新模式下超員地市供電企業(yè)的人力資源配置規(guī)劃策略

李建軍++張立剛

摘 要：作為一個地市級超員供電企業(yè)，要在嚴(yán)控用工總量的前提下，重點要做好人員結(jié)構(gòu)需求的預(yù)測。在堅持“嚴(yán)控總量、保障重點、提升層次”的原則下，從“現(xiàn)有人員情況、自然減員情況、電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃情況、勞動定員測算情況、內(nèi)部供給情況”等五個方面進(jìn)行分析研究，運用指標(biāo)分析法、效益對標(biāo)法、滿意度測評法對公司人員配置進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供人力資源保障，使公司人員結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，企業(yè)勞動效率和經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。

關(guān)鍵詞：用工總量；配置規(guī)劃；科學(xué)預(yù)測

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）26-0049-02

認(rèn)真做好人力資源規(guī)劃工作，按照定員定額組織生產(chǎn)，實現(xiàn)人力資源標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理，是深化人力資源集約化管理的基本要求，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。作為一家超員單位，在人力資源配置規(guī)劃工作中，要嚴(yán)格控制新錄用人員數(shù)量，實現(xiàn)人員負(fù)增長，使企業(yè)早日達(dá)到勞動定員標(biāo)準(zhǔn)水平；同時，要重點做好人員結(jié)構(gòu)需求預(yù)測，尤其是技術(shù)、技能人員結(jié)構(gòu)需求預(yù)測，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，滿足電網(wǎng)快速發(fā)展對人才的需求。人力資源配置工作中，堅持做好各種人才儲備，滿足電網(wǎng)發(fā)展需求；優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，滿足各層次、各專業(yè)對人才的需要；通過內(nèi)部人力資源市場供給渠道，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置；確保人員負(fù)增長，提升企業(yè)勞動效率和經(jīng)濟效益。

一、人力資源配置規(guī)劃的主要做法

作為超員地市供電企業(yè)，人力資源現(xiàn)狀往往存在多方面的問題，尤為突出的問題是如何解決總量超員與結(jié)構(gòu)性缺員并存狀況。這樣就決定了在人力資源規(guī)劃中需要從企業(yè)自身實際情況考慮多方面的問題。一方面，要考慮如何完成上級單位下達(dá)的年度人力資源預(yù)控計劃，在國網(wǎng)公司人力資源規(guī)劃大方針下，完成總量遞減目標(biāo)；另一方面，隨著電網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，對生產(chǎn)一線人員能力素質(zhì)要求越來越高，傳統(tǒng)的手動操作方式正逐步向自動化控制方式的轉(zhuǎn)變，人力資源的結(jié)構(gòu)性缺員問題越來越突出，如何在控制總量的情況下緩解這種矛盾，是總量超員地市供電企業(yè)面臨的又一重大難題。基于以上原因，超員地市企業(yè)應(yīng)該從以下方面考慮人力資源配置規(guī)劃。

1.堅持立足當(dāng)前與著眼長遠(yuǎn)相結(jié)合

傳統(tǒng)的人力資源配置規(guī)劃是一種被動的適應(yīng)，沒有結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃，這就偏離了規(guī)劃的本意。應(yīng)堅持人員配置規(guī)劃與公司人員現(xiàn)狀和公司長遠(yuǎn)規(guī)劃相結(jié)合的策略，確保公司用人需求的連續(xù)性，達(dá)到穩(wěn)定數(shù)量、提高素質(zhì)的效果。

2.堅持定性分析與定量預(yù)測相結(jié)合

人力資源配置規(guī)劃工作是一項十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，關(guān)乎企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因而要求其具有較高的準(zhǔn)確度。傳統(tǒng)的預(yù)測方法往往側(cè)重定性預(yù)測，其預(yù)測結(jié)果往往不準(zhǔn)確，造成人力資源的浪費。堅持定性和定量相結(jié)合的預(yù)測方法保證了預(yù)測的準(zhǔn)確性。

3.堅持滿足電網(wǎng)發(fā)展與減員增效相結(jié)合

對于一家超員單位的人力資源配置規(guī)劃，既要保證人員負(fù)增長，實現(xiàn)減員增效的目標(biāo)，又要考慮電網(wǎng)發(fā)展的現(xiàn)實需求，適度引進(jìn)高水平、高層次人才，二者的有效結(jié)合才能確保公司的穩(wěn)步發(fā)展。

4.堅持保障重點與統(tǒng)籌兼顧相結(jié)合

人力資源配置規(guī)劃工作緊密圍繞“三集五大”業(yè)務(wù)，優(yōu)先考慮重點部門、重點崗位、重點項目和緊缺專業(yè)，同時還要兼顧到部分崗位因人員老化所形成的“缺員問題”。保障重點與統(tǒng)籌兼顧相結(jié)合，有利于提升企業(yè)人力資源整體素質(zhì)和配置水平。

5.堅持事前預(yù)測與事后配置相結(jié)合

在人力資源配置的前期，應(yīng)做好工作崗位分析、勞動定員定額、員工素質(zhì)測評等基礎(chǔ)性工作；在人力資源配置的后期，應(yīng)積極做好員工招聘、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等工作，最終實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，讓合適的人在合適的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的價值。

在人力資源配置規(guī)劃中堅持立足當(dāng)前與著眼長遠(yuǎn)相結(jié)合、堅持定性分析與定量預(yù)測相結(jié)合、堅持滿足電網(wǎng)發(fā)展與減員增效相結(jié)合、堅持保障重點與統(tǒng)籌兼顧相結(jié)合、堅持事前預(yù)測與事后配置相結(jié)合，以人力資源需求預(yù)測工作為契機，改善公司員工的年齡結(jié)構(gòu)，改善學(xué)歷結(jié)構(gòu)，改善專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)，調(diào)節(jié)用工總量，逐步解決總量超員與結(jié)構(gòu)性缺員并存問題；提升員工隊伍素質(zhì)，做到人崗匹配、各盡其能，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置；降低用工成本，使企業(yè)勞動效率和經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。

二、人力資源配置規(guī)劃的組織實施

作為一家超員地市供電企業(yè)，人力資源配置規(guī)劃既要以時間軸為縱向節(jié)點，將人力資源配置規(guī)劃分為前期準(zhǔn)備，設(shè)計實施和評估改進(jìn)三個階段。前期準(zhǔn)備階段須完成上級有關(guān)政策文件的搜集學(xué)習(xí)以及企業(yè)員工配置方案的制定工作。設(shè)計實施階段須結(jié)合當(dāng)前企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、現(xiàn)有人員情況、自然減員情況、電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃以及勞動定員測算和內(nèi)部供給分析，完成企業(yè)人員總量需求預(yù)測、人員結(jié)構(gòu)需求預(yù)測以及專業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)需求預(yù)測等相關(guān)工作。評估改進(jìn)階段一般指經(jīng)過上述步驟后對各專業(yè)可能用工情況，按照指標(biāo)分析法、效益對比法、滿意度測評法進(jìn)行分析評估，根據(jù)達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行人員預(yù)測的優(yōu)化改進(jìn)并最終完成需求預(yù)測報告編制與上報工作。人力資源配置規(guī)劃又要以上級單位和規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組、人力資源部以及企業(yè)相關(guān)專業(yè)部門為橫軸，人力資源部門須積極聯(lián)系上級單位和規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，以上級單位和規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組各項決議為綱認(rèn)真組織人力資源配置規(guī)劃工作；同時，人力資源部門和各專業(yè)部門加強協(xié)同，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)共同研討制定出各專業(yè)未來的實際用工需求，再通過分析評估方法最終確定企業(yè)最優(yōu)用工需求計劃。

三、人力資源配置規(guī)劃的分析方法

在傳統(tǒng)的人力資源配置的基礎(chǔ)上，通過指標(biāo)分析法、效益對比法、滿意度測評法加大對指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行預(yù)先測評，在滿足優(yōu)化達(dá)標(biāo)的情況下，完成人力資源配置和調(diào)配；如果不能滿足達(dá)標(biāo)要求，則將測評結(jié)果重新反饋給各個部室以及基層單位，重新進(jìn)行人力資源配置規(guī)劃工作，直至人力資源配置結(jié)果的最優(yōu)化。

1.指標(biāo)分析法：對專業(yè)管理前后用工總量、冗員數(shù)量、結(jié)構(gòu)性缺員情況、勞動生產(chǎn)率、人才當(dāng)量密度等指標(biāo)進(jìn)行對比，根據(jù)指標(biāo)變化進(jìn)行評估。

2.效益對比法：將人力資源預(yù)測前后的企業(yè)勞動效率和經(jīng)濟效益匯總比照，分析人員預(yù)測與勞動效率、經(jīng)濟效益的內(nèi)在聯(lián)系，評估企業(yè)整體效益的提升度。

3.滿意度測評法：對基層單位進(jìn)行滿意度測評，主要了解各業(yè)務(wù)人員結(jié)構(gòu)是否合理、近年來錄用人員的素質(zhì)及崗位勝任情況、目前人員配置是否滿足工作需要等情況，評估需求預(yù)測的實效性。

通過人力資源配置規(guī)劃，可以準(zhǔn)確定位公司各專業(yè)的人力資源需求狀況，掌握各專業(yè)人力資源需求的緊缺程度，結(jié)合公司人力資源總體戰(zhàn)略，比較準(zhǔn)確地報送年度人力資源需求情況表，實現(xiàn)素質(zhì)高能力強的新鮮血液及時注入在最迫切的位置，實現(xiàn)公司全員勞動生產(chǎn)率得到穩(wěn)步提升。同時，可以準(zhǔn)確定位超員專業(yè)，有針對性地實施培訓(xùn)，將一部分人員通過強化培訓(xùn)考核，繼續(xù)充當(dāng)本專業(yè)骨干力量，另一部分人員則可以通過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，由專業(yè)能力要求高的專業(yè)向?qū)I(yè)能力要求低的專業(yè)轉(zhuǎn)化，逐步緩解總量超員與結(jié)構(gòu)性缺員并存的矛盾。

參考文獻(xiàn)：

[1] 安鴻章.企業(yè)人力資源管理師（第2版）[M].北京：中國勞動社會保障出版社，2007.