規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟目標下我國動畫產(chǎn)業(yè)模式研究

于振璽++王婷

摘 要：動畫產(chǎn)業(yè)作為我國文化產(chǎn)業(yè)體系的重要組成部分，其重要性不可小覷。縱觀美國、日本等先進國家的動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程，我國動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展既要把握宏觀政策調(diào)控，又要注重動畫企業(yè)內(nèi)在產(chǎn)業(yè)鏈完整，依靠經(jīng)濟規(guī)律加快動畫產(chǎn)業(yè)集群，形成規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟內(nèi)的動畫產(chǎn)業(yè)模式，從而促進我國動畫產(chǎn)業(yè)又快又好發(fā)展。

關鍵詞：規(guī)模經(jīng)濟；范圍經(jīng)濟；動畫產(chǎn)業(yè)；發(fā)展模式

中圖分類號：F127 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）02-0048-02

改革開放初期，我國的動畫產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)出現(xiàn)過短暫的輝煌，民眾對具有傳統(tǒng)文化元素的國產(chǎn)動畫產(chǎn)品青睞有加。但隨著國外動畫產(chǎn)品的不斷輸入，我國動畫產(chǎn)品市場逐漸步入寒冬。通過深入研究世界范圍內(nèi)重要的動畫出口國不難看出，各個國家動畫企業(yè)的利潤水平大相徑庭，如美國動畫企業(yè)利潤率高達20%，日本在10%左右，而我國大多數(shù)動畫公司僅僅維持在不虧損的狀態(tài)。如何引導我國動畫企業(yè)在國外市場沖擊的背景下形成有利的發(fā)展模式，還需從動畫產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟著手。

一、動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟

（一）動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的規(guī)模經(jīng)濟

規(guī)模經(jīng)濟是指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，隨著產(chǎn)品數(shù)量的增加，生產(chǎn)成本逐漸降低，而利潤卻逐漸增加的經(jīng)濟模式。對動畫產(chǎn)業(yè)來說，隨著動畫企業(yè)對新技術的不斷應用、員工技能水平的逐漸提高、動畫產(chǎn)品制作時間的持續(xù)縮短，生產(chǎn)成本得以降低，企業(yè)效率與利潤迅速提升。因此，以迪士尼為代表的國外大型動畫企業(yè)由于受上述因素影響，形成了成本可控狀態(tài)下的規(guī)模經(jīng)濟，從而實現(xiàn)了較高利潤水平。

（二）動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的范圍經(jīng)濟

范圍經(jīng)濟是指企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品的成本遠比單獨生產(chǎn)不同產(chǎn)品的成本低。如迪士尼公司先制作動畫電影，獲得觀眾的好評后，再在動畫影片基礎上批量設計、生產(chǎn)衍生品進行出售，動畫電影本身成為一種廣告投放，這就大大降低了生產(chǎn)與宣傳成本，從而獲得利潤的多元化。

由此可見，得益于規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的作用，大型動畫企業(yè)比中小型企業(yè)可以獲得較低的制作成本和較高的經(jīng)濟利益。然而，在國際化分工秩序不斷深化的背景下，中小型動畫企業(yè)同樣也能收獲較高的規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟效益。

二、日本動畫產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式探析

日本動畫產(chǎn)業(yè)在國際動漫市場上具有舉足輕重的地位，其主要是依靠中小型動畫企業(yè)集群發(fā)展的產(chǎn)業(yè)模式。日本動畫發(fā)展得益于手冢治蟲探索出的“手冢模式”。“手冢模式”最初源于阿童木形象的制作。手冢治蟲最初的想法是將阿童木卡通形象商品化，通過向國外出售動畫片版權、動畫制作技術和動畫版本膠片獲取利潤。但手冢治蟲在實施過程中卻遇到一個棘手的問題，就是公司的制作能力有限，不能在最短時間內(nèi)完成動畫任務的制作。于是，他就把制作過程中的部分任務分包給了其他動畫公司來完成。這種最初的想法創(chuàng)造了日本動畫產(chǎn)業(yè)的“分工專業(yè)化”制作體系，也為當時的電視動畫盈利模式打開了新渠道，對整個日本動畫產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展模式產(chǎn)生了深遠影響。

為了進一步提高動畫制作能力與效率，手冢治蟲聯(lián)合日本眾多中小型動畫企業(yè)共同來完成大量商業(yè)動畫項目。雖然當時每個動畫企業(yè)的規(guī)模都不是很大，但聚合起來相當于大企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化分工，具備了實質(zhì)性的規(guī)模效應，從而實現(xiàn)制作效率的大幅度提升，最終實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。另外，日本眾多的動畫小企業(yè)在生產(chǎn)過程中與其配套的諸多小企業(yè)相互合作，這就相當于將一個動畫創(chuàng)意創(chuàng)新成了多種商品，實現(xiàn)了市場擴展下的范圍經(jīng)濟。“手冢模式”聯(lián)合眾多小型制作企業(yè)創(chuàng)造了與美國大型動畫企業(yè)等同的效果，獲得了廣泛的規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟效益。

三、現(xiàn)階段我國發(fā)展動畫產(chǎn)業(yè)存在的問題

近些年來，我國的動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，取得了一定成果，但與美日等動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)達國家相比，仍存在一定問題。

（一）各動畫企業(yè)之間未形成完善的分工體系

改革開放后，我國動畫企業(yè)不斷推出新的動畫產(chǎn)品，但大多是由企業(yè)自身來完成的，很少通過服務外包完成。通過對國內(nèi)多家動畫制作基地的企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然已經(jīng)有一部分動畫企業(yè)通過外包合作來完成動畫片的制作，但大多只是體現(xiàn)在動畫加工方面。由此可見，我國動畫產(chǎn)業(yè)專業(yè)化分工體系尚未形成。

（二）動畫企業(yè)與上下游企業(yè)未形成有效的合作機制

在美國和日本，多方投資共同制作動畫產(chǎn)品的模式比較普遍。比如，在日本開發(fā)一款動畫產(chǎn)品，常常會有廣告公司、電視劇制作公司、電視臺、玩具公司甚至大型食品公司等多種企業(yè)共同投資開發(fā)制作動畫片。更有甚者，日本的銀行、航空公司、工藝品制作公司和鐘表公司這樣的企業(yè)都會參與到動畫投資中來。因為有眾多市場主體參與，這樣的合作機制往往能將創(chuàng)意、設計制作甚至商業(yè)推廣模式的效能發(fā)揮到最佳。然而，國內(nèi)動畫制作企業(yè)大多是依靠自身的力量承擔制作和推廣，這就導致無法籌集到足夠的資金進行高質(zhì)量產(chǎn)品的制作和商業(yè)市場推廣開發(fā)，這種“獨善其身”的發(fā)展模式往往致使大量動畫企業(yè)快速倒閉。

（三）專業(yè)化動畫人才市場尚未成型

隨著我國經(jīng)濟水平的快速發(fā)展，民眾對精神文化產(chǎn)品的需求不斷提升，國家也越來越重視文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這就對動畫產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)提出了更高的要求。但通過調(diào)查顯示，目前的專業(yè)勞動力市場并不能滿足動畫制作企業(yè)對于人才的需求。究其原因，一方面是民眾對動畫專業(yè)的認識程度不夠，另一方面是國內(nèi)專業(yè)的動畫制作人才培養(yǎng)機制不完善，造成眾多動畫企業(yè)求賢若渴。另外，人才匱乏和專業(yè)動畫人才市場不完善造成人才流失的現(xiàn)象很普遍，這都加劇了動畫專業(yè)人才市場的快速萎縮。人才的缺乏使得國內(nèi)難以形成穩(wěn)定的人才市場，這也是國內(nèi)動畫產(chǎn)業(yè)無法實現(xiàn)范圍經(jīng)濟和規(guī)模經(jīng)濟的主要原因之一。

四、我國動畫產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展模式探討

（一）發(fā)展大動畫產(chǎn)業(yè)基地模式

通過研究日本發(fā)展動畫產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗不難看出，其動畫產(chǎn)品的制作主要集中于動畫出版社，且動畫出版社絕大多數(shù)使用工作室制度。工作室編輯人員會挖掘一些漫畫作家作為思路主創(chuàng)人員，并將細節(jié)制作部分安排給助手。這種工作方式大大提高了工作效率，創(chuàng)造出大量作品。從經(jīng)濟學規(guī)模經(jīng)濟的角度來看，我國完全可以借鑒日本動畫的發(fā)展模式，結合美國計算機“硅谷”創(chuàng)造的經(jīng)濟傳奇，在國內(nèi)規(guī)劃建造出多個動畫產(chǎn)業(yè)基地，將動畫制作產(chǎn)業(yè)的一系列流程制作公司吸引到動畫基地里來，形成基地內(nèi)部的專業(yè)化分工機制。這種模式的優(yōu)點就在于集中專業(yè)化人才于一體，既能激發(fā)專業(yè)人員的創(chuàng)造素能，又能節(jié)省不同專業(yè)制作公司的交易成本，有利于形成規(guī)?；谱鳟a(chǎn)業(yè)集群，提高動畫制作的產(chǎn)量和質(zhì)量。從范圍經(jīng)濟的角度來看，依靠發(fā)展大動畫產(chǎn)業(yè)基地的方式對于提高動畫創(chuàng)意或者制作企業(yè)的經(jīng)營水平極為有利，也有益于吸引動畫上下游企業(yè)向基地靠攏，從而形成廣義范圍的大產(chǎn)業(yè)綜合集群。

（二）發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)動畫新模式

21世紀初，網(wǎng)絡的應用和普及刺激了一些新生事物的出現(xiàn)，網(wǎng)絡動畫就是其一?，F(xiàn)如今，網(wǎng)絡動畫已經(jīng)成為網(wǎng)絡文化的重要組成內(nèi)容，甚至不乏一些作品創(chuàng)造了新的衍生產(chǎn)品，最為成功的要數(shù)《滾蛋吧，腫瘤君》。該作品最初由年輕漫畫家把個人經(jīng)歷以漫畫形式發(fā)布在網(wǎng)上，由于大量網(wǎng)友的推崇致使該漫畫爆紅，隨后被眾多的動畫制作商制作成動畫片，甚至被翻拍成了電影，并取得了良好的收視效果。從該案例可以看出，新時期創(chuàng)作者應該按照新媒體時代動畫產(chǎn)品的特點，依靠點擊率和視頻網(wǎng)站的相互聯(lián)合共同創(chuàng)造價值收益。除此之外，在網(wǎng)絡動畫衍生品環(huán)節(jié)，利用逐漸規(guī)范化的文化版權市場，通過動畫產(chǎn)品的品牌形象與其他產(chǎn)品市場達成互利共贏的局面，共同創(chuàng)造和分享價值，達成更廣泛意義上的范圍經(jīng)濟效益。同時，動畫制作商也要注重與新媒體、自媒體（比如微信）的推廣和結合。

（三）布局適合我國國情的動畫發(fā)展模式

文化是發(fā)展動畫的營養(yǎng)，國情是發(fā)展動畫的土壤?？偨Y過去我國動畫發(fā)展的經(jīng)驗不難看出，發(fā)展美國大企業(yè)動畫模式不適合我國，發(fā)展日本小企業(yè)精細化產(chǎn)業(yè)鏈模式也不適合我國，也即，通過這兩種模式實現(xiàn)動畫規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的目標在短期內(nèi)都難以實現(xiàn)。

我國的動畫企業(yè)大多是民營中小企業(yè)，規(guī)模較小，資本不足，技術設備欠缺。動畫市場專業(yè)化分工體系也不完善，專業(yè)人才資源也不豐沛。因此，根據(jù)美日發(fā)展動畫產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗可以采取以下措施。一是組建國有大型動畫企業(yè)，依靠國家資金和國有資源集聚規(guī)模優(yōu)勢，吸引專業(yè)人才進入，并由大型龍頭企業(yè)帶動動畫產(chǎn)業(yè)體系的快速形成，依靠市場化運作體系并購中小型企業(yè)完成動畫產(chǎn)業(yè)的規(guī)模擴張，在短期內(nèi)形成較大企業(yè)群體。二是借鑒日本動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，鼓勵組建多個中小型企業(yè)，依靠市場的力量自發(fā)形成動畫產(chǎn)業(yè)專業(yè)化分工體系，通過市場分工的模式形成動畫產(chǎn)業(yè)集群，最終實現(xiàn)動畫產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟。

綜上所述，動畫產(chǎn)業(yè)作為我國文化產(chǎn)業(yè)體系的重要組成部分，其重要性不可湮沒?？v觀美日等先進國家的發(fā)展經(jīng)歷和經(jīng)驗，我國動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展既要注重宏觀政策調(diào)控，又要注重動畫企業(yè)內(nèi)在產(chǎn)業(yè)鏈模式發(fā)展。要依靠經(jīng)濟規(guī)律，盡快形成動畫制作產(chǎn)業(yè)集群，形成產(chǎn)業(yè)內(nèi)規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟。

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[責任編輯 張宇霞]