多元化渠道打通蔬菜銷售“最后一公里”,拓寬了蔬菜銷售新思路
[編者按]
立刊三十二載,《長(zhǎng)江蔬菜》所載文字萬(wàn)千,所授學(xué)識(shí)無盡,皆為投您所“好”、滿您所需。而在這以服務(wù)為王的時(shí)代,為更直接、更體己地達(dá)您所愿,《長(zhǎng)江蔬菜》特開辟讀者互動(dòng)專欄——“品評(píng)軒”,辟一窗口,以謙虛的耳朵傾聽,以謙遜的姿態(tài)對(duì)話,傾聽您內(nèi)心對(duì)所刊內(nèi)容的所思所感,傳遞您對(duì)農(nóng)業(yè)最誠(chéng)摯最懇切的指點(diǎn),我們呼喚更多更真實(shí)的聲音,我們靜候更中肯更精粹的品評(píng)!
隨著農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn),全國(guó)蔬菜種植面積呈逐年上升趨勢(shì),但許多種植戶只知低頭種地,不知抬頭營(yíng)銷,市場(chǎng)意識(shí)薄弱,蔬菜滯銷問題屢屢發(fā)生,從2017 年 2 月下旬以來,大部分蔬菜價(jià)格低于往年,部分蔬菜出現(xiàn)滯銷現(xiàn)象,導(dǎo)致菜賤傷農(nóng)。拜讀《長(zhǎng)江蔬菜》2017 年 4 月下半月刊登的“多元化渠道打通蔬菜銷售‘最后一公里’”的文章,給我體會(huì)較深,此文在傳統(tǒng)銷售的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步為蔬菜銷售開辟了新天地,拓寬了新渠道,值得全國(guó)蔬菜主產(chǎn)區(qū)學(xué)習(xí)借鑒。
一是建立基地直銷店。傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品供銷模式無非是從產(chǎn)區(qū)到農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)再到市區(qū)零售,但此模式下,蔬菜從田間到餐桌所經(jīng)環(huán)節(jié)眾多,層層利潤(rùn)分割下來,使得菜農(nóng)賣菜難,市民買菜貴,利益分流問題嚴(yán)重突出。建立蔬菜基地直銷店,從產(chǎn)地直達(dá)零售終端,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷對(duì)接,平抑物價(jià),惠及民生,讓市民真正得到了實(shí)惠。
二是建立電商網(wǎng)絡(luò)銷售。通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展農(nóng)村電商,培植電商企業(yè),通過電子商務(wù)平臺(tái),把農(nóng)產(chǎn)品銷售到全國(guó)各地,擴(kuò)大了銷售區(qū)域,解決了農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道不暢,地區(qū)間價(jià)格差異大的問題。
三是建立私人訂制服務(wù)。客戶先預(yù)訂,農(nóng)戶后生產(chǎn),按客戶要求私人訂制,可滿足高端消費(fèi)者對(duì)個(gè)性和品質(zhì)的需求,實(shí)現(xiàn)足不出戶,吃到自己喜愛的蔬菜。這種模式比較新鮮,滿足了 90 后新家庭的需要。
周桂官,江蘇東臺(tái)市蔬菜栽培技術(shù)指導(dǎo)站,推廣研究員,
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