王勝江的跨界創(chuàng)投人生

黃松飛

他曾經(jīng)是叱咤風(fēng)云的地產(chǎn)公司高管，在中國掀起“萬眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)”熱潮時辭職創(chuàng)立洪泰創(chuàng)新空間，從房地產(chǎn)轉(zhuǎn)戰(zhàn)到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。他是創(chuàng)業(yè)者，也是投資人，從他的身上，可以看到雙創(chuàng)大潮中創(chuàng)投圈人真實的生存狀態(tài)，也可以看到以房地產(chǎn)為支柱產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟向創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型的陣痛與決然。

2017年初，北京京儀大酒店，中國眾創(chuàng)空間最盛大的一次聚會在此舉行，洪泰創(chuàng)新空間創(chuàng)始人CEO王勝江成為本次活動的焦點，他創(chuàng)立的洪泰創(chuàng)新空間入選“2016年度眾創(chuàng)空間品牌榮譽Top 10”，他本人也獲得了2016年度創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先鋒人物獎。

此時，成立不到兩年的洪泰創(chuàng)新空間已經(jīng)亮出一份靚麗的成績單。在全國深度布局了將近30個空間，與云谷集團、上?？品考瘓F、南京晨光集團、廣鋼置地、北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，大族集團等達成深度合作，戰(zhàn)略投資了近30家優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)公司，王勝江成了響當(dāng)當(dāng)?shù)摹皠?chuàng)投圈老王”。

2月27日，美國媒體報道，軟銀集團即將完成對眾創(chuàng)空間WeWork的投資，預(yù)計投資總額將超過30億美元，這是繼弘毅投資WeWork后眾創(chuàng)空間行業(yè)最大的一筆融資，融資后估值200億美元。這再一次顯示眾創(chuàng)空間成為資本備受關(guān)注的熱點。

從地產(chǎn)高管到創(chuàng)投圈老王

幾年前，王勝江還是商業(yè)地產(chǎn)公司SOHO中國的高管。

時間閃回到2013年，王勝江在離開SOHO中國自己的辦公室時，平生第一次自拍了一張照片，作為自己14年經(jīng)歷的紀念。在這里，王勝江親眼看到并參與SOHO從小到大，親眼見證了中國房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展。14年中，他從一個基層員工，一步一步走上中層崗位，并成長為位高權(quán)重的SOHO中國營銷副總裁，最多的時候手下管理1000多人的銷售隊伍，負責(zé)公司銷售、市場、信貸及營銷體系管理等工作。

就在房地產(chǎn)如日中天的時候，王勝江離開了傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)，準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)。此時，“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”正寫入政府工作報告，中國開始了波瀾壯闊的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮。

王勝江發(fā)現(xiàn)了商業(yè)地產(chǎn)的一個痛點：“互聯(lián)網(wǎng)+”這么熱，但很多打著科技園、產(chǎn)業(yè)園名號的園區(qū)卻表現(xiàn)得冷冷清清，這讓他萌發(fā)了做“科技+房地產(chǎn)”的想法。馬上和好友盛希泰商量，此時盛希泰正從投行轉(zhuǎn)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)投資，和俞敏洪成立洪泰基金，眾創(chuàng)空間屬于創(chuàng)投生態(tài)價值鏈上很重要的一環(huán)，雙方一拍即合，決定三人合伙創(chuàng)立洪泰創(chuàng)新空間。

2015年4月19日，俞敏洪、盛希泰、王勝江舉行了洪泰創(chuàng)新空間的新聞發(fā)布會，王勝江把那天當(dāng)作自己生命的重生，也定為自己創(chuàng)業(yè)的第一天。

當(dāng)繁華落幕，人群散去后，王勝江的團隊只有2個人，除了自己以外，只有一個同事。但是，王勝江相信自己已經(jīng)找到了方向。

王勝江多次在公開場合談到，現(xiàn)在中國經(jīng)濟正在轉(zhuǎn)型，中國經(jīng)濟要成為全球最大和最強的經(jīng)濟體，必須通過10年、20年的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。他始終堅信，現(xiàn)在80后、90后的年輕人通過鍛煉，將成為未來二十年中的主導(dǎo)者，這些主導(dǎo)者可能會改變經(jīng)濟的形態(tài)，中國會成為全世界最關(guān)注的經(jīng)濟體。

王勝江認為，中國要建設(shè)全面小康社會，不可能無限依賴房地產(chǎn)業(yè)，只有進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是80后、85后、90后們真正的紅利，是中國繼房地產(chǎn)之后最大一波紅利。

當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)未必人人都會成功，創(chuàng)業(yè)也未必次次都會成功，但是現(xiàn)在的年輕人經(jīng)過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮洗禮后，會成為未來經(jīng)濟的頂梁柱。

在王勝江看來，創(chuàng)新空間將是中國經(jīng)濟最具有活力的地方，將成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才、項目、資金的流量入口，是未來商業(yè)地產(chǎn)的新形態(tài)和發(fā)展方向，開放、共享、連接成為未來商業(yè)地產(chǎn)的關(guān)鍵詞。

以創(chuàng)客為中心

在寸金寸土的望京中心，從地鐵14號線望京站H口出來，巨大的“洪泰”出現(xiàn)在眼前，成為望京的一個地標(biāo)。

2015年7月29日，洪泰創(chuàng)新空間望京旗艦店開業(yè)。

在這個將近2000平方米的辦公區(qū)域，包括大開間和一些獨立辦公室，除此之外，走廊兩旁都設(shè)置了一些小型的洽談區(qū)域，還有命名為“A輪”、“心三板”、“必to C”的洽談室，除了有可以容納100人的夢想秀的會議室，還設(shè)置了面積略大一些的“吹牛堂”、“創(chuàng)客匯”等交流室。另外，與許多互聯(lián)網(wǎng)公司類似，整個辦公區(qū)域健身器材隨處可見，顯得活力十足。

王勝江組建了傳媒、基金、FA、孵化、活動、課程六個團隊，創(chuàng)業(yè)項目進駐空間后，要求六個團隊給予支持。正因此，位于望京的洪泰Azure 1個工位每月1千多元，與很多空間相比，這價格有點小貴，可創(chuàng)業(yè)團隊們就是認準(zhǔn)了這個地方，最火的時候有創(chuàng)業(yè)團隊排隊等了三個月，等到新的工位釋放出來，寧可放棄免費的其他辦公地。

在這里，王勝江希望看到的創(chuàng)業(yè)企業(yè)間的“連接”化學(xué)反應(yīng)正在悄然發(fā)生?？缇畴娚毯Ｍ釻入駐的時候，正好趕上空間一個團隊美科科技拿了2千萬融資畢業(yè)了。海外U聯(lián)合創(chuàng)世人肖毅不失時機地在畢業(yè)典禮上搞了海外U抽獎，狠狠地做了一把廣告。

聰明的創(chuàng)業(yè)者看到了這里巨大的資源優(yōu)勢。大門入口處附近工位是交通要道，人來人往，創(chuàng)業(yè)者肖毅一眼就相中了這個地方，只要有大咖來空間，都逃不過他笑瞇瞇的眼睛，他毫不客氣地將洪泰創(chuàng)新空間平臺上所有能利用的資源轉(zhuǎn)化為自己的資源。

如今，洪泰創(chuàng)新空間的CEO們成了老王的忠實擁躉者，他們聚在一起叫“老王兄弟會”，互相支持，抱團發(fā)展。正因為如此，有很多家別的空間給肖毅開出各種優(yōu)厚的條件讓他離開洪泰空間，他都婉言謝絕?！白鳛橐粋€從武漢，天津進入北京市場的創(chuàng)業(yè)公司，起步是相當(dāng)困難的，沒有資源，沒有人脈，競爭激烈，資金有限。假如當(dāng)初沒有進入洪泰空間，我相信我根本沒有現(xiàn)在這么多的資源?！毙ひ阏f。

“通過洪泰空間組織的路演，我認識了很多很多創(chuàng)業(yè)者，而且遇到了我現(xiàn)在最重要的合作伙伴?！闭f起洪泰空間，肖毅說他的感觸最深。

此后洪泰創(chuàng)新空間在京津冀、長三角、珠三角高歌猛進，一年之內(nèi)王勝江跑遍了這幾個區(qū)域重要城市，約見創(chuàng)客和投資機構(gòu)。在王勝江最忙的時候，一天要跟十一波人見面；串過四場發(fā)布會，每個都要講上一兩小時。但這在王勝江看來，就是他所倡導(dǎo)的狼性：用很快的速度，執(zhí)著地去做好一件事情。

此外，他堅持將自己見過的創(chuàng)業(yè)項目和看法記錄下來，叫勝江創(chuàng)業(yè)點評，目前已經(jīng)寫到兩百多期。

量變產(chǎn)生質(zhì)變，與創(chuàng)客們的朝夕相處，王勝江成為最懂創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的專業(yè)人士。兩年期間，兩本專著出版，第一本《創(chuàng)業(yè)生存法則》出版的時候，受到了創(chuàng)客們的追捧，中央電視臺財經(jīng)頻道的早間節(jié)目《第一時間》專門做了介紹，銷量可觀，成為中信出版社重點推薦的暢銷書。第二本《創(chuàng)業(yè)成長法則》一上市，迅速成為京東商城的熱門書，頗受好評。

2015年底的一天，王勝江接到一個電話，對方自稱是科技部的，要來實地考察洪泰安貞創(chuàng)新空間。處于忙碌狀態(tài)的王勝江感覺挺突然的，趕到安貞空間后，待雙方見面后，對方里里外外仔仔細細看了一遍，聽了空間運營團隊介紹，訪問了空間的創(chuàng)客后，評價道，洪泰創(chuàng)新空間是實實在在做事情的。

2016年2月15日，科技部關(guān)于公布第二批眾創(chuàng)空間的通知，洪泰創(chuàng)新空間入選。

獨角獸已悄然形成

以北京為起點，洪泰空間在全國迅速攻城略地，已在各地成立近30個空間，基本完成全國重要區(qū)域布局。

讓王勝江越來越自信的是，洪泰創(chuàng)新空間已經(jīng)成了中國未來經(jīng)濟的創(chuàng)新力量的入口，空間內(nèi)多家創(chuàng)業(yè)公司都具有全國布局的潛質(zhì)?；趯@些優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司的全面了解，在短短不到2年的時間里，王勝江一共戰(zhàn)略投資了空間內(nèi)近30家創(chuàng)業(yè)公司，并帶著這些公司開始征戰(zhàn)全國。

“作為全國型的創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺，可以實現(xiàn)更大范圍內(nèi)的資源整合，我們空間的明星企業(yè)精靈碗、小馬學(xué)院、有糧網(wǎng)、家水賽事，他們希望能將業(yè)務(wù)拓展到京津冀、長三角、珠三角，到全國，那我們在當(dāng)?shù)氐目臻g就可以幫助到它，目前有糧網(wǎng)已經(jīng)走向湖南、廣東、合肥、山東、黑龍江、海南，家水賽事也在海南等地開設(shè)了分支機構(gòu)。”

同時，洪泰創(chuàng)新空間的快速發(fā)展引起了政府部門和產(chǎn)業(yè)上下游的企業(yè)的注意，尤其是大型的地產(chǎn)園區(qū)，比如中國云谷集團、上海科房集團、南京晨光1865創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、廣鋼置地、北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，都與洪泰創(chuàng)新空間開展了深入地合作，洪泰創(chuàng)新空間逐漸展現(xiàn)出獨角獸的氣質(zhì)。

在這過程中，王勝江和洪泰創(chuàng)新空間管理層對于眾創(chuàng)空間有了更深的理解。

第一階段群雄并起。大家蜂擁而至，以出租工位為主。

第二階段是 “先進去再出來”，這時候要考慮“工位放什么企業(yè)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)、中小企業(yè)還是行業(yè)企業(yè)”。

到了第三階段，就要回歸眾創(chuàng)空間的本質(zhì)，創(chuàng)新空間成為一個承載企業(yè)的商業(yè)模式，要和創(chuàng)業(yè)以及中小企業(yè)更緊密的結(jié)合。這就是洪泰創(chuàng)新空間目前在做的，就是有深度的孵化，并且和創(chuàng)投結(jié)合，用王勝江的話講，就是有內(nèi)容、有空間，更多的都是服務(wù)于企業(yè)。

下一個階段就是要“量大一點，規(guī)模要足夠”，同時要更細分，就像如今的房地產(chǎn)公司，有萬達、萬科、SOHO、龍湖，都是蓋房子但是卻有差異，眾創(chuàng)空間未來將形成幾家大的連鎖品牌占據(jù)80%市場的格局。

毫無疑問，經(jīng)過2年的快速奔跑，洪泰創(chuàng)新空間已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的一線品牌，展現(xiàn)出獨角獸的氣質(zhì)。王勝江表示，每天都有數(shù)不清的新公司誕生，創(chuàng)新空間這個行業(yè)進入了一個大發(fā)展的階段，至于誰能夠成為行業(yè)中的突破者，“還要（再）看”，“我希望我能夠走到第四、第五階段，跟大家一起成長”。

編輯/余弘陽