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      談財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效考核的聯(lián)系

      2017-03-23 21:19:53曾黎黎趙曉輝
      科學(xué)與財(cái)富 2016年34期
      關(guān)鍵詞:聯(lián)系財(cái)務(wù)預(yù)算企業(yè)發(fā)展

      曾黎黎+趙曉輝

      (國(guó)網(wǎng)黑龍江省電力有限公司齊齊哈爾供電公司營(yíng)業(yè)及電費(fèi)室)

      摘 要:在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天,各種企業(yè)都紛紛采取了有效的措施來(lái)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,從而在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì),不被市場(chǎng)所淘汰。目前,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,管理者越來(lái)越能夠意識(shí)到財(cái)務(wù)管理以及人力資源管理的重要性,很多都將財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效考核聯(lián)系在一起,將績(jī)效考核當(dāng)做財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的一部分,從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。本文就財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效考核的聯(lián)系進(jìn)行分析。

      關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)預(yù)算;績(jī)效考核;企業(yè)發(fā)展;聯(lián)系

      自改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了飛躍的發(fā)展,尤其是我國(guó)加入了WTO以后,全球經(jīng)濟(jì)一體化的步伐越來(lái)越快,國(guó)內(nèi)及國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)要想在這樣激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,就需要采取各種有效的措施來(lái)全方面的提高。財(cái)務(wù)管理以及人力資源管理是企業(yè)管理中的重要組成部分,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,管理者需要將財(cái)務(wù)管理以及人力資源管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái),通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)制定企業(yè)績(jī)效考核的指標(biāo),以績(jī)效考核來(lái)作為財(cái)務(wù)預(yù)算的評(píng)價(jià)因素,從而促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。

      一、關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效考核的目的及意義

      1財(cái)務(wù)預(yù)算的目的及意義

      財(cái)務(wù)預(yù)算也就是財(cái)會(huì)人員根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及戰(zhàn)略性目標(biāo),針對(duì)企業(yè)未來(lái)的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而進(jìn)行的預(yù)算,通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算,企業(yè)管理者能夠清楚的了解企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的所有財(cái)務(wù)狀況以及收支情況,它是企業(yè)在未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所產(chǎn)生的各種預(yù)算的總稱。一般來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等。在實(shí)際工作中,企業(yè)管理者會(huì)不斷觀察市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r,然后對(duì)其發(fā)展進(jìn)行全面分析,最后在通過(guò)科學(xué)的方式來(lái)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)作出預(yù)測(cè),使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中合理的控制企業(yè)的資金,在企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序進(jìn)行的過(guò)程中節(jié)省資金,避免造成資金的浪費(fèi)。在財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中,往往需要會(huì)計(jì)部門(mén)以及財(cái)務(wù)部分相互協(xié)調(diào)與合作,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)狀況以及發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)預(yù)算,這樣才能夠保證企業(yè)有序的進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

      在企業(yè)正常運(yùn)行過(guò)程中,財(cái)務(wù)預(yù)算占有非常重要的作用,且具有以下幾點(diǎn)意義:1)通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算,企業(yè)管理者以及企業(yè)員工能夠明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),管理者可以清楚的了解企業(yè)在某段時(shí)間內(nèi)的收支情況,企業(yè)員工可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而不斷努力,以保證企業(yè)更快的發(fā)展;2)通過(guò)合理而詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算可以時(shí)企業(yè)員工明確自己的職責(zé),了解為了的工作計(jì)劃;3)通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算能夠是企業(yè)管理者明白當(dāng)期的業(yè)績(jī)以及預(yù)算的實(shí)施情況;4)通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算可以保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中高效的發(fā)展,了解市場(chǎng)的需求,在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷將財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際情況相對(duì)比,然后在下一期的財(cái)務(wù)預(yù)算中不斷改善,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

      2績(jī)效考核的目的及意義

      績(jī)效考核是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,以不同發(fā)展?fàn)顩r以及戰(zhàn)略目標(biāo)為前提而制定的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)或者指標(biāo),以此作為員工工作的測(cè)評(píng)。制定績(jī)效考核的目的主要是為了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好的發(fā)展,對(duì)員工的工作與價(jià)值進(jìn)行評(píng)判,為企業(yè)帶來(lái)更好的價(jià)值與效益。

      從本質(zhì)意義上來(lái)講,績(jī)效考核并不只是對(duì)員工工作的結(jié)果進(jìn)行考核,它還可以對(duì)員工的工作過(guò)程進(jìn)行考核,它能夠在很大程度上保證企業(yè)更快的完成發(fā)展目標(biāo)???jī)效考核在企業(yè)中的意義主要體現(xiàn)在:1)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,可以根據(jù)自身特點(diǎn)制定一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),通過(guò)績(jī)效考核可以將這一項(xiàng)目標(biāo)分為若干個(gè)小階段的目標(biāo),然后在落實(shí)到員工身上,另外,員工需要了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),這樣才能夠激發(fā)員工的工作積極性,才能夠提高企業(yè)的綜合效益。2)在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中,管理者可以不斷發(fā)現(xiàn)績(jī)效考核中存在的問(wèn)題,然后不斷改進(jìn)與完善,以此來(lái)提高員工的工作積極性,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

      二、財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效考核的聯(lián)系以及如何在企業(yè)中更好的執(zhí)行

      在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效考核有著密不可分的聯(lián)系。預(yù)算是績(jī)效考核的基礎(chǔ),科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)值可以成為公司與部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)的比較標(biāo)桿。預(yù)算管理在為績(jī)效考核提供參照值的同時(shí),管理者也可以根據(jù)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果去不斷修正、優(yōu)化績(jī)效考核體系,確??己私Y(jié)果更加符合實(shí)際,真正發(fā)揮評(píng)價(jià)與激勵(lì)的作用。每個(gè)企業(yè)的績(jī)效考核的指標(biāo)制定,都是在年度財(cái)務(wù)指標(biāo)制定的基礎(chǔ)上形成的,企業(yè)結(jié)合各個(gè)部門(mén)以及下屬企業(yè)的特點(diǎn)和工作內(nèi)容,進(jìn)行績(jī)效考核指標(biāo)的合理編制。當(dāng)確定了績(jī)效考核的指標(biāo)后,根據(jù)本年度市場(chǎng)環(huán)境的總體變化和具體情況,可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改進(jìn),以使得績(jī)效考核的指標(biāo)符合實(shí)際,具有可行性,科學(xué)、合理的績(jī)效考核指標(biāo)能夠有效的激勵(lì)員工的工作,而且能夠達(dá)到企業(yè)在本年度的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo),不至于給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

      企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中,并不是單純由財(cái)務(wù)部門(mén)自行研究編制的,而是需要領(lǐng)導(dǎo)和員工間的反復(fù)交流與溝通,讓員工充分了解管理者制定目標(biāo)的目的和意義,讓每位員工都能充分理解激勵(lì)措施的制定,使得員工明白自己在這段時(shí)間內(nèi)應(yīng)如何努力,找準(zhǔn)達(dá)到工作目標(biāo)以及理想收入的方向。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算的制定,讓企業(yè)每位員工把握好所屬部門(mén)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),以及與企業(yè)的期望利潤(rùn),促進(jìn)職工更好的完成工作,實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。企業(yè)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體現(xiàn)出來(lái),由所屬部門(mén)制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),從而設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)來(lái)進(jìn)行工作的獎(jiǎng)懲,提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平。

      企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的編制時(shí),應(yīng)充分了解企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,根據(jù)本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo),進(jìn)行年度運(yùn)作的計(jì)劃編制,要包含資金收支和各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng),避免漏洞,根據(jù)年度總規(guī)劃,由各個(gè)部門(mén)來(lái)進(jìn)行本部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算,最終歸為企業(yè)的資金預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算。此外,企業(yè)的各級(jí)管理者要做好預(yù)算的監(jiān)督執(zhí)行工作,對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和決策。對(duì)于績(jī)效考核的制定,要注意將考核重點(diǎn)與績(jī)效和薪酬掛鉤,不存在利益分配的績(jī)效考核是沒(méi)有實(shí)施意義的,設(shè)定員工的薪酬時(shí),要注意績(jī)效工資的分配,讓績(jī)效工資充分體現(xiàn)出績(jī)效考核得分的區(qū)別,讓員工感受到不同得分在薪酬上的區(qū)別,這樣才能起到激勵(lì)員工的作用。

      三、總結(jié)

      財(cái)務(wù)預(yù)算以及績(jī)效考核是企業(yè)發(fā)展的重要因素,只有對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的預(yù)算、制定一個(gè)科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo),才能夠保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。由上所述,績(jī)效考核與財(cái)務(wù)之間存在著密不可分的聯(lián)系,二者相互影響、相互作用。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,管理者必須要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算以及績(jī)效考核引起十分的重視,使它們?cè)诠ぷ髦胁粩喟l(fā)揮其優(yōu)勢(shì)以及功能,激發(fā)員工的工作積極性,一個(gè)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算可以保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中有序的發(fā)展,并能夠提高企業(yè)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。

      參考文獻(xiàn):

      [1]任力.績(jī)效考核≠績(jī)效管理.科技與企業(yè).2010(01):23-25.

      [2]王浩.預(yù)算強(qiáng)調(diào)對(duì)預(yù)算松弛之影響的實(shí)證分析.十堰職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào).2011(04):105-106.

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