淺談建筑工程施工管理的主要工作與應(yīng)對(duì)措施

顧哲弘

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各類建筑不斷增多，為了保證建筑安全可靠，則需要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，使建筑滿足人們工作生活需求的同時(shí)，達(dá)到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。文章重點(diǎn)分析了建筑工程施工管理主要內(nèi)容，進(jìn)一步提出針對(duì)性強(qiáng)、可操作的應(yīng)對(duì)措施與方法，以期提高建筑工程施工質(zhì)量，確保建筑物安全。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；主要工作；應(yīng)對(duì)措施

建筑是人們工作生活的場(chǎng)所，直接關(guān)系著國計(jì)民生，建筑工程的質(zhì)量與安全是人們關(guān)注的焦點(diǎn)，只有全面做好施工管理，才能確保建筑物安全，符合建筑質(zhì)量整體要求，建筑工程的管理工作內(nèi)容較廣泛，涉及到建設(shè)的準(zhǔn)備、施工、驗(yàn)收等不同創(chuàng)優(yōu)，通過良好科學(xué)的管理，達(dá)到掌握進(jìn)度、控制成本、保證質(zhì)量、維護(hù)安全的目標(biāo)。建筑管理工作受建筑周期的影響，建筑管理一直存在于建設(shè)的全過程，只有不斷提高管理能力與水平，才能確保露天高空作業(yè)安全，使各道工序按期推進(jìn)。

1 建筑工程施工管理的主要內(nèi)容

1.1 全面做好工程質(zhì)量控制

建筑工程施工質(zhì)量關(guān)系到建筑安全，是建筑管理的重中之重，更是對(duì)建筑進(jìn)行控制的重點(diǎn)。《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》中對(duì)質(zhì)量控制有明確的要求，施工質(zhì)量控制主要是指在既定質(zhì)量方針指導(dǎo)和監(jiān)督下對(duì)施工資源進(jìn)行合理安排與配置，通過事前、事中、事后三個(gè)階段的監(jiān)督檢查，確保各階段施工符合要求，達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)。通過定義我們不難看出，只有嚴(yán)格的管理，才能確保施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。要想保證建筑質(zhì)量，則需要根據(jù)各種標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，使施工質(zhì)量得到有效控制。

1.2 能夠保證各方面關(guān)系更加協(xié)調(diào)

建筑工程涉及的范圍較廣、對(duì)象較多，只有全面做好各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)，才能如期推進(jìn)，保證工程順利實(shí)施。建筑工程中涉及到的關(guān)系主要有當(dāng)?shù)卣?、周圍居民、業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、施工單位、管理部門、消防單位等，各個(gè)層面的關(guān)系均影響到工程進(jìn)度與質(zhì)量，只有全面做好關(guān)系處理，才能實(shí)現(xiàn)工程的近期完成。良好有效的管理，能夠最大化處理好各種關(guān)系，保證建筑工程施工順利開工。

1.3 實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)合理推進(jìn)

工程建設(shè)離不開計(jì)劃，好的計(jì)劃能夠保證施工進(jìn)度與質(zhì)量，計(jì)劃的推進(jìn)需要良好的管理，有效及時(shí)檢查和監(jiān)督有助于發(fā)現(xiàn)進(jìn)度與計(jì)劃的偏差，能夠快速發(fā)現(xiàn)問題原因，找到解決對(duì)策，在施工建設(shè)過程中，快速排除一切干擾，推進(jìn)工期、保證進(jìn)度。施工進(jìn)度控制是施工管理的主要內(nèi)容，要在合同工期內(nèi)合理編制施工進(jìn)度和計(jì)劃，通過計(jì)劃安排，推進(jìn)各個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使工程整體工期得到保證。

1.4 實(shí)現(xiàn)施工過程的安全管理

近年來，一些建筑工程領(lǐng)域安全事故不斷頻發(fā)，使人們對(duì)建筑的安全更加重視，安全管理工作如果處理不慎，就會(huì)造成無法挽回的嚴(yán)重后果。施工生產(chǎn)、安全第一，這是所有工程對(duì)施工的總要求，也就是說，安全問題關(guān)系到建設(shè)最終效果，如果沒有安全保障，那么再好的設(shè)計(jì)也無法達(dá)到效果。通過安全管理建設(shè)，保證安全生產(chǎn)、活動(dòng)順利。安全工作貫穿到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，需要通過流程控制，全面抓好安全生產(chǎn)建設(shè)，消除不安全因素，避免施工事故，減少損失。

1.5 全面做到建設(shè)成本投入與控制

建筑的成本投入與效益是成正比的，只有全面做好成本控制，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)施工利潤。施工成本控制要從設(shè)計(jì)程序開始，通過對(duì)工程整體的把握，做好科學(xué)計(jì)劃，通過對(duì)設(shè)計(jì)、施工、投標(biāo)、竣工等幾個(gè)環(huán)節(jié)入手，進(jìn)一步控制好成本投入，保證最終結(jié)算符合計(jì)劃要求。對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)、工程分包費(fèi)等主要費(fèi)用的精細(xì)管理，解決好成本控制難點(diǎn)和重點(diǎn)問題，確保文明施工、綠色施工，減少污染，最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益。

1.6 能夠充分管理好合同要件

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工雙方的權(quán)利和義務(wù)是通過合同確立的，合同管理不僅發(fā)生在合同確立過程中，而且貫穿于整個(gè)施工過程。任何建筑工程都需要一定周期，在這個(gè)施工周期內(nèi)，所涉及到的人、財(cái)、物較多，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)影響到最后的質(zhì)量，根據(jù)建筑周期長、范圍廣、項(xiàng)目多的特點(diǎn)，需要科學(xué)管理好合同，確保施工合同清晰明確，通過合同管理，全面實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等管理與控制。

2 工程施工管理原則與目標(biāo)

要想實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量與安全，則需要通過進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制等手段，達(dá)到質(zhì)量管理目標(biāo)，使施工管理到位有效。在各項(xiàng)管理工作中，需要把握好管理原則和目標(biāo)。要分清主次做到有的放矢，施工涉及的范圍較為廣泛，需要進(jìn)一步確保好目標(biāo)，找到主要管理對(duì)象，集中主要力量，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行管理和監(jiān)督，只有這樣，才能達(dá)到管理效果，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，保證有限資源達(dá)到最佳效果。不同的工作涉及到不同的，只有形成差異化的目標(biāo)管理，才能全面保證整體目標(biāo)推進(jìn)與完成，施工內(nèi)容的不同決定了管理工作內(nèi)容的不同，各項(xiàng)管理工作高效開展的是明確目標(biāo)與針對(duì)性，管理目標(biāo)的確定，能夠保證其他工作順利推進(jìn)，進(jìn)度控制目標(biāo)為了保證施工如期完成，確保工程按合同推進(jìn)；質(zhì)量控制目標(biāo)是為保證施工項(xiàng)目符合質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，達(dá)到高質(zhì)高效要求；成本控制目標(biāo)主要是通過資金控制，保證質(zhì)量前提下科學(xué)投入，減少支出，實(shí)現(xiàn)良好利潤；安全管理目標(biāo)主要是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工安全；關(guān)系協(xié)調(diào)目標(biāo)為了提高文明施工、綠色施工做保證，使各方面關(guān)系融洽和諧，保證工程如期推進(jìn)。

3 建筑工程施工管理措施

3.1 質(zhì)量控制應(yīng)對(duì)措施

要想達(dá)到質(zhì)量控制，則需要在整個(gè)施工過程中做好質(zhì)量管理，通過對(duì)事前、事中、事后三個(gè)階段的良好有效管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制。事前要充分準(zhǔn)備，選擇材料與技術(shù)，合理分工安排，保證順利開工；事中要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，按照流程進(jìn)行科學(xué)施工；事后需要嚴(yán)格審查與考核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改，確保質(zhì)量得到控制，滿足質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)措施

要與當(dāng)?shù)卣３至己脺贤ǎ?xiàng)目建設(shè)過程中，需要依靠所在地政府部門支持與理解，全面協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系至關(guān)重要，為了保證下一步計(jì)劃的實(shí)施，則需要做好各方面關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)，提前做好施工預(yù)案設(shè)計(jì)，把相關(guān)計(jì)劃上報(bào)到管理單位，征求意見、拿出解決對(duì)策，為了保證施工順利，需要對(duì)周邊居民進(jìn)行安頓，確保不影響當(dāng)?shù)鼐用裆?，全面避免施工中的沖突，保證企業(yè)良好社會(huì)形象，及時(shí)化解出現(xiàn)的各種矛盾，保證項(xiàng)目能夠順利實(shí)施。

3.3 進(jìn)度控制應(yīng)對(duì)措施

要通過事前計(jì)劃和過程控制兩項(xiàng)內(nèi)容做好進(jìn)度管理，事前計(jì)劃則需要利用好計(jì)劃安排，在進(jìn)度計(jì)劃中進(jìn)一步明確進(jìn)駐時(shí)間、施工單位、工程情況、起始時(shí)間、結(jié)束時(shí)段等內(nèi)容，使計(jì)劃能夠落實(shí)到位，保證實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符合。

3.4 安全管理應(yīng)對(duì)措施

要不斷發(fā)揮好安全管理部門職能作用，由上至下貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全施工方針，全面制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保質(zhì)量前提下，保障施工人員人身安全。

3.5 成本控制應(yīng)對(duì)措施

成本控制與經(jīng)濟(jì)效益是分不開的，只有全面做到有效預(yù)算，才能實(shí)現(xiàn)少投入大產(chǎn)出，保證成本控制效果呈現(xiàn)。建立文明施工制度，通過巡視糾正不文明施工現(xiàn)象，盡量減小施工影響。

3.6 合同管理應(yīng)對(duì)措施

要全面強(qiáng)化合同意識(shí)，對(duì)涉及到的分包合同、租賃合同、技術(shù)合同、運(yùn)輸合同等進(jìn)行嚴(yán)格管理，特別是需要對(duì)訂立、變更、違約和索賠方面嚴(yán)格約定，根據(jù)《合同法》規(guī)定，形成權(quán)責(zé)分明的合同，確保合同管理科學(xué)有效。

4 結(jié)束語

建筑工程施工離不開管理，只有在建設(shè)過程中全面實(shí)施科學(xué)管理，明確管理原則與目標(biāo)，才能確保建筑質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

參考文獻(xiàn)

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