文化館音樂工作的思考

高鴻

摘 要：近年來，隨著經(jīng)濟的日益發(fā)展，人民文化需求的日益旺盛，類似麗水文化館這樣的社會類純公益性事業(yè)單位的建設工作，越來越受到關注。那么，如何更好地做好文化“菜籃子”，就成為了當下值得注意的問題。本文從麗水文化館發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，對麗水文化館的工作，特別是音樂方面進行全面思考，力求闡述打造麗水專業(yè)藝術團體的方法，從而促進麗水市文化館音樂工作的全面發(fā)展。

關鍵詞：文化館；音樂工作；公益性

一、麗水市文化館概況

麗水市文化館是麗水市社會公益類純公益性事業(yè)單位，現(xiàn)有事業(yè)編制35個。在職干部的平均年齡為42歲，其中具有大專及大專以上學歷22人，正高級職稱4名，副高職稱4名，中級職稱14名。麗水市文化館組織架構(gòu)完整，內(nèi)設有6個部室，分別為辦公室、表演藝術部、造型藝術部、理論信息部、文化定制中心、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護部。其主要職能是組織開展公益文化藝術活動；輔導公眾進行文化藝術創(chuàng)造；促進民族民間文化藝術發(fā)展。

麗水市文化館作為社會公益類純公益性事業(yè)單位，在設立之初，就被賦予了重要的使命。正如它的基本職能和任務所表現(xiàn)的那樣：運用各種文化藝術手段宣傳黨的路線方針政策以及開展各種形式的愛國主義、集體主義、社會主義的宣傳教育。同時，還要組織開展各類文藝演出、比賽、展覽、游藝等群眾性文化藝術娛樂活動。由此可見，麗水市文化館是以“關注群眾心理、反映群眾訴求，貼近群眾實際”為要求，并努力更好地服務于人們，服務于國家的社會組織機構(gòu)。

二、麗水市文化館音樂工作現(xiàn)狀

文化，是社會中鏈接每個個體的紐帶，它是某個區(qū)域、某個地方的人群相互認同感的基石。對于社會的進步與發(fā)展有很大的促進作用。音樂，又是文化中最容易被人們所感受的。

結(jié)合以往的實踐經(jīng)驗和從事音樂工作的切身體會，我認為當下文化館的體制機制與人員的管理等各方面存在了諸多需要做調(diào)整的地方。

一是對于從事文化館音樂工作的工作人員來說，他們的平均年齡是42歲，也就是說文化館的音樂藝術大多是由四十歲以上的人來從事文化館的音樂工作。這會大大降低社會認同感，縮小受眾范圍。加之，對于音樂自身形成的理解固化。使得對于新音樂的接受和發(fā)展成為課題。在當今信息化飛速發(fā)展的今天，音樂文化本身的發(fā)展就存在跟不上時代潮流的問題。兩種情況的相互疊加，文化館音樂內(nèi)部的建設和推廣極易出現(xiàn)停滯或倒退的現(xiàn)象。而這恰恰要求從事此類工作的人要有一個朝氣蓬勃的精神面貌。然而，現(xiàn)在的麗水文化館的工作人員，在一定程度上就缺少這種朝氣，對于現(xiàn)代音樂的發(fā)展、傳播、本土化有一定程度的制約作用。

二是麗水市文化館在注重人才培育方面的重視還不夠。文化，是需要人才，特別是會、懂、精的人才來開展實際的推展工作的。這就要求文化館在發(fā)展的過程中，要注重人才的培養(yǎng)。做好人才梯隊建設，打好這一影響文化館未來發(fā)展進步的重要性基礎。然而，當今的麗水市文化館在人才培育方面，特別是人才梯隊的建設上，存在著不足。究其原因，我認為是現(xiàn)行的管理體制中存在不足。

這種不足表現(xiàn)在：日常工作中，工作人員發(fā)現(xiàn)問題不能及時的上報，上報也不能及時的提供解決方案。從中我們可以發(fā)現(xiàn)，這是一種被動化的管理方式。在這種管理下，內(nèi)部的工作人員容易出現(xiàn)松懈狀態(tài)，進而影響音樂工作的正常開展。

三、對于文化館音樂工作現(xiàn)狀采取的措施

（一）加強音樂干部隊伍的管理與建設

在長期的文化館音樂發(fā)展的歷史實踐中，我們不難認識到：音樂文化人才是是文化隊伍建設的重要的組成部分，同時也是提高人們藝術審美活動審美水平以及豐富人們業(yè)余文化生活不可缺少的主力軍和中堅力量。因此，加強音樂人才隊伍的管理與建設是音樂藝術發(fā)展的必然要求。同時，加強音樂人才隊伍的管理與建設，在一定程度上還有利于文化館甚至于國家挖掘、保護和傳承民族音樂的文化遺產(chǎn)。音樂，是來自于生活的這是經(jīng)過了時間和實踐的無數(shù)次證明的，而這些來源于生活的音樂文化，通常都需要音樂干部隊伍的整理與提純，從而使得精華作為優(yōu)秀的民族音樂文化保留下來。這都需要文化館充分加強音樂人才隊伍的管理與建設，進而使得文化館音樂事業(yè)得以發(fā)展。

（二）注重人才的培養(yǎng)

對于現(xiàn)階段麗水文化館的現(xiàn)狀來說，急需解決的就是從業(yè)人員的素質(zhì)問題。大多數(shù)人員在對待音樂工作是有懈怠情緒。大家缺乏積極工作的動力，尤其是對待改進、研究工作沒有一個積極態(tài)度，由此造成了音樂文化工作的停滯不前。因此，現(xiàn)在向全社會公開招募，招收有基礎、并具有一定藝術潛質(zhì)與才能的人員。同時，注重人才培養(yǎng)與建設對文化館音樂工作發(fā)展的重要性，從而促進文化館自身工作的進一步建設與發(fā)展。

（三）加強文化館內(nèi)部的監(jiān)督與管理的機制

麗水文化館內(nèi)部存在著管理體制與監(jiān)督機制不完善的問題，由此造成了人員工作積極懈怠，文化館近年來發(fā)展不景氣的諸多問題，由此，麗水文化館要充分重視加強文化館內(nèi)部的監(jiān)督與管理的機制的建設。在具體的實際工作中，積極對各層工作部門的工作進行定期的績效評估，以促進人員工作積極性，改善管理體制機制中的不合理弊端。再者，要對于各崗位人員的工作都進行合理的監(jiān)督，以防出現(xiàn)以公謀私的狀況，從而塑造利于文化館音樂工作自身建設發(fā)展的大環(huán)境。文化館要嚴格館內(nèi)內(nèi)部的責任問責機制與監(jiān)督機制，對于出現(xiàn)的問題及時監(jiān)督上報，從而盡快的進行解決，才能從制度的根本上提高文化館音樂工作建設的可能。