美團(tuán)王興的3次創(chuàng)業(yè)

程倩

北京的秋天是一個(gè)接一個(gè)愜意舒爽的日子，天空高遠(yuǎn)明澈，陽(yáng)光透過(guò)樹葉的縫隙仍然晃眼睛，卻不灼烈；風(fēng)變得涼冽冽，不再黏人。多年前老舍先生曾寫：北平之秋就是人間的天堂，也許比天堂更繁榮一點(diǎn)兒呢！

在這里，隨意走進(jìn)一家吃飯的小店或咖啡館，你都能聽(tīng)到身旁的人們聊著創(chuàng)業(yè)、融資、互聯(lián)網(wǎng)。北京，承載著很多人的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，而早在十多年前，這股熱潮就已翻騰起來(lái)。

他是創(chuàng)一代，也是富二代

王興，不是最早一批互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者。2003年底，24歲的王興中斷在美國(guó)特拉華大學(xué)電子與計(jì)算機(jī)工程系的博士學(xué)業(yè)，決定回國(guó)創(chuàng)業(yè)。今天的巨頭BAT們那個(gè)時(shí)候已經(jīng)風(fēng)生水起，互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)爆發(fā)了強(qiáng)勁的影響力，越來(lái)越多有想法的年輕人開始擁抱互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)代。

也許很多人不知道，王興既是創(chuàng)一代，同時(shí)也是一個(gè)接受了良好教育的富二代。在王興創(chuàng)業(yè)那年，他的父親王苗和別人合伙投資6億元，創(chuàng)辦了年產(chǎn)200萬(wàn)噸的水泥廠。也許是繼承了父親經(jīng)商的優(yōu)良基因，也許是在清華園潛移默化地受到了浸潤(rùn)，也許是在美國(guó)留學(xué)時(shí)見(jiàn)識(shí)了更廣闊的世界，也許是骨子里自帶著不甘平庸的傲氣，也許是所有際遇的碰撞沖擊和巧妙融合，王興選擇了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的道路。

他是模仿者，也是引領(lǐng)者

2004年起，王興的小團(tuán)隊(duì)以平均兩個(gè)月淘汰一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的節(jié)奏不斷試錯(cuò)、摸索、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。2005年12月模仿火起來(lái)的Facebook，甚至直接復(fù)制了Facebook的UI，王興開創(chuàng)了校內(nèi)網(wǎng)，也就是現(xiàn)在有些沒(méi)落的人人網(wǎng)。然而創(chuàng)辦初期校內(nèi)網(wǎng)在大學(xué)生群體中還是很受歡迎的，著實(shí)熱鬧了一把，后來(lái)因融不到錢賣給了千橡集團(tuán)的陳一舟。

校內(nèi)拱手讓人后，2007年5月，王興模仿Twitter創(chuàng)辦了飯否網(wǎng)，不過(guò)這也是一次短暫的創(chuàng)業(yè)，兩年后由于政策原因被關(guān)停。在等待飯否重開的漫長(zhǎng)日子里，王興和他的團(tuán)隊(duì)開始了第三次創(chuàng)業(yè)——美團(tuán)網(wǎng)。

在中國(guó)，無(wú)論是校內(nèi)、飯否還是美團(tuán)，王興都是該領(lǐng)域的引領(lǐng)者，然而縱觀這三次創(chuàng)業(yè)，也不難發(fā)現(xiàn)它們還有一個(gè)共同標(biāo)簽：模仿。很多人毫不掩飾地詬病王興照搬國(guó)外模式毫無(wú)創(chuàng)新，而王興則簡(jiǎn)單明了地給予回應(yīng)：一個(gè)創(chuàng)新的東西死掉了，國(guó)人不會(huì)肯定他的創(chuàng)新，只會(huì)抨擊他的失敗。在中國(guó)，大家鼓勵(lì)的是成功，從來(lái)沒(méi)有真正鼓勵(lì)過(guò)創(chuàng)新。

從這一點(diǎn)看，王興是個(gè)聰明人，也是個(gè)務(wù)實(shí)的人。如果創(chuàng)新的養(yǎng)分貧乏容易夭折，他選擇去做相對(duì)成熟的事情；明知不可為，那就不去硬扛硬拼，順應(yīng)大時(shí)代和大環(huán)境的需求。這也就不難理解王興創(chuàng)業(yè)前期經(jīng)常講的那句話：順勢(shì)而為，是最舒服的創(chuàng)業(yè)。

他是敏銳的，也是沉悶的

何止創(chuàng)業(yè)，坐穩(wěn)團(tuán)購(gòu)老大的位置后，美團(tuán)接下來(lái)的戰(zhàn)略一直遵從著“順勢(shì)而為”的理念，并延展出“擁抱變化”的開放心態(tài)。走T型戰(zhàn)略，化出貓眼電影、美團(tuán)外賣、酒店旅游等垂直業(yè)務(wù)；與大眾點(diǎn)評(píng)合并抱團(tuán)取暖；去團(tuán)購(gòu)化，打出互聯(lián)網(wǎng)“下半場(chǎng)”精耕細(xì)作的新玩法；最近又流出百度糯米和百度外賣將并入美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的傳聞。

王興所有的決策無(wú)不跟著互聯(lián)網(wǎng)的變更節(jié)奏往前走，而到目前為止，他敏銳的判斷力在許多事情上得到了印證——前三次選擇的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都蘊(yùn)藏著巨大的市場(chǎng)潛力；在“千團(tuán)大戰(zhàn)”中不跟風(fēng)砸錢投放廣告；2013年初的一次內(nèi)部講話中，他制定了2015年交易額破千億人民幣的目標(biāo)并最終實(shí)現(xiàn)，要知道2012年這個(gè)數(shù)字還只是55億元。

王興的敏銳來(lái)源于他的理性。熟悉的同事總是會(huì)用“謹(jǐn)慎”“重視細(xì)節(jié)”“學(xué)習(xí)能力強(qiáng)”“極其重視分析和邏輯”“思考全面”等來(lái)形容他。王興要做一件事，一定要用非常清晰的邏輯把這個(gè)事弄明白，才會(huì)去做。干嘉偉擔(dān)任美團(tuán)COO時(shí)會(huì)跟王興拍桌子吵架，但王興依然能客觀地看待問(wèn)題，不會(huì)感情用事。這當(dāng)然是一種很好的品質(zhì)，能讓人少犯錯(cuò)誤。

但這也是一種沉悶的性格，也許跟他的極客范兒有關(guān)。億歐創(chuàng)始人黃淵普這樣評(píng)價(jià)他：“王興絕頂聰明，他是極客氣質(zhì)很強(qiáng)的創(chuàng)始人，極客的影響有好有壞。他的要求很高，非常重視產(chǎn)品，但是極客也容易生活在自己的世界里，過(guò)于在乎自己的感受?！比欢銎髽I(yè)不是做產(chǎn)品，不只是專心致志和精益求精就可以的。

王興像一本合上的書，書里有一套完整縝密的價(jià)值體系和邏輯體系，但其他人只能看到書的封面。

在斷事用人的CEO職位上歷練許久后，王興必然懂得了溝通的重要性，重視持續(xù)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)能力也極強(qiáng)的他必然會(huì)有意識(shí)地自我加強(qiáng)，然而，軟肋往往是嵌入血肉的。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)經(jīng)歷了合并后的架構(gòu)與人事調(diào)整，王興更像是開始了新一輪的創(chuàng)業(yè)，而且攤子鋪得很大。說(shuō)到底，創(chuàng)業(yè)不是單打獨(dú)斗、事必躬親，誰(shuí)也不敢說(shuō)一個(gè)人的判斷會(huì)永遠(yuǎn)準(zhǔn)確。

他有高遠(yuǎn)的情懷

更有贏的情結(jié)

王興有沒(méi)有情懷？當(dāng)然有。放眼望去，各行各業(yè)的大佬們哪個(gè)沒(méi)有情懷？李嘉誠(chéng)的人格魅力自不必說(shuō)，他曾勸勉年輕人“一個(gè)有真能力的人，總會(huì)自覺(jué)地把推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步視為己任”，馬云也不止一次說(shuō)過(guò)“不能為社會(huì)解決問(wèn)題的企業(yè)稱不上偉大”。前段時(shí)間因“一個(gè)億小目標(biāo)”刷屏朋友圈的王健林，不也在節(jié)目中表現(xiàn)了一顆熾熱的民族心？

也許正是一些看起來(lái)虛頭八腦摸不著的東西，反而是一個(gè)人能走得遠(yuǎn)、站得高的源動(dòng)力。

王興的內(nèi)心驅(qū)動(dòng)力是“相信科技改變世界，想讓未來(lái)變得更美好一點(diǎn)兒”，夠虛的吧？但是，對(duì)于一個(gè)家境富裕、接受了良好教育、有足夠見(jiàn)識(shí)、創(chuàng)業(yè)并非為了謀生、思考型的人來(lái)說(shuō)，又有什么不可以、不可能呢？

只是，情懷終將以一個(gè)成功者的姿態(tài)呈現(xiàn)在世人面前。雖然王興曾說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)不創(chuàng)業(yè)，不取決于這件事會(huì)不會(huì)失敗，而是在于你對(duì)這個(gè)過(guò)程是否感興趣，是否足夠相信你的目標(biāo)。”但這并不代表他已經(jīng)超脫于成敗，不在乎最后的結(jié)果。

相反，王興對(duì)贏有著很強(qiáng)的執(zhí)著心，“對(duì)未來(lái)越有信心，對(duì)現(xiàn)在越有耐心”。他對(duì)過(guò)程的投入，是以最后的贏為目標(biāo)。

時(shí)至今日，在所謂的互聯(lián)網(wǎng)“下半場(chǎng)”，王興預(yù)言新一輪的外賣商戰(zhàn)“將在6-12個(gè)月內(nèi)結(jié)束”。他贏得了千團(tuán)大戰(zhàn)，經(jīng)歷了合并、完成了G輪融資，一路攻城略地、步步為營(yíng)。然而，互聯(lián)網(wǎng)的世界本就是風(fēng)云突變，面對(duì)曾經(jīng)的投資人、現(xiàn)在的強(qiáng)勁對(duì)手阿里，王興一年內(nèi)已經(jīng)進(jìn)行了五次架構(gòu)調(diào)整。對(duì)于王興來(lái)說(shuō)，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的轉(zhuǎn)型無(wú)異于一次新的創(chuàng)業(yè)。