有關(guān)民營企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析

廣州薇美姿實業(yè)有限公司 何彩玲

有關(guān)民營企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析

廣州薇美姿實業(yè)有限公司 何彩玲

隨著經(jīng)濟的發(fā)展與社會的進步，我國民營企業(yè)也獲得了較大的發(fā)展。本文主要就我國民營企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀、創(chuàng)新的方法兩個方面的內(nèi)容進行論述。

民營企業(yè)預(yù)算管理 現(xiàn)狀 創(chuàng)新方法

一、我國民營企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀

(一)預(yù)算管理體制存在問題

我國眾多的民營企業(yè)在進行預(yù)算管理工作中存在嚴重的問題。一個明顯的問題是預(yù)算管理體制問題。比如：我們以一些民營企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)中預(yù)算管理工作為例子進行具體的說明。在銷售環(huán)節(jié)的預(yù)算管理中，沒有綜合性的考慮到銷售中變化因素對于銷售指標和銷售金額的影響，最終導(dǎo)致銷售環(huán)節(jié)預(yù)算管理與實際預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算核算存在較大差距，非常不利于民營企業(yè)銷售中經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

(二)預(yù)算編制存在問題

預(yù)算編制存在的問題主要是注重預(yù)算編制的形式，輕視對于預(yù)算編制的有效監(jiān)督和執(zhí)行。這種問題的出現(xiàn)，使得眾多民營企業(yè)預(yù)算管理工作的質(zhì)量和水平較低，沒有嚴格的控制好企業(yè)在經(jīng)營管理中花費的成本，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟效益嚴重降低，非常不利于企業(yè)未來的進步與發(fā)展。

二、我國民營企業(yè)預(yù)算管理創(chuàng)新的方法

(一)建立起全面預(yù)算管理與控制制度

民營企業(yè)需要在今后的發(fā)展中建立起全面預(yù)算管理與控制制度，全面提高預(yù)算管理的水平。具體來講，第一，民營企業(yè)需要完善內(nèi)部管理制度。比如：應(yīng)用好戰(zhàn)略管理、計劃管理、績效管理等模式進行有效性的會計核算工作，使得企業(yè)可以有效性的進行預(yù)算的編制和管理。第二，民營企業(yè)預(yù)算管理需要全員參加，使得企業(yè)從管理層到具體工作的員工都可以有效性的進行運算的編程、執(zhí)行、分析、管理、考核工作，充分發(fā)揮出員工的積極性，使得預(yù)算管理工作形成有力的監(jiān)督，提高了預(yù)算管理的質(zhì)量和水平。

(二)建立起預(yù)算監(jiān)督與預(yù)警機制

民營企業(yè)的預(yù)算管理需要建立起有效預(yù)算監(jiān)督與預(yù)警機制，全面提高預(yù)算管理的水平，有利于企業(yè)降低管理和經(jīng)營的成本，獲得有效的經(jīng)濟效益與社會價值。具體來講，第一，有效的應(yīng)用好全面預(yù)算管理模式建立起民營企業(yè)預(yù)算管理監(jiān)控制度。比如：將企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中的所有業(yè)務(wù)都納入到預(yù)算管理監(jiān)控中，應(yīng)用好網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)編程的預(yù)算分析系統(tǒng)，對于各個業(yè)務(wù)的費用進行有效的計算和分析，對于不合理的預(yù)算進行實時管控。第二，建立起預(yù)算管理部門責(zé)任制度。企業(yè)內(nèi)部的各個部門都需要建立起有效的預(yù)算管理監(jiān)督小組，對于自己部門的預(yù)算執(zhí)行情況進行有效監(jiān)督，并且應(yīng)用好網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)預(yù)算分析系統(tǒng)進行動態(tài)的仿真模擬，對于嚴重存在問題的預(yù)算執(zhí)行工作需要進行及時匯報工作。第三，建立起預(yù)算管理預(yù)警機制。比如：企業(yè)每一個月需要召開一次全員參加的預(yù)算管理會議，鼓勵大家踴躍發(fā)言，對于各個部門預(yù)算執(zhí)行中存在的問題及時指出，并且群策群力，制定出有效性的解決方案，在今后的預(yù)算管理工作中進行實踐化應(yīng)用，全面提高預(yù)算管理的成效。

(三)保持預(yù)算編制內(nèi)容的穩(wěn)定

民營企業(yè)需要保持預(yù)算編制內(nèi)容的穩(wěn)定。比如：應(yīng)用全面預(yù)算管理模式建立起有效性的預(yù)算編制，需要使得預(yù)算內(nèi)容保持穩(wěn)定，不得隨意更改。具體來講，第一，民營企業(yè)需要對于影響預(yù)算執(zhí)行的國家經(jīng)濟政策、市場環(huán)境、行業(yè)競爭、不可抗力因素等進行充分的考慮，在進行預(yù)算編制工作時需要進行科學(xué)有效的分析，使得預(yù)算在執(zhí)行中保持良好的穩(wěn)定性。第二，民營企業(yè)需要將預(yù)算管理與企業(yè)整體性管理工作進行科學(xué)融合，全面提高管理的效率。比如：預(yù)算管理需要明確各自的職責(zé)，并且與績效考核進行聯(lián)系，使得企業(yè)的員工與各個部門管理人員引起足夠重視，在今后的工作中進行有效性的監(jiān)督工作，推動企業(yè)的進步與發(fā)展。如：營企業(yè)需要將預(yù)算管理與員工的工資、升遷、評優(yōu)、調(diào)崗等進行有效性結(jié)合，使得企業(yè)員工參與到企業(yè)預(yù)算管理監(jiān)督工作中的積極性得到提高，發(fā)揮出重要的作用，促進了企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況的良好，有利于企業(yè)節(jié)約了大量的成本，實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟效益和社會價值。

三、結(jié)束語

對于民營企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀進行有效分析，有利于民營企業(yè)管理層應(yīng)用好眾多創(chuàng)新性的方法來提高民營企業(yè)預(yù)算管理工作的質(zhì)量和水平，最終使得企業(yè)的成本得到有效控制，經(jīng)濟效益和社會效益得以實現(xiàn)，為企業(yè)未來的進步與發(fā)展打好了基礎(chǔ)。

[1]姚鳳玉.電網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析[J].企業(yè)改革與管理,2017,22：11

[2]符戈.中國民營企業(yè)融資問題研究[D].福建師范大學(xué),2003