新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何做好現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理

劉敏

摘要：現(xiàn)代企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路上發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，我國的經(jīng)濟(jì)體制正在向著新型經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的不斷進(jìn)行，新型經(jīng)濟(jì)體制正在不斷完善，而現(xiàn)代企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下正在快速發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)如何在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)階段每個(gè)企業(yè)最關(guān)注的話題，并對(duì)其制定一系列的措施使現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)變革的過程中生存下去，并使企業(yè)在未來的發(fā)展過程中取得驕人的效果。本文以新經(jīng)濟(jì)環(huán)境為基礎(chǔ)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行深入探究。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境；現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；策略

為了使國內(nèi)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)接軌，我國對(duì)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行了改革，然而現(xiàn)代企業(yè)在新型經(jīng)濟(jì)環(huán)境下面臨著各種問題，特別是在生產(chǎn)經(jīng)營方面?，F(xiàn)階段我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、原材料的價(jià)格出現(xiàn)上漲等情況，使得我國現(xiàn)代企業(yè)在未來生存與發(fā)展的過程中所面臨的問題更加繁多，對(duì)企業(yè)而言，這既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。為了使企業(yè)在未來發(fā)展的過程中適應(yīng)新型經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的背景下穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)將新環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為重點(diǎn)問題進(jìn)行探究，本文簡要闡述現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的措施。

1. 我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)方面所需要進(jìn)行的工作主要分為兩方面：首先是會(huì)計(jì)核算，其次是財(cái)務(wù)管理。兩者之間的差距在于側(cè)重點(diǎn)不同，前者的重點(diǎn)在于核算，而后者的重點(diǎn)在于管理。為了使我國的經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)想接軌，在核算方面我國的對(duì)核算準(zhǔn)則進(jìn)行一次次改革，使之與世界核算大致相同，然而新舊兩種核算之間存在著一定的差距，這就使它們之間有著沖突。其沖突的主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)核心的確認(rèn)、計(jì)量、記錄以及報(bào)告。這些沖突直接導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員在核算的過程中出現(xiàn)諸多問題?，F(xiàn)代企業(yè)在快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)建也發(fā)生著著變化，其中變化最大的是財(cái)務(wù)管理方面，具體表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、功能等方面。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)之間的市場競爭壓力逐漸增大，現(xiàn)代企業(yè)只有通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作才能使企業(yè)生存下去，并穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作的好壞直接影響企業(yè)的制度。目前我國對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)并不到位，對(duì)企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模化、集約化的認(rèn)知較為模糊，這就使得企業(yè)在發(fā)展的道路上遇到各種困難。同時(shí)我國對(duì)會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理的工作并沒落實(shí)到位，在實(shí)際工作中仍存在一些問題，這就使得企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過程中在成本、稅收等方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題，使得現(xiàn)代企業(yè)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。為了解決以上這些問題，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)企業(yè)中所存在的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行分析，通過分析找出問題所在，并找出相應(yīng)措施，使我國現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得以提高。

2.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

2.1 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇

2.1.1 人民幣升值為企業(yè)海外并購提供了有力機(jī)遇

隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，人民幣在世界上的地位逐漸提高，人民幣在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下出現(xiàn)了升值的現(xiàn)象，這就使得現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面有著良好的機(jī)遇。人民幣的升值無疑是件好事，企業(yè)能夠從海外企業(yè)中購買新科技，并及時(shí)了解世界上最先進(jìn)的科技，并結(jié)合企業(yè)的真實(shí)狀況，并將新科技合理應(yīng)用到里面，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

2.1.2 積極的財(cái)務(wù)政策將為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供良好的市場環(huán)境

為了使現(xiàn)代企業(yè)在市場中得到更好的發(fā)展，相關(guān)部門制定了新型積極的政策來滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，并為的現(xiàn)代企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提供一個(gè)機(jī)遇?，F(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中仍存在一些問題，比如爛賬、壞賬等。而積極的財(cái)務(wù)政策能夠?qū)⑦@樣的現(xiàn)象進(jìn)行有效的控制，使企業(yè)在市場競爭中生存并發(fā)展下去。

2.2 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)

2.2.1 通貨膨脹導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本上升

隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的結(jié)束，各國所面臨的首要問題就是通貨膨脹，然而通貨膨脹是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管工作中所面臨的巨大挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理工作是為了使企業(yè)的資金能夠得到合理應(yīng)用，并使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。但通貨膨脹會(huì)導(dǎo)致貨幣貶值的現(xiàn)象，使人們對(duì)物品的購買量降低，同時(shí)增加了企業(yè)的經(jīng)營成本，企業(yè)所獲得的效益也相對(duì)減少，企業(yè)中會(huì)存在積壓貨物的情況，使得財(cái)務(wù)管理工作面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

2.2.2 貨幣政策由寬松轉(zhuǎn)為穩(wěn)健會(huì)導(dǎo)致企業(yè)融資成本上升

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，貨幣方面也出臺(tái)了一系列的政策，貨幣的供給量相對(duì)來說呈現(xiàn)下降的趨勢，這就使得企業(yè)在進(jìn)行融資的時(shí)候所需要的成本上升。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施

3.1 全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念

只要不斷更新財(cái)務(wù)管理的觀念，才能使得現(xiàn)代企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理工作達(dá)到相應(yīng)的效果。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作人員應(yīng)樹立以下觀念：第一，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略國際化觀念，這樣的觀念符合企業(yè)未來發(fā)展的趨勢，同時(shí)與世界接軌，有助于企業(yè)在未來發(fā)展的道路上更加穩(wěn)定；第二，資本多元化觀念，企業(yè)應(yīng)積極與國外企業(yè)進(jìn)行合作，并在合作的過程中去學(xué)習(xí)國外企業(yè)的優(yōu)勢，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平；第三，人本化理財(cái)觀念；第四，風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。

3.2 根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況加強(qiáng)營運(yùn)資金管理

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，部分企業(yè)仍未做出相應(yīng)的改變，這就使得企業(yè)不適應(yīng)市場發(fā)展的需求，企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品及設(shè)備出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象，這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的不動(dòng)產(chǎn)增加，同時(shí)也不能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。企業(yè)的庫存在財(cái)務(wù)管理中所占的比重也很大，這就使得企業(yè)在運(yùn)營的過程中流動(dòng)資金降低，從而導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)方面的問題。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析，并選擇合理的資金管理方案，提高企業(yè)的資金利用率，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

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