基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)集團全面預(yù)算管理制度

胡亞云

摘要：企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是對于其一個整體性、基本性以及對于企業(yè)的長期性的發(fā)展方向的一個規(guī)劃。而企業(yè)集團的預(yù)算管理就是對于企業(yè)的發(fā)展方向以及戰(zhàn)略在財務(wù)等方面做出一定的預(yù)算分析。其實現(xiàn)在的企業(yè)由于預(yù)算管理與其發(fā)展戰(zhàn)略存在著很嚴重的偏離傾向，所以常常導(dǎo)致發(fā)展的戰(zhàn)略目標以及預(yù)算目標不能完成。本文主要基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建以及企業(yè)集團全面預(yù)算管理這方面談?wù)勛约簜€人的一些看法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建；企業(yè)預(yù)算管理；集團發(fā)展

企業(yè)建立全面的預(yù)算管理其實一直都是企業(yè)管理中非常重要的一個方面，國家相關(guān)部門早在2006年以及2007年就發(fā)布了相關(guān)的文件做出了相關(guān)的規(guī)定及要求。但是如今隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，我國公司企業(yè)的日趨繁榮，而相當(dāng)部分的企業(yè)卻往往在年底的時候不能夠達到相應(yīng)的預(yù)算管理以及發(fā)展的目標。所以在基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上構(gòu)建企業(yè)集團的全面預(yù)算管理制度就顯得比較重要了。本文主要對這一問題做出一些論述。

一、全面預(yù)算管理概論

全面預(yù)算管理是指企業(yè)通過運用預(yù)算對內(nèi)部各個部門級單位的資源進行相應(yīng)的分配、考核、控制等來達到更高效的組織及協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的，并且更好地完成相應(yīng)的經(jīng)營目標。其實，全面預(yù)算對于企業(yè)來說算是一項系統(tǒng)的工程，它主要反映的是企業(yè)在一個特定的時期內(nèi)的所有的生產(chǎn)計劃以及發(fā)展經(jīng)營所產(chǎn)生的目標盈利。

全面預(yù)算管理現(xiàn)在其實已經(jīng)漸漸演變成為企業(yè)管理的一種非常重要的管理模式。因為它使得企業(yè)的管理者和相關(guān)的財務(wù)人員可以利用全面控制的思想，對企業(yè)的業(yè)務(wù)、資金、人才、信息、現(xiàn)代市場等各個方面進行整合，根據(jù)企業(yè)的實際需要、建立相應(yīng)的業(yè)績激勵機制來更合理的實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。在一定的程度上甚至可以說全面預(yù)算能夠作為指導(dǎo)企業(yè)未來一定時期的經(jīng)營活動以及工作的大綱。

全面預(yù)算管理在對于企業(yè)的發(fā)展上做出了一定程度上的量化，因此它真正使得預(yù)算的執(zhí)行能夠切實可行；一方面，全面預(yù)算的監(jiān)控可以時時的發(fā)現(xiàn)未知的挑戰(zhàn)與機遇，而這個監(jiān)控的系統(tǒng)用能夠使的這些所面對問題能夠反映到企業(yè)的決策部門，這樣就能夠更有實效的動態(tài)的調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，來真正的提高企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的應(yīng)變能力；另一方面，預(yù)算的監(jiān)控式的存在同實際過程中的預(yù)算的執(zhí)行就有了一定的對比，所以這就使得預(yù)算的執(zhí)行也就成為考核的一方面，這樣就相當(dāng)于有了一定的既定的目標與參照就能夠更加系統(tǒng)的調(diào)動企業(yè)員工的積極性；除此之外，全面預(yù)算管理的建立會更有利于企業(yè)的管理層及時的發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，能夠預(yù)先的采取相應(yīng)的規(guī)避風(fēng)險的措施以及解決的辦法。

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理

（一）全面預(yù)算管理需要在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略下制定

對于企業(yè)來說，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略仍然是最為重要的。因為不同的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了它們之間的不同的發(fā)展方向與發(fā)展思路。所以這也就導(dǎo)致了各個企業(yè)的全面的預(yù)算管理指定的側(cè)重點就存在這一定的差異。因為企業(yè)的全面預(yù)算管理是在其已經(jīng)制定好了發(fā)展戰(zhàn)略的這個大前提下所再制定的。在這個方面來講也說就是說全面預(yù)算管理必須要能夠真正的對于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略起到支持的作用。

（二）合理正確的全面預(yù)算管理對于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略起到直接的作用

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要通過企業(yè)的各個部門以及各個項目、各項措施才能夠一步步的實現(xiàn)，然而資金方面卻是企業(yè)戰(zhàn)略的非常重要的因素。企業(yè)的全面預(yù)算對于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點以及最終的盈利有著非常重要的影響。在一定程度上來講，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略確定的是企業(yè)的未來發(fā)展目標，而企業(yè)的全面預(yù)算管理決定的是其具體過程中的執(zhí)行進度與細節(jié)。因為預(yù)算管理決定了企業(yè)項目以及發(fā)展中的資金支持以及資源分配等。

三、如何更好地基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建立企業(yè)集團的全面預(yù)算管理

（一）制定全面預(yù)算管理理念需要以市場為基礎(chǔ)

要想真正的發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用，必須要樹立科學(xué)的理念，真正的意識到其對于企業(yè)資源的整合控制方面的積極作用。在制定全面預(yù)算管理的同時也需要重視市場經(jīng)濟的開放性與流動性。以市場為基礎(chǔ)，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，制定相應(yīng)的全面預(yù)算管理，來真正的實現(xiàn)企業(yè)長遠的利益的最大化。

（二）根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，制定合理的全面預(yù)算管理目標

合理的預(yù)算管理目標對于企業(yè)是非常重要的，它并不僅僅是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的簡單細化，也不是以往的企業(yè)發(fā)展計劃的機械的相加，它應(yīng)該真正的從自身的企業(yè)的實際情況出發(fā)，以實際的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，具體參照企業(yè)的一年的發(fā)展計劃，為企業(yè)做出的合理的預(yù)算。同時預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實際的發(fā)展環(huán)境與突發(fā)的一些情況做出一些相應(yīng)的調(diào)整，但是也應(yīng)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展的基本戰(zhàn)略目標相一致。

（三）組建高效的、實際可行的管理機制和管理機構(gòu)

高效的管理機制和管理機構(gòu)是能夠?qū)崿F(xiàn)合理有效的全面預(yù)算管理的一個重要條件。要想真正的發(fā)揮好企業(yè)全面預(yù)算管理的作用，就需要設(shè)立相應(yīng)的預(yù)算的工作組來真正保證預(yù)算的專業(yè)性與權(quán)威性。另一方面，企業(yè)的決策管理層應(yīng)該高度重視預(yù)算管理工作，要求所有的人員應(yīng)當(dāng)以嚴謹、認真的態(tài)度來對待。

確立實際可行的管理機制在全面預(yù)算管理中也是非常重要的，這個管理機制包括預(yù)算管理人員的激勵以及考評機制。確立實際可行的管理機制，將全面預(yù)算管理人員的薪資與其所參與的預(yù)算管理工作掛鉤，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部人員的工作的積極性與主觀能動性，更好地發(fā)揮全面預(yù)算管理的激勵效用，促進其戰(zhàn)略管理的目標能夠盡快的順利完成。

四、結(jié)束語

總而言之，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)集團全面預(yù)算管理制度是如今市場經(jīng)濟發(fā)展條件下的非常重要的措施之一，這更有利于推動企業(yè)建設(shè)管理與經(jīng)營的改善。全面預(yù)算管理制度的創(chuàng)立會真正的促進企業(yè)的長期戰(zhàn)略的發(fā)展。當(dāng)然，推行企業(yè)全面預(yù)算管理也需要企業(yè)自身從多個方面精準、科學(xué)的推進，來真正的達到促進企業(yè)發(fā)展的目的。