李如寶
【摘 要】市政工程施工過程中,需要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理工作,保證工程質(zhì)量,提升工程施工的總體效果。需要注意的是,市政工程施工質(zhì)量管理過程中容易出現(xiàn)一些問題,需要積極采用良好的方式和對策加以應(yīng)對,保證施工工作能夠滿足相應(yīng)的規(guī)范和要求。論文主要從加強(qiáng)市政工程施工質(zhì)量管理的重要性入手,針對市政工程施工質(zhì)量管理工作中的一些問題進(jìn)行全面細(xì)致的分析,并相應(yīng)地提出了有效的解決對策。
【Abstract】During the municipal engineering construction process, it is necessary to strengthen the construction quality management, ensure the quality of the project, and improve the overall effect of the construction.It should be noted that there are some problems in the municipal engineering construction quality management process,which needs to adopt a good way and countermeasures to deal with actively to ensure that the construction work can meet the requirements and specifications.This paper based on the importance of strengthening the construction of municipal engineering quality management, analyzes the problems in the municipal engineering construction quality management detailed, and puts forward corresponding effective countermeasures.
【關(guān)鍵詞】市政工程;施工質(zhì)量;管理;存在問題;對策
【Keywords】municipal engineering construction;construction quality;management;existing problems;countermeasures
【中圖分類號】TU99 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069(2017)03-0112-02
1 引言
市政工程建設(shè)項(xiàng)目,是城市基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施的重要組成部分,對于便利人們的日常生活,促進(jìn)城市現(xiàn)代化建設(shè)工作的順利進(jìn)行,具有積極的作用和意義。保證市政工程的施工質(zhì)量,是工程建設(shè)施工的基本要求。現(xiàn)階段市政工程建設(shè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大當(dāng)中,城市的建設(shè)施工環(huán)境也變得越加復(fù)雜,如何有效保證工程施工質(zhì)量,加強(qiáng)市政工程施工管理工作,采用良好的對策控制施工質(zhì)量,是現(xiàn)階段市政工程施工建設(shè)的重要工作方向。不容忽視的是,市政工程施工過程中存在著一定的問題,需要對其進(jìn)行有效控制,采用積極良好的應(yīng)對策略。
2 加強(qiáng)市政工程施工質(zhì)量管理的重要性
市政工程施工,是城市現(xiàn)代化建設(shè)過程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。隨著建筑行業(yè)的良好發(fā)展,人們生產(chǎn)生活中對于工程項(xiàng)目的要求在逐漸提升,保證市政工程施工的質(zhì)量,對于促進(jìn)城市發(fā)展具有積極意義。市政工程施工過程中容易出現(xiàn)一定的問題,針對施工過程進(jìn)行全面有效的管理,能夠在很大程度上保證市政工程的施工效果,滿足人們生產(chǎn)生活的實(shí)際需求。積極開展市政工程施工質(zhì)量管理工作,能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,提升自身的市場競爭力。積極開展市政工程施工質(zhì)量管理工作,能夠?qū)⑹┕み^程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制,提升工程施工的總體效果,減少返修的情況,相應(yīng)地能夠有效降低施工成本,還能保證工期。
3 市政工程施工質(zhì)量管理工作中的一些問題
3.1 施工過程中分包模式本身的管理弊端
現(xiàn)階段市政工程施工過程中,經(jīng)常采用的是外包分包模式,針對該模式已經(jīng)有了較為完善的法律法規(guī),但是其在實(shí)際管理過程中仍然存在著一定的問題,主要是管理工作較為混亂,不同部門之間的配合不夠融洽,并且工程施工過程中的難度較高。市政施工過程中部門之間的聯(lián)系不夠緊密,并且權(quán)責(zé)分配不夠明確,影響到了工程管理的實(shí)際效果。
3.2 市政工程施工監(jiān)督管理機(jī)制不夠健全
在開展市政工程施工質(zhì)量管理工作的過程中,需要積極加強(qiáng)監(jiān)督管理,保證其中各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。完善健全的監(jiān)督管理機(jī)制,將能有效提升工程施工的總體效果,現(xiàn)階段很多市政工程施工過程中所使用的監(jiān)督管理機(jī)制中還存在著較多的問題,機(jī)制的不夠健全直接影響到了工程監(jiān)理的效果。同時現(xiàn)如今市政工程監(jiān)理市場中缺乏豐富的施工經(jīng)驗(yàn),市場競爭較為激烈,很多監(jiān)理單位進(jìn)行價格競爭,嚴(yán)重影響到了施工質(zhì)量[1]。
3.3 施工材料控制方面存在著一定的問題
施工材料是施工過程中重要的基礎(chǔ)性建設(shè)前提,需要對其進(jìn)行全面有效的質(zhì)量控制。很多施工單位和企業(yè)對于施工原材料的質(zhì)量控制不夠全面,過于看重眼前的利益,沒有做好施工材料的嚴(yán)格把關(guān)工作,同時缺乏健全的質(zhì)量監(jiān)督管理制度,針對進(jìn)場的施工材料缺少相應(yīng)的檢查程序,影響到了工程施工最后的質(zhì)量。
4 市政工程施工質(zhì)量管理工作的有效對策
市政工程的施工質(zhì)量管理工作,是保證總體施工效果,提升工程項(xiàng)目實(shí)際使用情況的重要保障,同時也是市政工程施工過程中的必要工序。積極加強(qiáng)市政工程的施工質(zhì)量管理工作,是現(xiàn)階段工程項(xiàng)目施工的基本要求,主要是需要針對施工原材料、施工現(xiàn)場、施工人員等方面進(jìn)行有效控制。當(dāng)前市政工程施工質(zhì)量管理工作中存在著一定的問題,需要對其進(jìn)行全面有效的控制,采用積極有效的對策,保證和提升施工質(zhì)量[2]。
4.1 加強(qiáng)市政工程全過程控制監(jiān)督施工工作
市政工程施工過程中,需要加強(qiáng)相應(yīng)的監(jiān)督管理工作,重點(diǎn)需要針對全過程進(jìn)行控制和監(jiān)管。工程施工之前,需要開展施工圖的技術(shù)交底工作,這項(xiàng)工作需要交由項(xiàng)目經(jīng)理主持,該項(xiàng)工作進(jìn)行之中,需要保證相關(guān)的施工單位都積極參與。施工單位需要針對施工圖紙進(jìn)行全面仔細(xì)的檢查,并和現(xiàn)場施工情況進(jìn)行對比,及時發(fā)現(xiàn)其中存在的一些問題,從而和設(shè)計人員進(jìn)行交流,保證施工圖紙的正確性。市政工程正式開展之后,需要做好質(zhì)量管理工作,規(guī)范各項(xiàng)施工質(zhì)量管控行為,積極開展精細(xì)化管理工作,對市政工程施工過程中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制,保證各項(xiàng)施工操作走向程序化,管理和控制工作能夠逐漸走向規(guī)范化,減少施工失誤問題的出現(xiàn)。再者,還需要不斷健全關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)、工序的施工配套細(xì)則,將施工涉及的各個情況全部納入施工管理細(xì)則之中[3]。
4.2 建立健全市政工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理的機(jī)制
針對市政工程施工質(zhì)量進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理,需要有工程監(jiān)理單位的重要參與。建立健全市政工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理的各項(xiàng)機(jī)制,保證施工管理工作能做到有章可循,嚴(yán)格規(guī)范每一項(xiàng)工作細(xì)節(jié)。加強(qiáng)工程監(jiān)理單位的規(guī)范控制工作,制定出更加嚴(yán)格、更加規(guī)范的市政工程監(jiān)理制度,針對每一個工程監(jiān)理人員,都需要提出持證上崗的要求,保證監(jiān)管機(jī)制能夠有效進(jìn)行,起到良好的保障效果。監(jiān)理單位在開展市政工程施工監(jiān)督管理工作的過程中,需要針對加強(qiáng)每個監(jiān)理工程師的工作職責(zé)進(jìn)行分配,總監(jiān)理工程師需要對全部工作簽字確認(rèn),保證工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)[4]。
4.3 全面控制施工材料的質(zhì)量管理工作
施工材料本身的質(zhì)量情況,將會直接影響到市政工程施工的總體效果。全面控制施工材料的質(zhì)量管理工作,是市政工程施工質(zhì)量管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)。針對施工材料進(jìn)行質(zhì)量管理,主要是從以下幾個方面進(jìn)行的。第一,選購高質(zhì)量的施工建材。選購工作是保證施工材料質(zhì)量的重要前提,選購人員需要全面了解到材料供應(yīng)商的資質(zhì)、材料合格證明以及出廠合格證明等,根據(jù)選購清單,全面記錄施工材料的質(zhì)量、數(shù)量和規(guī)格等。第二,需要加強(qiáng)施工材料的進(jìn)場監(jiān)管工作。在施工材料進(jìn)場之前,材料管理人員需要針對施工材料進(jìn)行全面檢查,主要是檢查施工材料的數(shù)量、質(zhì)量以及規(guī)格等各方面[5]。
4.4 有效控制市政工程施工工序的活動效果
市政工程在施工過程中,需要針對各個施工工序進(jìn)行全面有效的控制,尤其是要注重施工細(xì)節(jié)。市政工程施工之中涉及的方面較多,加強(qiáng)工序活動的控制工作,需要保證每個工序的質(zhì)量都能達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。施工工序的活動效果,主要是按照相應(yīng)的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)施工工作,監(jiān)督控制施工工序的時候,需要積極發(fā)揮多方單位的作用和優(yōu)勢,加強(qiáng)項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制效果[6]。
5 結(jié)語
市政工程施工質(zhì)量管理工作中的一些問題,主要是集中在了施工過程中分包模式本身的管理弊端,市政工程施工監(jiān)督管理機(jī)制不夠健全,以及施工材料控制方面存在著一定的問題方面。針對這些問題,需要積極采用有效的應(yīng)對方式,加強(qiáng)市政工程全過程控制監(jiān)督施工工作,建立健全市政工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理的機(jī)制,全面控制施工材料的質(zhì)量管理工作,以及有效控制市政工程施工工序的活動效果。
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