移動互聯(lián)網(wǎng)時代，媒體融合發(fā)展的思考與探索

文/張鵬

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，人們的思維方式、生活方式都發(fā)生了很大的變化，有更多獲取信息知識的方式和途徑，各種新媒體傳播手段和方式應(yīng)運(yùn)而生。而應(yīng)用在傳媒領(lǐng)域的各種新技術(shù)還處于起步階段，這既是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的空間機(jī)遇，又是巨大的挑戰(zhàn)。在這個大背景下，傳統(tǒng)媒體如何加快新媒體融合步伐，為用戶創(chuàng)造更加豐富多元的閱讀體驗(yàn)和服務(wù)，顯得至關(guān)重要。

一、傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合現(xiàn)狀

(一)融合是一次自上而下的變革

2014年8月，中央出臺 《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，提出要著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競爭力的新型主流媒體。以此為契機(jī)，中央和地方媒體齊發(fā)力，積極探索新常態(tài)下媒體轉(zhuǎn)型新路徑，在平臺及內(nèi)容、管理和經(jīng)營等多方面進(jìn)行體制機(jī)制的大刀闊斧的改革，一大批有較強(qiáng)影響力的新媒體產(chǎn)品成型，“深入轉(zhuǎn)型、深度融合、深層變革”成為媒體行業(yè)共識。

(二)媒體融合向技術(shù)精準(zhǔn)借力

目前媒體融合的主要方向有以下三方面：一是以“中央廚房”為支撐的全媒體統(tǒng)籌運(yùn)作模式?！度嗣袢請蟆吩O(shè)立 “中央廚房”，將“總編調(diào)度中心”和“采編聯(lián)動平臺”兩個平臺有機(jī)融合。各地媒體紛紛效仿，積極推進(jìn)“一次采集、多次生成、多元傳播”；二是推出以“兩微一端”為代表的融媒體產(chǎn)品模式。如南方+、澎湃新聞、浙江新聞、揚(yáng)州發(fā)布АPP類等新媒體產(chǎn)品，在流程創(chuàng)新、機(jī)制改革的基礎(chǔ)上，全面布局新媒體產(chǎn)品，不斷增強(qiáng)影響力；三是以視頻直播、大數(shù)據(jù)、機(jī)器人寫稿、無人機(jī)直播等為突破口的新技術(shù)模式。如新華社手機(jī)客戶端現(xiàn)場云直播平臺，向全國新聞媒體開放“現(xiàn)場新聞”功能應(yīng)用。如南方都市報2017年1月上崗的寫稿機(jī)器人“小南”，并推出第一篇共300余字的春運(yùn)報道，科技正成為服務(wù)全媒體的技術(shù)引擎。

二、傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的困境

(一)滯后的觀念影響媒體融合發(fā)展

由于媒體融合回報周期相對較長，效果不能立竿見影，很多媒體并不愿在融合探索上投入大量人才和資金，急功近利的心態(tài)影響了媒體融合的健康持續(xù)發(fā)展。

而一些媒體的轉(zhuǎn)型更像是趕鴨子上架，建設(shè) “中央廚房”也是流于形式，并沒有真正轉(zhuǎn)變思路，即使投入大量資金對原有采編系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)升級和辦公空間進(jìn)行改造，也忽視了最重要的業(yè)務(wù)平臺建設(shè)，薪資與考核等面的機(jī)制也存在一定的問題。

(二)媒體融合發(fā)展遭遇人才瓶頸

在媒體融合發(fā)展過程中，不少傳統(tǒng)媒體都面臨著采編業(yè)務(wù)骨干流失，新媒體技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干人才缺口大，引進(jìn)難、留不住的困境。此外，很多新媒體從業(yè)者都是由傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型而來，普遍年齡偏大，思維不夠活躍，對于新媒體工作機(jī)制不夠熟悉，新技能掌握不夠熟練，有的媒體甚至出現(xiàn)從業(yè)者在銜接工作過程中出現(xiàn)斷層的情況。

(三)媒體融合未形成各方合力

傳統(tǒng)媒體雖然在體制機(jī)制上進(jìn)行著各種有益的探索，但暫時都沒有形成成熟的機(jī)制作為日常工作的指引和規(guī)范，很多業(yè)務(wù)流程只是簡單的“物理疊加”，雖然設(shè)立了“中央廚房”全媒體中心，但與其他采編部門還是分而治之，無論是生產(chǎn)流程、組織機(jī)構(gòu)都跟不上，沒有找到有效的辦法。內(nèi)容上也未針對新傳播平臺的特殊性去研究用戶的閱讀習(xí)慣。創(chuàng)新的力度、廣度都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，難以形成影響力，更難以變現(xiàn)。

三、加快媒體融合的主要措施

(一)媒體融合需要創(chuàng)新體制機(jī)制

融合首先是管理上的融合。體制機(jī)制是媒體融合最深層次、最根本的問題，傳統(tǒng)媒體的管理機(jī)制已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前新媒體的發(fā)展需求。傳統(tǒng)媒體必須轉(zhuǎn)變觀念，破除采編部門之間的壁壘，在機(jī)制體制的設(shè)計上，除了要具有互聯(lián)網(wǎng)思維、用戶思維，更需要產(chǎn)品思維。

因此，優(yōu)化頂層設(shè)計和全媒體采編協(xié)調(diào)機(jī)制至關(guān)重要，以此為基礎(chǔ)完善人才引進(jìn)、績效考核以及人才激勵機(jī)制，強(qiáng)化資源整合，才能滿足媒體融合發(fā)展的需要。

(二)強(qiáng)化人才支撐引入源頭活水

媒體融合實(shí)踐過程中，能寫稿子、拍片子、玩直播、做編導(dǎo)，掌握全媒體十八般武藝的人才有著巨大的市場缺口。在人才培養(yǎng)上，媒體需引進(jìn)更多適合新媒體發(fā)展的人才，全面提升人才儲備和人才培養(yǎng)水平，各地政府應(yīng)為媒體引進(jìn)優(yōu)秀專業(yè)人才提供必要的政策支持。在人才的培訓(xùn)方面，可以通過培訓(xùn)和交流學(xué)習(xí)等方式激活記者的學(xué)習(xí)熱情和轉(zhuǎn)型動能。也可以從激勵機(jī)制上倒逼向全媒體記者轉(zhuǎn)型，建設(shè)一支適應(yīng)新的傳播業(yè)態(tài)的全媒體人才隊(duì)伍。

(三)內(nèi)容和技術(shù)服務(wù)于新的商業(yè)模式

傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，新媒體的優(yōu)勢是技術(shù)創(chuàng)新，但這兩者結(jié)合還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要有新的商業(yè)模式才能重新定義優(yōu)勢的內(nèi)涵，補(bǔ)足短板。

可以通過技術(shù)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，通過新的商業(yè)模式把讀者變?yōu)橛脩簦瑸橛脩籼峁﹥?yōu)質(zhì)內(nèi)容、新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品和新服務(wù)，最終讓傳媒產(chǎn)業(yè)與地方經(jīng)濟(jì)、民眾生活形成一種依存關(guān)系。

如北京青年報旗下的北青社區(qū)傳媒公司布局了近千個社區(qū)綜合服務(wù)平臺。以小區(qū)生活服務(wù)為核心，將居民作為服務(wù)對象，最終成為集資訊、新聞、服務(wù)、社交、購物等各種功能，黏合線上與線下的綜合性社區(qū)服務(wù)平臺，探索出了一條新的盈利模式。

四、總結(jié)

文章主要是針對傳統(tǒng)媒體與新媒體在發(fā)展融合的現(xiàn)狀與所出現(xiàn)的問題困境進(jìn)行了一個簡要的說明，在探討的過程當(dāng)中，可以看到兩者融合是一種必然的趨勢，如果不大力發(fā)展新媒體，不加快推進(jìn)融合發(fā)展，主流輿論陣地就有可能會被擠占，所以對于融合當(dāng)中所存在的困境應(yīng)當(dāng)加大改革力度。