財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

章華

摘要：人在很小的時(shí)候就接受“要樹(shù)立一個(gè)目標(biāo)，朝著目標(biāo)前進(jìn)”這樣的諄諄教誨，可見(jiàn)，目標(biāo)對(duì)人生起著巨大的導(dǎo)向性作用，而一個(gè)人想成功，或許，在一開(kāi)始僅僅是自己的一個(gè)選擇，選擇一個(gè)什么樣的目標(biāo)，就會(huì)有什么樣的成就，就會(huì)呈現(xiàn)出什么樣的人生。目標(biāo)，是系統(tǒng)所希望實(shí)現(xiàn)的一種結(jié)果，不同的系統(tǒng)希望的結(jié)果是不一樣的，那么目標(biāo)也就不同。建立一個(gè)企業(yè)，猶如培養(yǎng)一個(gè)人，企業(yè)想要做大做成功，就需要設(shè)定一個(gè)成功的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)化的管理。本文將從影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素入手，以利潤(rùn)最大化和企業(yè)價(jià)值最大化這兩種具有代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作比較，剖析財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的影響。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇；影響

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，顧名思義，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的根本目的，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向起著決定性作用。由此可見(jiàn)，企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的命門，對(duì)企業(yè)有著重大影響的作用，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理說(shuō)明，進(jìn)行科學(xué)合理化地選擇并且確定好財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的逐漸演進(jìn)過(guò)程中可以看到，都是直接反映著財(cái)務(wù)管理環(huán)境的改變，體現(xiàn)著企業(yè)利益集團(tuán)利益關(guān)系的平衡，綜合體現(xiàn)各種因素的相互作用。

一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要性

眾所周知，企業(yè)管理是以財(cái)務(wù)管理為核心，這已得到了企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士的共識(shí)，制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的方向是確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用可以大致概括為為四個(gè)方面：導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用、凝聚作用以及考核作用。從理論的角度上看，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是打造財(cái)務(wù)運(yùn)行理論的基石，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立為財(cái)務(wù)理論的研究指出了研究方向，尤其是為財(cái)務(wù)運(yùn)行的研究指明了前進(jìn)方向，

只有明確了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能明確財(cái)務(wù)管理的職業(yè)是做什么的，能帶來(lái)什么，該如何做。從實(shí)踐的角度上看，

明確了財(cái)務(wù)目標(biāo)有利于充分促進(jìn)財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮，有利于目標(biāo)管理的實(shí)施，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而更好地創(chuàng)造出最好的成績(jī)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有客觀性，驗(yàn)證方便，因此說(shuō)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有業(yè)績(jī)考核的作用?？偠灾芯控?cái)務(wù)管理的目標(biāo)不僅僅建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理論體系的需要，也是指導(dǎo)優(yōu)化服務(wù)的需要。無(wú)論是從理論上，還是在實(shí)踐上，都具有重要的意義。

目前，財(cái)務(wù)學(xué)家們眾說(shuō)紛紜，提出了許多不同的總體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論，大致可以概括為主要以下觀點(diǎn)：

（一）利潤(rùn)最大化

利潤(rùn)最大化目標(biāo)，這可以說(shuō)是經(jīng)濟(jì)學(xué)界的一種傳統(tǒng)觀點(diǎn)，企業(yè)的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)成果在一定程度上最終都會(huì)歸結(jié)到利潤(rùn)這個(gè)杠桿上，利潤(rùn)屬于從過(guò)去到現(xiàn)在一直在追求的東西，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所希望達(dá)到的最終目標(biāo)，一切的財(cái)務(wù)活動(dòng)都是以圍繞利潤(rùn)二字展開(kāi)的，這樣的觀點(diǎn)從過(guò)去到現(xiàn)在影響力一直沒(méi)有衰退。發(fā)展到現(xiàn)在，這種觀點(diǎn)在理論界與實(shí)務(wù)界仍有很大的影響。這種觀點(diǎn)下，利潤(rùn)所代表的是企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤(rùn)越多，那么相應(yīng)的企業(yè)財(cái)富就會(huì)增加的越多，距離企業(yè)的目標(biāo)就會(huì)越接近，是一個(gè)正相關(guān)的情況。企業(yè)存在即是謀求經(jīng)濟(jì)效益，在謀求自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，認(rèn)真履行自己的社會(huì)責(zé)任是首要任務(wù)，例如履行保證企業(yè)產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量的社會(huì)責(zé)任，維護(hù)社會(huì)公共利益的社會(huì)責(zé)任。因此，企業(yè)應(yīng)在正確處理好提高經(jīng)濟(jì)效益和履行社會(huì)責(zé)任的關(guān)系的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)。

（二）企業(yè)價(jià)值最大化

企業(yè)價(jià)值最大化，目的是為了能使企業(yè)的綜合實(shí)力得到提升，除了資金以外，技術(shù)管理等這樣的資產(chǎn)能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生作用，而這對(duì)企業(yè)的前進(jìn)有著決定性的作用。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)合理合法的經(jīng)營(yíng)，考慮資金的投資意義和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，努力強(qiáng)調(diào)企業(yè)增長(zhǎng)，在保證長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使得企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大，淵源于把長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，以滿足各方面的利益為己任。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略選擇

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指為了謀求企業(yè)資金的均衡發(fā)展，能夠有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為總?cè)蝿?wù)，在分析影響企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的規(guī)劃。因此可以說(shuō)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用和拓展，一方面體現(xiàn)了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略”共性，另一方面刻畫(huà)出了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的”財(cái)務(wù)”個(gè)性。

在對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行選擇時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇要與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)

我國(guó)是社會(huì)主義社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)家們愈來(lái)愈多地去關(guān)心經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)——“經(jīng)濟(jì)大氣候”的變化。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞，一方面，很容易受到企業(yè)內(nèi)部自身?xiàng)l件的影響，另一方面又受其外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境的影響。作為企業(yè)，外部條件難以控制，但是通過(guò)戰(zhàn)略選擇，自身內(nèi)部條件卻可以得到改善，還可以在一定范圍內(nèi)，可以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，所以說(shuō)，作為企業(yè)需要戰(zhàn)略選擇，同時(shí)也需要把握市場(chǎng)的周期性。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與產(chǎn)品生命周期相適應(yīng)

產(chǎn)品生命周期，是指產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命，簡(jiǎn)單的說(shuō)是指一種新產(chǎn)品從開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)到被市場(chǎng)淘汰的整個(gè)過(guò)程的時(shí)間。產(chǎn)品和人的生命一樣，要經(jīng)歷成長(zhǎng)、成熟、衰退，而對(duì)于產(chǎn)品而言，也就是要經(jīng)歷一個(gè)開(kāi)發(fā)、成長(zhǎng)、成熟、衰退的階段。在這個(gè)過(guò)程中，是需要承擔(dān)一定得風(fēng)險(xiǎn)和投入資金的，企業(yè)需與產(chǎn)品周期相適應(yīng)，使他的產(chǎn)品有一個(gè)較長(zhǎng)的銷售周期，才可以賺取足夠的利潤(rùn)來(lái)彌補(bǔ)在推出產(chǎn)品時(shí)所付出的精力和承擔(dān)的一切風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式相適應(yīng)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式客觀上要求實(shí)現(xiàn)從粗放增長(zhǎng)向集約增長(zhǎng)的根本轉(zhuǎn)變，因此為了實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變，要求企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從兩方面進(jìn)行調(diào)整：其一，調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)的投資戰(zhàn)略，加大企業(yè)項(xiàng)目的投資力度。企業(yè)項(xiàng)目在短時(shí)期內(nèi)難以帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)利益，但是能夠?yàn)殚L(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)。其二，加大財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新力度，這樣一來(lái)可以強(qiáng)化集約經(jīng)營(yíng)與技術(shù)創(chuàng)新的行為取向，二來(lái)可以通過(guò)效益最大化和擴(kuò)大資本化，合理優(yōu)化資源，降低高投入、低產(chǎn)出對(duì)資源的濫用，同時(shí)使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)能夠?qū)崿F(xiàn)集約化、高效率。

三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的影響

綜上所述，我們知道，作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，在發(fā)展中不僅需要有獲得利潤(rùn)的能力，更需要的是必須確保能夠賺取利潤(rùn)過(guò)程中資金流轉(zhuǎn)的順暢和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的合理與安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，所以，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是為了企業(yè)能夠獲得未來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的方向，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活力有重大影響，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展、健康向上和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有重要的意義。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)采取對(duì)角度多方面和動(dòng)態(tài)的形式，與自身的實(shí)際情況相結(jié)合，制定一個(gè)完美的科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并隨著企業(yè)發(fā)展的階段變化適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)整，只有這樣，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中始終屹立不倒。

四、結(jié)論

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)于財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略選擇至關(guān)重要，企業(yè)必須深刻認(rèn)識(shí)并始終堅(jiān)信到這一點(diǎn)。人在很小的時(shí)候需要以目標(biāo)作為導(dǎo)向，企業(yè)在成長(zhǎng)的階段也需要一個(gè)目標(biāo)作為前進(jìn)的指南。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的方向有直接影響的作用，而如今我們現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中重要性所占的比例，因此財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以說(shuō)是企業(yè)的戰(zhàn)略方向。