文/張雯 李曉芳
IP一詞是英文Intellectual Property Right的縮寫,指知識產(chǎn)權(quán)。而這兩年大火的IP則特指在影視行業(yè)內(nèi)興起的一種將有知識產(chǎn)權(quán)的作品加以開發(fā)的現(xiàn)象。
一些學(xué)者認(rèn)為,只要有一定粉絲基礎(chǔ),開發(fā)成影視作品的作品都可稱為IP,但目前IP的外延已經(jīng)從早期的網(wǎng)絡(luò)小說、網(wǎng)絡(luò)熱帖發(fā)展到包括文學(xué)、影視、游戲、舞臺劇、神話傳說、歌曲等,甚至包括新華字典和俄羅斯方塊①。有業(yè)內(nèi)人士則認(rèn)為IP就是群眾基礎(chǔ),小說是IP,人也是IP。還有一種說法是IP既可以是一個完整的故事,也可以是一個概念、一個形象甚至一句話……一時間,似乎跟粉絲群體相關(guān)的人、事、物都可以裝進(jìn)IP這個概念里,這無疑是將IP概念泛化了。
自2014年底IP熱潮席卷影視行業(yè)以來,行業(yè)內(nèi)外將其視為“洪水猛獸”的聲音不絕于耳。檸檬影業(yè)總裁蘇曉在其2016年度項目發(fā)布會上提出了一年一度的“十問”,把IP看做是“怪獸”,在資本和互聯(lián)網(wǎng)公司的介入下,IP價格一路飆漲,大大增加了劇集制作成本,內(nèi)容制作環(huán)節(jié)縮減支出,流于“粗制濫造”,導(dǎo)致一些原本被市場看好的IP最后遭遇口碑“塌方”,這是IP帶來的較壞影響。
但我們也應(yīng)該看到IP為影視行業(yè)帶來的好的改變。蘇曉在2016年十問中也提出他更關(guān)心的是IP熱在改變什么。IP的到來讓行業(yè)的內(nèi)容公司不斷學(xué)著打通產(chǎn)品、考慮布局,探索做系列劇、影游互動、衍生品以及全I(xiàn)P開發(fā),以IP為核心打造一個娛樂產(chǎn)業(yè)鏈,對標(biāo)迪斯尼、漫威。IP在引領(lǐng)著影視行業(yè)走向工業(yè)化。②
(一)題材多樣,玄幻、懸疑類成新寵
縱觀2016年32部IP劇,題材類型繁多,融合多種元素,其中都市類占據(jù)16席(達(dá)總量的50%)、古裝類占據(jù)10席(達(dá)總量的31.3%)、民國占據(jù)3席、抗日占據(jù)2席??梢?,都市與古裝題材的小說是國產(chǎn)IP劇開發(fā)的重點。2016年熱播的IP劇多于玄幻、懸疑相關(guān),網(wǎng)生代一族喜愛驚險、刺激的性格特質(zhì)使得都市愛情、古裝言情劇均融入了玄幻、懸疑色彩。
細(xì)數(shù)2016年國產(chǎn)IP劇首播時間,年初、年末上映較少,大多集中在6-8月,3個月的上映總量達(dá)17部,超過總數(shù)的50%,其中7月份上映的國產(chǎn)IP劇高達(dá)9部,國產(chǎn)IP劇多為網(wǎng)絡(luò)小說改編,學(xué)生黨是其主要受眾。
湖南衛(wèi)視走在我國電視行業(yè)的前端,2016年衛(wèi)視獨播的18部IP劇中有6部屬于湖南衛(wèi)視獨播,獨播在承擔(dān)風(fēng)險的同時推動了衛(wèi)視品牌影響力建設(shè),是衛(wèi)視形成差異化競爭的保障之一。但近些年浙江衛(wèi)視、東方衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視等第二陣營衛(wèi)視加快追擊步伐,堅持內(nèi)容為王,IP劇取得豐碩成果,東方、江蘇衛(wèi)視聯(lián)播的《微微一笑很傾城》,東方、浙江衛(wèi)視聯(lián)播的《歡樂頌》均引發(fā)了社會的熱議,微博熱度不減,視頻點擊量暴增。
IP劇最大的優(yōu)勢就是自帶的粉絲光環(huán)。雖然原創(chuàng)劇集沒有這類優(yōu)勢,但也可以通過長時間的觀眾積累,打造原創(chuàng)IP。舉例來說,以某一主題展開的系列劇就可以隨著時間沉淀和用戶集中自成IP劇。相對于周播、季播,湖南衛(wèi)視形成了專屬的系列?。荷袢盗?《神犬小七》、《神犬小七2》)、麻辣系列(《麻辣女兵》、《麻辣變形記》),圍繞某一中心或者主題講述不同故事。系列劇規(guī)避了對劣質(zhì)IP資源的投資風(fēng)險,防止盲目跟風(fēng),容易形成自身的競爭優(yōu)勢。
場景營銷是借助移動互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體、GPS定位系統(tǒng)、身體感應(yīng)、VR等科學(xué)技術(shù)的力量,通過觸動消費者情感,進(jìn)而實現(xiàn)商品價值的一種營銷手段。建立在VR、身體感應(yīng)等技術(shù)上的場景革命為增強用戶觸覺敏感度和視覺效果提供了可能,使用率最高的古裝大IP,常常需要營造人間仙境等,影視業(yè)可以利用VR等媒介技術(shù),讓用戶在觀看IP劇的同時體驗劇中場景,極大增強觀看粘性。
對比國外,漫威集團(tuán)可謂是最典型最成功的IP生產(chǎn)基地,2016年上映的《美國隊長3》在中國內(nèi)地票房超過10億,追溯其成功的關(guān)鍵原因:新媒體平臺上挖掘粉絲互動積極性;積極塑造新畫風(fēng)新英雄,如治愈系電影《超級陸戰(zhàn)隊》;積極拓展產(chǎn)業(yè)鏈,推出U盤、睡衣等日常周邊,拓展與各國大品牌如優(yōu)衣庫的合作。我們應(yīng)該根據(jù)時代特征不斷為已有IP產(chǎn)品注入新活力、新元素;衍生品開發(fā)注重與娛樂行業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)結(jié)合,閉合性營銷,主動向旅游業(yè)靠攏,加大回籠資金力度;增加私人定制服務(wù),利用大數(shù)據(jù)差異化營銷。
注釋:
①高王鈺:《IP?。涸跀嗔阎芯`放》,《視聽界》, 2015年11月
②影視劇行業(yè)怪獸出沒 檸萌影業(yè)蘇曉十問,http://ent.sina.com.cn/v/m/2016-03-08/doc-ifxqafha0461658.shtml,2016年3月8日
[1]高王鈺.IP?。涸跀嗔阎芯`放[J].視聽界,2015.11.
[2]李正良,趙順.影視業(yè)“IP熱”的冷思考[J].傳媒觀察,2016.01.