建筑工程管理中存在問題及控制措施探微

方為梁

安徽省建設(shè)監(jiān)理有限公司

【摘 要】隨著人們對建筑工程質(zhì)量的愈發(fā)重視，建筑工程施工管理在當(dāng)前建筑施工中發(fā)揮的作用愈發(fā)重要。我們要不斷學(xué)習(xí)和改進當(dāng)前的施工管理機制，建立健全符合當(dāng)今時代發(fā)展的建筑施工管理體系，保證工程質(zhì)量，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。本文筆者對建筑工程管理中存在問題及控制措施進行了分析探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；問題；控制措施

1.建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1建筑工程管理體制不健

全我國建筑行業(yè)建筑工程管理方面還存在一些漏洞，管理存在各種問題。在管理體制方面沒有具體的規(guī)范和成文標(biāo)識，缺乏規(guī)劃和管理模式。工程管理在法律法規(guī)文件中沒有具體的規(guī)定和準(zhǔn)則，從而導(dǎo)致建筑管理者為了節(jié)省工程成本不能對建筑工程管理做出充足資金分配。

1.2建筑工程管理規(guī)范不到位

工程管理施工過程中，存在的隱患也是不容忽視的問題。在施工過程中會出現(xiàn)各種各樣的事故，給施工單位和工作人員帶來很大的麻煩。人員工作事故，建筑質(zhì)量等多重事故的發(fā)生必然導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟損失問題。面對這些問題的出現(xiàn)，相關(guān)部門進行分析得出結(jié)論：工程中出現(xiàn)的人員傷亡，質(zhì)量問題，施工漏洞等一些問題，大部分原因在于建筑單位的違規(guī)操作、疏于指揮、缺乏管理、違反勞動法造成的。工程中出現(xiàn)超強做業(yè)，工人忽視自身安全。這些事故的發(fā)生暴漏出我國建筑工程中建筑管理存在很大的安全隱患。對于問題的出現(xiàn)對工作單位做出要求和改進。在崗位操作方面應(yīng)加強人員的自我防范意識，保護自身安全。建筑單位應(yīng)遵循法律法規(guī)照章辦事，根據(jù)現(xiàn)代施工的需要，制定出新的安全管理體系以及完全生產(chǎn)規(guī)范。其次，在管理中經(jīng)常隨意的消減工程管理人員，導(dǎo)致工程管理部門的管理人員嚴重不足，也是管理出現(xiàn)問題的原因。

1.3建筑工程成本控制不合理

施工成本控制是企業(yè)管理中重要的組成部分，有效的控制成本，做好成本預(yù)算，合理安排資金是為企業(yè)獲取最大利益的有效途徑。但很多施工單位在施中不能有效的進行操作主要體現(xiàn)在兩個方面：一，施工前沒有合理預(yù)算，在工程施工管理過程中不能合理安排資金的運用，導(dǎo)致資金的浪費。二、管理人員在控制成本方面不能以實際出發(fā)，造成資源的浪費及施工質(zhì)量的下降。

1.4施工現(xiàn)場材料設(shè)備管理需要進一步加強

建筑施工屬于一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在施工中會需要各種機械設(shè)別和材料，而現(xiàn)場對于這些材料和設(shè)備的管理也是施工現(xiàn)場管理的重要工作之一。建筑施工中設(shè)備使用是分階段的，而在施工現(xiàn)場往往由于意志停放在施工現(xiàn)場，造成零配件的丟失或由于養(yǎng)護管理不當(dāng)造成老化和丟失，產(chǎn)生了很大的安全隱患。另外在材料的管理中和設(shè)備存在一樣的亂放、沒有保護措施，造成了材料的丟失和損壞。

2.優(yōu)化建筑工程管理的措施分析

2.1加強建設(shè)工程管理體制

建設(shè)在建立建設(shè)工程管理體制的方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循國家的法律法規(guī)，按照章程進行工作。在工程建設(shè)的程序和對工程的質(zhì)量要求上嚴格按照國家法律規(guī)定。在工程建筑開始之前，對于法律規(guī)定的審批環(huán)節(jié)，要理出線路圖和時間表，嚴格按審批程序走好每一道工序，嚴格按程序做好施工前每一項準(zhǔn)備工作，在相關(guān)部門的審批結(jié)果沒有下來之前不能擅自動工。相關(guān)部門駁回審批時，要仔細查看相關(guān)要求和駁回的原因，將存在的問題解決之后再進行送審。在工程竣工之后，要交給專業(yè)的建筑質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行審查驗收。

2.2建立完善的管理制度

完善的管理制度是保障建筑工程管理順利進行的前提。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際經(jīng)驗與建筑工程實際情況制定合理的管理制度，科學(xué)有效的實施才能提高管理體制的效率。加強管理體質(zhì)制度，確保安全管理為建筑工程管理提供有利的發(fā)展條件。

2.3施工方案的合理編制及嚴格實施

建筑施工的組織指導(dǎo)施工時進行的準(zhǔn)備以及對施工技術(shù)以及經(jīng)濟的文件，還有就是施工方案內(nèi)容方面主要的涉及到了工程的性質(zhì)、工程的具體規(guī)模、工期的要求以及工程的結(jié)構(gòu)等等。因為一個科學(xué)而又合理的施工方案，需要在組織的設(shè)計上，需要一定規(guī)模的人力、財力以及物力等等的支持，才能夠很好的滿足對于合同以及施工管理上的要求的實現(xiàn)。

2.4完善崗位責(zé)任制，并實施項目責(zé)任制

現(xiàn)處的階段，由于多數(shù)施工單位由于對項目的具體經(jīng)理部的監(jiān)督機制健全的還不完善，再加之約束機制的不健全。故而從當(dāng)前所存在的實際情況看，項目經(jīng)理素質(zhì)的專業(yè)性堪憂，還有就是管理的能力以及水平存在著參差不齊的情況，職業(yè)素質(zhì)不高，財務(wù)控制不嚴，影響到項目資金流失、造成項目的成本增加等問題，致施了企業(yè)利潤的降低。施工管理存在的這些問題，需要積極的實行以及落實項目的經(jīng)濟責(zé)任制，不斷的健全并且極力的完善項目內(nèi)部之中的崗位責(zé)任制，以此提高全體員工身上的經(jīng)濟意識以及質(zhì)量意識。

2.5加強對材料的管理

建筑的安裝工程所使用的材料費用幾乎占到了整個工程造價的大部分，約為60～70%。因此，在對建筑的安裝工程的項目管理過程之中，需要加強對于材料管理工作的力度，材料的管理問題可以說是直接性的影響到工程的造價。施工前，施工單位需要調(diào)查并且很好的研究工程建設(shè)所需要的材料，廣泛的收集供貨雙方的信息，尋找到價格、貨物最佳的結(jié)合點，制定出完善以及健全得對于材料的采購、價格信息乃至保管的制度。

2.6加強對施工現(xiàn)場的安全管理

建筑施工的現(xiàn)場管理是禁止亂搭電線，防火，以及嚴格的控制對于腳手架的搭設(shè)、防止工人出現(xiàn)不戴安全帽亦或者是安全帶等關(guān)系到施工安全的問題出現(xiàn)。成立專業(yè)性的安全小分組，加強對現(xiàn)場施工的安全管理力度，以及對施工人員的安全教育，做到防患于未然。因此，施工的企業(yè)需要使用現(xiàn)代企業(yè)的管理思想以及理念、方法、措施，制定出適合施工現(xiàn)場的，與此同時，還是完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，通過科學(xué)管理、制度化管理等，確保企業(yè)管理水平不斷提高，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2.7施工環(huán)境的改變

由于復(fù)雜性作為建筑工程的特點，所以施工中環(huán)境直接對于施工質(zhì)量和進度有著直接影響，而改善施工環(huán)境，更有利于施工現(xiàn)場的順利進行，另外可在施工現(xiàn)場引進先進施工技術(shù)可以避免傳統(tǒng)技術(shù)對于環(huán)境造成的影響。如現(xiàn)在報道最多的粉塵和噪音的問題，可以應(yīng)用先進技術(shù)來減少材料的消耗，降低生產(chǎn)成本，來提高施工效率和經(jīng)濟效益。

2.8加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

加強對于建筑施工的現(xiàn)場管理，加強對于施工工序的質(zhì)量控制，即為對工序的活動條件以及工序的活動效果質(zhì)量進行檢查，檢查的工序所投入的質(zhì)量是否達到了規(guī)定的要求，每一道的工序，均需要進行檢查是否達到適量的要求。加強對工序活動的條件的控制，嚴格的檢查施工的材料、設(shè)備進場時詳細的檢查參數(shù)資料等等。加強對于項目之中的關(guān)鍵的質(zhì)量管理中的點的控制，做好技術(shù)的交底工作；加強進度的控制以及管理，結(jié)合現(xiàn)場實際的情況，合理的編制施工的進度以及規(guī)劃。

3.結(jié)語

綜上所述，房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理是提升工程施工質(zhì)量，優(yōu)化施工管理的重要手段，對于工程單位來說，就需要在新形勢下，充分認識到質(zhì)量管理的重要性，并結(jié)合自身實際采取多種相關(guān)措施來保證工程施工質(zhì)量的良好，對施工中存在的質(zhì)量隱患及時發(fā)現(xiàn)并解決，從而使工程施工質(zhì)量滿足功能發(fā)揮所需。

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