試論高新技術企業(yè)成本核算問題

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試論高新技術企業(yè)成本核算問題

青島華世潔環(huán)保科技有限公司 周兆龍

知識經(jīng)濟主要是一種以知識為主的經(jīng)濟形式，這種經(jīng)濟主要是依賴知識的生產(chǎn)、擴散與應用來實現(xiàn)的。由于知識經(jīng)濟的產(chǎn)生具有一定的連續(xù)增長性以及報酬的遞增性，使得那些以知識經(jīng)濟為主要生產(chǎn)力的高新技術企業(yè)在資本上的邊際報酬有了明顯的提高，傳統(tǒng)的資本增加的也出現(xiàn)了逆轉效益，對企業(yè)的成本核算產(chǎn)生了巨大的影響。

高新技術 企業(yè) 成本核算 問題

一、高新技術企業(yè)的成本核算范圍

相對于傳統(tǒng)的制造行業(yè)，企業(yè)的產(chǎn)品成本大多都是發(fā)生在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程當中一般都包括生產(chǎn)時的人工消耗、材料消耗、制造消耗等等。但是在高新技術企業(yè)當中，其生產(chǎn)成本主要發(fā)生在產(chǎn)品生產(chǎn)之前，準確的說是產(chǎn)品生命周期最開始的那個階段，從企業(yè)引入該產(chǎn)品的概念起始到企業(yè)放棄與該產(chǎn)品相關的一切活動為止。在這個過程中，不僅包括了產(chǎn)品的生產(chǎn)整個生產(chǎn)過程，還包括了整個產(chǎn)品的開發(fā)設計過程，以及產(chǎn)品的顧客消費過程。簡單來說，高新技術企業(yè)的產(chǎn)品成本是從企業(yè)構思該產(chǎn)品就已經(jīng)開始了，在開發(fā)設計階段快速增長，然后成為產(chǎn)品成本的主要部門。高新技術企業(yè)的成本與傳統(tǒng)行業(yè)不同，其生產(chǎn)階段的成本所占的比重并不是很大。另外，產(chǎn)品銷售時發(fā)生的各種與產(chǎn)品有關的安裝、培訓、調試、服務，以及售后服務等支出都應該計入到產(chǎn)品成本當中去。

二、高新技術企業(yè)中會計管理中的成本核算問題

(一)企業(yè)管理方式的落后

目前我國很多高新技術企業(yè)將成本管理問題看作是降低成本和節(jié)約企業(yè)運營資源這兩點之上。因此，很多企業(yè)仍遵循著傳統(tǒng)的管理方式來開展高新技術企業(yè)的成本管理工作。這樣的管理方式其實是不符合高新技術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求。從現(xiàn)代的企業(yè)管理來說，企業(yè)在管理中降低運營成本應該要適當把握一個限度，過分的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本和產(chǎn)品成本，雖然可以在一定程度上降低企業(yè)短時間內(nèi)的開支，但是卻會導致企業(yè)產(chǎn)品的質量下降，產(chǎn)品后期的維修費用及售后費用過高，并影響了企業(yè)產(chǎn)品在市場中的形象成本，不利于企業(yè)的長久發(fā)展，使企業(yè)的長遠利益受到嚴重的損害?？梢?，一味降低企業(yè)運營成本的管理理念對企業(yè)的長遠發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)是不利的。因此，高新技術企業(yè)的成本管理應該不僅僅局限于減低成本，還應該從優(yōu)化企業(yè)資源配置，促進企業(yè)生產(chǎn)效率著手，以此才能保證高新技術企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并在保障企業(yè)生產(chǎn)成本最大效益的同時，獲取更多對企業(yè)發(fā)展有力的市場資源，滿足企業(yè)在發(fā)展過程日益增長的成本需求。

(二)會計人員的綜合素質較低

目前，我國正處于產(chǎn)業(yè)結構轉型階段，對人才的需求量比較的大，對人才的素質要求也比較的高，很多企業(yè)的人事管理重點都會放在員工的能力要求與技術水平的提升之上，這一點在高新技術企業(yè)中表現(xiàn)的特別明顯。但是，企業(yè)管理人卻往往會忽視員工的成本管理能力與財務統(tǒng)計能力的培養(yǎng)。另外，由于很多高新技術企業(yè)正處于發(fā)展初期，一心穩(wěn)定團隊、擴招團隊，對員工的選撥門檻設置的較低，導致高新技術企業(yè)員工的綜合素質水平普遍低下，員工對企業(yè)成本的核算管理意識比較的低。后期，企業(yè)對員工的成本核算管理意識的培訓和加強這塊的力度也比較的小，使得員工在就崗之后會缺乏市場競爭意識，無法及時有效地感受到企業(yè)在市場中的競爭壓力，最終使得企業(yè)管理人員的協(xié)同工作效率較低，成本增加，企業(yè)營業(yè)利潤空間縮小。在這樣的情況下，企業(yè)生產(chǎn)效率的低下使得企業(yè)活獲利能力受到硬下疳，人力資源的最大效益也無法發(fā)揮出來，企業(yè)的運營成本在累積中持續(xù)增加。追本溯源，這些問題都是由于員工的個體素質較低而引起的，使得高新技術企業(yè)的成本核算崗位缺乏專業(yè)的人才進行相關的操作，進而引發(fā)相關的管理問題。

(三)企業(yè)對成本核算的重視程度較低

高新技術企業(yè)作為我國創(chuàng)新行業(yè)的中堅力量，其正處于起步發(fā)展階段，很多企業(yè)的基礎建設仍不夠完善，使得企業(yè)中的原始成本的收益記錄存在著很大的虛假成分，企業(yè)內(nèi)部信息失真現(xiàn)象比較的嚴重，使得企業(yè)成本核算的準確性大幅降低。另外，由于高新技術產(chǎn)業(yè)是一種研發(fā)、制造、經(jīng)營等結合的密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)內(nèi)部有很多無形的成本資產(chǎn)，這些資產(chǎn)在企業(yè)成本中的占比較大，收益也比較的高。正是由于高新技術企業(yè)內(nèi)無形資產(chǎn)的這種特性，企業(yè)在進行成本管理時應該對無形資產(chǎn)進行特殊處理，并對企業(yè)的管理制度有所創(chuàng)新，以此提升高新技術企業(yè)資產(chǎn)的管理效益，方便企業(yè)內(nèi)部做好成本核算記錄以及后期收益的具體計算。

三、有效解決高新技術企業(yè)成本核算問題的方式方法

(一)采取創(chuàng)新型的產(chǎn)品生產(chǎn)方式

管理方式對企業(yè)的發(fā)展具有決定性的作用，也對我國高新技術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有非常大的推動性。因此，要想有效解決高新技術企業(yè)成本管理中的核算問題，首先就必須采取創(chuàng)新型的企業(yè)管理方式，降低企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，重視產(chǎn)品的生產(chǎn)過程成本控制。并且，產(chǎn)品的生產(chǎn)管理制度也應該以市場的基本詳情為依據(jù)，市場中的產(chǎn)品需求做出具體的考察，嚴格依照產(chǎn)品的市場需求量為生產(chǎn)導向，從消費者的需求角度出發(fā)，依據(jù)市場的發(fā)展變化規(guī)律來制定。在產(chǎn)品設計的和研發(fā)階段，還應該注重產(chǎn)品的外形包裝以及產(chǎn)品本身的新穎性，一定要依據(jù)先進的生產(chǎn)技術生產(chǎn)出最具有新穎性的企業(yè)產(chǎn)品。這樣就會使得高新技術企業(yè)的產(chǎn)品在市場中具有獨特的競爭優(yōu)勢。但是，也應該要盡量控制對產(chǎn)品的成本投入，在保證質量的前提下，盡量選擇性價比較高的原材料，甚至是自主研發(fā)的新材料，以此強化高新技術企業(yè)在市場中的競爭力。

(二)強化對高新技術企業(yè)員工的素質教育

人才作為高新技術企業(yè)的第一生產(chǎn)力，也是高新技術企業(yè)的核心競爭力。因此，高新技術企業(yè)要想從根本上解決企業(yè)內(nèi)的成本核算問題，首先就應該強化對企業(yè)內(nèi)部員工的素質教育，重視對員工的成本核算意識培養(yǎng)。第一步，企業(yè)管理人應該把好招聘這關，提高高新技術企業(yè)人員的準入門檻，提高企業(yè)員工團隊的整體素質。第二步，加強對就職后人員的成本核算管理培訓，將成本管理理念深入到每一位員工腦海之中，并將這一問題與員工的切實利益相結合，這樣才能使員工真正重視到成本核算工作的意義。另外，還要從員工工作技能和企業(yè)文化上去教化各位員工，提高他們對企業(yè)發(fā)展與成本控制的認知和理解能力，以此為企業(yè)成本核算管理構建一個良好的環(huán)境。

(三)提高企業(yè)對成本核算管理的重視意識

有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)作為高新技術企業(yè)資產(chǎn)的兩大重要部分，其也是企業(yè)成本核算管理的重心。因此，企業(yè)要想準確、有效地計算出企業(yè)的運營成本，需要企業(yè)的資產(chǎn)管理問題能得到良好的處理，對資產(chǎn)進行有效的監(jiān)督、監(jiān)控，對企業(yè)的有形資產(chǎn)配備專業(yè)的人員進行統(tǒng)計、記錄與審核，這樣才能使企業(yè)的資產(chǎn)管理水平得到明顯的提升。

四、結束語

綜上所述，從目前我國經(jīng)濟發(fā)展情況來看，高新技術企業(yè)的發(fā)展缺乏一個良好的大環(huán)境，企業(yè)在財務管理上也存在很大的問題，特別是在成本核算這一塊，缺乏創(chuàng)新型的管理模式和管理方式，因此，高新技術企業(yè)的管理人員應加強對成本核算問題的認識、理解，并通過不斷的探索，以尋求出最優(yōu)的解決方案，以此實現(xiàn)我國高新技術企業(yè)的全面發(fā)展、健康發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展。

[1]李貴玲.高新技術企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應用問題[D].集美大學,2012