商璐
摘 要 以電視媒體目前所面臨的困境開篇,試圖在一片“電視將死”的論調(diào)中,理性、客觀地梳理電視媒體目前的真實(shí)處境,以及與移動互聯(lián)網(wǎng)媒體相比不可替代的核心資源和優(yōu)勢,并通過這種比較,試圖為電視媒體的未來破局提出有價(jià)值的思路。筆者認(rèn)為,在目前優(yōu)勝劣汰的媒體競爭環(huán)境中,電視媒體必須緊跟時(shí)代步伐,用全媒體思維進(jìn)行思考和布局,與其他媒介深度融合,與移動互聯(lián)網(wǎng)媒體展開差異化競爭;與此同時(shí),要努力在電視媒體內(nèi)部,打造有品質(zhì)、不可替代的內(nèi)容商品;并在廣告收入之外積極拓展新的經(jīng)營模式和營收渠道,改變一條腿走路的困境;最后,也是最重要的,要合理、有效、高質(zhì)量的使用人才,建立合理規(guī)范的員工激勵機(jī)制,改變目前人才流失的尷尬局面,讓員工與電視媒體共渡難關(guān)。
關(guān)鍵詞 電視媒體;困境;優(yōu)勢
中圖分類號 G2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 2096-0360(2017)02-0084-04
1 電視媒體目前所面臨的困境
2016年11月21日,北京迎來了初雪。
11月21日,也是第21個(gè)世界電視日。這一天,第二屆“世界電視日”中國電視大會隆重開幕,電視人濟(jì)濟(jì)一堂,共同探討電視的困境與出路。
冬天、雨雪、電視……這些字眼交織在一起,再回想這幾年唱衰電視、認(rèn)為傳統(tǒng)媒體已死的論調(diào),不禁讓人感懷:難道電視媒體的寒冬真的已經(jīng)來臨?
其實(shí),冰凍三尺非一日之寒。2014年,中國電視廣告在歷史上首次出現(xiàn)負(fù)增長,雖然幅度很小,只有-0.5%,但當(dāng)年就已經(jīng)有人以“2014年電視廣告收入歷史上第一次出現(xiàn)下滑”來預(yù)判電視將死。與此同時(shí),網(wǎng)絡(luò)媒體、移動媒體、自媒體則以勢不可擋之勢不斷刷新著我們的認(rèn)識,不斷改變著我們對媒體屬性的認(rèn)知,不斷地讓電視媒體感受到生存空間被擠壓的危機(jī)感。而2016年以來不斷有頻道和電視臺關(guān)停,則讓電視媒體的處境雪上加霜。
2016年10月25日,TOM集團(tuán)發(fā)布公告稱,將于2016年年底前,終止華娛衛(wèi)視廣播有限公司及其附屬公司的運(yùn)營。此次停播的華娛衛(wèi)視,也成為繼香港亞視在2016年4月正式停播后又一家停播的電視臺。而在今年9月15日,深圳廣電集團(tuán)就發(fā)布消息稱,法治頻道因技術(shù)性原因?qū)⒂?016年9月16日凌晨1點(diǎn)57分暫停播出。
反觀國外,形勢也不容樂觀。早在2016年2月,BBC就做出決定,旗下主要面向青年群體的BBC Three頻道的電視渠道被關(guān)停,只保留網(wǎng)絡(luò)渠道。2016年里約奧運(yùn)會期間,美國NBC的收視率比4年前下跌了20%,而美國民眾為轉(zhuǎn)向數(shù)字流媒體而取消傳統(tǒng)電視訂閱的進(jìn)程正在加速。
毋庸置疑,電視媒體正面臨著自電視誕生以來最艱難的時(shí)刻與困境,電視媒體的出路在哪里?又該如何在移動互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代成功破局呢?接下來,本文將首先來了解一下今天中國電視媒體的基本狀況,以及與互聯(lián)網(wǎng)媒體的比較。知己知彼,百戰(zhàn)不殆。只有了解了自己和對手,差異化競爭,才能成功突圍。
2 中國電視媒體現(xiàn)狀分析
2.1 電視受眾規(guī)模是網(wǎng)民的2倍,是網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模的3倍
根據(jù)央視索福瑞媒介研究發(fā)布的《中國收視年鑒(2016)》,2015年中國內(nèi)地年齡在4歲及以上的電視觀眾規(guī)模達(dá)到12.83億人,占全國4歲及以上人口的98.2%。
1958年9月2日,新中國第一座國家電視臺——北京電視臺(中央電視臺前身),開始對首都地區(qū)正式播出電視節(jié)目。歷經(jīng)近60年的發(fā)展,電視媒體已經(jīng)成為我國目前受眾規(guī)模最大、覆蓋面最廣、覆蓋受眾年齡跨度最大、知識層次最多元的大眾媒體。
相比較之下,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)端則要晚得多。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)發(fā)布的《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大事記》,第一封從我國發(fā)出的電子郵件“Across the Great Wall we can reach every corner in the world.(越過長城,連接世界)”,是北京市計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)研究所于1987年9月14日21時(shí)07分發(fā)往德國的,正是這封郵件,揭開了中國人使用互聯(lián)網(wǎng)的序幕。此后,互聯(lián)網(wǎng)在中國幾乎呈現(xiàn)了井噴式的發(fā)展,短短20年的時(shí)間,中國的網(wǎng)民規(guī)模已經(jīng)達(dá)到7個(gè)億。
從兩組數(shù)據(jù),我們不難看出,雖然互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛,但從受眾規(guī)模來看,電視媒體幾乎是網(wǎng)絡(luò)用戶的2倍,而相關(guān)數(shù)據(jù)也顯示,網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模只有電視的1/3。
2.2 電視開機(jī)率仍在上升,但增幅收窄
央視索福瑞總裁徐立軍在參加今年的中國電視大會時(shí)指出,中國電視業(yè)的狀態(tài)并沒有想象的那么糟糕。3年前,有一則北京地區(qū)電視開機(jī)率3年來從70%下降到30%的謠言在電視圈里傳開,相關(guān)多方多次辟謠,卻一直沒有扭轉(zhuǎn)大家的看法。根據(jù)央視索福瑞的媒介研究,從2001年到2012年,全國的電視開機(jī)率一直呈穩(wěn)步上升態(tài)勢。具體到北京地區(qū),北京歌華有線400萬家庭終端的大數(shù)據(jù)也是同樣的趨勢。
前面已經(jīng)提到,從1958年至今,電視在中國已經(jīng)經(jīng)歷了近60年的發(fā)展,電視受眾的絕對規(guī)??傮w上已經(jīng)趨于飽和。但直到現(xiàn)在,還依然在隨著人口的增長而增長,只是增長的速度放緩而已。而且,全國目前還有幾千萬人口因?yàn)闆]有通電或沒有電視信號的覆蓋而看不到電視。所以,電視開機(jī)率下降,電視受眾人口銳減的論調(diào)還是有些夸大其辭。
2.3 電視廣告收入下滑,多種營收方式并舉
2014年,中國電視廣告收入首次出現(xiàn)負(fù)增長,跌幅為0.5%,2015年,這個(gè)數(shù)字?jǐn)U大到4.6%,2016年截至到8月,這個(gè)數(shù)字是3.7%。
與此同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)的廣告收入則呈現(xiàn)了高速的增長態(tài)勢,并在2014年首次超越電視媒體的廣告數(shù)量。就是從那時(shí)開始,“電視將死”的論調(diào)開始蔓延,并成為了這幾年媒體圈內(nèi)被提及頻率最高的詞匯。
但是,比較的雙方并不對等。一方是電視媒體,一方是互聯(lián)網(wǎng)廣告的銷售總量?;ヂ?lián)網(wǎng)廣告的銷售總量中,網(wǎng)絡(luò)視頻廣告只占其中的一部分。如果把比較的雙方換成電視媒體和網(wǎng)絡(luò)視頻廣告,數(shù)據(jù)就出現(xiàn)了有趣的變化:網(wǎng)絡(luò)視頻廣告收入只是電視廣告的1/8。
而且,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,只有44%的網(wǎng)絡(luò)廣告是能夠被用戶看到的,其中,只有約9%的互聯(lián)網(wǎng)廣告獲得了超過一秒鐘的注意力時(shí)長。這也就是說,互聯(lián)網(wǎng)廣告的到達(dá)率并不高,反倒是浪費(fèi)率很高。電視的線性傳播特點(diǎn)決定了必須看完廣告才能觀看節(jié)目;而互聯(lián)網(wǎng)的多界面、多窗口并行的特點(diǎn)卻可以讓用戶直接跳過廣告或觀看別的內(nèi)容,等廣告結(jié)束后再來觀看視頻內(nèi)容。就如同傳播要考慮傳播效果一樣,廣告的投放也要考慮廣告的最終到達(dá)率,以及為廣告商所帶來的實(shí)際收益。網(wǎng)絡(luò)的虛擬性、網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊造成的假象、網(wǎng)絡(luò)廣告的高浪費(fèi)率,其實(shí)也讓廣告商開始在大數(shù)據(jù)時(shí)代冷靜的反思,將大量廣告投入到虛擬的網(wǎng)絡(luò)中,會不會太冒進(jìn)。目前,這種廣告的投放已經(jīng)慢慢地回歸理性和冷靜。
不過電視廣告的下滑卻是不爭的事實(shí),除了浙江衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視等一線強(qiáng)勢衛(wèi)視的廣告收入有增長外,很多二、三線衛(wèi)視及地面頻道的廣告均出現(xiàn)了不同程度的下滑。不過可喜的是,電視人已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變思維,將依賴廣告的單一營收模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗝骈_花,拓展?fàn)I收模式,為未來發(fā)展破局。
根據(jù)以上數(shù)據(jù)與分析,我們看到,在一片“電視將死”的喧囂與悲觀中,電視的現(xiàn)狀并沒有那么糟糕,事實(shí)上,電視還擁有互聯(lián)網(wǎng)無法比擬的優(yōu)勢與核心資源。
3 電視媒體的優(yōu)勢與核心資源
3.1 電視媒體公信力依然高居各媒體榜首
媒體公信力是指新聞媒體本身所具有的一種被社會公眾所依賴的內(nèi)在力量。公信力其實(shí)也是一家媒體自身內(nèi)在品質(zhì)和外在形象在社會公眾中所占據(jù)的位置,也是衡量一家媒體權(quán)威性、信譽(yù)度和社會影響力的標(biāo)尺,也是媒體贏得受眾信賴的能力。
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,用戶獲取信息的渠道變得更加多樣化,用戶對新聞的要求也更加個(gè)性化。由此,各類新媒體,包括自媒體應(yīng)時(shí)而生。博客、微博、微信,各種網(wǎng)絡(luò)論壇為個(gè)人發(fā)布消息、進(jìn)行討論提供了各種新的媒介平臺,而媒體也日益私人化、自主化、隨意化。不過由于移動互聯(lián)網(wǎng)媒體的監(jiān)管還是有難度,再加上個(gè)人行為、個(gè)人情緒的隨意性,以及某些別有用心的人的虛假發(fā)布等因素影響,新媒體的信息存在魚龍混雜的現(xiàn)象,當(dāng)然公信力就不高。
而電視媒體,作為傳統(tǒng)媒體的代表,一直有著良好的口碑,在各類媒體的公信力排行中,始終穩(wěn)居榜首。
在2016年由《小康》雜志聯(lián)合清華大學(xué)媒介調(diào)查實(shí)驗(yàn)室,并會同有關(guān)專家及機(jī)構(gòu)進(jìn)行的“2016中國信用小康指數(shù)”之“2016媒體公信力調(diào)查”顯示,電視在“公信力最強(qiáng)的五種媒體類型”榜單上處于領(lǐng)跑地位。公眾對于電視媒體的信賴似乎已經(jīng)成為了一種習(xí)慣,從2012年至今,電視媒體的公信力一直都得到了受訪者最多的肯定。
這不僅僅是因?yàn)殡娨暶襟w作為大眾媒體,受眾覆蓋的群體非常廣泛,還因?yàn)殡娨暶襟w作為傳統(tǒng)媒體,具有新聞采訪權(quán)和拿到第一手資料的權(quán)利,并且有大量的專業(yè)人士對信息把關(guān)。當(dāng)然,更離不開傳統(tǒng)媒體人的自律和專業(yè)素養(yǎng)。
值得一提的是,此次調(diào)查顯示,在“最受公眾關(guān)注的五大信用領(lǐng)域”榜單中,媒體信用排名第四,從一個(gè)側(cè)面反映出了公眾對于媒體信用的關(guān)心與重視。
公信力是一家媒體賴以生存的基石,而公眾對媒體公信力的關(guān)注,以及電視媒體在眾多媒體中脫穎而出高居媒體公信力榜首的事實(shí),都讓我們看到了電視媒體真正的力量和優(yōu)勢。
3.2 電視媒體的視頻內(nèi)容更有品質(zhì)
移動互聯(lián)網(wǎng)上的視頻以短平快、奪人眼球、新奇等特點(diǎn)贏得了更多年輕人的關(guān)注,更多的年輕受眾拋棄電視,轉(zhuǎn)向移動互聯(lián)網(wǎng),這也成為“90后”一代甚至更年輕一代的生活方式。
而電視媒體的視頻內(nèi)容則以制作精良、節(jié)目品質(zhì)更高、引導(dǎo)健康的價(jià)值導(dǎo)向獲得了更多的認(rèn)可。就拿北京衛(wèi)視的《檔案》欄目來說,近幾年,《檔案》每年都會有大手筆的系列紀(jì)錄片推出。從《偉大的抗美援朝》《砥柱中流——偉大的敵后抗戰(zhàn)》,到去年的《偉大的貢獻(xiàn)》《西藏》,再到今年播出的《解放——人民的選擇》《紅軍不怕遠(yuǎn)征難》。每部都是力作,“重大題材看檔案”的名聲在觀眾間不脛而走。
7年時(shí)間,《檔案》欄目也在觀眾心中建立起了一種權(quán)威:在歷史真相面前,《檔案》是等待打開的最后一扇門。而《檔案》欄目,也成為了一個(gè)簡單卻又厚重的品牌,因?yàn)樗麄冏鹬貧v史,尊重生命,尊重觀眾,這也成為了《檔案》欄目和北京電視臺不可替代的價(jià)值。
3.3 電視是老百姓最長情的陪伴
電視在中國近60年的發(fā)展,曾經(jīng)創(chuàng)造了無數(shù)“萬人空巷”的現(xiàn)象級事件、節(jié)目、電視劇和奇跡。如今電視早已不再風(fēng)光如初,但卻在老百姓的心里,用時(shí)間和文化累積了移動互聯(lián)網(wǎng)媒體所沒有的信任和情感。
以北京衛(wèi)視的品牌欄目《養(yǎng)生堂》來解釋這種最長情的陪伴。很少有一檔節(jié)目能像北京衛(wèi)視《養(yǎng)生堂》這樣,8年間成為全國觀眾的一種收視習(xí)慣,一種生活方式,一種時(shí)間反射,在觀眾的眼里,有《養(yǎng)生堂》看的日子總讓人覺得踏實(shí)。
開播8年,《養(yǎng)生堂》總共播出了2 500多期節(jié)目,邀請過1 000多位專家,深刻影響著7億觀眾的生活方式。一檔節(jié)目要想經(jīng)受這么多人、這么漫長的考驗(yàn),唯一的訣竅就是真實(shí),是不是用了真心、是不是動了真情、是不是說了真話,再粗心的觀眾在8年時(shí)間里也會了然于心,所以《養(yǎng)生堂》沒有丟失過一個(gè)觀眾。
這8年,《養(yǎng)生堂》是這些觀眾最長情的陪伴,而觀眾,也是《養(yǎng)生堂》最長情的陪伴。在今天的新媒體時(shí)代,也許除了電視,別的媒介形式已經(jīng)很難做到這一點(diǎn)了。
其實(shí),上面羅列的數(shù)據(jù)也好,分析的優(yōu)勢和核心資源也好,并不是要為電視媒體唱贊歌,而是要在一片唱衰電視的論調(diào)中,理性分析電視媒體的力量,重新發(fā)現(xiàn)電視媒體的優(yōu)勢所在,只有這樣,才有可能找到未來的出路。當(dāng)然,電視媒體的問題和挑戰(zhàn)很多、很棘手,比如:電視媒體的生存空間被擠壓,廣告收入下滑,人才流失嚴(yán)重,體制的制約與思維的局限已經(jīng)與移動互聯(lián)網(wǎng)思維嚴(yán)重脫節(jié)等,這些問題確實(shí)制約著今日電視媒體的發(fā)展。在這樣一個(gè)媒體格局劇烈變革的時(shí)代,電視的未來將何去何從?
4 電視媒體的出路在哪里
“這是最好的時(shí)代,這是最壞的時(shí)代。”狄更斯在100多年前以這句話作為《雙城記》的開篇。100多年后的今天,把這句話用在今天電視媒體所面臨的行業(yè)大變局中,似乎再合適不過了。
壓力之下,才有改革的魄力;圍追堵截之下,才有破局的勇氣;只有在最壞的時(shí)代,才有變好的可能,因?yàn)橐呀?jīng)不能再壞了。
所以也許現(xiàn)在電視媒體所面臨的困境,恰是其起跌回升的契機(jī)。以下是筆者對未來電視發(fā)展方向的一點(diǎn)個(gè)人想法。
4.1 用全媒體的思維布局與移動互聯(lián)網(wǎng)媒體差異化競爭
媒體融合成為了近幾年被大家提及率很高的一個(gè)詞,在很多專家、學(xué)者和業(yè)內(nèi)人士看來,只有媒體融合才能救電視。
但是在這個(gè)過程中,很多人誤將媒體融合理解為媒介融合,所以就出現(xiàn)了簡單的移動互聯(lián)網(wǎng)+電視的機(jī)械性疊加,結(jié)果不僅沒有救電視,反而加大了電視媒體的成本,還收效甚微。
媒介是信息傳播所需要的載體、介質(zhì)或通道,比如電視、廣播、互聯(lián)網(wǎng)都是媒介。而媒體則是指媒介與內(nèi)容體系的組合,不僅有媒介的平臺,也擁有后端的內(nèi)容架構(gòu)、生產(chǎn)流程等系統(tǒng)支撐。
如果簡單的將媒體融合理解為不同媒介的疊加,那無非就是電視臺開個(gè)視頻網(wǎng)站,讓自己的電視節(jié)目增加一個(gè)播放平臺而已,事實(shí)上,現(xiàn)在很多的電視臺確實(shí)也這樣做了,投入了大量的資金和人員來開發(fā)電視臺的新媒體平臺。但是這樣做,實(shí)在是雞蛋碰石頭,首先是做自己不擅長的,與移動互聯(lián)網(wǎng)擅長的進(jìn)行競爭,后果一定慘不忍睹;其次;新媒體播放的節(jié)目內(nèi)容只是電視播放節(jié)目內(nèi)容的新平臺重復(fù),完全沒有意義。因?yàn)殡娨暤氖鼙姴粫ㄟ^網(wǎng)絡(luò)來觀看視頻,而網(wǎng)絡(luò)視頻的觀眾也不會通過電視臺的網(wǎng)絡(luò)來觀看電視節(jié)目。
所以在移動互聯(lián)網(wǎng)的新時(shí)代,電視臺要想開創(chuàng)一片天地,一定要與移動互聯(lián)網(wǎng)媒體進(jìn)行差異化競爭。因?yàn)閮烧叩拿浇樘刭|(zhì)不同,受眾群體不同、收看習(xí)慣不同,甚至是價(jià)值觀和生活方式也大相徑庭。所以簡單的媒介疊加完全沒有意義,必須進(jìn)行深度的媒體融合,或者用中國傳媒大學(xué)校長胡正榮的話來講,就是要建設(shè)全媒體系統(tǒng)。
胡正榮是在中國傳媒大學(xué)舉辦的全國大學(xué)生朗誦大會學(xué)術(shù)論壇上,針對傳統(tǒng)媒體生存現(xiàn)狀時(shí),提出這個(gè)概念的。在他看來,在“全媒體系統(tǒng)”的生態(tài)中,全媒體思維、體制機(jī)制、業(yè)態(tài)、產(chǎn)品、用戶和技術(shù)形成了一個(gè)邏輯自治的閉環(huán)。
胡正榮在講話中提到英國BBC的例子,他指出,BBC的融媒體建設(shè)值得國內(nèi)借鑒,他們提出了One、Ten、Four的新媒體戰(zhàn)略口號:One代表BBC這個(gè)品牌;Ten代表十個(gè)產(chǎn)品,包括新聞、體育、天氣、兒童節(jié)目、青少年節(jié)目、學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)電視播放器、線上數(shù)字廣播、BBC首頁、搜索;Four代表電腦、電視、平板電腦、智能手機(jī)四個(gè)終端。在體制機(jī)制方面也出現(xiàn)了最新的變化,在BBC的融合中,取消了現(xiàn)有的頻道制,取而代之的是內(nèi)容和用戶導(dǎo)向的部門制。
BBC的改革已經(jīng)初見成效,從筆者所在的北京電視臺來看,頻道制確實(shí)造成了大量人員和資源的浪費(fèi),因?yàn)楦黝l道間欄目重合疊加嚴(yán)重,還各自為政,不利于資源的共享,也不能達(dá)到資源和人員的最優(yōu)配置和利用。
所以這也許是未來中國電視行業(yè)的一個(gè)發(fā)展方向。
4.2 內(nèi)容為王,打造有品質(zhì)、不可替代的內(nèi)容商品
鑒于電視媒體公信力高,節(jié)目有品質(zhì),所以優(yōu)秀的電視欄目才有了觀眾最長情的陪伴。所以,在未來的發(fā)展中,電視媒體要繼續(xù)保持自己的這種優(yōu)勢,才能與移動互聯(lián)網(wǎng)的視頻節(jié)目差異化生存,并保證已有的受眾不流失,努力繼續(xù)贏得新的受眾。有品質(zhì)的內(nèi)容,成就有口碑的節(jié)目,有口碑的節(jié)目,會贏得受眾的信任與情感,也會贏得廣告商的青睞。而廣告收入增加,就會繼續(xù)加大對節(jié)目和人員的投入,這樣的話,才有可能做出更有品質(zhì)的內(nèi)容商品,形成良性循環(huán)。
4.3 廣告收入之外,拓展新的經(jīng)營渠道
單一的依靠廣告收入,就如同農(nóng)民靠天吃飯一般,風(fēng)險(xiǎn)很高、自主性差、還會受到廣告商業(yè)績及經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響。所以在未來,電視臺要改變自己是事業(yè)單位、是官媒的思路,要以經(jīng)營企業(yè)的思路來經(jīng)營電視臺,要創(chuàng)造除了廣告之外的新的營收渠道。電視臺其實(shí)集聚了大量的人才、設(shè)備、創(chuàng)意及其他有形無形的資源,要將這些資源最大化、最優(yōu)化利用和配置,讓這些資源流動起來,形成一潭活水,才能更加有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.4 形成人才激勵機(jī)制,留住人才
這幾年,電視媒體的從業(yè)者跳槽到新媒體的比比皆是,甚至很多我們耳熟能詳?shù)闹鞒秩恕⒅鞑?、制片人都紛紛轉(zhuǎn)向其他行業(yè),其實(shí)不被公眾熟知的是,中層以上管理層的流失率也不低,只是他們在公眾中的知曉度比較低而已。
當(dāng)然,這些人才的流失離不開電視行業(yè)不景氣的大環(huán)境。但是電視臺也應(yīng)該反思自己,凡事都有內(nèi)因和外因,這些人的離開與電視臺自身也脫不開干系。在今天這樣一個(gè)急劇變化的時(shí)代,電視臺面對的客戶是現(xiàn)代化的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制,自己卻還是傳統(tǒng)的國企機(jī)制;面對的競爭對手是技術(shù)發(fā)展一日千里的移動互聯(lián)網(wǎng),自己卻還固守著原有的管理思維、節(jié)目制作思維,以及人員使用機(jī)制;人才已經(jīng)大量流失,留下來的員工卻很難被激勵,悲觀的情緒就容易在從業(yè)者中蔓延,這樣就不利于節(jié)目內(nèi)容的生產(chǎn)和節(jié)目品質(zhì)的保證,也不利于激勵員工的工作積極性。
當(dāng)然,長久的機(jī)制弊端不是短期內(nèi)可以改變的,但是如何用好自己的員工,如何讓他們有愿景、有干勁兒的工作,讓大家共同振作起來,共渡難關(guān),卻是可以而且應(yīng)該做得到的。
綜上所述,本文從電視媒體目前所面臨的問題、所具有的優(yōu)勢、以及未來如何破局等三個(gè)方面進(jìn)行了解讀。在目前優(yōu)勝劣汰的媒體競爭環(huán)境中,電視媒體必須緊緊跟隨時(shí)代的步伐,用全媒體思維進(jìn)行思考和布局,與其他媒介深度融合,與移動互聯(lián)網(wǎng)媒體展開差異化競爭;與此同時(shí),要努力在電視媒體內(nèi)部,打造有品質(zhì)、不可替代的內(nèi)容商品,留住已有的忠誠受眾,贏得更多新的受眾;此外,在廣告收入之外,要積極拓展新的經(jīng)營模式和營收渠道,改變一條腿走路的困境;最后,也是最重要的,要合理、有效、高質(zhì)量的使用人才,建立科學(xué)規(guī)范的員工激勵機(jī)制和上升空間,讓他們愿意并且努力與電視媒體一道度過難關(guān),尋找出路。
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