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      關(guān)于大型機(jī)械設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)思考

      2017-03-28 19:27:52王育蔡
      山東工業(yè)技術(shù) 2017年6期
      關(guān)鍵詞:現(xiàn)狀管理

      王育蔡

      摘 要:隨著我國近些年的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,各個(gè)領(lǐng)域都有著很大轉(zhuǎn)變,對行業(yè)發(fā)展的改革意識有著加強(qiáng)。對于各個(gè)工程領(lǐng)域的發(fā)展方面,注重機(jī)械設(shè)備的安全管理維護(hù)就比較重要,這是促進(jìn)工程企業(yè)整體管理效率提高的重要保障?;诖?,本文主要就大型機(jī)械設(shè)備的管理重要性,以及在實(shí)際管理中的問題詳細(xì)分析,然后結(jié)合實(shí)際對大型機(jī)械設(shè)備管理的策略實(shí)施詳細(xì)探究。

      關(guān)鍵詞:大型機(jī)械設(shè)備;管理;現(xiàn)狀

      DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.06.235

      0 引言

      對大型機(jī)械設(shè)備的管理是企業(yè)管理的重要部分,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理水平提高,就要從多方面考慮。在傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備管理過程中,由于受到多方面因素影響,還存在著諸多問題,這就影響了機(jī)械設(shè)備的整體應(yīng)用水平提高。通過從理論上加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理研究,對實(shí)際的管理就能提供理論支持。

      1 大型機(jī)械設(shè)備的管理重要性及管理問題分析

      1.1 大型機(jī)械設(shè)備的管理重要性分析

      工程企業(yè)在工程施工前,以及施工中和施工后,都要注重對機(jī)械設(shè)備的科學(xué)化管理,保障機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)用。機(jī)械設(shè)備作為生產(chǎn)力水平提高的重要力量,在對工程施工質(zhì)量的提高方面也有著積極促進(jìn)作用。工程企業(yè)在發(fā)展中,會運(yùn)用到一批機(jī)械設(shè)備,而在大型的工程企業(yè)就必然會運(yùn)用到大型機(jī)械設(shè)備,通過加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理,就能有助于提高施工的整體效率[1]。對大型機(jī)械設(shè)備的管理,就要注重構(gòu)建完善的管理制度,嚴(yán)格遵循這些制度,這樣才能提高管理的質(zhì)量,以及促進(jìn)機(jī)械設(shè)備的作用充分發(fā)揮。

      1.2 大型機(jī)械設(shè)備的管理問題分析

      工程企業(yè)在對大型機(jī)械設(shè)備的實(shí)際管理過程中,由于受到諸多因素的影響,就存在著諸多問題。對機(jī)械設(shè)備的管理制度沒有完善化,在進(jìn)行管理考核的方法上沒有科學(xué)化呈現(xiàn)。有的工程施工企業(yè)對機(jī)械設(shè)備管理中,缺乏完善制度,在具體的管理工作實(shí)施中就存在著無章可循的問題,管理的秩序也不能順利進(jìn)行[2]。還有的工程企業(yè)在制定機(jī)械設(shè)備的管理制度時(shí),沒有和實(shí)際的管理需求相結(jié)合,從而就造成了一些管理制度的實(shí)用性和操作性受到影響,不能有效發(fā)揮制度的作用。

      再者,大型機(jī)械設(shè)備管理工作實(shí)施中,沒有注重設(shè)備的維修保養(yǎng),在方法應(yīng)用上不恰當(dāng)。當(dāng)前工程施工中,一些施工企業(yè)只注重追求經(jīng)濟(jì)效益,在基礎(chǔ)的管理工作方面,沒有加強(qiáng)重視。對大型機(jī)械設(shè)備管理不注重保養(yǎng)以及維修,這就造成了機(jī)械設(shè)備的實(shí)際應(yīng)用中存在著諸多問題,影響了整個(gè)工程的質(zhì)量。

      另外,工程企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理人才比較缺乏。要想保障機(jī)械設(shè)備的整體管理水平提高,就要從多方面加強(qiáng)重視,注重專業(yè)管理人才的培養(yǎng)。但是在當(dāng)前的工程企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作過程中,一些施工企業(yè)對專業(yè)化的機(jī)械設(shè)備管理人才培養(yǎng)上沒有充分重視,這就造成了管理工作的混亂化[3]。一些機(jī)械設(shè)備管理人員的專業(yè)素養(yǎng)比較低,沒有達(dá)到實(shí)際的應(yīng)用需求,在整體的專業(yè)知識上比較薄弱,這些都會影響機(jī)械管理的質(zhì)量。

      2 大型機(jī)械設(shè)備的管理措施探究

      加強(qiáng)對大型機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化管理,就需要充分注重方法的科學(xué)應(yīng)用。筆者結(jié)合實(shí)際對大型機(jī)械設(shè)備的管理情況進(jìn)行了分析,并提出了以下幾點(diǎn)措施:

      第一,加強(qiáng)大型機(jī)械設(shè)備管理,要注重管理制度的完善制定。在對機(jī)械設(shè)備的管理中,要注重制度管人以及流程管事的思路運(yùn)用,將機(jī)械設(shè)備的管理制度進(jìn)行完善化,結(jié)合具體的管理需求針對性制定管理規(guī)范制度。工程企業(yè)可將建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定以及特種設(shè)備監(jiān)督管理?xiàng)l例等相關(guān)的規(guī)范作為主要依據(jù),然后對這些管理規(guī)范內(nèi)容加強(qiáng)學(xué)習(xí),并結(jié)合實(shí)際的管理需求來進(jìn)行制定適用性強(qiáng)的管理規(guī)范制度加以應(yīng)用[4]。對大型機(jī)械設(shè)備的管理措施制定中要注意梳理工作,對管理的流程以及責(zé)任等要明確化。

      第二,構(gòu)建不同層級的管理維修鏈。大型機(jī)械設(shè)備的管理要注意層次性,也就是對不同的機(jī)械設(shè)備以及故障的嚴(yán)重程度等進(jìn)行分層管理。在大型機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)了故障的時(shí)候,就必然會影響實(shí)際工程的整體施工進(jìn)程,所以在管理中就要充分重視管理的分層落實(shí)。構(gòu)建三個(gè)層次的管理維修鏈條。對于第一層次的管理維修就比較適用于偶發(fā)性的故障,這就需要管理維修人員自身的專業(yè)技術(shù)水平達(dá)到實(shí)際要求,保障機(jī)械管理的質(zhì)量水平提高。在第二層次的管理維修就是針對有規(guī)律性的故障,需要在設(shè)備零件的準(zhǔn)備工作上要完善。第三層次就是對高層次的維修比較適用,這一層級的維修管理主要是降低前面兩層次的故障為基礎(chǔ)進(jìn)行的管理維修。

      第三,加強(qiáng)大型機(jī)械設(shè)備的正常使用維修管理工作實(shí)施。大型機(jī)械設(shè)備的管理維修由于對提高企業(yè)工作效率有著保障作用,所以這就需要在機(jī)械設(shè)備的正常使用和維護(hù)工作方面要加強(qiáng)實(shí)施,對設(shè)備的運(yùn)用要能合理化,這是減少機(jī)械設(shè)備磨損的重要保障措施,對機(jī)械設(shè)備的性能提高有著積極促進(jìn)作用[5]。再有就是對機(jī)械設(shè)備的管理要實(shí)現(xiàn)全過程化,在機(jī)械設(shè)備的管理信息化程度上能不斷加強(qiáng),注重構(gòu)建機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營的意識,只有在這些層面得到了充分重視,才能有助于實(shí)際機(jī)械管理的工作順利開展,提高整體管理水平。

      3 結(jié)語

      綜上所述,對大型機(jī)械設(shè)備的管理,就要充分重視方法的科學(xué)應(yīng)用,在方法技巧上靈活運(yùn)用,只有在這些方面得到了加強(qiáng),才能真正有助于提高管理的質(zhì)量水平。希望能通過此次對機(jī)械設(shè)備的管理問題和管理措施的研究分析,對實(shí)際管理操作能起到借鑒作用,進(jìn)一步提高工程企業(yè)的管理水平。

      參考文獻(xiàn):

      [1]張?jiān)鰪?qiáng).公路施工機(jī)械設(shè)備管理淺談[J].科技信息,2014(07).

      [2]邢永東.談施工機(jī)械設(shè)備的管理和使用[J].公路與汽運(yùn),2014(02).

      [3]張錫鋒.淺議我國公路工程中機(jī)械設(shè)備的使用與管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2015(02).

      [4]李國成.淺論機(jī)械制造技術(shù)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢[J].湖南農(nóng)機(jī),2015(01).

      [5]黃一洪.淺談加強(qiáng)公路施工機(jī)械設(shè)備的管理[J].現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊),2015(02).

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