果，通過(guò)特定的信息收集系統(tǒng)，持續(xù)歸集能夠與全面預(yù)算中涉及的各個(gè)指標(biāo)鉤稽的量化數(shù)據(jù)，并與預(yù)算進(jìn)行比對(duì)。如果實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃發(fā)生了偏離，應(yīng)當(dāng)及時(shí)關(guān)注，分辨原因，判斷宄竟是預(yù)算不夠合理，還是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)踐的某個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生了偏差。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從來(lái)都是無(wú)法完全獨(dú)立分開的，且二者之間在工作上交集非常多，因而二者之間的融合也就具有天然的互補(bǔ)性和可融合性。實(shí)踐當(dāng)中，如果能將二者進(jìn)行高度融合，使其在工作方法、工作內(nèi)容上更多的進(jìn)行合并，則能夠起到提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率、促進(jìn)職能部門功能發(fā)揮的良好作用。

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