我國中小企業(yè)競爭力存在的問題與培養(yǎng)途徑

俞鑫+張濤

（浙江師范大學行知學院）

本文對我國中小企業(yè)競爭力存在的問題進行了研究并且提出了怎么去培育的意見。所以企業(yè)必須在自身所處的價值鏈中打造獨特的核心能力，即形成企業(yè)發(fā)展的競爭力。

中小企業(yè)競爭力培養(yǎng)途徑

一、我國中小企業(yè)競爭力存在的問題

（一）戰(zhàn)略意識滯后

持續(xù)競爭的優(yōu)勢必須和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相輔相成。企業(yè)戰(zhàn)略意識明確出企業(yè)未來的目標、想要占領(lǐng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、計劃發(fā)展的能力。在我國中小企業(yè)的管理經(jīng)營中，已經(jīng)形成了重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略、依靠經(jīng)驗來做決策的定式思維。不但沒有企業(yè)的核心的科學經(jīng)營理念，而且沒有明確的戰(zhàn)略意識，從而導致許多中小企業(yè)在經(jīng)營中迷失了方向，對經(jīng)營領(lǐng)域的模糊感，經(jīng)營的盲目，投機取巧、隨意性特點的凸顯。如果市場中出現(xiàn)一熱銷產(chǎn)品，一些企業(yè)一聞到點東西就行動，無論自己在這一產(chǎn)品的生產(chǎn)上是否具備優(yōu)勢，有無能力加入到這一領(lǐng)域的競爭，甚至還不對市場需求做客觀的分析，蜂擁而上，隨波逐流現(xiàn)象較為普遍。

（二）研發(fā)能力不足

企業(yè)研究發(fā)展（R&D）投入究竟需要多少才是最為合適的？我們可將我國企業(yè)與國外一些著名企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費占銷售額的比率進行對比。世界上的著名企業(yè)在R&D方面的投入相當高，如IBM為12%，菲利浦為9%，西門子為10%，日立為7%，通用電器為6%，美國的AT&T公司更是高達13%。據(jù)清華大學經(jīng)濟管理研究所的調(diào)查表明，我國樣本企業(yè)研發(fā)經(jīng)費占銷售收入的比率，國有企業(yè)一般為1.4%左右，中小企業(yè)的平均水平尚不到0.4%。國際企業(yè)界普遍認為，研發(fā)經(jīng)費占銷售額的5%以上，企業(yè)才有競爭力占2%僅夠維持；不足1%的企業(yè)則難以生存。技術(shù)創(chuàng)新的動力在于企業(yè)的研發(fā)（R&D）能力，對我國中小企業(yè)而言，研發(fā)投入的嚴重不足阻礙了企業(yè)進行技術(shù)改進和創(chuàng)新，導致企業(yè)缺乏核心技術(shù)，成長潛力弱，國際競爭能力低。

（三）企業(yè)管理水平不高

現(xiàn)在中小企業(yè)存在著很多的問題：管理水平低，主要體現(xiàn)在管理理念落后、基礎(chǔ)管理薄弱、現(xiàn)場管理混亂、組織制度建設(shè)滯后、生產(chǎn)經(jīng)營粗放等等。這些問題的存在，中小企業(yè)的發(fā)展受到制約，中小企業(yè)社會功能和作用的發(fā)揮受到影響。中小企業(yè)怎樣轉(zhuǎn)向管理高效益，怎么轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，從企業(yè)內(nèi)部開發(fā)潛力，提高自身的效益，這是重要的歷史性的課題。也可以說是永恒的課題。強化中小企業(yè)管理工作，有利于產(chǎn)品質(zhì)量的提高，技術(shù)創(chuàng)新的推動，經(jīng)濟效益的增長，節(jié)約型社會的建設(shè)；有利于企業(yè)提高科學水平的引導，規(guī)范的經(jīng)營，增強社會責任，有利于全面落實科學發(fā)展觀，促進國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展性，實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的目標。因此，中小企業(yè)管理水平的提高是一項及其重要的任務(wù)。企業(yè)管理水平直接決定著企業(yè)的效益效率。加強管理水平、企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題是提高企業(yè)的管理水平。

二、中小企業(yè)競爭力培育途徑

（一）制定科學的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

許多中小企業(yè)通常只看中利潤、銷售額等指標，追求財務(wù)上的短期利益，很少對企業(yè)的現(xiàn)狀、前景及環(huán)境進行科學的調(diào)查分析。由于沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標，因而規(guī)模不經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)混亂、主導產(chǎn)業(yè)不凸顯。中小企業(yè)只有制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略，確立“有所為、有所不為”的經(jīng)營范圍，正確地進行資源的配置與吸納，才能精心培育核心競爭力。從世界500強的成長經(jīng)驗看，這些企業(yè)都是集中資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營，在這一過程中逐步形成自己的經(jīng)營、管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸方面與同行的差異。在發(fā)展與同行的諸方面差異中，逐步形成自己獨特的核心競爭力。因此，中小企業(yè)在發(fā)展初期應(yīng)選擇“專一化戰(zhàn)略”，當企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)形成，并顯現(xiàn)出強大的競爭優(yōu)勢時，才可以考慮以企業(yè)的核心競爭力為延伸的“多元化戰(zhàn)略”。

（二）提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是中小企業(yè)的生命所在。因為創(chuàng)新既可以為企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動提供更有效的方法（降低成本），也可以增加產(chǎn)品或服務(wù)的購買價值（產(chǎn)品差異）。一個發(fā)展了5年的企業(yè)如果沒有技術(shù)創(chuàng)新必然走向哀落，一個銷售了3年的產(chǎn)品如果沒有技術(shù)創(chuàng)新必然走向死亡。我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的中小企業(yè)普遍存在技術(shù)水平落后、設(shè)備陳舊、產(chǎn)品缺乏競爭力等問題，因此，企業(yè)只有不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，才能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級。對于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的中小企業(yè)來說，其產(chǎn)品的生產(chǎn)周期非常短，只有不斷地進行產(chǎn)品設(shè)計、制造工藝以及技術(shù)上的改進，保持旺盛的創(chuàng)新活動，才能在日益激烈的國內(nèi)和國際競爭中立于不敗之地。由于我國中小企業(yè)受自身規(guī)模、資金、人力資源等條件的限制，其研發(fā)（R&D）能力也呈現(xiàn)出特殊性。因此，企業(yè)之間建立起基于技術(shù)合作的戰(zhàn)略聯(lián)盟，將是我國中小企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的一條捷徑。

（三）建立健全的管理機制

企業(yè)精神、企業(yè)文化最有效的途徑是企業(yè)內(nèi)部培訓。通過內(nèi)部培訓課程將企業(yè)精神溶入到員工，讓所有員工都能感受到培訓課程所承載的企業(yè)文化。同時學員也可以體會到授課人員在開發(fā)和講授課程所做出的拼搏、創(chuàng)新精神，起到了言傳身教的作用。提高員工基本素質(zhì)最有效的方法是內(nèi)部培訓。通過內(nèi)部培訓可以提高員工的專業(yè)知識、專業(yè)技能，對員工掌握本部門的基本知識和其它部門的工作制度、工作流程有很大的作用，為部門間溝通奠定了基礎(chǔ)。

外部培訓是通過聘請企業(yè)外部有實戰(zhàn)經(jīng)驗的老師對企業(yè)的員工進行培訓。這樣可以針對影響公司績效的迫切問題量身定做。外聘老師可以給企業(yè)解決問題的新思維、新方法，而且還可以為企業(yè)家傳達其所期望的理念。通過講授管理學知識，提高中小企業(yè)管理者的管理知識、管理水平、改善中小企業(yè)的組織績效，可以起到他山之石可以攻玉的效果。

三、結(jié)束語

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要力量，其持續(xù)增長對于國民經(jīng)濟有著重要意義。同時，在發(fā)展過程中，也不斷地暴露出自身的缺陷和問題。本文從分析中小企業(yè)競爭力的問題這一角度出發(fā)，深入探討了中小企業(yè)競爭力現(xiàn)狀的明顯不足。分析了中小企業(yè)競爭力現(xiàn)狀并且提出了怎樣培育企業(yè)競爭力作出了分析。

參考文獻：

[1]盧琪，蔡艷麗，周后紅.國外企業(yè)核心競爭力理論研究綜述與展望[J].集團經(jīng)濟研究，2007（2）：27-29.

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