論高速公路的會計核算及成本管理問題

鄒慧妮

摘要：隨著經濟的發(fā)展，國力的不斷增強，我國的交通基礎設施也在日益完善，這不僅提高了我國國民的整體生活水平，也增加了民眾出行的便利條件，同時也是促進我國經濟快速發(fā)展的重要前提保障。但是，高速公路工程的施工時間長、投資規(guī)模大、回報周期較長，如何合理的開展高速公路會計核算及成本的管理工作也是值得我們關注的問題。本文將根據(jù)當前我國高速公路的成本管理的現(xiàn)狀分析其在會計核算及成本管理方面存在的一些問題，并提出幾點積極、有效的建議，以期保障高速公路作業(yè)的順利實施和持續(xù)健康發(fā)展。

關鍵詞：高速公路、會計核算、成本管理

一、引言

（一）高速公路建設的簡要介紹

高速公路建設作為我國基礎交通設施建設中的重要組成部分，對促進國民經濟發(fā)展和提供便民服務起到了關鍵作用，每逢節(jié)假日就迎來了高速公路運行的高峰期。但是，由于我國高速公路建設工程的施工時間較長、資金投入較大、成本回收緩慢，因此而使得高速公路項目的會計核算及成本管理上很容易出現(xiàn)各種問題和漏洞。不論是在建設施工的前期預算、施工過程中還是在高速公路投入使用后，高速公路的會計核算及成本管理都應該受到足夠的重視，讓問題消滅在萌芽中。

（二）高速公路會計核算、成本管理的主要內容

高速公路會計核算及成本管理是高速公路建設過程中財務管理工作的重要組成部分。其主要的工作內容包括在高速公路建設前期進行的資本籌劃、項目初期進行資本投入金額的預算和評估、高速公路建設期間的資金周轉使用情況的核算工作以及高速公路運營期間成本費用的管控。同時也要嚴格管理資本的運作，使資金得到充分有效的利用，保證整個項目建設過程中資本的有效使用并得到合理的控制，確保整個項目建設過程中有良好的經濟效益。

二、高速公路會計核算及成本管理中存在的問題

（一）管理的制度不夠完善

目前，我國的高速公路管理制度就存在很多需要解決的問題，其主要是缺乏對高速公路建設期間成本的有效控制，疏于對工程資金流向的明確把握，不能對各個部門的工作人員做出正確的調配和組織，以及相關的報銷和審核手續(xù)不健全。這樣不僅造成了大量資金的無故流失、專項資金的輕易挪用，也容易導致財務核算信息混亂、成本計算不準確、使得高速公路會計核算及成本管理的工作難度加大。同時，如果管理制度不健全，也會使得在高速公路運行期間的收入計算不準確，造成收入減少，而使得高速公路的后期維護得不到有效的保障。由此而導致的各種問題不僅不利于高速公路的管理，而且還會影響到我國經濟的更快發(fā)展。

（二）管理者們成本管理的意識淡薄

在高速公路工程項目的建設過程當中，大部分工程項目管理人員的成本管理意識比較淡薄，他們大多是工程建設方面的專業(yè)人才，成本管理方面的知識比較匱乏，一心都想著怎樣把高速公路建設的更好、工期更短、更加便于群眾的出行，很容易就忽視了高速公路建設中成本的管理工作。再者，工程項目的管理者們與財務的負責人之間不能形成及時有效的溝通，也使得高速公路的建設成本得不到很好的控制；同時，資金使用的審批手續(xù)不健全也使得資金的運用不合理。因此，導致在高速公路的建設過程中投入的資金不能得到合理、有效的利用，資金的使用情況混亂，造成建設的成本加大、無法得到合理有效的控制。這也就給財務成本的管理工作造成了阻力、加大了工作量，給高速公路建成后期的成本評估工作增加了阻礙。

（三）相關人員的素質有待提升

高速公路財務管理人員綜合素質的高低將直接影響到高速公路建設過程中資金的使用情況及高速公路建設質量的好壞。高速公路會計核算及成本的管理工作內容其實十分復雜，專業(yè)性極強，這對高速公路的從業(yè)會計人員提出了更高的專業(yè)知識要求、需要他們有更加扎實的成本核算水平。高速公路的會計工作人員應該時刻把握國家經濟政策發(fā)展的動向，緊跟會計及高速公路相關的政策法規(guī)的變化，不斷提高自身的業(yè)務素質，更好的適應市場經濟不斷發(fā)展的腳步，才能更好的適應本職工作。

三、改善高速公路會計核算及成本管理問題的對策

（一）建立完善的高速公路管理制度和審計監(jiān)督機制

建立科學合理的高速公路管理制度是改進高速公路會計成本核算及成本管理問題最根本的手段之一。一個企業(yè)管理制度的好壞直接關系到該企業(yè)的前景與發(fā)展，如果想要使高速公路的發(fā)展能夠更加快速的適應市場經濟的迅速發(fā)展，就必須建立一套與之相匹配的會計核算及成本管理制度。因此，就需要建立完善的高速公路資金的流入、流出的使用制度，加強審批核算的手續(xù)，完善資產的管理制度，使其與會計核算體系相輔相成。建立內部審計機構，完善內審核機制，加強內部審計監(jiān)督，聘請中介機構進行審計，加強外部監(jiān)督。一套健全有效的財務管理制度和審計監(jiān)督機制，可以最大程度的提高資金的使用效率、減少資金的浪費，提高工程項目的施工效率，還能最大程度上減少高速公路建設的投入成本，這樣才能保障高速公路建設的順利進行。

（二）加強相關人員的成本管理意識

高速公路建設作為一項系統(tǒng)、連續(xù)的工作，成本的管理牽涉到每一個部門、每一個員工，要想從根本上保證成本管理效率的提升、取得成本控制的成果，就必須調動所有與該項目有關的工作人員參與到其中來，實現(xiàn)全員的參與、全面參與，這樣才能保證各個工作環(huán)節(jié)能夠環(huán)環(huán)相扣，保證各環(huán)節(jié)的成本控制工作得到有效的落實。高速公路的高層管理者可以出臺一條全員參與成本控制的相關制度措施，鼓勵每個工作人員在自己日常的工作中都時刻注意到節(jié)約成本的重要性并且應用于實際的工作中，使得成本管理工作從根本上得到良好的保障。

（三）提高相關工作人員的整體綜合素質

古語有云：“天時、地利、人和”，可見“人和”在事件的發(fā)展進行中起著舉足輕重的作用，只有人員的整體綜合素質得到提高、大家向著共同的方向努力才能保證工作的順利進行。所以，高速公路的會計核算及成本管理問題要想得到徹底的解決就應該加強對高速公路相關從業(yè)人員素質及專業(yè)知識的培養(yǎng)。因此，高速公路的財務管理部門應該定期組織會計工作人員進行強化專業(yè)知識的特定培訓，多角度、全方位的提升個人業(yè)務能力水平。同時，項目工程的建設人員也應該不斷更新自身的知識儲備，與時俱進，把握時代的經濟脈搏，不僅僅要掌握本專業(yè)的知識，更應該時刻關注和學習一些成本管理方面的知識，使得高速公路在設計初期做到更周全的考慮，以及建設過程中的資金得到更合理的使用。

（四）加強財務管理信息化建設

隨著信息化時代的來臨，越來越多的行業(yè)都引進了信息化管理，對于財務管理的工作自然也要跟上時代的腳步。通過對高速公路行業(yè)自身特點的分析，建立適合其特點的財務管理信息化體系，建成企業(yè)內部的數(shù)據(jù)共享平臺，全面實現(xiàn)傳統(tǒng)賬務模式向現(xiàn)代化電子商務信息智能化的轉變。對各個終端的工作人員授予不同的權限，使他們可以通過將基礎財務數(shù)據(jù)上傳到內部的軟件管理平臺上，擺脫傳統(tǒng)手工記賬的繁瑣程序，實現(xiàn)全面的電子信息化辦公。同時，各部門領導可以通過在信息化管理平臺上對匯總的數(shù)據(jù)實現(xiàn)網(wǎng)上的審核、考評。這樣不僅減少了原始辦公模式帶來的重復及紙張等的浪費，更加快了數(shù)據(jù)信息的傳遞、提升了辦公效率。同時，也可以提高企業(yè)的經濟效益，創(chuàng)造更高的收益，極大程度的避免由于數(shù)據(jù)不能有效共享、信息交換不暢造成的孤島現(xiàn)象，實現(xiàn)真正的財務信息化管理。

四、結束語

綜上所述，隨著經濟的不斷發(fā)展、會計核算的越來越系統(tǒng)化，人們對成本管理的意識正在不斷加強。在展開高速公路財務管理工作的過程中，如何更快、更有效的加強其會計核算及成本的管理、改善成本管理當中存在的問題、促進其成本管理成果的落實是推進我國高速公路工程建設順利、健康實施的首要前提。在高速公路基礎建設實施的過程中，要重視當前財務工作的順利開展，逐步完善財務管理制度，對于在建設期間存在的問題要及時發(fā)現(xiàn)、及時改正，加強各方面人員的整體素質，促進我國高速公路建設事業(yè)能夠長久、可持續(xù)地發(fā)展下去，更好的為我國的經濟發(fā)展和人民出行服務。

參考文獻：

[1]李永福.關于高速公路事業(yè)單位內部成本會計核算的探討[J].財經界（學術版），2015（21）.

[2]李廈.公路項目成本管理的些許認知[J].經營管理者，2012（07）.

[3]水波.淺談加強高速公路的成本管理[J].現(xiàn)代營銷（學苑版），2009（09）.

（作者單位：山東高速股份有限公司濟南分公司）