◎任聰
高校學(xué)生工作中精細(xì)化管理理念的滲透
◎任聰
舊的管理模式過于呆板,造成管理工作與學(xué)生實(shí)際情況的脫節(jié),教育工作者難以提高工作效率。為了提高高校學(xué)生管理的質(zhì)量,實(shí)施精細(xì)化的管理模式是比較有效的方式。這既體現(xiàn)了科學(xué)管理的內(nèi)涵,體現(xiàn)了細(xì)節(jié)管理的理念,克服了粗放式管理的弊端,又使管理工作更加規(guī)范,能夠?qū)崿F(xiàn)管理效益的最大化。
高校 學(xué)生工作 精細(xì)化管理
隨著現(xiàn)代教育理念的革新,教育觀念的轉(zhuǎn)變,教育工作者越來越重視學(xué)生在教育工作中的主體地位。新型的精細(xì)化管理模式已成為現(xiàn)代教育改革的重心,對(duì)于學(xué)生管理工作而言,具有一定的生命力。
對(duì)于高校學(xué)生的管理工作而言,精細(xì)化的管理是一種比較先進(jìn)的管理模式。在這種管理模式下,教育管理者能夠?qū)?fù)雜的管理工作變得更加明確化和精細(xì)化。高校管理工作者應(yīng)該放棄以前秉承的較為粗放和簡單式的管理,采用更加精細(xì)科學(xué)的管理模式。堅(jiān)持以人為本的原則,更加注重管理的過程和細(xì)節(jié),不斷提高管理工作的效率。在高校,實(shí)施精細(xì)化的管理,能夠體現(xiàn)以人為本的理念,建立更加完善的學(xué)生管理體系,為社會(huì)主義培養(yǎng)更多符合現(xiàn)實(shí)社會(huì)需要的接班人。
首先,實(shí)施精細(xì)化的管理是由新時(shí)期學(xué)生的生理和心理特點(diǎn)決定的。為了更好地促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展,學(xué)校應(yīng)該關(guān)注學(xué)生的特點(diǎn),制訂出符合學(xué)生特點(diǎn)的、更具有關(guān)懷性質(zhì)的管理舉措。其次,實(shí)施精細(xì)化的管理,能夠更好地整合各方面的資源,解決現(xiàn)階段教育資源不足的問題,更好地提升教學(xué)的質(zhì)量。同時(shí),精細(xì)化的管理還能夠提升學(xué)校的質(zhì)量,使學(xué)校實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。從這一層面上來說,實(shí)施精細(xì)化的管理是非常必要的。再次,實(shí)施精細(xì)化的管理對(duì)于學(xué)校的人才培養(yǎng)具有重要的意義。學(xué)校承擔(dān)著培養(yǎng)人才、為社會(huì)服務(wù)的功能,為了為社會(huì)提供更多的實(shí)用型人才,管理人員應(yīng)該關(guān)注學(xué)生的德智體美全面發(fā)展,同時(shí)不要忽視社會(huì)對(duì)學(xué)生的影響。精細(xì)化的管理能夠?yàn)楣芾碚咛峁└鼮樵敿?xì)的信息資源,更好地促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。最后,實(shí)施精細(xì)化的管理利于教育改革的實(shí)施。在新的教育理念的指引下,教育工作者的教育價(jià)值觀、人才觀以及質(zhì)量觀都有了明顯的改進(jìn)。為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)發(fā)展和學(xué)生發(fā)展的統(tǒng)一,培養(yǎng)學(xué)生的終身學(xué)習(xí)能力,學(xué)校應(yīng)該推行精細(xì)化的管理模式,變革教育理念,實(shí)現(xiàn)教育的全面革新。
隨著時(shí)代的發(fā)展,高校學(xué)生的信息獲取途徑增加,學(xué)生的心理受到各種新事物的沖擊,管理工作出現(xiàn)很多挑戰(zhàn)。目前,在高校學(xué)生的管理工作中,出現(xiàn)了很多新的情況和問題。為了更好地對(duì)學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng),解決目前年輕學(xué)生思想和知識(shí)多元化以及思維獨(dú)立的問題,高校實(shí)施精細(xì)化的管理,能夠更好地提高學(xué)生工作的針對(duì)性,促進(jìn)學(xué)生的全面健康發(fā)展。主要原因是:一方面,實(shí)施精細(xì)化的管理是培養(yǎng)學(xué)生正確的人生觀、世界觀以及價(jià)值觀的需要,是社會(huì)對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想政治教育的要求。國家相關(guān)的文件指出,必須對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想政治教育,提高學(xué)生的思想政治覺悟,培養(yǎng)新時(shí)代有理想、有道德、有素質(zhì)、有文化的四有人才。另一方面,精細(xì)化的管理是學(xué)校對(duì)學(xué)生進(jìn)行日常管理的需要。管理人員對(duì)學(xué)生進(jìn)行學(xué)籍、行為以及獎(jiǎng)懲的管理,不僅僅是學(xué)校日常學(xué)生管理的需要,更是培養(yǎng)大學(xué)生良好的學(xué)風(fēng)、思想道德、文明行為以及價(jià)值觀的需求。
(一)制訂合理的精細(xì)化管理的政策措施
作為一種新的管理方式,精細(xì)化的管理需要相應(yīng)的學(xué)校政策的支持。管理人員應(yīng)該完善相應(yīng)的崗位職責(zé),安排足夠的人員進(jìn)行學(xué)生的信息處理,做到管理無小事。將管理工作細(xì)化、具體化和明確化,保證每個(gè)環(huán)節(jié)井然有序。每個(gè)崗位人員都能夠清楚自己的職責(zé),準(zhǔn)確地履行自己的職責(zé),降低管理的成本,提高效率。
(二)定期進(jìn)行工作考核
進(jìn)行科學(xué)的考核是檢驗(yàn)工作效果的標(biāo)準(zhǔn)。為了提高精細(xì)化管理的科學(xué)性,管理人員需要制訂合理的考核方法。對(duì)分工的方法、工作的布置進(jìn)行詳細(xì)的考核,以檢驗(yàn)工作布置是否合理有效,及時(shí)發(fā)現(xiàn)環(huán)節(jié)中的疏漏情況。
(三)建立有效的激勵(lì)機(jī)制
為了更好地實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理,我們還需要建立有效的激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了調(diào)動(dòng)管理人員的積極性,盡量少采取懲罰的措施。對(duì)于出現(xiàn)的問題,相關(guān)人員應(yīng)該幫助其分析原因,找出解決的方法。同時(shí),應(yīng)該對(duì)取得成果的人進(jìn)行及時(shí)的鼓勵(lì),激發(fā)參與者的積極性和創(chuàng)造性,提出自己的想法。通過激勵(lì),使參與者接受管理上的改革,提高工作的效率。
綜上所述,高校為了更好地為學(xué)生服務(wù),提高管理的效率,高校管理人員應(yīng)該更好地探索有積極性和創(chuàng)造性的精細(xì)化管理方法,堅(jiān)持以人為本,從實(shí)際出發(fā),改進(jìn)管理政策,更好地為高校管理工作服務(wù)。
[1]譚群英,王琳.淺談高校學(xué)生工作精細(xì)化管理[J].華中師范大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版),2014(S4).
(責(zé)任編輯 劉冬楊)
任聰,男,長沙職業(yè)技術(shù)學(xué)院,助教,研究方向:學(xué)生事務(wù)管理)