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    在培訓(xùn)中釋放引導(dǎo)的力量

    2017-03-31 21:40:44吳天昊
    培訓(xùn) 2017年2期
    關(guān)鍵詞:基業(yè)參會(huì)者邁克爾

    吳天昊

    邁克爾·威爾金森不僅是國(guó)際引導(dǎo)學(xué)院創(chuàng)始人之一,也是起草專家級(jí)認(rèn)證引導(dǎo)師標(biāo)準(zhǔn)的核心成員之一。這位擁有23年引導(dǎo)技術(shù)研究經(jīng)驗(yàn)的睿智男士,被譽(yù)為全球引導(dǎo)界的領(lǐng)袖人物。

    一次機(jī)緣讓邁克爾認(rèn)識(shí)了百年基業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)研究院院長(zhǎng)唐長(zhǎng)軍、百年基業(yè)首席引導(dǎo)師郝君帥。邁克爾在和他們的交談中發(fā)現(xiàn),百年基業(yè)也一直在探究培訓(xùn)領(lǐng)域的新變化,如行動(dòng)學(xué)習(xí)、引導(dǎo)技術(shù)等,希望在商業(yè)急速發(fā)展的今天,通過自身的專業(yè)能力幫助企業(yè)走向新高度。作為全球引導(dǎo)界大咖,邁克爾所領(lǐng)軍的美國(guó)韜略公司與百年基業(yè)志同道合,正式成為百年基業(yè)的獨(dú)家戰(zhàn)略合作伙伴共同在中國(guó)推廣引導(dǎo)技術(shù)。

    引導(dǎo) 助團(tuán)隊(duì)達(dá)成希望的結(jié)果

    《培訓(xùn)》:從事引導(dǎo)技術(shù)研究多年,您認(rèn)為引導(dǎo)行業(yè)經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展?

    邁克爾:自從15年前國(guó)際引導(dǎo)師協(xié)會(huì)(International Association of Facilitation,IAF)成立,引導(dǎo)行業(yè)已經(jīng)走過了很長(zhǎng)的一段旅途。最初,引導(dǎo)師沒有相關(guān)課程進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),他們大多數(shù)是從組織發(fā)展、信息技術(shù)和咨詢這三大領(lǐng)域轉(zhuǎn)化而來(lái)。

    其中,組織發(fā)展領(lǐng)域的“準(zhǔn)引導(dǎo)師”主要以從事組織發(fā)展的教練,質(zhì)量管理行業(yè)的人員等為主。

    在信息技術(shù)領(lǐng)域,當(dāng)你研發(fā)新技術(shù)時(shí),會(huì)去走訪不同的技術(shù)人員。為了提高工作效率,人們逐漸意識(shí)到可以將所有相關(guān)的人員聚集起來(lái),統(tǒng)一進(jìn)行訪談,這種訪談實(shí)質(zhì)就是引導(dǎo)的雛形。

    咨詢領(lǐng)域中,舊式的咨詢方法是企業(yè)邀請(qǐng)咨詢師授課,為員工提供標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)。隨著企業(yè)的更新發(fā)展,咨詢師在將相關(guān)經(jīng)驗(yàn)提供給員工作為參考之后,會(huì)組織員工產(chǎn)生自己的解決方案,這種方式實(shí)際上類似一種引導(dǎo)。

    今天,提及“引導(dǎo)”,大多數(shù)人會(huì)理解為“引導(dǎo)師”,即一個(gè)擁有專業(yè)技能的角色。而我更愿意將其視為一項(xiàng)技能,就像領(lǐng)導(dǎo)力一樣,人們可以通過學(xué)習(xí)引導(dǎo)技術(shù),在組織和機(jī)構(gòu)中利用這項(xiàng)技能擔(dān)當(dāng)各種角色。

    《培訓(xùn)》:對(duì)于“引導(dǎo)”,業(yè)內(nèi)有不少版本的解讀,您是如何理解“引導(dǎo)”一詞的?

    邁克爾:將“引導(dǎo)”稱為“引導(dǎo)會(huì)議”可能更容易讓人理解。“引導(dǎo)會(huì)議”是一個(gè)高度結(jié)構(gòu)化的會(huì)議,在會(huì)議中領(lǐng)導(dǎo)者(引導(dǎo)師)根據(jù)預(yù)先設(shè)定好的步驟,引導(dǎo)參會(huì)者產(chǎn)生結(jié)果,保證該結(jié)果能被所有人理解并接受。

    每個(gè)引導(dǎo)會(huì)議都有特定目的或需要達(dá)成的結(jié)果。為了產(chǎn)生成果,參會(huì)者要執(zhí)行一系列預(yù)先設(shè)置好的步驟。最重要的是,引導(dǎo)師不去支配解決方案,而是利用自己對(duì)于流程步驟和團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)的理解,引導(dǎo)參會(huì)者執(zhí)行預(yù)先設(shè)置的步驟,并根據(jù)參會(huì)者特定的需求和特點(diǎn),幫助團(tuán)隊(duì)達(dá)成其希望的結(jié)果。

    當(dāng)引導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí),引導(dǎo)師應(yīng)遵循這樣一個(gè)原則:我所尋求的結(jié)果應(yīng)當(dāng)最得團(tuán)隊(duì)認(rèn)可,并能使團(tuán)隊(duì)獲取成功,而非只是我自己想要的。

    實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)技術(shù)的秘訣

    《培訓(xùn)》:好的會(huì)議應(yīng)該從會(huì)議準(zhǔn)備階段開始,您覺得引導(dǎo)會(huì)議的準(zhǔn)備階段應(yīng)該注意哪些關(guān)鍵要素?

    邁克爾:無(wú)論是啟動(dòng)大會(huì)、任務(wù)組會(huì)議、討論會(huì)還是一組人員的工作會(huì)議,引導(dǎo)師在會(huì)議準(zhǔn)備階段都必須清楚地理解及定義好“5P”的具體內(nèi)容,包括目的(Purpose)、產(chǎn)出(Product)、參會(huì)者(Participant)、可能的問題(Problem issue)和流程(Process)。

    目的,顧名思義,指會(huì)議的主要目標(biāo)。

    產(chǎn)出,體現(xiàn)在會(huì)議結(jié)束時(shí)我們需要完成的內(nèi)容,或者是我們應(yīng)了解取得了哪些成果。

    參會(huì)者,不僅是指參與會(huì)議的對(duì)象,也包含他們各自的觀點(diǎn)。

    可能的問題,是指會(huì)議中可能產(chǎn)出的一些問題,并且要明確這些問題對(duì)我們達(dá)成產(chǎn)出和目的的妨礙程度。

    流程,是指為達(dá)成目的,我們?cè)谝龑?dǎo)會(huì)議中所采取相應(yīng)的步驟。當(dāng)然,這個(gè)步驟需要考慮到會(huì)議的產(chǎn)出以及參會(huì)者可能出現(xiàn)的問題。

    除此之外,引導(dǎo)會(huì)議還需要很多組織保障方面的準(zhǔn)備,如計(jì)時(shí)、地點(diǎn)和材料等。

    《培訓(xùn)》:您認(rèn)為,引導(dǎo)的秘訣有哪些?它的核心方法是什么?

    邁克爾:引導(dǎo)的基本秘訣就是應(yīng)由引導(dǎo)會(huì)議中的參會(huì)者產(chǎn)生解決方案,且該解決方案能被所有人理解并接受,這樣才能讓會(huì)議更加有效。

    例如,在采納一家外部咨詢公司(沒有使用引導(dǎo)手段)的建議之后,一個(gè)大都市的市長(zhǎng)發(fā)布了一項(xiàng)指令,要求衛(wèi)生局將垃圾收集團(tuán)隊(duì)從三人一組改變?yōu)閮扇艘唤M。然而,衛(wèi)生局長(zhǎng)堅(jiān)定地認(rèn)為,沒有環(huán)衛(wèi)工人的支持和參與,兩人小組工作的實(shí)施必將以失敗告終。因此,衛(wèi)生局長(zhǎng)請(qǐng)我們通過引導(dǎo)來(lái)完成一個(gè)計(jì)劃,為實(shí)施這一指令打下基礎(chǔ)。

    我們建議局里的三個(gè)相關(guān)運(yùn)營(yíng)部門選出四名員工代表參加這個(gè)計(jì)劃小組,同時(shí)由局長(zhǎng)另外指定幾名組員參加。隨后,我們引導(dǎo)這些小組成員召開多次會(huì)議,并使用項(xiàng)目計(jì)劃流程幫助他們專注在目的、主要產(chǎn)出、關(guān)鍵成功要素、方法、進(jìn)度、預(yù)算以及其他重要議題上。

    作為團(tuán)隊(duì)的引導(dǎo)師,我們通過提問等技術(shù)來(lái)挑戰(zhàn)那些看上去可能會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的建議,讓團(tuán)隊(duì)根據(jù)自身需求進(jìn)行取舍。經(jīng)過不斷地討論,最終他們產(chǎn)生了一份綜合報(bào)告,清晰地闡述了該計(jì)劃的收益。

    非引導(dǎo)師的團(tuán)隊(duì)成員向市長(zhǎng)及其幕僚們陳述了這份計(jì)劃。在陳述結(jié)束時(shí),城市的首席運(yùn)營(yíng)官稱這是他們從一個(gè)員工團(tuán)隊(duì)所看到最好的陳述、建議和解釋。

    科羅拉多大學(xué)的羅伯特博士在他的著作《改變成熟的信息技術(shù)組織》(Transforming the Mature Technology Organization)一書中是這樣表現(xiàn)這個(gè)秘訣的:ED=RD*CD,即高效的決策(ef-fective decision,ED)等于正確的決策(right decision,RD)乘以對(duì)決策承諾的程度(the level of commitment to the decision,CD)。這個(gè)乘法公式表示,即使某個(gè)決策相當(dāng)棒,只要沒履行對(duì)其的承諾,該決策依舊一文不值。一個(gè)咨詢顧問團(tuán)隊(duì)可能會(huì)給衛(wèi)生局一個(gè)100%的解決方案,但如果環(huán)衛(wèi)工人們不認(rèn)可這個(gè)解決方案,那么這個(gè)解決方案的效率可能就會(huì)是“零”。

    《培訓(xùn)》:引導(dǎo)的關(guān)鍵是希望成員能夠達(dá)成共識(shí)。但是,引導(dǎo)過程中人們往往會(huì)產(chǎn)生分歧,應(yīng)該如何解決?

    邁克爾:人們不能達(dá)成共識(shí)是因?yàn)楸舜碎g存在分歧,世界上的每個(gè)分歧都可被劃分為一級(jí)、二級(jí)或三級(jí)。

    根據(jù)經(jīng)驗(yàn),我發(fā)現(xiàn)更多時(shí)候團(tuán)隊(duì)分歧處于一級(jí):缺乏信息共享。幸運(yùn)的是,一級(jí)分歧也最容易解決。在一級(jí)分歧中,產(chǎn)生分歧的人沒有仔細(xì)傾聽或認(rèn)真理解對(duì)方的備選方案以及支持它的理由。為了解決一級(jí)分歧,引導(dǎo)師應(yīng)使用提問技巧來(lái)放慢談話,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)各方認(rèn)真傾聽和理解。

    二級(jí)分歧取決于不同的價(jià)值觀或經(jīng)驗(yàn)。有時(shí)候,各方都充分聽取并了解彼此的備選方案,但由于他們有著不同的經(jīng)歷或持有不同的價(jià)值觀,致使其選擇不同的解決方案。因此,解決二級(jí)分歧的關(guān)鍵是分離出引導(dǎo)會(huì)議本身的基本價(jià)值,并且創(chuàng)建融合這些價(jià)值的備選方案。

    三級(jí)分歧則基于人們的個(gè)性、過往的歷史或與備選方案無(wú)關(guān)的其他因素,是目前為止最難解決的。三級(jí)分歧往往不理性,它的爭(zhēng)論看起來(lái)不符合邏輯,在許多情況下,爭(zhēng)論者不為自己的立場(chǎng)提供任何理由。因而,三級(jí)分歧無(wú)法通過分析問題得到解決,此時(shí),引導(dǎo)師可以將問題提給更高層以確定解決方案。

    攜手行動(dòng)學(xué)習(xí)

    引導(dǎo)師并非培訓(xùn)師

    《培訓(xùn)》:是怎樣的契機(jī)讓您選擇百年基業(yè)成為獨(dú)家戰(zhàn)略合作伙伴?

    邁克爾:與百年基業(yè)合作,主要有三大原因。

    一是技術(shù)方面的相輔相成。解決組織挑戰(zhàn)時(shí),我認(rèn)為行動(dòng)學(xué)習(xí)和引導(dǎo)技術(shù)都為客戶所需,并且引導(dǎo)技術(shù)可以更快地讓客戶學(xué)會(huì)在會(huì)議中高效地解決難題,達(dá)成共識(shí)決策。所以,雙方合作可以相互補(bǔ)充,從而形成豐富的產(chǎn)品線。

    二是雙方的愿景和價(jià)值觀非常相似。我們想要用引導(dǎo)去改變世界,百年基業(yè)則想通過行動(dòng)學(xué)習(xí)和引導(dǎo)技術(shù)幫助中國(guó)企業(yè)成就世界高度。

    三是我們可以成為彼此的指導(dǎo)者、帶領(lǐng)者。對(duì)我們而言,引導(dǎo)堪稱我們的全部,而百年基業(yè)在行動(dòng)學(xué)習(xí)方面做得非常出色。實(shí)際上,引導(dǎo)和行動(dòng)學(xué)習(xí)非常相近,如果百年基業(yè)將行動(dòng)學(xué)習(xí)和引導(dǎo)雙管齊下,不僅會(huì)對(duì)中國(guó)的企業(yè)產(chǎn)生巨大的影響,也能使引導(dǎo)的力量蔓延到整個(gè)世界范圍內(nèi)。

    《培訓(xùn)》:您認(rèn)為,與百年基業(yè)合作之后,引導(dǎo)技術(shù)的應(yīng)用會(huì)給中國(guó)的培訓(xùn)領(lǐng)域帶來(lái)哪些影響?

    邁克爾:目前,據(jù)我所知,中國(guó)很少有人知道“引導(dǎo)”,更不用談應(yīng)用引導(dǎo)技術(shù)了。故而,我們攜手百年基業(yè),帶領(lǐng)大家直接體驗(yàn)商業(yè)驅(qū)動(dòng)型引導(dǎo)技術(shù),避免舊有、老式的引導(dǎo)方法造成的干擾,讓人們了解真正的引導(dǎo)不僅要幫助組織高效地解決難題,更要促使成員之間達(dá)成共識(shí),并且產(chǎn)生相應(yīng)的商業(yè)結(jié)果。

    此外,引導(dǎo)技術(shù)在中國(guó)的廣泛應(yīng)用還將推動(dòng)共創(chuàng)式戰(zhàn)略的進(jìn)一步發(fā)展。共創(chuàng)式戰(zhàn)略是引導(dǎo)技術(shù)具體應(yīng)用的形式,通過戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)模型和相應(yīng)工具模板,專業(yè)引導(dǎo)師和高層管理者可以輕松地引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行。

    《培訓(xùn)》:回顧多年的引導(dǎo)師生涯,您對(duì)中國(guó)的引導(dǎo)師還有哪些建議?

    邁克爾:作為引導(dǎo)師,首先,要能明確區(qū)分引導(dǎo)師和培訓(xùn)師。這兩者所需培養(yǎng)的能力十分相近,但能力應(yīng)用的重點(diǎn)和聚焦不同。比如,引導(dǎo)師和培訓(xùn)師都應(yīng)成為一位好的傾聽者,培訓(xùn)師需要將70%的精力用于溝通,僅花30%的精力去傾聽;而引導(dǎo)師恰好相反,他們會(huì)更加關(guān)注學(xué)員自己的心聲。

    其次,引導(dǎo)師必須明確自己的風(fēng)格,了解自己的特質(zhì),在商業(yè)驅(qū)動(dòng)型引導(dǎo)師和組織發(fā)展型引導(dǎo)師之間做出清晰的選擇。

    最后,中國(guó)人學(xué)習(xí)有一個(gè)特點(diǎn)也是優(yōu)勢(shì),即學(xué)習(xí)速度很快。但是,很多人并沒有真正明白引導(dǎo)的含義,他們?cè)趯?shí)際操作中會(huì)盲目地將引導(dǎo)、教練等相似技術(shù)整合。因此,無(wú)論哪種類型的引導(dǎo)師,即便掌握了多種工具和引導(dǎo)流程,都應(yīng)該系統(tǒng)學(xué)習(xí)“引導(dǎo)”這門課程的理論知識(shí)。

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