針對(duì)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的推進(jìn)與技能隊(duì)伍建設(shè)的強(qiáng)化

張帆

【摘 要】企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中站穩(wěn)發(fā)展的陣腳，就必須不斷的強(qiáng)化自身核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。所以，通過(guò)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、完善技能隊(duì)伍建設(shè)的強(qiáng)化，才能夠加快企業(yè)核心力量的提升，強(qiáng)化企業(yè)的整體實(shí)力。

【關(guān)鍵詞】人才強(qiáng)企戰(zhàn)略；推進(jìn)；技能隊(duì)伍；建設(shè)；發(fā)展；培訓(xùn)

積極推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、完善技能型隊(duì)伍建設(shè)的強(qiáng)化，需要企業(yè)基于職業(yè)能力建設(shè)為中心，做好技能培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)等中心環(huán)節(jié)；只有這樣，才能形成良好的技能人才培養(yǎng)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍的發(fā)展、壯大。

一、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略推進(jìn)的意義

（一）是當(dāng)前形勢(shì)的需求

社會(huì)企業(yè)每年都會(huì)制定人才強(qiáng)企推進(jìn)戰(zhàn)略，并通過(guò)為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)的方式，優(yōu)化員工的綜合業(yè)務(wù)能力及素質(zhì)。進(jìn)而為人才強(qiáng)企戰(zhàn)略點(diǎn)明的方向，同時(shí)也為戰(zhàn)略的發(fā)展提出了新的要求。

（二）是企業(yè)發(fā)展改革的需求

當(dāng)前多數(shù)企業(yè)屬于技術(shù)密集或勞動(dòng)力密集型企業(yè)，他們對(duì)安全生產(chǎn)的特殊要求，以及服務(wù)的普遍性，必須具備相當(dāng)數(shù)量的高、精、尖人才，才能使企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)揮更大效能，才能不斷提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，最大限度地滿足廣大客戶的需求。所以，做好企業(yè)的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略推進(jìn)十分具有現(xiàn)實(shí)意義。

二、做好技能隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)化工作，使技能人才重要性在公司發(fā)展中得到發(fā)揮

（一）提高技能人才培養(yǎng)強(qiáng)度

根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，建立健全技能人才培養(yǎng)體系，緊抓技能人才培養(yǎng)工作。通過(guò)師父教徒弟、宣傳部門(mén)的知識(shí)普及，提高培訓(xùn)中心的作用，利用聯(lián)合培訓(xùn)等方式，強(qiáng)化企業(yè)人才培訓(xùn)單位的合作，通過(guò)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、招聘培訓(xùn)導(dǎo)師的方式，提高培養(yǎng)效果。建立現(xiàn)代企業(yè)職工培訓(xùn)制度，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展和科技計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)施，以及新技術(shù)、新工藝和新管理模式的引進(jìn)、消化、吸收，加大對(duì)包括基層技能人才的培養(yǎng)力度，最大限度培養(yǎng)合格的技能人員。

（二）基于企業(yè)為中心，開(kāi)拓技能人才培養(yǎng)新路徑

基于企業(yè)自身發(fā)展情況、技術(shù)人才建設(shè)狀況，根據(jù)未來(lái)發(fā)展需求制定人才培養(yǎng)方案，基于國(guó)家企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的技能人才配置標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)技能人才培養(yǎng)的有效指導(dǎo)。

（三）讓企業(yè)充分認(rèn)識(shí)技能人才培養(yǎng)重要性，實(shí)現(xiàn)技能人才培養(yǎng)作用的發(fā)揮

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展及技術(shù)創(chuàng)新能力、需要，做好技能人才培養(yǎng)方案的設(shè)計(jì)，并把其放入企業(yè)發(fā)展大綱中。企業(yè)還要根據(jù)法律建立健全職工培訓(xùn)機(jī)制，做好員工的上崗及技能培訓(xùn)工作，做好技能人才的培養(yǎng)。另外，政府要支持企業(yè)實(shí)行師帶徒制度，利用交流的方式加快人才培養(yǎng)。鼓勵(lì)企業(yè)依托車間班組，大力開(kāi)展崗位練兵、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比賽等形式，促進(jìn)職工在崗位實(shí)踐中成才。鼓勵(lì)企業(yè)結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造和技術(shù)項(xiàng)目引進(jìn)，開(kāi)展新技術(shù)、新工藝、新材料等相關(guān)知識(shí)和技能培訓(xùn)，促進(jìn)技能人才培養(yǎng)。企業(yè)要將人才培養(yǎng)規(guī)劃方案放入年終業(yè)績(jī)考核當(dāng)中，從而提高各部門(mén)對(duì)技能人才培養(yǎng)的重視程度。

（四）推進(jìn)職工職業(yè)技能培訓(xùn)

鼓勵(lì)廣大職工學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技術(shù)，鉆研崗位技能，不斷提高運(yùn)用新知識(shí)解決新問(wèn)題、運(yùn)用新技術(shù)創(chuàng)造新財(cái)富的能力。在企業(yè)同意后，員工可參加脫產(chǎn)培訓(xùn)，企業(yè)在此期間要根據(jù)國(guó)家規(guī)定制定培訓(xùn)員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及激勵(lì)制度。

（五）強(qiáng)化管理

積極開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)證書(shū)管理制度。對(duì)于申報(bào)中級(jí)工鑒定的人員，要求至少一次本專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷；申報(bào)高級(jí)工鑒定的人員，要求至少二次本專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷；申報(bào)技師鑒定的人員，要求至少三次本專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷。

（六）建設(shè)良好的技能人才培訓(xùn)基地

利用社會(huì)培訓(xùn)資源，使培訓(xùn)中心基地得以發(fā)揮使用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)高效技能人才培訓(xùn)基地的建設(shè)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展對(duì)培訓(xùn)中心的要求，建立布局合理、技能含量高、服務(wù)公司、面向行業(yè)提供技能培訓(xùn)和技能鑒定服務(wù)的公共實(shí)訓(xùn)基地。

三、基于能力、業(yè)績(jī)?yōu)橄驅(qū)?，?yōu)化高技能人才考核評(píng)價(jià)、交流機(jī)制等的建立

（一）建立健全技能人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制

強(qiáng)化職業(yè)技能鑒定、推動(dòng)職業(yè)資格證書(shū)機(jī)制。從而打破年齡、資歷、身份等約束，實(shí)現(xiàn)基于職業(yè)能力為向?qū)?、業(yè)績(jī)能力為重點(diǎn)的職業(yè)道德+職業(yè)知識(shí)水平綜合技能人才評(píng)價(jià)體系的建設(shè)。另外，要結(jié)合生產(chǎn)和服務(wù)崗位要求，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，健全程序，嚴(yán)格考核。堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，進(jìn)一步完善符合技能人才特點(diǎn)的業(yè)績(jī)考核內(nèi)容和評(píng)價(jià)方式。

（二）創(chuàng)新技能人才多元評(píng)價(jià)機(jī)制，完善企業(yè)技能人才評(píng)價(jià)、職業(yè)能力考核等辦法

通過(guò)開(kāi)展企業(yè)試點(diǎn)的方式探索新的技能人才評(píng)價(jià)機(jī)制，并增加職業(yè)資格證書(shū)制度推行強(qiáng)度，保證新員工得到學(xué)歷證書(shū)的時(shí)候，也可以拿到職業(yè)資格證書(shū)。

（三）開(kāi)展技能經(jīng)濟(jì)大賽

企業(yè)可根據(jù)自身狀況，安排不同部門(mén)、崗位的技能人才進(jìn)行技能比拼，從而鍛煉人才的實(shí)踐能力，并從獲勝選手中選拔有潛力的人才進(jìn)行深造、培養(yǎng)。

四、確定高技能人才聘用及激勵(lì)制度、完善技能人才基礎(chǔ)管理

（一）完善高技能人才崗位使用機(jī)制的建立

深入推行技師、高級(jí)技師聘任制度。充分發(fā)揮技師、高級(jí)技師在技能崗位的關(guān)鍵作用，以及在解決技術(shù)難題、實(shí)施精品工程項(xiàng)目和帶徒傳技等方面的重要作用。大膽運(yùn)用高技能人才領(lǐng)路制度，讓高技能人才在重大技術(shù)改革、項(xiàng)目攻堅(jiān)等方面發(fā)揮積極的帶頭作用。

（二）健全高技能人才激勵(lì)制度

研究探索培訓(xùn)、考核、使用與待遇相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)公司發(fā)展和經(jīng)營(yíng)情況，完善對(duì)高技能人才的激勵(lì)辦法，對(duì)優(yōu)秀高技能人才實(shí)行特殊獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)高技能人才在聘任、薪酬、福利、帶薪休假等方面，加大政策傾斜力度。放寬技能人才評(píng)價(jià)的年限，鼓勵(lì)突出能力和業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)方式。

（三）完善技能人才基礎(chǔ)性管理工作

一是重視高技能人才理論分析、研討，完善技能人才培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)及用量預(yù)測(cè)工作；二是建立健全遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)，完善企業(yè)遠(yuǎn)程課堂建設(shè)，做好技能人才遠(yuǎn)程培養(yǎng)、培訓(xùn)技術(shù)的研究與使用；三是加快技能人才及技能成果信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，優(yōu)化技能人才綜合素質(zhì)；四是加快編制和修訂職業(yè)技能大典，加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定題庫(kù)開(kāi)發(fā)，健全職業(yè)技能鑒定質(zhì)量督導(dǎo)制度。五是組織開(kāi)發(fā)反映企業(yè)崗位需求、符合技能人才培養(yǎng)特點(diǎn)的教材及教學(xué)輔助材料。六是加強(qiáng)技能人才師資隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高師資隊(duì)伍水平。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，做好人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的推進(jìn)和技能型隊(duì)伍的建設(shè)，有助于提高企業(yè)的綜合發(fā)展實(shí)力及核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也是企業(yè)獲得更好社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]張森木.淺論企業(yè)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的實(shí)踐與思考[J].經(jīng)濟(jì)師.2013（09）