2016年中國金融十大人物（一）

他們引領(lǐng)了中國金融新潮流，是他們點燃了中國金融的希望火炬，他們開創(chuàng)了中國金融歷史的先河，他們創(chuàng)造了中國金融不滅的神話。他們就是2016中國金融十大人物。

周小川：發(fā)展綠色金融實踐者

出生在江蘇，清華大學(xué)自動化系系統(tǒng)工程專業(yè)畢業(yè)，研究生學(xué)歷，工學(xué)博士學(xué)位，研究員。

作為2016年二十國集團(tuán)（G20）主席國，中國將綠色金融定為G20重點議題之一。周小川表示，全球面臨著嚴(yán)峻環(huán)境挑戰(zhàn)，各國已嘗試許多方法，包括推行環(huán)境法規(guī)、資源定價改革與財稅政策，這些措施在控制污染、減緩氣候變暖方面起到了積極作用，但當(dāng)前綠色投資佔總體投資的比重依然很小，各國需提升綠色投資在金融體系中的作用。他說，建立綠色金融體系已成為中國“十三五”規(guī)劃中的一項內(nèi)容。2016年一季度，在中國發(fā)行的綠色債券超過80億美元，佔全球綠色債券發(fā)行量的約一半。未來中國需推動上市公司披露更多環(huán)境信息，繼續(xù)發(fā)展綠色債券市場。據(jù)估計，中國未來5年需要在綠色產(chǎn)業(yè)每年投入6千億美元，這意味著當(dāng)前投入需要加倍。

他認(rèn)為，全球正就綠色經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展凝聚更多共識，如果綠色金融得到有效實施，將惠及全球大多數(shù)人口，加強(qiáng)全球經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性。

易會滿：進(jìn)入了一個充滿挑戰(zhàn)的領(lǐng)域

中共黨員，高級經(jīng)濟(jì)師，工程師。1985年加入中國工商銀行?，F(xiàn)任中國工商銀行股份有限公司董事長、黨委書記。

在工行上市後的近10年間，易會滿從工行北京分行行長升為工行的副行長，後在2013年5月接替楊凱生出任該行行長及副董事長。在正式擔(dān)任工行行長三年後，易會滿接到了人生中更為重要的任命通知。2013年擔(dān)任工行行長就已經(jīng)是副部級，年輕、睿智、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實，是一個很堅毅而且大度的人。

在經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變的當(dāng)下，新任掌門人易會滿和他所即將執(zhí)掌的工行也面臨著更多的挑戰(zhàn)。

“寒暑易節(jié)，冬藏春發(fā)。萬物生長自有其規(guī)律，銀行金融也是如此。”易會滿在2015年的行長致辭中談到了他對銀行金融的看法，並提到了2016年對復(fù)雜多變局勢的應(yīng)對之策，即圍繞董事會制定的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，牢牢抓住轉(zhuǎn)型升級的工作主基調(diào)，千方百計穩(wěn)質(zhì)量穩(wěn)增長，謀事蓄勢求發(fā)展創(chuàng)未來。

馬云：神話般的人物

中國著名企業(yè)家，阿里巴巴集團(tuán)、淘寶網(wǎng)、支付寶創(chuàng)始人。

馬云愛好下圍棋，在大學(xué)時候，曾以大排為賭注把外語系所有的男生殺了個遍，並因此喜歡上了戰(zhàn)略佈局，中盤角逐，收官。

他熱愛武俠文化，也把對金庸武俠小說中武俠英雄的癡迷，延伸到了公司文化層面：要求阿里巴巴每個員工都要有個“花名”，要出自武俠或玄幻小說中的正面角色。馬云的辦公室叫“桃花島”，會議室叫“光明頂”，洗手間叫“聽雨軒”等。

他熱衷太極拳，並從太極文化中悟出了許多企業(yè)經(jīng)營思路。馬云出席各類重要場合時都很少穿西裝，他有不少衣服上都綴著中式傳統(tǒng)的盤扣，也不止一次在公開場合表演他的太極功夫。國人評價馬云多是覺得他是一個神話般的人物，是中國的驕傲。而外媒評價馬云，則是覺得他是一個像沃倫·巴菲特一樣智慧的人。

呂家進(jìn)：走商業(yè)可持續(xù)普惠金融發(fā)展之路

工商管理碩士，高級經(jīng)濟(jì)師。

自2013年1月起任中國郵政儲蓄銀行股份有限公司執(zhí)行董事、行長，自2007年3月起任中國郵政儲蓄銀行有限責(zé)任公司董事、副行長。

《推進(jìn)普惠金融發(fā)展規(guī)劃（2016—2020年）》（以下簡稱《規(guī)劃》）是我國在“十三五”開局之年發(fā)佈的首個專項規(guī)劃，對推進(jìn)普惠金融的總體思路、具體目標(biāo)和組織保障等方面提出明確要求和重要部署，為全面建成小康社會決勝階段的金融工作拓展了更廣闊的空間。“商業(yè)銀行要深度參與普惠金融體系建設(shè)，必須凖確理解黨中央治國理政的新理念、新思想和新戰(zhàn)略，把握政府引導(dǎo)與市場化主導(dǎo)相結(jié)合的原則，在此基礎(chǔ)上堅持共享發(fā)展理念，厘清普惠金融工作的重點和難點，加快經(jīng)營轉(zhuǎn)型，提升服務(wù)能力和水平，走商業(yè)可持續(xù)普惠金融發(fā)展之路?！敝袊]政儲蓄銀行行長呂家進(jìn)這樣說。

堅持平衡好短期盈利目標(biāo)與長遠(yuǎn)社會責(zé)任。郵儲銀行希望通過普惠金融的實踐，既能實現(xiàn)盈利，又能超越單純的企業(yè)利潤，為謀求更加長遠(yuǎn)的社會利益承擔(dān)一份責(zé)任。

唐雙寧：老想拿第一

東北財經(jīng)大學(xué)投資經(jīng)濟(jì)系投資經(jīng)濟(jì)專業(yè)畢業(yè)，在職研究生學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，高級經(jīng)濟(jì)師?，F(xiàn)任中國光大（集團(tuán)）總公司董事長、黨委書記，中國光大銀行股份有限公司董事長、黨委書記。

2007年6月底，由於工作需要，唐雙寧從銀監(jiān)會副主席調(diào)任光大集團(tuán)董事長。唐雙寧用一副對聯(lián)表達(dá)了其心態(tài)轉(zhuǎn)變：在機(jī)關(guān)昂首挺胸做公仆，否則沒有權(quán)威；到企業(yè)貓腰低頭當(dāng)主人，否則沒有錢賺。橫批：大致如此。在他上任僅50天左右，光大集團(tuán)重組的方案就獲得國務(wù)院批凖，不僅如此，國內(nèi)首家名正言順的“金融控股公司”的使命也落在了光大集團(tuán)身上。而在短短四個月以後，中央?yún)R金公司順利入主，光大銀行隨即步入引資上市路。

而根據(jù)光大集團(tuán)提供的唐雙寧上任50天來的日程安排，自上任以來，唐雙寧每天都安排得滿滿當(dāng)當(dāng)，基本上沒有放鬆過半天。令唐雙寧感到欣慰的是，功夫不負(fù)苦心人，匯金入股方案最終被超過90%股權(quán)比例高票通過。按照唐雙寧對光大銀行改革“三大戰(zhàn)役”的提法，光大銀行改革的前兩大戰(zhàn)役已順利宣告結(jié)束，唐雙寧正帶領(lǐng)他的團(tuán)隊向著第三役--引資上市進(jìn)發(fā)。

熟悉唐雙寧的人都知道，說起他，可以不談金融，但是不能不說書法。連他自己也經(jīng)常說：“我擅長詩歌、書法，略通金融?！彼侵刈唛L征路第一人，他是中國併購第一人，他是中國狂草第一人。