現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問題及解決方向

閆俊

摘要：社會(huì)是由企業(yè)構(gòu)成的，而企業(yè)的生存與發(fā)展是否能在社會(huì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并立于不敗之地直接取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的好壞?？梢哉f，經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的指向標(biāo)和穩(wěn)定器，良好的經(jīng)營(yíng)管理不僅能夠確保企業(yè)向著新的目標(biāo)平穩(wěn)的前進(jìn)且能健康持續(xù)的發(fā)展下去。當(dāng)今，隨著我國(guó)進(jìn)入世界貿(mào)易組織以來，很多企業(yè)走出國(guó)門并走向世界，在企業(yè)做強(qiáng)的同時(shí)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，很多企業(yè)之所以能夠做強(qiáng)做大，主要是因?yàn)樗麄冏⒅赜诮?jīng)營(yíng)管理?，F(xiàn)階段，但也有部分企業(yè)忽略了經(jīng)營(yíng)管理，因此導(dǎo)致在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在很多漏洞問題。對(duì)此，筆者針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面存在的諸多問題，進(jìn)行了簡(jiǎn)單的剖析，并提出了解決策略方向，希望該文章的描述能夠以此提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。僅供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 問題 解決策略方向

中圖分類號(hào)： F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)1672-3791（2017）01（a）-0000-00

目前，很多企業(yè)之所以能夠取得良好的經(jīng)營(yíng)效益，其主要原因就是這些企業(yè)重視經(jīng)營(yíng)與管理。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理中，二者是相互制約并相輔相成的。經(jīng)營(yíng)管理作為企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，其好壞直接影響著企業(yè)發(fā)展的好壞。在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展中，一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并立于不敗之地，一定要重視經(jīng)營(yíng)管理。通常情況下，企業(yè)采取了什么樣的經(jīng)營(yíng)管理舉措，那么這個(gè)企業(yè)就會(huì)產(chǎn)出什么的經(jīng)營(yíng)效果。為此，做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理工作，是確保企業(yè)生存發(fā)展的重要保障也是一個(gè)企業(yè)健康、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展下去的必由之路?，F(xiàn)階段，企業(yè)如何增加經(jīng)營(yíng)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，首先就要認(rèn)清企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，只有將這些存在的瓶頸問題弄清楚，并找出正確的解決策略，才是硬道理，企業(yè)的生存和發(fā)展才會(huì)沿著正確的方向繼續(xù)前進(jìn)。文章首先對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題進(jìn)行了研究分析，最后提出了幾點(diǎn)解決策略。以下是具體闡述分析：

1現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的諸多問題簡(jiǎn)析

1.1財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

一個(gè)企業(yè)要想取得良好的經(jīng)營(yíng)管理效益，一定離不開財(cái)務(wù)管理工作的鼎立支持。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)順利發(fā)展下去的一個(gè)核心組成部門。其工作質(zhì)量的好壞，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說影響力非常之大。近年來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中暴露出很多問題，例如，發(fā)生的會(huì)計(jì)失真信息事實(shí)，不僅給企業(yè)帶來了負(fù)面影響，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重虧損、走向滅亡等現(xiàn)象。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作就是：財(cái)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃以及未來發(fā)展計(jì)劃來進(jìn)行一系列的財(cái)務(wù)支取活動(dòng)，從而進(jìn)行合理完善的統(tǒng)籌和安排的一個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)。多數(shù)情況下，在財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算都是財(cái)務(wù)部門獨(dú)立編制完成，其他部門基本上是不參與的。當(dāng)預(yù)算編制工作完成后，各部門之間由于缺少溝通協(xié)調(diào)貫徹與執(zhí)行，整個(gè)財(cái)務(wù)工作基本上都是在傳統(tǒng)的模式下進(jìn)行的，在加上企業(yè)內(nèi)部其它員工的不支持，最終沒能對(duì)各部門之間的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益做出一個(gè)很好的分析，使得財(cái)務(wù)預(yù)算工作沒有發(fā)揮其自身作用、未能發(fā)揮用應(yīng)有的效果，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算工作只是流于一片形式。

1.2企業(yè)管理人員工作中存在的諸多問題

人員是企業(yè)生存和發(fā)展中一個(gè)重要的因素。作為企業(yè)的一名管理人員，如果忽視經(jīng)營(yíng)管理的重要性，那么，就不會(huì)有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。現(xiàn)今，很多企業(yè)的管理層領(lǐng)導(dǎo)中，認(rèn)為經(jīng)營(yíng)管理工作不是那么重要，因此在工作沒有很好的結(jié)合經(jīng)營(yíng)與管理工作，最終導(dǎo)致無法順利開展下一步工作，進(jìn)而使得企業(yè)未能產(chǎn)生良好的經(jīng)營(yíng)效益。目前，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部深層的管理領(lǐng)導(dǎo)人在管理過程中，由于脫離企業(yè)的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理中存在的弊端問題沒有看清，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理停留在表面上，最終導(dǎo)致企業(yè)生存和發(fā)展面臨極大的危機(jī)?，F(xiàn)階段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全國(guó)各地大大、小小的企業(yè)如雨后春筍般的拔地而起，這些新成立的企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并立于不敗之地，必須要引進(jìn)高素質(zhì)人才，尤其是在經(jīng)營(yíng)管理方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人才。從目前企業(yè)管理人員的情況來看，缺少專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員才，即使有也是少之又少。大多數(shù)管理人員中，很多管理人員專業(yè)能力不強(qiáng)，綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)又不高，而企業(yè)平時(shí)又很少對(duì)他們進(jìn)行相應(yīng)定期這方面的培訓(xùn)和教育，可以說，通過管理人員日常工作的表現(xiàn)來看，十分缺少經(jīng)營(yíng)管理方面的知識(shí)。

1.3沒有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想攸關(guān)重要，它解決了企業(yè)的市場(chǎng)定位，發(fā)展目標(biāo)，營(yíng)銷策略及管理手段等問題。但縱觀我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)中，很多都不知道自己的位置在哪兒，沒有明確的發(fā)展目標(biāo)，沒有制定切實(shí)有效的營(yíng)銷策略，在管理上還是依靠傳統(tǒng)的方法。這在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一定會(huì)像一只無頭蒼蠅，處處碰壁；即便企業(yè)一時(shí)有了較高的利潤(rùn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)目光來看，還是存在無法預(yù)料的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的瓶頸問題給出的解決策略與方向

2.1明確企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

為了更好地明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)首先應(yīng)該確定生產(chǎn)產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品、提供服務(wù)的過程中消耗的物資對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，并以此確定實(shí)物量和價(jià)值量，以年作為一個(gè)會(huì)計(jì)周期，將目標(biāo)分解到每一個(gè)職能部門中去，確定生產(chǎn)部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門、研發(fā)部門的責(zé)任和權(quán)利；其次，企業(yè)應(yīng)該通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理將職能部門每一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)的效益指標(biāo)和分解到該部門的目標(biāo)結(jié)合起來，通過及時(shí)的評(píng)價(jià)和反饋，對(duì)企業(yè)內(nèi)各部門的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行調(diào)節(jié)和檢查，使得各部門的工作目標(biāo)體系能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.2以人為本，提高管理人員的綜合素質(zhì)

人的因素才是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的核心資源，因此，在經(jīng)營(yíng)管理工作中也應(yīng)樹立人的核心地位，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層以及管理人員都應(yīng)認(rèn)識(shí)到人才素質(zhì)的重要性，為員工定期的安排一些有針對(duì)性的教育和培訓(xùn)課程，從而切實(shí)的提高他們的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。技術(shù)人員在上崗之前應(yīng)獲得相應(yīng)的崗位資格證，工作人員同樣也要具備較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，每個(gè)人都要有愛崗敬業(yè)和秉公辦事的精神。進(jìn)行人才選拔時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格的實(shí)行競(jìng)聘上崗的制度。而在為員工制定薪酬制度時(shí)，應(yīng)尊重人才并且尊重知識(shí)，對(duì)于不同等級(jí)的人才的工資應(yīng)進(jìn)行分檔，同時(shí)還應(yīng)引入分紅、年薪以及期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)等多種類型的薪酬分配辦法，確保每一名員工都獲得了應(yīng)得的收入。

2.3企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際

企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大并不等于規(guī)模經(jīng)濟(jì)。那種認(rèn)為通過利用各種資產(chǎn)手段將劣質(zhì)資產(chǎn)大量納入自己企業(yè)并在短時(shí)期內(nèi)迅速膨脹就構(gòu)成“規(guī)模經(jīng)營(yíng)”格局的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該避免急功近利的思想，不要老想著實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，盡快追趕上領(lǐng)先自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，不能片面求大。實(shí)際上，企業(yè)規(guī)模只有與其所擁有的資源能力相適應(yīng)時(shí)，才能發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。

3結(jié)束語

社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展與企業(yè)的生存與發(fā)展是同步的?，F(xiàn)階段，一個(gè)企業(yè)要想健康、平穩(wěn)的生存并發(fā)展下去，一定要重視經(jīng)營(yíng)管理，要采取科學(xué)、合理的經(jīng)營(yíng)管理方式，才會(huì)在激烈的社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足發(fā)展。通過此文章的細(xì)致分析，我們了解了現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的瓶頸問題，同時(shí)也提出了正確的解決思路方向。希望通過本文的討論分析，各個(gè)企業(yè)都能夠做大做強(qiáng)、更好地發(fā)展壯大，最終達(dá)到與社會(huì)同步發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)的目的。

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