交通企業(yè)基層黨組織有效發(fā)揮職責(zé)作用的途徑分析

房小康

陜西省交通建設(shè)集團(tuán)公司商界分公司丹鳳服務(wù)區(qū)陜西商洛726200

交通企業(yè)基層黨組織有效發(fā)揮職責(zé)作用的途徑分析

房小康

陜西省交通建設(shè)集團(tuán)公司商界分公司丹鳳服務(wù)區(qū)陜西商洛726200

基層黨組織承擔(dān)著企業(yè)思想政治工作的重要職責(zé)，如何能夠有效提升管理工作成效，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展成為當(dāng)前首要工作問題。本文就交通企業(yè)基層黨組織有效發(fā)揮職責(zé)作用進(jìn)行分析，從多種角度進(jìn)行探究，提出合理的改善對策。

交通企業(yè)；基層黨組織；職責(zé)作用；途徑

交通企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，作為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要組成部分，由于市場新形勢的變化，企業(yè)的經(jīng)營形式和工作方式也發(fā)生了不同程度上的改變。尤其是在市場經(jīng)濟(jì)不斷深化背景下，對于新時(shí)期企業(yè)黨建工作提出了新的要求。當(dāng)前交通企業(yè)的首要任務(wù)是以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為主，充分發(fā)揮基層黨組織的職責(zé)，優(yōu)化組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)競爭力，更好的適應(yīng)新時(shí)期市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。由此看來，加強(qiáng)交通企業(yè)基層黨組織職責(zé)作用發(fā)揮途徑研究很有必要，有助于提升企業(yè)管理水平，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、交通企業(yè)基層黨組織發(fā)展現(xiàn)狀

交通企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，為了能夠更好的順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)是十分有必要的。由于交通企業(yè)自身特性，直接關(guān)乎到人們?nèi)粘Ｉ詈蜕鐣?jīng)濟(jì)持續(xù)增長，所以基層黨組織管理工作中主要是以項(xiàng)目為主，基層黨組織負(fù)責(zé)人制度中，推行項(xiàng)目經(jīng)理一筆制。基層黨組織發(fā)展中，堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理作為負(fù)責(zé)人，對于充分發(fā)揮基層黨組織職責(zé)作用具有十分重要的作用。通過企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)和發(fā)展可以提供更大的便利，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的同時(shí)，但同時(shí)也會對基層黨組織的發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙和制約作用[1]。建立項(xiàng)目經(jīng)理一筆制主要是為了避免企業(yè)內(nèi)部各自為政，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間的溝通和交流，享有企業(yè)發(fā)展的最終決策權(quán)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供支持和保障。同時(shí)，賦予項(xiàng)目經(jīng)理更大的權(quán)力，明確基層組織和項(xiàng)目管理各自職責(zé)，推動交通企業(yè)的基層黨組織發(fā)展。

此種制度在實(shí)際應(yīng)用中，可以有效提企業(yè)的運(yùn)行效率和經(jīng)營效益，但是實(shí)際工作中可能導(dǎo)致民主集中制出現(xiàn)不同程度上的變化。尤其是很多企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理兼任著企業(yè)基層共黨委書記職責(zé)，在一定程度上影響著基層黨組織的職能發(fā)揮。也正是這種兼職崗位的問題出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)基層黨組織發(fā)展受到不同程度上的束縛和影響，如何能夠保證黨組織活動有序開展，還需要進(jìn)一步發(fā)揮基層黨組織職責(zé)。

二、基層黨組織職責(zé)發(fā)揮的有效方法

（一）關(guān)心基層職工

交通企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，為了能夠有效促進(jìn)基層黨組織職責(zé)發(fā)揮，應(yīng)該加強(qiáng)對基層民眾的關(guān)心和愛護(hù)，通過定期訪問基層職工家庭情況，了解到員工生活和工作中是否存在困難，給予一定的幫助，為企業(yè)營造和諧、民主的工作氛圍。同時(shí)，還要注重幫扶弱勢群體，組織黨員活動，堅(jiān)持以人為本的服務(wù)原則，為基層員工提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，做更多的實(shí)事，幫助家庭存在困難的員工解決困難，營造良好的生活環(huán)境。通過對基層員工的關(guān)心和愛護(hù)，可以有效調(diào)動員工的工作積極性，加強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展[2]。

（二）建立溝通機(jī)制

交通企業(yè)的良好發(fā)展利國利民，在激烈的市場競爭背景下，通過強(qiáng)化基層黨組織職責(zé)作用發(fā)揮，可以更有效的提升企業(yè)經(jīng)營效益?；鶎狱h組織應(yīng)該建立良好的溝通機(jī)制，與員工建立密切的溝通關(guān)系，收集和了解基層員工的個(gè)性化需求，了解基層員工的實(shí)際想法，將意見反饋到高層中，從而為高層管理人員決策和管理提供支持。具體工作中，基層黨組織應(yīng)該同基層民眾建立良好溝通機(jī)制，為后續(xù)的工作開展提供參考依據(jù)[3]。

（三）加強(qiáng)思想政治教育工作

為了能夠有效提升交通企業(yè)市場競爭力，轉(zhuǎn)變企業(yè)陳舊的管理思想，保持思想先進(jìn)性，在推動教育先進(jìn)性同時(shí)，還可以樹立榜樣模范，促使員工可以不斷完善和提升自我?；鶎狱h組織思想政治教育工作有助于提升企業(yè)整體凝聚力，提升員工的責(zé)任意識和職業(yè)素養(yǎng)，有針對性解決實(shí)際工作中存在的困難，提升工作成效，打造一支高素質(zhì)隊(duì)伍，推動交通企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）建立黨員考核機(jī)制

交通企業(yè)基層黨組織工作中，應(yīng)該建立黨員考核機(jī)制，樹立黨員模范，充分發(fā)揮帶頭作用，推動基層黨組織建設(shè)和發(fā)展。通過黨員考核機(jī)制，可以有效調(diào)動員工工作積極性，運(yùn)用合理有效的方式進(jìn)行考核，挖掘黨員的潛力和價(jià)值，不斷提升和完善自我，充分發(fā)揮企業(yè)基層黨組織職責(zé)作用，推動交通企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，為社會經(jīng)濟(jì)增長奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)論

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長背景下，交通企業(yè)應(yīng)該注重內(nèi)部管理體制和組織形式優(yōu)化，充分發(fā)揮基層黨組織的職責(zé)，提升企業(yè)人員思想水平，打造一支高素質(zhì)隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力。只有這樣，在后續(xù)激烈的市場競爭中謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]譚鵬.探究新形勢下如何有效發(fā)揮企業(yè)基層黨組織的作用[J].經(jīng)營管理者,2016,(13):320.

[2]王秀靜.試探企業(yè)基層黨組織如何發(fā)揮職責(zé)作用[J].化工管理,2013,(22):22.

[3]王元芳.中國國有企業(yè)黨組織參與公司治理有效性研究[D].南開大學(xué),2013.

房小康，男，1969.7-，陜西商州人，中共黨員，助理政工師，現(xiàn)任陜西省交通建設(shè)集團(tuán)公司商界分公司丹鳳服務(wù)區(qū)經(jīng)理。研究方向：基層員工思想政治工作。