淺析石油輸運(yùn)部石油液體運(yùn)輸路線的優(yōu)化方法

張樅

（黑龍江省大慶油田責(zé)任有限公司采油三廠 163311）

摘 要：保證石油液體運(yùn)輸?shù)陌踩允鞘洼斶\(yùn)部的首要任務(wù)和核心工作，對石油液體運(yùn)輸路線進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)對運(yùn)輸車輛以及運(yùn)輸人員的管理，能夠?yàn)槭瓦\(yùn)輸安全提供有力保障，必須引起石油輸運(yùn)部的足夠重視。川中油氣礦石油輸運(yùn)部通過建立完善的管理機(jī)制、加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)、落實(shí)運(yùn)輸責(zé)任、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對操作進(jìn)行規(guī)范、提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)、改善員工的工作環(huán)境等措施，為實(shí)現(xiàn)石油液體運(yùn)輸路線的優(yōu)化創(chuàng)造了有利條件，取得了顯著成效。

關(guān)鍵詞：石油輸運(yùn)部；運(yùn)輸路線；優(yōu)化方法

優(yōu)化石油液體運(yùn)輸路線是保證石油及時(shí)供應(yīng)的基礎(chǔ)，對保證石油運(yùn)輸?shù)陌踩约翱煽啃跃哂兄匾饬x，川中油氣礦石油輸運(yùn)部是西南油氣田公司唯一成建制的運(yùn)輸單位，在石油液體運(yùn)輸過程中承擔(dān)著重大責(zé)任。當(dāng)前社會對石油的需求量不斷擴(kuò)大，石油輸運(yùn)部所面臨的壓力越來越大，近些年川中油氣礦石油輸運(yùn)部認(rèn)真落實(shí)QHSE管理體系，構(gòu)筑了確保交通運(yùn)輸安全的堅(jiān)固防線，在優(yōu)化石油液體運(yùn)輸路線方面發(fā)揮了重要作用。

一、建立完善的管理機(jī)制

汽車是完成石油液體運(yùn)輸?shù)闹饕ぞ?，要想保證運(yùn)輸過程中不出現(xiàn)安全問題，就要從汽車修保工作抓起，建立完善的管理機(jī)制，為優(yōu)化運(yùn)輸路線提供車輛保證。石油輸運(yùn)部對汽車修保工作尤為重視在，通過將HSE管理體系與ISO9001質(zhì)量體系相結(jié)合，制定了工作手冊對汽車修保工作準(zhǔn)則進(jìn)行規(guī)范；在選用人才時(shí)改變傳統(tǒng)的上崗機(jī)制，采用公平競爭、靠實(shí)力說話的用人標(biāo)準(zhǔn)選拔人才，為每一個(gè)員工創(chuàng)造晉升機(jī)會，形成一種督促作用；建立完善的考核機(jī)制，對員工進(jìn)行定期考核，按照考核結(jié)果對員工崗位進(jìn)行科學(xué)配置，對于考核不理想人員要加強(qiáng)指導(dǎo)；通過完善的獎懲制度，樹立員工的憂患意識，形成激勵機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和上進(jìn)心，在輸運(yùn)部內(nèi)部形成良好的競爭氛圍，提高運(yùn)輸車輛的修保質(zhì)量。

二、加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，落實(shí)車輛修保責(zé)任

要想實(shí)現(xiàn)石油液體運(yùn)輸路線優(yōu)化，就要提高員工的安全意識，加大對員工的培訓(xùn)力度，將車輛修保責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，將管理機(jī)制靈活的運(yùn)用到實(shí)際工作中去。首先應(yīng)該讓石油輸運(yùn)部車輛修理員工意識到車輛修保對于優(yōu)化石油運(yùn)輸路線的重要性，以講座、會議等多種形式加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，使其掌握標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)范以及作業(yè)流程，小組組長要對自身操作方式和作業(yè)流程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，為基層員工起到表率帶頭作用。將車輛修保責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，負(fù)責(zé)人要切實(shí)但其相關(guān)責(zé)任，認(rèn)真完成運(yùn)輸車輛的修保工作，不放過任何一個(gè)細(xì)小零件，杜絕運(yùn)輸車輛出現(xiàn)安全隱患；堅(jiān)持不修保不出廠的基本原則，并認(rèn)真填寫修保資料，明確標(biāo)注修保日期、修保人、修保部件等各項(xiàng)信息，保證修保資料的完整性及準(zhǔn)確性，為后期責(zé)任落實(shí)提供便利；根據(jù)不同運(yùn)輸車輛的運(yùn)輸要求，制定詳細(xì)的修保標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對員工的監(jiān)督與考核，對于車輛修保工作不到位引起石油輸運(yùn)問題的現(xiàn)象要給予相應(yīng)的懲罰，樹立員工的憂患意識；針對修保過程中出現(xiàn)的問題，要分析引起問題的原因所在，并及時(shí)加以科學(xué)處理，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。

三、按照標(biāo)準(zhǔn)對操作進(jìn)行規(guī)范

保證石油運(yùn)輸車輛修保質(zhì)量是石油輸運(yùn)部實(shí)現(xiàn)石油液體運(yùn)輸路線優(yōu)化的前提，在進(jìn)行車輛修保的時(shí)候要按照標(biāo)準(zhǔn)對員工操作進(jìn)行規(guī)范，避免出現(xiàn)不正確操作、失誤操作等各種不規(guī)范操作，保證運(yùn)輸車輛修保質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)石油液體運(yùn)輸路線的優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。將員工需要遵循的各種操作規(guī)范定制成手冊，利用通俗易懂的語言將復(fù)雜的規(guī)范條例形象、具體化，使員工能夠明白操作中需要注意的各種事項(xiàng)，對自己的作業(yè)手法以及作業(yè)流程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，避免車輛修保出現(xiàn)安全隱患；發(fā)揮員工的互相監(jiān)督作用，提高員工的車輛修保安全意識，對于發(fā)現(xiàn)的各種不規(guī)范操作現(xiàn)象要及時(shí)進(jìn)行上報(bào)；管理層要做好總結(jié)工作，對于常見的車輛修保質(zhì)量安全隱患進(jìn)行深入研究、討論，制定科學(xué)的方法降低隱患出現(xiàn)概率，并結(jié)合實(shí)際實(shí)例使員工意識到車輛修保質(zhì)量不到位的嚴(yán)重后果及影響；對修保零件的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，在達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)之后才可以投入使用，對于不合格材料要返回生產(chǎn)商。

四、提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)

石油輸運(yùn)部在對石油液體運(yùn)輸路線進(jìn)行優(yōu)化的時(shí)候，要注重提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)，樹立員工的責(zé)任意識和服務(wù)意識，改變員工的傳統(tǒng)職業(yè)思想，使員工全身心的投入到運(yùn)輸車輛修保工作中去。車輛修保工作比較辛苦，部分員工認(rèn)為自己的職業(yè)前途一片黑暗，對于這種現(xiàn)象要及時(shí)轉(zhuǎn)變員工思想，幫助其樹立正確的人生價(jià)值觀念，提高員工對崗位的認(rèn)識，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)意識，使員工能夠全身心的投入到工作中去；對員工進(jìn)行定期評比，優(yōu)化人員組成，使其發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，并通過不斷的學(xué)習(xí)提升自己的綜合能力，注重綜合性人才的培養(yǎng)。

五、改善員工的工作環(huán)境

良好的工作環(huán)境使員工產(chǎn)生一種歸屬感，在輸運(yùn)部內(nèi)部形成強(qiáng)勁的凝聚力，為石油液體運(yùn)輸路線的優(yōu)化提供了重要保障。員工是實(shí)施石油液體運(yùn)輸路線的主體，輸運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)要加大對員工的關(guān)心，加強(qiáng)與員工的溝通，了解員工生活以及工作中遇到的困難，伸出援助之手，使員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷；引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)以及設(shè)備，對工作方式進(jìn)行改善和創(chuàng)新，提高工作效率，減輕員工的工作壓力；根據(jù)工作要求，采用輪班制工作模式，合理分配員工，在保證完成運(yùn)輸車輛維修工作的同時(shí)，使員工有足夠的休息時(shí)間，用更加充沛的精力投入到日常工作中去。

六、結(jié)束語

石油輸運(yùn)部通過以上多種方法加強(qiáng)對運(yùn)輸車輛的管理，落實(shí)好車輛修保工作，在實(shí)現(xiàn)石油液體運(yùn)輸路線優(yōu)化方面發(fā)揮了重大作用，在保運(yùn)輸質(zhì)量的同時(shí)為輸運(yùn)部帶來了更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，為其長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

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