研究油田企業(yè)經(jīng)營指標提高策略

宋建華

摘 要：近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟日益發(fā)展，人們生活水平不斷提高，因此對于能源的需求量也日益增長。本文針對油田企業(yè)經(jīng)營指標提高的現(xiàn)狀以及存在的問題，提出幾點有效的措施和建議，從而提高整個油田企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量和水平。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；經(jīng)營指標；存在問題；提高策略

引言：就目前而言，人們對于能源的需求日益提高，尤其是石油能源的需求量日益增加，這對于油田企業(yè)經(jīng)營指標提出了更好要求，因此不斷提高油田企業(yè)經(jīng)營指標顯得尤為重要。

一、油田企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀以及存在的不足

（一）油田企業(yè)經(jīng)營理念傳統(tǒng)

由于油田企業(yè)經(jīng)營理念并不能夠帶來直接經(jīng)濟效益，因此在整個油田企業(yè)經(jīng)營的過程中，企業(yè)管理人員對于整個油田企業(yè)經(jīng)營的重視程度不高，管理意識較為單薄、傳統(tǒng)、單一，從而嚴重影響了整個油田企業(yè)自身的發(fā)展和水平的提高。在整個油田企業(yè)運行的過程中，有很多油田企業(yè)工作人員對于整個企業(yè)管理和成本核算問題的認識程度不高，因此日常只負責核算和幾張，從而嚴重影響了整個日常記賬的工作，直接降低了整個油田企業(yè)快速發(fā)展。由于我國現(xiàn)階段油田企業(yè)受到越來越多的威脅，因此必須更新油田企業(yè)經(jīng)營管理的傳統(tǒng)。

（二）油田企業(yè)經(jīng)營信息單一

在整個油田企業(yè)生產(chǎn)的過程中，有很多油田企業(yè)部門經(jīng)營信息單一傳統(tǒng)，有很多上報的財務(wù)信息服務(wù)并不真實，存在很多虛假的信息，從而嚴重影響了整個油田企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量和水平，無法滿足整個油田企業(yè)的財務(wù)的提高，導致整個油田企業(yè)財務(wù)管理失去真實性，出現(xiàn)虛假報告[1]。

（三）油田企業(yè)經(jīng)營存在漏洞

在整個油田企業(yè)經(jīng)營的過程中，雖然其運營資本存在一定的缺點，但是最主要的就是資金不足或者資金堆積的情況，嚴重影響了油田企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量和水平。在這個過程中，有很多油田企業(yè)經(jīng)營相關(guān)制度不健全，不完善，從而降低了整個油田企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量和水平。在這個過程中還有很多油田企業(yè)存在大量的資產(chǎn)管理漏洞，導致整個企業(yè)的自身負債率提升。

（四）油田企業(yè)經(jīng)營自身素質(zhì)較低

我國油田企業(yè)經(jīng)營工作人員最為整個油田企業(yè)的重要組成部分，在整個油田企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮了十分重要的作用，但是有很多油田企業(yè)經(jīng)營人員自身素質(zhì)較低，并沒有形成一整套科學合理的企業(yè)經(jīng)營方案，直接降低了整個油田企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量和水平。

二、油田企業(yè)經(jīng)營指標提高策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營指標模式

在整個油田企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，需要進一步創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營指標模式，真正做到與時俱進、開拓創(chuàng)新，在實踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實踐，從而提高企業(yè)經(jīng)營指標模式管理方法。相關(guān)油田企業(yè)要制定一整套科學合理的經(jīng)營指標，樹立正確的管理理念和管理方法，從而逐步完善做整個油田企業(yè)經(jīng)營指標的制度，摒棄傳統(tǒng)的油田企業(yè)經(jīng)營的傳統(tǒng)模式，大膽創(chuàng)新，突破原有的經(jīng)營模式和經(jīng)營理念，做好經(jīng)營總結(jié)工作，這樣才能夠結(jié)合實際，從而逐步優(yōu)化整個油田企業(yè)經(jīng)營指標，實現(xiàn)油田企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。根據(jù)于這種實際情況進行選擇并且合理利用，從而結(jié)合時代自身發(fā)展的特點，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)驗的合理利用，依據(jù)市場的變化進行創(chuàng)新發(fā)展，從而提高油田企業(yè)經(jīng)營指標的水平。

（二）完善油田企業(yè)經(jīng)營指標制度

對于油田企業(yè)自身發(fā)展而言，完善油田企業(yè)經(jīng)營指標制度是十分重要的，不僅能夠提高整個油田企業(yè)經(jīng)營指標的質(zhì)量和水平，同時還能優(yōu)化整個油田企業(yè)經(jīng)營指標的效果，其優(yōu)勢是顯而易見的。因此在油田企業(yè)實際管理過程中，需要進一步做好規(guī)范和管理工作，這樣才能夠確保油田企業(yè)能夠正常平穩(wěn)能運行。尤其是規(guī)范整個財務(wù)管理的制度和是方法，通過建立健全責任問責制度、日常管理制度等方法，將責任落實到個人、將責任落實到部門，從而真正規(guī)范整個油田企業(yè)經(jīng)營管理制度和方法，進一步提高整個油田企業(yè)經(jīng)營指標。與此同時，在這個過程中相關(guān)的油田企業(yè)也要提高對于油田企業(yè)的重視及程度，清楚的認識到其必要性和重要性，從而使其能夠發(fā)揮積極作用，實現(xiàn)我國油田企業(yè)又好又快發(fā)展。

（三）優(yōu)化油田企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部結(jié)構(gòu)

在對油田企業(yè)進行管理的過程中，要進一步優(yōu)化油田企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部結(jié)構(gòu)，將各個方面都落實到位，從而逐步提高和調(diào)動油田企業(yè)員工工作的積極性和主動性，從而優(yōu)化整個油田企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)部管理方法和制度，實現(xiàn)油田企業(yè)又好又快發(fā)展，促進油田企業(yè)自身的平穩(wěn)運行，實現(xiàn)油田企業(yè)自身的發(fā)展。通過將內(nèi)部管理與外部管理二者有機結(jié)合，從根本上實現(xiàn)油田企業(yè)自身的發(fā)展，運用先進的管理放啊和管理理念，融入其中進一步優(yōu)化整個油田企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)和方法，從而將油田企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理落實到位，真正發(fā)揮其優(yōu)勢和特色[2]。

（四）提高油田企業(yè)經(jīng)營人員自身素質(zhì)

油田企業(yè)經(jīng)營人員作為整個油田企業(yè)的重要組成部分，在其中發(fā)揮了十分積極的作用，因此需要提高油田企業(yè)經(jīng)營管理人員的責任意識和工作理念，使其樹立良好的工作作風，創(chuàng)新自身的工作方法和形式，真正提高油田企業(yè)經(jīng)營指標，這需要從兩方面入手：一方面，油田企業(yè)經(jīng)營管理人員要努力提高自身素質(zhì)和專業(yè)化水平，多學習、學借鑒、多交流，這樣才能夠提高整個油田企業(yè)經(jīng)營指標，優(yōu)化整個油田企業(yè)經(jīng)營的效果。另一方面，油田企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)導要提高對整個油田企業(yè)管理的重視程度，組織相關(guān)培訓，充分調(diào)動油田企業(yè)人員積極參與，充分提高學生的積極性和主動性，從而提高油田企業(yè)經(jīng)營人員的專業(yè)化能力和水平。

結(jié)束語：綜上所述，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟日益完善，因此對于油田企業(yè)經(jīng)營工作提出了更高的要求，油田企業(yè)要想在激烈的社會主義市場經(jīng)濟中處于不敗之地，就必須提高整個油田企業(yè)經(jīng)營指標，從而提高整個油田企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量和水平。通過創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營指標模式、完善油田企業(yè)經(jīng)營指標制度、優(yōu)化油田企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及提高油田企業(yè)經(jīng)營人員自身素質(zhì)等方法和策略，從而提高整個油田企業(yè)質(zhì)量和水平，優(yōu)化整個油田企業(yè)管理的效果?？傊吞锲髽I(yè)經(jīng)營指標提高屬于一項漫長而艱巨的任務(wù)，需要黨和政府、相關(guān)油田企業(yè)以及管理人員三者的共同努力，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)油田企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

參考文獻：

[1]張傳山.提高油田企業(yè)經(jīng)營指標的對策[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2015，02：107.

[2]李洪志.研究油田企業(yè)經(jīng)營指標提高策略[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2015，51：112.