曾氏家族財富管理案例研究(四)

王增武

鑒于以曾國藩為首的曾氏家族在財富增值、保值和傳承方面的家族財富管理特征并不明顯，而曾國藩在不同時期的收支結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)基本翔實且具有分析意義，因此我們以此為脈絡(luò)分析曾氏家族的家族財富管理策略，即收支結(jié)構(gòu)?？v向而言，曾國藩在京官前期、京官時期和督撫時期的收支結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)明顯的“克己奉公”特征且隨著收入水平的提高，克己的程度逐步加強(qiáng)，進(jìn)而將更多的收入花在奉公上，除必要的公務(wù)支出外，其他支出項為照顧親友、資助賢士、周恤故舊以及支持以文化為主的地方公共事業(yè)等，而此正是佛教中所謂的“善”，進(jìn)而蔭及后人。質(zhì)言之，曾國藩通過支出結(jié)構(gòu)建立或積累人力資本，實現(xiàn)家族財富管理的無形資本傳承。

（一）收支結(jié)構(gòu)見微知著

縱向而言，曾國藩收支結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)克己加強(qiáng)、奉公增多的反向增長趨勢，在構(gòu)建“朋友圈”的同時實現(xiàn)人力資本這一無形資產(chǎn)的傳承。橫向而言，我們把曾國藩的收支結(jié)構(gòu)與李慈銘的收支結(jié)構(gòu)做一個對比，前者代表的是一方面刻苦砥礪、力求儉樸，另一方面和光同塵、應(yīng)酬周到的京官，后者代表的則是隨波逐流的中低層京官的生活狀態(tài)。

李慈銘（1830—1894），晚清官員，著名文史學(xué)家，一生仕途并不得意，11次參加南北鄉(xiāng)試，無不落第而歸。咸豐九年（1859）北游京城，將捐資為戶部郎中，不料為人欺哄，喪失攜資，落魄京師，其母因此變賣田產(chǎn)以遂其志，而家道由此中落。同治九年（1870），41歲始中舉。光緒六年（1880），51歲始中進(jìn)士，補(bǔ)戶部江南司資郎。

從年度支出金額上看，李慈銘高于曾國藩，在單項的支出比例上，李慈銘在衣服穿著和娛樂休閑以及人情來往等方面的支出明顯高于曾國藩。如前所述，衣服穿著在京官時代是硬支出，沒有調(diào)整的可能性，而娛樂休閑和人情來往則是軟支出，因人而異的。曾國藩在住房、學(xué)習(xí)、出行以及養(yǎng)老醫(yī)療或照顧家族等方面的支出明顯高于李慈銘，其中住房一項也基本屬于排場需要，出行一項高于的原因在于李慈銘基本很少去衙門處理公務(wù)。重要的是，雖身為名士文人，其在購買書籍和學(xué)習(xí)用具等方面的支出大幅低于曾國藩在此項的支出，雖然曾國藩經(jīng)濟(jì)緊迫，但時刻不忘照顧家族親友，支出比例逾李慈銘相應(yīng)支出一倍之多，這是曾國藩與李慈銘的最大區(qū)別所在，也是成就曾國藩豐功偉業(yè)并蔭及后人的制勝法寶。

（二）人力資本蔭及后人

據(jù)統(tǒng)計，曾國藩的部下中有26人成為督撫、尚書，即正部級官員，有52人成為三品以上，也就是當(dāng)今的副部級以上官員。此外，道員、知府、知州、縣令更是數(shù)不勝數(shù)。有一種說法是曾國藩一生功業(yè)，半受朋友之助，他事業(yè)的成功，從某種程度來說，是善于用人的成功，即人力資本的合理運(yùn)用。事實上，曾國藩通過人力資本構(gòu)建的“朋友圈”不僅有助于自己的事業(yè)，同時也可以幫助曾氏的后人。眾所周知，曾國藩與左宗棠是一對歡喜冤家，更有一種說法是既生左何生曾，左宗棠自始至終一直以罵曾國藩為榮，包括曾國藩死后。但在曾國藩死時，左宗棠的挽聯(lián)署名則是“晚生左宗棠”，原因在于左宗棠雖然一直辱罵曾國藩，但曾國藩對此卻表現(xiàn)得非常大度：第一，要求自己的親朋好友及家人不要回?fù)糇笞谔?，避免火上澆油，反而鼓勵他們盡量與左宗棠搞好關(guān)系；第二，對左宗棠的攻擊不聞不問，不予回答；第三，左宗棠西征時，時任兩江總督的曾國藩負(fù)責(zé)的軍餉總是足額準(zhǔn)時送到；第四，左宗棠在剿捻和西征時，曾國藩又將最得意的部下劉松山交給左宗棠使用，事實證明，劉松山屢立戰(zhàn)功，對左宗棠幫助極大?；谝陨显蚝褪聦?，左宗棠對曾國藩的后人極其照顧，曾國藩死后5年，曾紀(jì)澤因家人病重?zé)o錢醫(yī)治，向左宗棠求助，左宗棠立即送給他300兩銀子。曾紀(jì)澤因病去世后，左宗棠在醫(yī)藥費(fèi)、喪葬費(fèi)上又多次給予幫助。左宗棠任兩江總督時，委任曾國藩的女婿聶緝椝為營務(wù)處會辦，第二年，又提升為上海制造局會辦。聶緝椝自此官運(yùn)亨通，一直做到江蘇巡撫。