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    對職工民主管理工作的調(diào)查與思考

    2017-03-30 10:35:57張淵
    現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2017年1期
    關(guān)鍵詞:民主管理職工國有企業(yè)

    張淵

    摘要:在新型物流產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展下,國有企業(yè)機關(guān)職工民主管理工作面臨著許多新問題,新挑戰(zhàn),必須大膽探索,勇于創(chuàng)新,進一步加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、完善工作機制,不斷提升職工民主管理水平。

    關(guān)鍵詞:國有企業(yè);職工;民主管理

    中圖分類號:D412.6 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2017)001-000-01

    說起員工的民主管理,離不開企業(yè)的體制與國家的整體民主管理水平。在社會主義初級階段的國情下,我們的職工民主管理的方式主要是職工代表大會和廠務(wù)公開等形式,近年來,隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的普及,我們引入了股份制企業(yè)管理模式,依法設(shè)立職工董事、職工監(jiān)事等職務(wù),從形式上來說越來越完善。目前,公司越來越重視職工主動參與企業(yè)管理的意愿和民主管理的成效。兼聽則明,對于企業(yè)管理者來說同樣需要集思廣益,不斷提升決策科學(xué)化的水平,職工的創(chuàng)造性和主動性的發(fā)揮則依賴于職工民主管理。因此,職工民主管理工作的深入開展很大程度上影響著公司的前進步伐,現(xiàn)就對推廣對職工的民主管理的現(xiàn)狀及相關(guān)思考如下:

    一、企業(yè)民主管理的現(xiàn)狀

    開展企業(yè)職工民主管理的初衷就是通過調(diào)動員工參與企業(yè)管理的積極性,發(fā)揮集體的智慧,進一步為企業(yè)服務(wù)。目前,由于公司成立時間尚短,各項工作機制不夠完善,職工民主管理工作雖然開展,但問題也較為顯著,從職工到領(lǐng)導(dǎo)的認識都不夠深入,各項工作制度完善較為滯后,因此,職工民主管理工作發(fā)展較為緩慢。

    二、目前工作中存在的主要問題

    (一)職工、領(lǐng)導(dǎo)認識不到位

    國際物流公司下屬分公司一些領(lǐng)導(dǎo)對職工民主管理工作認識不夠,沒有充分認識到民主管理是統(tǒng)一員工思想的重要途徑,忽視民主管理對企業(yè)發(fā)展的長遠意義和現(xiàn)實效益,同時也忽略了民主管理是企業(yè)人心穩(wěn)定的基石。有民主影響決策的思想包袱,我想這一方面是主要的,表明了我們對民主管理的態(tài)度是被動的,魄力應(yīng)當(dāng)再大一些。其次,少數(shù)員工的民主管理積極性沒有調(diào)動起來,企業(yè)主人翁的意識被淡化,工作態(tài)度相對被動。我認為這是我們國家企業(yè)上層決策,下層執(zhí)行的傳統(tǒng)管理模式所造成的,可以說國企的民主管理工作才剛剛起步。

    (二)操作層面制度不完善

    實際工作中,民主管理工作中“搭便車”的現(xiàn)象頗為明顯,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)抓效益,忽略民主管理,企業(yè)職工重點在執(zhí)行,形成慣性思想,不參與民主管理。主要原因一部分是制度的缺失,另一部分是民主管理執(zhí)行力的不足,究其根本還是思想的問題,民主的意識沒有深入人心,忠言逆耳,領(lǐng)導(dǎo)者一方面不愿傾聽刺耳之音,一方面對待民主的意見如燙手的山藥,缺乏定力與魄力,因此,完善民主管理工作機制尤為重要。

    (三)民主管理形式單一

    經(jīng)調(diào)查,企業(yè)民主管理在開展到一定平臺后,往往面對的問題就是活力不足。企業(yè)民主管理形式單一,基調(diào)常年不變,未能將民主管理與企業(yè)決策層的意志相結(jié)合,存在民主與管理兩張皮的現(xiàn)象。民主管理的傳統(tǒng)形式與員工對民主管理的期望相背,這往往導(dǎo)致民主管理人浮于事,民主管理的階段性與有效性特征明顯,沒有形成立竿見影的工作機制,職工參與企業(yè)管理能力和水平跟不上形勢發(fā)展需要。應(yīng)當(dāng)將民主管理與黨的建設(shè)相結(jié)合,與企業(yè)的決策相結(jié)合。

    三、關(guān)于職工民主管理工作的幾點意見

    (一) 進一步加強黨的領(lǐng)導(dǎo)。各級黨組織首先要從自身解放思想做起,要研究透徹自身企業(yè)民主管理的意義,是否真正需要民主管理,民主管理的形式具體是什么,要適合企情企策,不能千篇一律。統(tǒng)一思想后就要研究推動民主管理的具體策略,一是形式上要重視,定期組織民主座談會議,持續(xù)開展意見征集工作,要認真對待每一條意見和建議,現(xiàn)階段下企業(yè)是強勢,員工個體是弱勢,對于任何意見不能選擇性回復(fù),要注意不能挫傷員工的積極性。二是內(nèi)容上要引導(dǎo)職工民主管理的方向,凝聚讓企業(yè)向前發(fā)展的合理,要謹慎為了民主而民主的現(xiàn)象,防止分散企業(yè)力量的情況出現(xiàn)。

    (二) 進一步豐富和發(fā)展職工民主管理工作的渠道。形式不在多,關(guān)鍵是保證每一條都暢通,每一件事都有后續(xù)回復(fù)和改進。

    1.不斷完善廠務(wù)公開工作方法。加強企業(yè)的民主管理與監(jiān)督,廠務(wù)公開是保障員工知情權(quán)的最基本的做法,現(xiàn)有的廠務(wù)公開模式多數(shù)人認為只是例行公事,其存在的意義僅限于此。我認為要將廠務(wù)公開建設(shè)為企業(yè)和員工之間的雙向通道,廠務(wù)公開不僅限于三重一大事項,應(yīng)該把需要員工知曉和需要與員工交流的內(nèi)容都作為廠務(wù)公開的事項,要將廠務(wù)公開構(gòu)建為一條縱向的企業(yè)民主管理通道,改變以往廠務(wù)公開固定內(nèi)容、時間、地點的刻板模式,多渠道、多樣化的發(fā)展廠務(wù)公開,積極探索建立廠務(wù)公開的長效機制。

    2.完善對管理層的監(jiān)督機制。從行為上約束,從思想上改造領(lǐng)導(dǎo)干部的民主管理意識。就目前來看,大多數(shù)企業(yè)的文化就是一把手的文化,企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是建設(shè)一個引領(lǐng)職工群眾的領(lǐng)導(dǎo)班子。國際物流公司目前的實際情況沒有成立工會,無法運用職代會這一法定的職工民主管理基本形式去監(jiān)督公司領(lǐng)導(dǎo)班子,因此,完善工會機制是目前加強民主管理工作的重中之重。

    3.堅持民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部,促進領(lǐng)導(dǎo)改善工作作風(fēng)。上有好者,下必甚焉。要真正發(fā)揮民主評議的作用,規(guī)則的制定者就要切實尊重民主評議的結(jié)果,要避免民主評議浮于表面,民主評議不只是評價領(lǐng)導(dǎo)班子成績的參考,更應(yīng)當(dāng)是求新求變的渠道,正視民主評議結(jié)果不是要作為人事任用的決策,更應(yīng)當(dāng)是聽取群眾意見的重要渠道,被評議的領(lǐng)導(dǎo)班子要認真對待評議結(jié)果,對于群眾的批評之聲要予以接受整改,這是改進管理和對民主聲音的最好回應(yīng)。

    4.加強宣傳力度。提高企業(yè)上下對民主管理意義的認識,要下大力氣宣傳民主管理的開展和成效,要把民主管理工作中的一些好的做法和成績進行推廣,讓民主管理成為推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。

    5.通暢民主管理渠道。言者無罪,聞?wù)咦憬?。暢通渠道是民主管理的根本,本立而道生,對待民主意見的態(tài)度和企業(yè)的民主氛圍是渠道的重要保障。逝者如斯,而未嘗往也;盈虛者如彼,而卒莫消長也。民主管理的目的是為了解決矛盾和推動企業(yè)發(fā)展,如果能有這樣的胸懷和格局,民主管理渠道暢通,企業(yè)上下必能形成合力向前。

    參考文獻:

    [1]王安棟.新編工會職工民主管理工作指導(dǎo)全書.[M].北京工運研究出版社,2010.

    [2]劉元文.職工民主管理理論與實踐.[M].北京:中國勞動社會保障出版社,2007(6).

    [3]夏建國.貫徹黨的群眾路線創(chuàng)新企業(yè)民主管理.[J].中小企業(yè)管理與科技,2013(10).

    [4]付紅梅.關(guān)于職工民主管理工作的實施與思考.[J].公會論壇,2012(4).

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