從民生到民“營”
——淺析長沙廣電集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

龔 越，宿曉偉

(長沙大學(xué)中文與影視傳播系，湖南 長沙 410022；湖南大眾傳媒職業(yè)技術(shù)學(xué)院新聞與傳播學(xué)院，湖南 長沙410100)

從民生到民“營”
——淺析長沙廣電集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

龔 越，宿曉偉

(長沙大學(xué)中文與影視傳播系，湖南 長沙 410022；湖南大眾傳媒職業(yè)技術(shù)學(xué)院新聞與傳播學(xué)院，湖南 長沙410100)

在制播分離時(shí)代，電視文化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，各類文化產(chǎn)業(yè)公司進(jìn)軍傳媒產(chǎn)業(yè)，行業(yè)競爭壓力不斷增大，地方電視頻道面臨巨大的生存發(fā)展困境。長沙廣播電視集團(tuán)在面對困境時(shí)，通過打造地域媒體聯(lián)盟、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制、樹立精品節(jié)目意識，積極應(yīng)對外部環(huán)境，并以此為發(fā)展契機(jī)，走出了一條從民生到民“營”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型道路。

制播分離；地方頻道聯(lián)盟；以人為本；精品意識

在制播分離時(shí)代，社會資金的涌入和制作環(huán)境的日益完善使得電視產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，各級電視臺都極力在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中提升自身競爭力，從而獲得更持續(xù)的發(fā)展。衛(wèi)星頻道以其傳播范圍和受眾規(guī)模的優(yōu)勢，不斷壯大自身的產(chǎn)業(yè)市場，而作為地面頻道，尤其是市級電視臺，受限于自身傳播范圍和受眾規(guī)模的狹小，在新一輪的競爭中舉步維艱。長沙廣電集團(tuán)作為地方電視臺中的一員，在制播分離時(shí)代努力創(chuàng)新，依托國有控股公司中廣天擇傳媒，走出了一條從民生到民“營”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型道路。

2007年，長沙廣播電視集團(tuán)成立了國有控股公司天擇傳媒，這個(gè)與風(fēng)頭正旺的天娛傳媒只有一字之差的文化公司在當(dāng)時(shí)并不被看好。但經(jīng)過近十年的發(fā)展，天擇傳媒顯然已經(jīng)成為了業(yè)內(nèi)不容小覷的文化產(chǎn)業(yè)力量。電視臺把握導(dǎo)向，公司專注制作，在公司成立初始就給大眾展示了另一種形態(tài)的“制播分離”。公司的成立打破了冗雜的機(jī)構(gòu)和層層審批，節(jié)目制作的效率更加高效，電視臺“甩掉”了內(nèi)容的包袱，專注于管理和審核，精工簡政的狀態(tài)造就了雙贏——制作方專注內(nèi)容生產(chǎn)，為市場負(fù)責(zé)；播出方專注內(nèi)容深刻，為百姓負(fù)責(zé)。作為長沙廣電集團(tuán)的左肩右膀，兩者協(xié)力合作，成就了長沙廣電在市級播出平臺中的逆襲神話。

一 打造地域媒體聯(lián)盟，打破地域發(fā)展桎梏

隨著浙江衛(wèi)視和燦星傳媒關(guān)于《中國好聲音》第一份對賭協(xié)議的產(chǎn)生，制播分離時(shí)代悄然無聲地到來了。對賭協(xié)議的產(chǎn)生使制作方的利潤有了溢價(jià)的可能，巨大的利潤空間讓社會資金自然涌入，大小文化公司如雨后春筍般突然成立，在利潤的驅(qū)動(dòng)下，行業(yè)分工越來越精準(zhǔn)，內(nèi)容生產(chǎn)效率在不斷提高。然而文化產(chǎn)業(yè)不同于其他產(chǎn)業(yè)，電視文化產(chǎn)品更不同于其他文化產(chǎn)品，由于其在電視平臺播出，自然會帶有電視臺自身公信力的屬性，對社會的影響力是其他播出平臺所不能企及的，那么對于電視文化產(chǎn)品的導(dǎo)向把控就顯得尤為重要。普通的社會文化公司在技術(shù)上并沒有太多的劣勢，但過于追求受眾的商業(yè)屬性決定了其在導(dǎo)向把握上的弱勢，如果任由其發(fā)展，有意思沒意義的電視節(jié)目必將充斥整個(gè)電視熒屏，從而形成過于追求商業(yè)屬性的惡性循環(huán)。作為國有控股的天擇傳媒，長期在傳統(tǒng)媒體工作的成熟制作團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)向意識是深入骨髓的本能意識，這一點(diǎn)也是電視臺在制作節(jié)目內(nèi)容時(shí)的天然優(yōu)勢，能將受眾意識、導(dǎo)向意識有效融合起來，從而制作出有意思又有意義的電視節(jié)目。

播出范圍狹小、轄區(qū)受眾人數(shù)有限是市級電視臺的短板，如何突破這一短板，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域經(jīng)營，是每一家市級電視臺最想解決的問題。依托于民生新聞，著重于本土受眾是市級電視臺的本能和職責(zé)，但也正是這一特色局限了市級電視臺的發(fā)展：當(dāng)本土民生新聞超出了受眾傳播范圍，就很難引起觀眾的共鳴，那么其商業(yè)價(jià)值也就必然大打折扣。如何在承擔(dān)本土文化傳播的基礎(chǔ)上，兼?zhèn)湮幕a(chǎn)業(yè)集團(tuán)的積極拓展？長沙廣播電視集團(tuán)給出了“聯(lián)盟”這一答案。全國有300多家市級電視臺，由于行政劃分和區(qū)域的不同，天然不存在競爭關(guān)系，同樣也就天然存在著聯(lián)盟的基礎(chǔ)。同樣的機(jī)構(gòu)模式、同樣的受眾規(guī)模、同樣的競爭環(huán)境，甚至同樣的問題難題，聯(lián)盟是市級電視機(jī)構(gòu)發(fā)展的必然選擇，只有通過聯(lián)盟創(chuàng)建區(qū)域性乃至全國性的電視網(wǎng)絡(luò)，才能在衛(wèi)星頻道為主體的電視產(chǎn)業(yè)中保持自身競爭力，從而在文化事業(yè)發(fā)展的浪潮中激流勇進(jìn)，創(chuàng)造屬于市級電視臺自身的價(jià)值。

2014年長沙廣播電視臺牽頭組建“中國地面頻道電視劇播出聯(lián)盟”和“中國地面頻道節(jié)目制作聯(lián)盟”，使分散各地的地方頻道在內(nèi)容生產(chǎn)和電視劇采購上形成一股力量，極大地增加了市級電視臺在產(chǎn)業(yè)競爭中的話語權(quán)。截至2015年12月31日，天擇傳媒與28個(gè)省市438個(gè)地面頻道建立了合作關(guān)系，已經(jīng)初步形成了覆蓋全國的地方電視網(wǎng)絡(luò)，并通過建立電視節(jié)目交易平臺“節(jié)目購”，多家地方頻道共同出資進(jìn)行電視劇等節(jié)目資源的購買，既降低了成本風(fēng)險(xiǎn)，又提升了購買力，從而獲得優(yōu)質(zhì)的節(jié)目資源。兄弟齊心，其利斷金，多家地方頻道聯(lián)盟的模式提高了市級電視臺在制播分離時(shí)代的競爭力，且由于成本的分?jǐn)?，各家電視臺的成本相對于省級衛(wèi)星頻道要低廉很多，在同等條件下無形中又增加了地方頻道的競爭力?？梢哉f，地方頻道的聯(lián)盟使得其天然劣勢變?yōu)閮?yōu)勢，在更少的成本投入下獲得了同等的競爭機(jī)會，也增加了地方頻道的試錯(cuò)機(jī)會，成為了衛(wèi)星頻道不可小覷的競爭對手。

二 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制，保障人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)

隨著制播時(shí)代的到來，公司化運(yùn)營成為了節(jié)目生產(chǎn)的常態(tài)，電視臺優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)紛紛自立門戶成立影視文化公司，當(dāng)曾經(jīng)的隊(duì)友變成對手，人才的流失成為了各級電視臺共同的難題。1983年，國家鼓勵(lì)有條件的省份實(shí)行四級辦臺，使得電視臺的影響力得到迅速發(fā)展，而隨著時(shí)代的發(fā)展，電視文化產(chǎn)業(yè)對于精英團(tuán)隊(duì)的需求越發(fā)迫切，人員水平參差不齊的傳統(tǒng)電視臺工作人員已經(jīng)不能滿足當(dāng)今社會對于人才的需求，人員冗雜的現(xiàn)象在各級電視臺都不同程度的存在。同樣，由于機(jī)構(gòu)性質(zhì)的原因，行政管理和內(nèi)容制作不能有效分離，在部分電視臺依舊存在外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)拍板而非專業(yè)團(tuán)隊(duì)策劃也時(shí)常發(fā)生，傳統(tǒng)電視臺人才培養(yǎng)機(jī)制已經(jīng)跟不上文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，專業(yè)技術(shù)人員待遇差、晉升途徑狹隘讓大量優(yōu)秀人才流失，空殼電視臺陷入發(fā)展的惡性循環(huán)。長沙廣電集團(tuán)在中廣天擇傳媒率先實(shí)行雙通道人才培養(yǎng)機(jī)制，員工可以根據(jù)自身追求和特點(diǎn)選擇管理或者專業(yè)來進(jìn)行自己的職業(yè)規(guī)劃。作為專業(yè)技術(shù)人員，主任級記者編輯甚至可以享有副總監(jiān)的待遇，從而保障了優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員的待遇要求，增強(qiáng)了專業(yè)技術(shù)人員的自信心和自我認(rèn)同，有利于團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展。優(yōu)厚的待遇使得天擇傳媒已培養(yǎng)出擁有近350人的一線精英制作團(tuán)隊(duì)，每天可以生產(chǎn)6個(gè)小時(shí)的精致節(jié)目內(nèi)容，在其他電視臺舉步維艱的時(shí)刻，長沙廣播電視集團(tuán)彎道超車，實(shí)現(xiàn)了人才儲備和精英培養(yǎng)并重的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為內(nèi)容生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

隨著電視臺平臺的不斷擴(kuò)展，不止待遇的提高讓專業(yè)技術(shù)人員找到歸屬感，節(jié)目質(zhì)量不斷提高，也讓專業(yè)技術(shù)人員得以在自己制作的節(jié)目中獲得更多的成就感，社會地位也在不斷地提升——對于專業(yè)技術(shù)人員來說，這種認(rèn)同感是另一種意義的精神財(cái)富。待遇的提升，社會價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，多種因素使得長沙廣播電視臺的人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)入一種良性循環(huán)，“電視民工”的戲稱逐漸退出舞臺，“電視精英”開始逐漸成為專業(yè)技術(shù)人員對自己的身份認(rèn)同。從“電視民工”到“電視精英”的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)出快速發(fā)展的行業(yè)現(xiàn)狀，只有聚集越來越多的精英人才，才能從粗糙的生產(chǎn)工藝向精致的匠工精神轉(zhuǎn)變，也正是因?yàn)檫@群精英，才促使長沙廣電集團(tuán)成功地完成了轉(zhuǎn)型。

三 樹立節(jié)目精品意識，建設(shè)一流節(jié)目品牌

高效的管理制度，全國性的電視網(wǎng)絡(luò)，一流的制作團(tuán)隊(duì)，當(dāng)三者全都滿足的情況下，優(yōu)秀的節(jié)目內(nèi)容也就成為了必然，節(jié)目定制成為了長沙廣電集團(tuán)樹立自身品牌的又一強(qiáng)大手段。從早期為云南衛(wèi)視定制的《士兵突擊》、為青海衛(wèi)視定制的《花兒朵朵》，到近期為安徽衛(wèi)視定制的《星動(dòng)亞洲》、為江蘇衛(wèi)視定制的《遠(yuǎn)方的爸爸》，天擇出品成為了行業(yè)內(nèi)有目共睹的節(jié)目標(biāo)桿，合作平臺也從二線邊緣衛(wèi)視轉(zhuǎn)變?yōu)橐痪€衛(wèi)視平臺。樹立品牌意識是產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路，通過二十多檔季播節(jié)目的實(shí)力表現(xiàn)，天擇傳媒成為了各大衛(wèi)視頻道的“供貨商”，受眾少、傳播范圍狹小不再是局限長沙廣播電視集團(tuán)的短板，通過對內(nèi)容生產(chǎn)的打磨，天擇傳媒成為了在全國范圍內(nèi)有影響力的傳媒公司。

如果說節(jié)目定制和外銷是對一線制作團(tuán)隊(duì)的肯定，那么天擇傳媒的另一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)就必須要對管理層的大膽嘗試點(diǎn)贊——對其他地面頻道進(jìn)行頻道打包經(jīng)營。一家市級電視臺同時(shí)經(jīng)營著全國各地其他的地面電視頻道，從頻道的主題設(shè)置到電視劇采購播放，從優(yōu)秀節(jié)目共享到對當(dāng)?shù)厥鼙娺M(jìn)行調(diào)查走訪，長沙廣電集團(tuán)通過這種方式，不斷地將自己的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到其他有著同等問題的地面頻道，幫助大量地面頻道從困境走向新生。長沙廣電集團(tuán)在獲得經(jīng)濟(jì)回報(bào)的同時(shí)，也提升了其他姊妹頻道的競爭力，實(shí)現(xiàn)了供需雙方的共贏。

民生，是市級電視臺發(fā)展的根源，扎根民生，為身邊的老百姓發(fā)聲，能夠樹立電視臺在受眾心中的公信力。觀眾信任，人民信任，才能使電視臺健康有序發(fā)展。民“營”，并不是指要改變電視臺的國有性質(zhì)，而是要將電視臺從傳統(tǒng)的電視制作模式中解放出來，冗雜的體制束縛了電視內(nèi)容的生產(chǎn)，只有將電視文化產(chǎn)品真正當(dāng)做精致的產(chǎn)品，樹立精品意識，電視文化產(chǎn)業(yè)才能繁榮發(fā)展。從民生到民“營”，不只是文化產(chǎn)業(yè)市場化發(fā)展的現(xiàn)象，更是實(shí)現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)科學(xué)發(fā)展的必然選擇。關(guān)注民生是電視臺的天然職責(zé)，追求民“營”是電視臺擺脫束縛提升自我的自然要求。長沙廣播電視臺從民生到民“營”，在時(shí)代的要求下積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，政企分離、產(chǎn)品定制、組建聯(lián)盟、培育團(tuán)隊(duì)，將一家市級電視機(jī)構(gòu)發(fā)展成為了在全國有一定影響力的傳媒品牌。

(責(zé)任編校：余中華)

A Short Review of the Transformation of Changsha Broadcasting Group

GONG Yue, SU Xiaowei

(Department of Chinese and Film and Television Communication，Changsha University， Changsha Hunan 410022,China; School of Journalism and communication，Hunan Mass Media Vocational and Technical College, Changsha Hunan 410100, China)

The TV business is growing fast under the new model of separating the program production and broadcasting. The industry has become extremely competitive since a lot of small companies joined into the business, which exerted a huge pressure on the survival of the small local network. Changsha Broadcasting Group embraced the difficulty and turned the challenges into opportunities by forming a regional media alliance, emphasizing talent management, focusing on high quality programs, and actively responding to criticism. The focus on both the audiences and the innovative operation of the network leads to the success of the Changsha broadcasting group.

production and broadcasting separation; regional channel alliance; audiences focused; awareness of high quality TV shows

2016-12-10

湖南省社科基金項(xiàng)目“全媒體環(huán)境下湖南地方電視臺生存發(fā)展困境研究”，編號：15YBA096。

龔越(1989— )，女，湖南長沙人，長沙大學(xué)中文與影視傳播系講師，碩士。研究方向：電視文化傳播。宿曉偉(1987— )，男，山東臨沂人，湖南大眾傳媒職業(yè)技術(shù)學(xué)院新聞與傳播學(xué)院助教，碩士。研究方向：廣播電視藝術(shù)學(xué)。

J94

A

1008-4681(2017)01-0122-03