薛銅德
(沈陽沈電電力工程有限公司 110000)
摘 要:近些年來,隨著電力工程行業(yè)的不斷發(fā)展,電力工程現(xiàn)場管理中的土建工程管理越來越受到人們的重視。本文將對(duì)電力工程中土建工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行探討,并提出一些土建工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的應(yīng)用措施。
關(guān)鍵詞:電力工程;現(xiàn)場管理;土建工程
在電力工程的建設(shè)中,土建工程作為工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié),對(duì)電力工程的建設(shè)質(zhì)量有非常大的影響。隨著電力工程的不斷發(fā)展,土建工程與電力工程建設(shè)之間的關(guān)聯(lián)越來越緊密,加強(qiáng)土建工程的管理對(duì)提升電力工程現(xiàn)場管理水平具有重要的意義。
1.電力工程現(xiàn)場管理中的土建工程管理現(xiàn)狀
1.1管理人員現(xiàn)狀
當(dāng)前,在電力工程的土建工程管理中,存在管理人員管理思想落后,管理能力弱的情況。一些管理人員對(duì)于土建工程的認(rèn)識(shí)不全面,對(duì)土建工程管理的重要性不足,在土建工程的安全管理方面還存在較多漏洞。這一情況的存在,阻礙了電力工程的發(fā)展。因此,電力工程管理單位需要注重對(duì)管理人員的培養(yǎng),定期對(duì)管理人員開展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),提升管理人員的專業(yè)能力。在管理人員上崗前,需要對(duì)管理人員進(jìn)行輪訓(xùn),加強(qiáng)管理人員對(duì)工程實(shí)際管理工作的熟悉程度,使管理人員的知識(shí)與技能滿足工程管理的要求[1]。同時(shí),還要加強(qiáng)管理人員安全知識(shí)的培訓(xùn),提升管理人員的安全意識(shí)。此外,還要定期對(duì)管理人員進(jìn)行考核,在管理人員通過考核之后,管理人員才能開展管理工作。
1.2工程管理的配合情況
在電力工程施工現(xiàn)場,要保證土建工程的管理質(zhì)量,在提高管理人員專業(yè)能力的同時(shí),也要保證土建工程個(gè)管理部門之間的協(xié)調(diào),做好管理工作的銜接。當(dāng)前,電力工程的土建工程管理中,存在工程管理部門管理工作不協(xié)調(diào)的情況。針對(duì)這一情況,電力工程管理部門需要強(qiáng)化部門與部門之間的聯(lián)系,以及部門內(nèi)部的聯(lián)系,根據(jù)電力工程市場的實(shí)際情況,制定相應(yīng)的管理制度,明確各部門的責(zé)任,促進(jìn)各管理部門的高效配合。在出現(xiàn)工程問題時(shí),各部門需要積極對(duì)問題進(jìn)行解決,并分析問題產(chǎn)生的原因,據(jù)此進(jìn)行管理工作的調(diào)整,做好各部門的銜接,從而預(yù)防管理問題的產(chǎn)生。
2.土建工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的應(yīng)用措施
2.1加強(qiáng)預(yù)算編制管理與成本控制
在土建工程建設(shè)前期,各部門需要協(xié)調(diào)好施工管理的具體實(shí)施步驟,明確各管理部門的責(zé)任。各管理部門在施工方案的設(shè)計(jì)中,需要根據(jù)施工要求以及自身的管理能力,參與施工方案的設(shè)計(jì),對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行合理的規(guī)劃。在工程管理中,對(duì)一些獨(dú)立的環(huán)節(jié),管理部門需要根據(jù)工程合同的規(guī)定或相關(guān)要求進(jìn)行管理。在編制好施工方案之后,管理部門需要根據(jù)施工方案開展預(yù)算編制工作,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程預(yù)算的統(tǒng)籌規(guī)劃。通過對(duì)工程預(yù)算的統(tǒng)籌規(guī)劃,合理的使用工程資金,在控制工程成本的同時(shí),也可以提升工程的施工質(zhì)量。在土建工程的施工管理中,管理部門需要對(duì)資金的流向進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)工程資金的控制需要成立專門的資金管理部門。資金管理部門對(duì)工程建設(shè)資金的控制,可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程資金的合理利用。
2.2加強(qiáng)對(duì)工程問題的預(yù)防
在土建工程管理中,管理人員在發(fā)現(xiàn)工程某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí),需要立即將工程問題向上一級(jí)反映,同時(shí),管理人員對(duì)問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行探究,積極尋找解決問題的措施,從而防止工程問題擴(kuò)大化,避免產(chǎn)生更大的負(fù)面影響[2]。管理部門在了解到工程現(xiàn)場出現(xiàn)問題后,需要積極采取應(yīng)對(duì)措施,重視對(duì)每一個(gè)工程問題的解決,消除安全隱患。管理部門需要安排技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題,并對(duì)問題進(jìn)行記錄分析,從工程問題中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。管理部門需要不斷優(yōu)化問題反饋與問題處理流程,提高管理部門的反應(yīng)速度,從而減小工程問題造成的損失。
2.3提高安全管理意識(shí)
安全管理是電力工程管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),在土建工程的施工管理中,管理人員需要水利安全管理意識(shí),認(rèn)識(shí)到安全管理在工程建設(shè)中的重要作用。加強(qiáng)土建工程的安全管理,需要在土建工程施工前,對(duì)施工人員以及管理人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn),提升安全意識(shí)。還可以通過定期舉辦安全知識(shí)講座、管理人員現(xiàn)場宣講等方式,培養(yǎng)施工人員與管理人員的安全意識(shí)。土建工程管理人員需要將安全管理措施,落實(shí)到每一個(gè)土建工程施工環(huán)節(jié)當(dāng)中,在管理與施工作業(yè)中,始終堅(jiān)持“安全第一”的原則。在土建工程后期的竣工環(huán)節(jié),管理人員需要加強(qiáng)對(duì)工程的質(zhì)量安全監(jiān)管,保障土建工程的后期維護(hù)工作可以安全進(jìn)行,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的“事后”控制。
3.結(jié)語
隨著電力工程市場的不斷擴(kuò)大,土建工程管理與電力工程現(xiàn)場管理聯(lián)系的越來越緊密。土建工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的應(yīng)用,應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算編制管理與成本控制、加強(qiáng)對(duì)工程問題的預(yù)防以及提高管理人員的安全管理意識(shí)。面對(duì)管理人員管理觀念落后、管理技能弱以及管理部門管理工作不協(xié)調(diào)等問題,工程領(lǐng)導(dǎo)層需要加強(qiáng)對(duì)管理人員專業(yè)技能與素質(zhì)的培養(yǎng),完善工程管理制度,實(shí)現(xiàn)管理部門的協(xié)調(diào)管理,從而提升電力工程的管理水平。
參考文獻(xiàn):
[1]孫海剛.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探析[J].門窗,2014,02:76-79.
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