統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)經(jīng)營中的作用及應(yīng)用

陳慧芳

（肥城市安駕莊鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)站）

統(tǒng)計(jì)分析能夠客觀全面地反映企業(yè)經(jīng)營情況，并直觀體現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)外資源、競爭狀況以及發(fā)展趨勢。統(tǒng)計(jì)分析還能夠?yàn)槠髽I(yè)提供決策依據(jù)，揭示企業(yè)存在的薄弱環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)針對性管理，故統(tǒng)計(jì)分析已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)的重要管理工具?；诖?，本文就統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)經(jīng)營中的作用及應(yīng)用展開探討，以期為一線工作提供理論指導(dǎo)。

統(tǒng)計(jì)分析企業(yè)經(jīng)營應(yīng)用對策

現(xiàn)階段，市場競爭日益激烈，很多企業(yè)都步入了高成本低收益的階段，面對殘酷的競爭壓力，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)分析的作用，努力降低生產(chǎn)成本，發(fā)現(xiàn)自身薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)經(jīng)營中的作用

1.統(tǒng)計(jì)分析的預(yù)測作用

一方面，企業(yè)為了確保管理考核與目標(biāo)規(guī)劃產(chǎn)生預(yù)期作用，在對企業(yè)自身情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，會(huì)依據(jù)自身的性質(zhì)和發(fā)展的特點(diǎn)、方向，對季度、年度統(tǒng)計(jì)進(jìn)行著重分析。另一方面，為探究企業(yè)經(jīng)濟(jì)在運(yùn)營中有怎樣的差異性和波動(dòng)性，企業(yè)會(huì)以歷史生產(chǎn)銷售數(shù)據(jù)、整體計(jì)劃安排為依據(jù)，進(jìn)行全方位的指標(biāo)分析。此外，企業(yè)能通過統(tǒng)計(jì)分析建立預(yù)測模型，提高企業(yè)規(guī)劃的科學(xué)性，這有助于企業(yè)制定市場份額搶占計(jì)劃，并幫助企業(yè)了解同類企業(yè)的優(yōu)劣勢所在。

2.統(tǒng)計(jì)分析的過程控制作用

統(tǒng)計(jì)分析能夠反映企業(yè)當(dāng)前的自然屬性與社會(huì)屬性，并直觀顯示企業(yè)的資產(chǎn)、人員、機(jī)構(gòu)、負(fù)債等情況。例如，通過統(tǒng)計(jì)分析，企業(yè)可以動(dòng)態(tài)觀察產(chǎn)品質(zhì)量情況、生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r、銷售情況、財(cái)務(wù)盈虧、科技開發(fā)情況等；可以顯示企業(yè)的人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模、市場占有規(guī)模與盈虧規(guī)模等；還可以反映企業(yè)的發(fā)展與增長情況，以及投入人力、財(cái)力、物力后的產(chǎn)出效益。

3.統(tǒng)計(jì)分析為生產(chǎn)經(jīng)營管理提供參考

第一，通過統(tǒng)計(jì)分析能夠?qū)ι鐣?huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行科學(xué)全面的分析，具體分析內(nèi)容可以涵蓋很多方面，如當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境如何、國內(nèi)外的宏觀調(diào)控是否對行業(yè)產(chǎn)生影響、地方法規(guī)的變化是否對企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生干擾等。第二，通過統(tǒng)計(jì)分析能夠?qū)κ袌龅男枨笈c供給能力進(jìn)行計(jì)算。市場需求與供給之間的關(guān)系很大程度上決定了行業(yè)的發(fā)展前景，通過統(tǒng)計(jì)分析可以對市場實(shí)際需求量、產(chǎn)品的成熟度、消費(fèi)地域、訂單滿足情況做出量化分析，判斷行業(yè)是否存在供需缺口、企業(yè)有多少盈利空間等，這些都是企業(yè)制定發(fā)展?fàn)I銷方向的重要決策依據(jù)。

二、統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用

1.企業(yè)經(jīng)營過程中的應(yīng)用

企業(yè)可以通過統(tǒng)計(jì)分析對其生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行量化，經(jīng)量化得出的數(shù)據(jù)是企業(yè)當(dāng)前情況的最直觀反映。企業(yè)還可以通過統(tǒng)計(jì)分析對經(jīng)營中的客觀現(xiàn)象做出科學(xué)描述，這樣能夠避免人工分析產(chǎn)生的錯(cuò)漏。需要注意的是，該階段的分析只是第一步，要從分析結(jié)果中得出更有效的資料還需對其進(jìn)行更進(jìn)一步的解讀。企業(yè)要努力將分析數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為對企業(yè)的清晰認(rèn)知，在理解數(shù)據(jù)所代表內(nèi)容的基礎(chǔ)上，把握事物的發(fā)展規(guī)律，提前了解企業(yè)可能選擇的發(fā)展方向。同時(shí)，企業(yè)要利用統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)營中存在的不足，找到問題的原因所在，并根據(jù)分析結(jié)果提供改進(jìn)的方法。如此，才能真正發(fā)揮統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)經(jīng)營中的作用。

2.企業(yè)目標(biāo)管理中的應(yīng)用

一般來說，企業(yè)的分析應(yīng)當(dāng)是靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合，但很長時(shí)間以來，多數(shù)企業(yè)都是以靜態(tài)分析為主，這種分析模式對動(dòng)態(tài)變化考量不足。而現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)分析采用靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合的模式，能夠很好地彌補(bǔ)這一缺陷。在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，企業(yè)首先要了解自身特點(diǎn)，對自己進(jìn)行準(zhǔn)確的發(fā)展定位，然后尋找自身定位與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行軌道的重合點(diǎn)。企業(yè)在對自身進(jìn)行定位時(shí)，還需特別注意自身與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景有無相沖突的地方。如有，則將其作為必要的參考點(diǎn)納入到統(tǒng)計(jì)中，利用數(shù)字模型對該情況可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析，并將得出的結(jié)果作為下一階段企業(yè)考核與目標(biāo)制定的必要考量條件。此外，在后期進(jìn)行季度或年度分析時(shí)，需將后期的實(shí)際情況與前期的預(yù)測進(jìn)行對比，根據(jù)兩者的差異對統(tǒng)計(jì)分析的計(jì)量條件進(jìn)行調(diào)整，幫助企業(yè)在以后的統(tǒng)計(jì)分析中得出更為科學(xué)的結(jié)論。

3.企業(yè)決策分析中的應(yīng)用

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必須緊密結(jié)合市場，通過統(tǒng)計(jì)分析對市場信息做出準(zhǔn)確迅速的反應(yīng)，及時(shí)了解競爭對手的相關(guān)信息，并于第一時(shí)間根據(jù)市場或政策的變化對企業(yè)規(guī)劃做出調(diào)整。為此，企業(yè)首先要對市場整體供求關(guān)系有所把握，如此才能制定出科學(xué)合理的產(chǎn)能規(guī)劃。其次，企業(yè)要對群眾消費(fèi)水平與社會(huì)環(huán)境有基本的了解，這樣才能準(zhǔn)確定位消費(fèi)人群。再次，企業(yè)要實(shí)時(shí)與競爭企業(yè)進(jìn)行對此，以揚(yáng)長避短，發(fā)揮自身最大優(yōu)勢。

4.對企業(yè)內(nèi)部資源與外部競爭分析的應(yīng)用

統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)內(nèi)部資源上的應(yīng)用主要體現(xiàn)在技術(shù)、設(shè)備和人才方面。企業(yè)只有進(jìn)行了相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析，才能夠把握未來發(fā)展趨勢，對自身進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。在完成自身定位、確定發(fā)展方向后，企業(yè)還要根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)行設(shè)備配置、人才培養(yǎng)、技術(shù)引進(jìn)等活動(dòng)，比如，該配置怎樣的設(shè)備，該培養(yǎng)哪方面的人才，該引進(jìn)怎樣的技術(shù)，這些都需要以統(tǒng)計(jì)分析所得出的實(shí)際數(shù)值為參考。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)通過統(tǒng)計(jì)分析了解資源的分布利用情況，然后根據(jù)企業(yè)的規(guī)劃對資源進(jìn)行再次分配。此外，統(tǒng)計(jì)分析在外部競爭分析中的作用，與決策分析中的作用有很多共同點(diǎn)。企業(yè)通過分析了解行業(yè)整體和其他企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營情況、產(chǎn)品類別比重等，并與自身進(jìn)行對比，在對比中發(fā)現(xiàn)自身不足，尋找有潛力的增長點(diǎn)，并采取措施彌補(bǔ)薄弱環(huán)節(jié)、發(fā)展空白產(chǎn)品領(lǐng)域，從而不斷提高自身競爭力。

三、結(jié)語

統(tǒng)計(jì)分析是一項(xiàng)針對性與時(shí)效性較強(qiáng)的工作，具有精、細(xì)、準(zhǔn)、新、快的特點(diǎn)，無論在生產(chǎn)、管理還是競爭領(lǐng)域，都發(fā)揮著不可替代的重要作用。企業(yè)利用好統(tǒng)計(jì)分析，有助于抓住重點(diǎn)、攻克難點(diǎn)，使企業(yè)變被動(dòng)為主動(dòng)，從而為自身生存發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。因此，企業(yè)要積極做好統(tǒng)計(jì)分析工作，靈活將統(tǒng)計(jì)分析運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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