工業(yè)大企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理模式研究

中車唐山機(jī)車車輛有限公司

【摘 要】加入世界貿(mào)易組織之后，中國的物價(jià)以及各方面都發(fā)生了巨大的變化，許多企業(yè)因?yàn)椴恢匾暪芾砟Ｊ蕉鴨渭兊囊揽夸N量以及訂單生存，所以被淘汰。文章通過研究工業(yè)大企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理模式，針對企業(yè)采購存在的關(guān)鍵問題提出了意見和解決方案，希望能夠幫助企業(yè)提高收益。

【關(guān)鍵詞】采購；供應(yīng)鏈；管理；研究

一、采購管理

對于企業(yè)來說采購管理就是在保證原料質(zhì)量的前提下盡量壓低成本價(jià)格，這個(gè)層次主要包含兩個(gè)方面。一個(gè)方面是確定合適的供應(yīng)商，建立長期的合作關(guān)系能夠確保采購和供應(yīng)都取得最大的利益，為了確保達(dá)成合作以及做到共贏必須考量供應(yīng)商的各個(gè)方面；另一個(gè)方面就是確定采購的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間。而直接影響價(jià)格是否合適的就是數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間的確定，但是好多企業(yè)往往從數(shù)量和時(shí)間上贏得價(jià)格方面的優(yōu)勢，忽視了質(zhì)量對于價(jià)格的影響。

二、采購供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理是一種為了滿足用戶需求，降低總成本，將生產(chǎn)、流通到用戶通過現(xiàn)代通訊聯(lián)系起來的一種管理模式，通過將生產(chǎn)商渠道商零售商連接成一個(gè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，并且結(jié)合物流等運(yùn)輸資源進(jìn)行控制和計(jì)劃而達(dá)到目的的一種商業(yè)行為。作為一種現(xiàn)代化的商業(yè)模式，依托互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，供應(yīng)鏈管理模式可以在信息流通速度和掌握上具有獨(dú)特的優(yōu)勢。

三、供應(yīng)鏈管理下的采購管理

（一）基于供應(yīng)鏈的采購管理

采購管理直接與供應(yīng)方產(chǎn)生聯(lián)系，對于供應(yīng)鏈管理的原料準(zhǔn)備環(huán)節(jié)有著非常重要的作用和意義，是供應(yīng)鏈管理下最基礎(chǔ)和最重要的一環(huán)。

（二）供應(yīng)鏈管理下采購管理的特點(diǎn)

與傳統(tǒng)的模式比較其特點(diǎn)體現(xiàn)在增強(qiáng)了供應(yīng)鏈的集成性和系統(tǒng)性，使企業(yè)提升了對市場的敏感度。以外部管理作為工作的重心，以市場的響應(yīng)度和采購柔性為依托，不再把價(jià)格作為采購的重心，建立以協(xié)調(diào)和高效為原則的新的合作關(guān)系從而促成整體化運(yùn)營。加強(qiáng)與原料以及半成品供貨商的聯(lián)系和溝通以及生產(chǎn)需求和物資供應(yīng)之間的關(guān)系。

供應(yīng)鏈管理下的采購將采購供應(yīng)計(jì)劃、生產(chǎn)、輸送、出庫、驗(yàn)收、入庫等整個(gè)過程作為對象，統(tǒng)一控制管理資金流、物流和信息流，從而使采購過程的總成本和效率達(dá)到最優(yōu)的效果。

將企業(yè)和供應(yīng)商緊密的聯(lián)系在一起，建立企業(yè)和供應(yīng)商的雙贏關(guān)系而非傳統(tǒng)的簡單買賣關(guān)系。企業(yè)和供應(yīng)商應(yīng)該通過多方面的交流和相互影響，從市場信息共享到供應(yīng)商接受企業(yè)給予的技術(shù)改良建議等形成多維度的交流和聯(lián)系，變短期合作為長期合作，使雙方都能達(dá)到利益最大化。

供應(yīng)鏈管理下的采購管理具備互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)這樣的現(xiàn)代化采購模式，可以實(shí)現(xiàn)無紙化采購，結(jié)束傳統(tǒng)采購的繁瑣手續(xù)，具備財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和采購業(yè)務(wù)系統(tǒng)，可以提高采購的效率，實(shí)現(xiàn)長期合作和信息共享的戰(zhàn)略關(guān)系。

四、供應(yīng)鏈條件下企業(yè)采購有效管理途徑建立

（一）科學(xué)制定商量化評價(jià)指標(biāo)體系

首先對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)，然后選擇良好的供應(yīng)商。為了確保供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨，一般要先制定供應(yīng)商的量化評價(jià)指標(biāo)體系，使供應(yīng)商的數(shù)量維持在2～3家。為了縮短采購周期實(shí)現(xiàn)及時(shí)供貨和零庫存，可以與供貨商簽訂長期供貨標(biāo)準(zhǔn)合同來縮短內(nèi)部的采購流程時(shí)間。

（二）運(yùn)用JIT方法進(jìn)行企業(yè)采購管理

JIT方法就是準(zhǔn)時(shí)采購，是一種較為先進(jìn)的采購模式。為了配合企業(yè)完成符合市場預(yù)期的產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃要求信息高度共享；對供應(yīng)商各方面素質(zhì)進(jìn)行綜合考量確定長期的供應(yīng)關(guān)系，化短期合作為長期合作；為了減少運(yùn)輸成本，可以在小批量的采購上采取混合運(yùn)輸?shù)姆绞?；為了提高精度采購的作用，要求供貨商交貨?zhǔn)時(shí)，以便對市場的產(chǎn)品需求做出及時(shí)的回應(yīng)，這是準(zhǔn)時(shí)采購的中心目的。

（三）與供貨商建立緊密合作的采購管理模式

選擇供貨商時(shí)需要借助科學(xué)的手段進(jìn)行綜合性的考慮，供貨商的選擇對于企業(yè)來說非常重要，因?yàn)樵陂L期合作中好的供貨商能夠提供低成本高質(zhì)量的原材料。給予供貨商技術(shù)、管理甚至資金上的支持，建立信息共享機(jī)制和有效的供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制，通過本企業(yè)的價(jià)值觀來影響供貨商。

（四）在企業(yè)管理中加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制的建設(shè)

為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈下采購管理的目的可以加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，這樣可以充分地調(diào)動(dòng)采購人員的積極性，在供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)共贏的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)和供應(yīng)商雙贏的目的，可以對供應(yīng)商采取訂單激勵(lì)、價(jià)格激勵(lì)、信息激勵(lì)、參與制造等激勵(lì)手段。推動(dòng)與供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立，實(shí)現(xiàn)共享技術(shù)、協(xié)同戰(zhàn)略、聯(lián)合開發(fā)，使企業(yè)與供應(yīng)商成為“命運(yùn)共同體”。為了加快新品上市，提高總體價(jià)值鏈的反應(yīng)速度、簡化流程、提高效率，盡快把握市場契機(jī)，縮短采購的時(shí)間，可以讓供應(yīng)商在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段參與其中。

約束機(jī)制的建設(shè)主要包括四個(gè)方面，采購權(quán)利約束、采購監(jiān)督約束、采購制度約束、采購利益約束。在采購過程中我們需要避免因?yàn)闄?quán)利糾紛、制度不健全、利益的驅(qū)使以及監(jiān)管不到位而造成的資源浪費(fèi)和人力物力的流失。加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制的建設(shè)對企業(yè)采購管理有著諸多的好處。

五、結(jié)束語

供應(yīng)鏈管理是一種新興的企業(yè)管理模式，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下為了調(diào)整管理體制需要結(jié)合新式的企業(yè)管理模式，針對企業(yè)的采購與傳統(tǒng)的采購模式進(jìn)行優(yōu)勢列舉和區(qū)分，針對采購人員以及供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到新市場下多方面共贏和企業(yè)盈利的目的。通過前期的評估使企業(yè)與供應(yīng)商形成“命運(yùn)共同體”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商利益的共贏，為大企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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作者簡介：

張瑞平，（1969.11-），男，河北省唐山市，計(jì)劃員，大學(xué)?？疲芯糠较颍航?jīng)濟(jì)。