我的企業(yè)就是我的創(chuàng)業(yè)夢工場

于濤

“我們?nèi)齻€正開會呢，討論下一步成立公司時章程的具體設(shè)置?！崩顫煞逭f，這個1992年出生的小伙子，正和他的兩個創(chuàng)業(yè)伙伴嚴(yán)肅地討論未來的成本分?jǐn)倖栴}。

在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的浪潮之下，這樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊或許并不少見，這三位卻有很多獨特的地方。

首先是衣服，這三個人都穿著印有“沈陽機床”標(biāo)識的工作服，因為在新的公司未成立之前，他們?nèi)欢歼€是沈陽機床（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的職工。

其次是他們開會的地點——他們是站著開會的，站在一個數(shù)千平方米的龐大車間里，車間內(nèi)一列列都是正在運轉(zhuǎn)的智能數(shù)控機床生產(chǎn)線。車間是屬于沈陽機床的，但在其中，有一塊60多平方米的地方被玻璃圍擋單獨區(qū)分開，里面是三臺i5智能機床、兩臺機械手臂組成的加工流水線，正飛快地運轉(zhuǎn)著。這塊區(qū)域和設(shè)備，是他們從沈陽機床租來的，也是成立公司創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)?！拔磥碥囬g中大部分的設(shè)備將由我們員工‘i小微創(chuàng)業(yè)公司運營”，李澤峰說。

還有一樣，三位在開會時，旁邊還站著三個年輕人，他們是代表沈陽機床集團(tuán)“雙創(chuàng)”專項工作團(tuán)隊和沈陽機床大眾創(chuàng)業(yè)基金來參加會議的，不時會向三位未來的老板講解股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、財務(wù)測算等創(chuàng)業(yè)知識。

這么一歸納，事情就顯得有點特別：三位尚未離職的大型國企職工，在本單位的車間內(nèi)租下部分區(qū)域和設(shè)備，形成“廠中廠”，然后討論成立有限責(zé)任公司，國企則派出專業(yè)人士在旁邊給這三個人支招，不僅支招，國企還承諾，如果創(chuàng)業(yè)方案好，成立公司后，國企會通過“雙創(chuàng)”基金進(jìn)行股權(quán)投資。這樣的事，恐怕在過去所有國企，甚至民營企業(yè)中也從未出現(xiàn)過。

“這是我們沈陽機床集團(tuán)正在探索開展的‘大型國企內(nèi)部雙創(chuàng)所扶持的一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，集團(tuán)運用完全商業(yè)化的模式進(jìn)行扶持和激勵，激發(fā)內(nèi)部職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情，讓‘雙創(chuàng)成為企業(yè)發(fā)展的新引擎，實現(xiàn)職工和企業(yè)雙贏?！鄙蜿枡C床集團(tuán)工會主席車欣嘉對記者說：“為推動這次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的探索，集團(tuán)工會不但出人出力，還做了直接投資?！?/p>

近兩年來，在國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于加快構(gòu)建大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新支撐平臺的指導(dǎo)意見》的背景下，各級政府都積極行動起來，成立雙創(chuàng)基金、優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境、給予初期支持等措施接連出臺。但如何發(fā)動企業(yè)職工、尤其是國企職工加入創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大潮，對于東北這樣一個老工業(yè)基地而言，則是一個尤為重要的課題。

作為中國500強企業(yè)之一，沈陽機床集團(tuán)做出了一個頗為大膽的嘗試——由沈陽機床集團(tuán)發(fā)起成立完全商業(yè)化、市場化的“雙創(chuàng)”基金，專門支持公司內(nèi)部職工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)行為，職工如果有可行的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，集團(tuán)不但提供各方面幫助，還可以直接投資入股，讓創(chuàng)業(yè)者在初期得到全方位的支持。

“這不是慈善，也不是分流職工，而是一個具有全新商業(yè)模式的企業(yè)職工雙贏戰(zhàn)略?！鄙蜿枡C床股份公司行政總監(jiān)董凌云介紹：從職工的角度來看，像沈陽機床這樣的大型國企職工數(shù)以萬計，藏龍臥虎，很多職工有創(chuàng)業(yè)的想法和能力，但苦于沒有資金、政策支持，下不了決心走這一步。如果集團(tuán)層面給予支持，把集團(tuán)擁有的技術(shù)、設(shè)備、場地、財務(wù)管理、產(chǎn)品訂單等方面的資源轉(zhuǎn)讓或租賃給想創(chuàng)業(yè)的職工，甚至幫助注入初期啟動資金，那么這些職工就會果斷邁出第一步，用創(chuàng)業(yè)為自己帶來更好的明天。

企業(yè)提供這些支持，一方面是幫助職工，另一方面也有其商業(yè)角度的考量——作為一家高端裝備制造型企業(yè)，機床的職工絕大多數(shù)都是搞技術(shù)的，多數(shù)想創(chuàng)業(yè)的職工其著眼點也都圍繞著制造業(yè)的配套產(chǎn)業(yè)，沈陽機床可以趁機培養(yǎng)出一個產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)集群。

例如，沈陽機床目前的主打產(chǎn)品是i5智能機床，這是一種突破國外企業(yè)壟斷的“智能制造+互聯(lián)網(wǎng)”的高端裝備。在生產(chǎn)i5機床的過程中，會有很多原本需要外包的配件訂單，如果把這些訂單交給創(chuàng)業(yè)職工來做，這些原沈陽機床職工技能熟練、經(jīng)驗豐富，可以為i5智能機床提供更優(yōu)質(zhì)的配件產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)一步降低企業(yè)采購成本。同時，創(chuàng)業(yè)的職工想要生產(chǎn)這些配件，首先需要獲得生產(chǎn)資源，而i5智能機床獨有的分時租賃功能，恰好能幫助員工通過虛擬獲取生產(chǎn)資源的方式實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營，那么，這些創(chuàng)業(yè)職工又會成為沈陽機床的客戶。

“依托i5智能機床獨特的技術(shù)優(yōu)勢，我們的產(chǎn)品可以賣，也可以租?！倍柙平榻B，沈陽機床集團(tuán)在2015年成立了優(yōu)尼斯金融租賃有限公司。專門針對一些企業(yè)想購買機床但又缺乏資金的需求痛點，機床集團(tuán)可以向這些企業(yè)融資，幫助它們完成采購，或者把產(chǎn)品租給這些企業(yè)使用。這樣一來，既賣出了產(chǎn)品，還獲得了利息或租金收益。

既然可以租給別的企業(yè)，當(dāng)然就可以租給自己的職工創(chuàng)業(yè)，機床集團(tuán)同樣可以從中獲利。

“沈陽機床將通過i5戰(zhàn)略與大型國企內(nèi)部雙創(chuàng)的有機結(jié)合，打造出以i5智能機床為核心的新產(chǎn)業(yè)鏈?！避囆兰握f：“這個產(chǎn)業(yè)鏈的形成對企業(yè)自身有直接的幫助。另外，對這些創(chuàng)業(yè)職工進(jìn)行不高于30%比例的股權(quán)投資，企業(yè)還可以分享職工創(chuàng)業(yè)的收益，也就是說，企業(yè)承擔(dān)‘天使投資人的角色，將來也會獲得相應(yīng)的收益，形成雙贏?！?/p>

在沈陽市總工會、沈陽機床集團(tuán)管理層以及集團(tuán)工會的大力推動下，在2016年5月，沈陽市政府辦公廳發(fā)布的《關(guān)于支持沈陽機床集團(tuán)i5戰(zhàn)略計劃的實施意見》中明確指出，沈陽機床集團(tuán)將設(shè)立“雙創(chuàng)”基金，由企業(yè)發(fā)起、各方支持創(chuàng)立，用于支持職工“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”項目，實踐“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略部署，搭建職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。

按照規(guī)劃，沈陽機床集團(tuán)擬設(shè)立的“雙創(chuàng)”基金總規(guī)模為3000萬元，由沈陽市總工會及團(tuán)市委協(xié)助運作。基金構(gòu)成為：沈陽市創(chuàng)業(yè)就業(yè)引導(dǎo)基金參股出資500萬元，機床集團(tuán)出資1900萬元，沈陽機床股份有限公司工會出資500萬元，基金管理人公司沈陽蜂鳥股權(quán)投資基金管理有限公司（沈陽機床集團(tuán)全資控股）出資100萬元。

2016年8月3日，該“雙創(chuàng)”基金的管理人沈陽蜂鳥股權(quán)投資基金管理有限公司成立，同年12月14日，沈陽市創(chuàng)業(yè)就業(yè)引導(dǎo)基金完成對沈陽機床“雙創(chuàng)”基金的盡職調(diào)查。

企業(yè)工會出資500萬元加入到企業(yè)內(nèi)部的“雙創(chuàng)”基金中，這在國內(nèi)堪稱創(chuàng)舉，甚至是國內(nèi)首例。對此，沈陽機床集團(tuán)工會主席車欣嘉表示：工會系統(tǒng)是這個企業(yè)“雙創(chuàng)”基金的主要推動者之一，在面向職工提升其創(chuàng)業(yè)能力方面工會不能缺位。在過去，工會對職工的服務(wù)主要集中在送溫暖、幫扶困難職工、職工教育培訓(xùn)、提升職工技能素質(zhì)等層面，這些服務(wù)能夠?qū)β毠て鸬街苯印⒍唐诘淖饔?。但正所謂“授人以魚不如授人以漁”，如果在保障直接服務(wù)職工的同時，能夠以“天使投資人”的形式幫助內(nèi)部職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，讓職工度過創(chuàng)業(yè)初期的困難，一方面可以幫助企業(yè)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造新的利潤回饋職工；另一方面則可以真正為職工的未來發(fā)展助力，讓創(chuàng)業(yè)和不創(chuàng)業(yè)的職工都能得到更多的機會和崗位，這同樣是一種服務(wù)職工的方式。

“我和車間里7名職工決定聯(lián)合起來報名創(chuàng)業(yè)?！眮碜陨蜿枡C床電裝分公司的戴巖對記者說，他組建的8人團(tuán)隊之前全部是電裝分公司的職工，這次申報的創(chuàng)業(yè)項目為“i5伙伴電控部件商業(yè)模式”，團(tuán)隊可為i5系列機床電器柜提供配套電控部件產(chǎn)品，與外部供應(yīng)商不同的是，該創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊擁有價格優(yōu)勢、物流配套優(yōu)勢、設(shè)計周期優(yōu)勢、售后服務(wù)響應(yīng)快等優(yōu)勢。預(yù)計創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊年產(chǎn)銷值將超300萬元，可實現(xiàn)利潤近百萬元。

2016年4月13日，“雙創(chuàng)”專項工作團(tuán)隊與集團(tuán)工會共同組織開展了首屆“創(chuàng)新改變生活、智慧成就價值”主題創(chuàng)意大賽，面向集團(tuán)所有職工征集創(chuàng)業(yè)構(gòu)想和方案。職工踴躍參與，工作團(tuán)隊在紛至沓來的應(yīng)征方案中，初步篩選出73項創(chuàng)意，并按規(guī)范的評選流程和統(tǒng)一的評分標(biāo)準(zhǔn)評選，最終確定出“智能工廠自動線創(chuàng)業(yè)計劃”“微包配套創(chuàng)業(yè)計劃” “i5增減材設(shè)備的研發(fā)與運營”“超級幼兒園”計劃等20個獲得專項獎的創(chuàng)意，每項獎勵2000元，最后通過網(wǎng)上8萬余人次的投票、項目現(xiàn)場路演、評委評分相結(jié)合的方式評選出最高獎項蜂鳥獎一等獎1項，獎金10000元，二等獎3項，每項獎金7000元，最具人氣獎一等獎1項，獎金5000元，二等獎3項，每項獎金3000元，并舉行了隆重的頒獎儀式。大賽評委會全體評委一致認(rèn)為，首屆創(chuàng)意大賽起到了引導(dǎo)內(nèi)部員工積極參與“雙創(chuàng)”，培育企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)氛圍，募集創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意的重要作用，為集團(tuán)全面實施“雙創(chuàng)”工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

不只是頒獎，隨后，這些項目就進(jìn)入了預(yù)運行階段。職工們雖然有創(chuàng)業(yè)熱情，也具備相應(yīng)的技術(shù)能力，但面對創(chuàng)業(yè)還有很多生疏的環(huán)節(jié)。不會撰寫商業(yè)計劃書，工作團(tuán)隊全程協(xié)助；創(chuàng)業(yè)缺乏場地、設(shè)備、配套流程，工作團(tuán)隊通過協(xié)調(diào)集團(tuán)資源給予協(xié)助。

“集團(tuán)將搭建統(tǒng)一的服務(wù)平臺，協(xié)助所孵化的小微企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)公司注冊手續(xù)辦理、稅務(wù)代理、財務(wù)核算、管理培訓(xùn)等?！倍柙普f。

“我們比普通的天使基金、創(chuàng)新工場都更照顧創(chuàng)業(yè)者，很多地方屬于手把手地教。另外，也不局限于工業(yè)配套方面的創(chuàng)業(yè)，一些圍繞廠區(qū)內(nèi)生活服務(wù)類的創(chuàng)業(yè)項目，例如洗車、快餐物流、順風(fēng)車隊等創(chuàng)業(yè)我們同樣支持，甚至向創(chuàng)業(yè)者開放廠內(nèi)的資源，讓他們在廠區(qū)內(nèi)就能拿到訂單?！?/p>

截至2016年12月底，首屆大賽中獲獎的20個創(chuàng)業(yè)項目，已經(jīng)有13項進(jìn)入試運行階段，部分項目已經(jīng)將自己的產(chǎn)品或服務(wù)推向市場，實現(xiàn)了銷售收入。

這僅僅是開始，沈陽機床集團(tuán)工會主席車欣嘉介紹，集團(tuán)計劃用3年時間創(chuàng)建并完善適合機床集團(tuán)職工的“雙創(chuàng)”模式；利用職工創(chuàng)業(yè)基金，孵化60～100家小微企業(yè)；應(yīng)用“i伙伴”新型制造模式，承接企業(yè)內(nèi)、外部加工業(yè)務(wù)，累計產(chǎn)值達(dá)11.1億元；企業(yè)內(nèi)部職工累計2000人以上參與“雙創(chuàng)”； 同時，還計劃為至少10家沈陽機床以外的中大型企業(yè)提供職工“雙創(chuàng)”模式咨詢服務(wù)。

回顧沈陽機床集團(tuán)工會參與發(fā)起的內(nèi)部職工“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略，令人感慨的不僅僅是構(gòu)思的巧妙、巨額資金的投入、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)化運作模式、企業(yè)與職工的雙贏格局，更令人感慨的是，作為企業(yè)的工會組織，在堅持傳統(tǒng)工作方式的同時，結(jié)合時代潮流主動創(chuàng)新，與企業(yè)一同推動、促成宏大的“大型國企內(nèi)部雙創(chuàng)”戰(zhàn)略，通過充分整合大型國企的優(yōu)勢資源帶動員工創(chuàng)新、孵化員工創(chuàng)業(yè)項目，使大型國企成為推動國家“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略的主力軍，而這一創(chuàng)新的方向，值得整個工會領(lǐng)域借鑒，我們期待這種模式最終轉(zhuǎn)化為成功的經(jīng)驗，并期待成功的經(jīng)驗?zāi)軌虮粡V泛復(fù)制。工