三心合一，推動學校發(fā)展新跨越

吳亮

學校的管理是個系統(tǒng)工程，它經(jīng)歷人管人的原始初級階段，制度管人的中級階段，到文化引領(lǐng)的最高階段。通過近期的學習，特別是聽專家報告，參觀名校校園，觀摩名師課堂，收獲頗豐。結(jié)合我校實際，我認為我校的管理概括起來三句話：“靜下心來，把常規(guī)抓成常規(guī)；鐵下心來，把管理推向精致；細下心來，把長處抓成特色。”

一、靜下心來，把常規(guī)抓成常規(guī)

人們總想尋找到學校管理的高深理念，希望能以此指導自己的工作，解決學校管理中的所有問題。而后六中學的胡建軍校長卻堅守抓好常規(guī)，抓嚴細節(jié)，抓實過程，創(chuàng)造了“后六”奇跡。這就給人們以啟示，“常規(guī)決定質(zhì)量，細節(jié)決定成效，把每一件平常的事做好就是不平常。”因此今后我校將靜下心來，把常規(guī)抓成常規(guī)。

1.把學科教學常規(guī)落到實處

按市局教學常規(guī)要求，抓好備課、上課、作業(yè)布置、作業(yè)批改、質(zhì)量監(jiān)測、學生輔導等環(huán)節(jié)。就各環(huán)節(jié)進一步細化要求，如備課教案書寫的要求，課堂結(jié)構(gòu)的程式，作業(yè)布置的要求，批改的要求等，并制定相對應的方案，如已制定的《教師備課情況檢查量化積分實施方案》《學生作業(yè)布置與批改情況檢查量化積分實施方案》等，定期督查，持之以恒。

2.在開齊開足規(guī)定課程的基礎(chǔ)上，力求上好“副科”

我校已經(jīng)做到了非考試科目的教師任教專職化，部分學科如美術(shù)、音樂、體育、地理已達到專業(yè)化，但對課堂的監(jiān)控和質(zhì)量的監(jiān)測工作都沒有到位，影響了這些學科的教學質(zhì)量，因此學校將強化這些學科的課堂教學常規(guī)、質(zhì)量過程監(jiān)測方案，確?！案笨啤苯虒W的質(zhì)量。

3.把德育生活化、具體化

結(jié)合學校的實際，將學生德育的內(nèi)容具體化、生活化，“虛事實做”，并以書面作業(yè)方式讓學生每天全方位從思想、習慣、方法等方面對照、小結(jié)，并以主題教育活動、文藝活動為載體，把學生的品行教育落在實處。

4.規(guī)范教師二級招聘模式

堅持采用學校民主推薦班主任，班主任按一定順序“倒摘牌”招聘科任老師，避免強強聯(lián)合，使各班師資能均衡配置。

二、鐵下心來，把管理推向精致

精致化管理是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向正確軌道的關(guān)鍵一步。精致化的管理就是落實管理責任，變一人操心為大家操心，將管理責任具體化、明確化，要求每一個人都到位、盡職，人人都管理，處處有管理，事事有管理。精心是態(tài)度，精細是過程，精品是成績。簡言之，就是大家平?？吹煤唵?，很容易的事情用心、精心做好。

1.統(tǒng)一認識，端正態(tài)度

我們要不斷地掃除思想障礙，認識到實施精致化的管理既有利于學校，又有利于自己。“一切從小事做起，努力做好每一件事?！币庾R到把簡單的事、平常的事持之以恒地抓好就是不平凡。從分工看，校長是說想法，提要求；副校長是拿措施，抓落實；中層干部是做實事，供反饋。從實施來看，校長是變目標為指標；副校長是化理念為流程；中層干部是變計劃為表格。

2.制訂計劃，明確責任

學校各部門、各年級、各班繼續(xù)以“小事計劃”的形式，明確各自的工作任務和職責，實行“誰的課堂誰負責”“誰的班級誰負責”“誰的崗位誰負責”。嚴格執(zhí)行學校的決策和各項規(guī)章制度。

3.強化監(jiān)督，實施問責

各室各線各塊要增強責任感，細化每天的檢查，深入課堂、深入辦公室、深入學生，關(guān)于發(fā)現(xiàn)從衛(wèi)生到教學各個環(huán)節(jié)存在的問題，日清日結(jié)，每天都要及時糾正、及時處理；出現(xiàn)問題將按線按塊追究負責人的責任。

三、細下心來，把長處抓成特色

特色即個性，每一所學校都是在特定的人文環(huán)境中誕生、成長，過程的積淀，往往形成一定的傳統(tǒng)。我校在辦學過程中，已經(jīng)形成了獨特的思路、方法、過程，這就需要我們認真梳理，制定計劃，抓實過程，持之以恒，形成我校的辦學特色。

1.打造以“板橋文化”為主題的校園文化

我鎮(zhèn)是鄭板橋園陵所在地，我校利用這一獨特的鄉(xiāng)土教育資源，努力打造以“板橋文化”為主題的校園文化。以板橋的核心思想“為民造福，不斷創(chuàng)新”為學校的辦學思想；設立板橋文化長廊，結(jié)合經(jīng)典誦讀讀板橋詩，結(jié)合書法進校園學寫板橋字，開設板橋畫欣賞課；校園內(nèi)安放板橋塑像，教室內(nèi)外懸掛板橋像、詩、畫、字；學校的主干道和建筑以“板橋”傳說、典故命名；辦好?？稑虬屣L》。

2.努力建設“三香”校園

“三香”校園是指花香校園、書香校園、墨香校園。我校已初步綠化美化了校園，做到了四季有花?，F(xiàn)美化已請專業(yè)設計人員，對學校的綠化進行了體現(xiàn)文化氣息的整體設計，校內(nèi)河兩岸的駁岸和柵欄已初步列入施工計劃。上學年，學校成批購進了中小學生的必讀書，采用整班圖書飄流的方式，加強學生的課外閱讀，今后將使之制度化，并在此基礎(chǔ)上建立班級圖書柜，學校定期舉行讀書之星評比，讀書征文活動，舉辦讀書沙龍，邀請作家到校做講座等。在抓好常規(guī)寫字教學的同時，利用我?，F(xiàn)有的書法愛好老師，在一至八年級開設書法課，并組建學校書法興趣小組，定期開展活動；舉辦書法講座，師生共同學習。

3.積淀管理經(jīng)驗，形成管理特色

我校的“學查補”三位一體的教學模式正全面推廣，靈動課堂模式在努力實施，新的二級招聘模式、學生成績位置對應積分考核辦法不斷完善，常規(guī)管理不斷精致，這些成果不斷地融合、積淀，將逐漸形成我校的管理特色。

參考文獻：

[1]高發(fā)元.以全新的觀念推動學?？缭绞桨l(fā)展[J].中國高等教育，2003.

[2]姚芝樓.踐行科學發(fā)展觀 推動學校和諧快速跨越發(fā)展[J].前進，2011.