建筑項(xiàng)目DB模式的研究綜述

張春生++郭夢(mèng)丹

摘要：設(shè)計(jì)-建筑模式（Design-Build）在國(guó)外運(yùn)用的非常廣泛，但是在我國(guó)建筑項(xiàng)目中運(yùn)用的比較少。作為一種先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，DB模式對(duì)于我國(guó)建筑項(xiàng)目的發(fā)展意義重大。本文從五個(gè)典型研究主題綜述了國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)建筑項(xiàng)目DB模式的研究成果，得出如下結(jié)論：DB模式進(jìn)度與成本效果顯著，但是對(duì)質(zhì)量效果存在爭(zhēng)議；DB模式分類眾多，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先采用兩階段法，考慮最優(yōu)價(jià)值來選擇最適合的DB承包商；我國(guó)DB模式的發(fā)展需要提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，克服法律、業(yè)主、承包商三個(gè)方面的障礙，采用全過程質(zhì)量管理方法對(duì)于我國(guó)DB項(xiàng)目的推廣具有重要的意義。

Abstract： Design-Build pattern is widely used in foreign countries， while it is not common when applied to construction projects in China. As an advanced project management pattern， Design-Build will play an important role in construction projects. This paper reviews Design-Build from five typical topics and concludes that Design-Build pattern has big advantages on schedule management and cost management. However， there is still some disputes about quality management. What's more， Design-Build patterns show numerous classifications. Two stage method considering the best value shall be used to choose the most suitable patterns. It is important to improve risk management level， overcome three obstacles containing law， owners and contractors， and adopt whole process quality management method， which is beneficial to promote Design-builder projects.

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；DB模式；業(yè)主；承包商；文獻(xiàn)綜述

Key words： construction projects；Design-Build pattern；owners；contractors；literature review

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）07-0225-04

0 引言

DB模式（設(shè)計(jì)—施工總承包）是廣義工程總承包模式的一種，是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

Design-Build（DB）總承包模式無論在理論還是實(shí)踐上都被證明是一種十分有效的工程建造模式，尤其在國(guó)際工程項(xiàng)目中發(fā)展十分迅速。文獻(xiàn)[1]指出，DB總承包模式已經(jīng)成為了國(guó)際工程承包的主要實(shí)施模式。我國(guó)DB總承包模式起步晚，起初主要分布在冶金、電力和石化行業(yè)，建筑項(xiàng)目實(shí)施DB模式的市場(chǎng)份額還比較小。據(jù)研究統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)只有大約10%的項(xiàng)目采用DB模式。DB模式作為一種先進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式，對(duì)于提高我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，提高我國(guó)大中型建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，具有重要意義。

張尚（2014）[2]通過對(duì)查閱大量的文獻(xiàn)分析了國(guó)外DB模式的研究進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)1990～2009年間的DB文獻(xiàn)最多，以期刊論文為主；對(duì)DB模式的研究采用的方法主要是案例分析法，最關(guān)心的主題是績(jī)效，最關(guān)注的參與方是業(yè)主，最重視研究的項(xiàng)目類型是公共工程項(xiàng)目。但是我國(guó)對(duì)DB模式的研究起步晚，現(xiàn)階段我國(guó)對(duì)DB模式的研究側(cè)重于某個(gè)單方面，而沒有全面系統(tǒng)性地對(duì)建筑項(xiàng)目DB模式進(jìn)行研究。對(duì)DB模式的研究文獻(xiàn)進(jìn)行分析后可以得知，國(guó)內(nèi)外學(xué)者比較關(guān)注DB模式特征與差異性、DB模式分類與承包商選擇、DB模式風(fēng)險(xiǎn)控制與管理、DB模式質(zhì)量管理、DB模式推廣障礙等，這五個(gè)方面的研究具有理論與實(shí)踐價(jià)值。本文旨在通過系統(tǒng)性的理論綜述研究為我國(guó)建筑項(xiàng)目DB模式提供發(fā)展思路，提高我國(guó)建筑項(xiàng)目DB模式的管理水平。

1 DB模式研究主題

1.1 DB模式與其他管理模式差異性的研究

20世紀(jì)70年代DB模式在國(guó)際建筑工程市場(chǎng)上出現(xiàn)之后，國(guó)外學(xué)術(shù)界對(duì)其開始研究，并在工程項(xiàng)目中逐漸采用DB模式承擔(dān)工作。開始階段部分學(xué)者主要針對(duì)模式自身的特性，相比其它相關(guān)承包模式所具有的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)DB模式最顯著的優(yōu)勢(shì)為節(jié)省工期、降低成本。

Victor Sanvido與Mark Konchar（1998）[3]收集了351個(gè)美國(guó)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，從質(zhì)量、費(fèi)用、工期三方面系統(tǒng)性地對(duì)美國(guó)的DBB模式、DB模式、CM模式，進(jìn)行實(shí)證對(duì)比研究，結(jié)論表明使用DB模式能夠節(jié)約6%成本，減少12%施工時(shí)間，全壽命周期時(shí)間減少了33%。Gransberg（2003）[4]也指出，DB項(xiàng)目的成本增長(zhǎng)率比傳統(tǒng)項(xiàng)目少2%，時(shí)間成本節(jié)約21.1%。Pramen（2012）[5]采用問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)分析方法從工期和成本兩方面對(duì)比了DB和DBB模式的績(jī)效，發(fā)現(xiàn)DB模式在建造速度和項(xiàng)目移交速度方面有顯著優(yōu)勢(shì)，在成本以及工期變更導(dǎo)致的成本變化方面無顯著差異。

由于我國(guó)模式引進(jìn)相對(duì)較晚，對(duì)模式制度特征研究并沒有進(jìn)行大量的實(shí)證研究，而是在引入國(guó)外研究成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了介紹性闡述及簡(jiǎn)要分析。

張水波（2003）[6]指出恰當(dāng)?shù)蒯娪迷O(shè)計(jì)建造模式，能使項(xiàng)目在工期、費(fèi)用和質(zhì)量方面比傳統(tǒng)模式項(xiàng)目具有一定的優(yōu)越性。胡曉軍（2006）[7]從組織結(jié)構(gòu)與執(zhí)行程序兩方面對(duì)比了DB模式和傳統(tǒng)DBB模式，并分析了DB模式的制度優(yōu)勢(shì)。石林林，豐景春（2014）[8]著重分析DB模式和EPC模式在項(xiàng)目的承包范圍、設(shè)計(jì)工作內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、索賠范圍、適用范圍等方面的主要差異，指出DB模式的總承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，其主動(dòng)權(quán)也相對(duì)較小，而EPC模式的總承包商在承擔(dān)更大風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，具有更大的主動(dòng)權(quán)。

我國(guó)建筑項(xiàng)目DB模式一般采用三元體管理體制，具有非常嚴(yán)格的控制機(jī)制，與傳統(tǒng)DBB模式、CM模式、EPC模式差異性既體現(xiàn)了DB模式的優(yōu)勢(shì)，也反映出了DB模式的劣勢(shì)。DB在可變總造價(jià)合同的約束下，其造價(jià)和進(jìn)度控制具有顯著的優(yōu)勢(shì)，首先是DB模式的合同結(jié)構(gòu)實(shí)施單一的責(zé)任制，減少了協(xié)調(diào)與索賠糾紛，其次是設(shè)計(jì)與施工無縫搭接，施工效率高，能有效縮短工期，最后促進(jìn)設(shè)計(jì)優(yōu)化，從而降低成本。但是DB模式采購(gòu)與設(shè)計(jì)、施工的分離也使得業(yè)主對(duì)建筑項(xiàng)目的控制力不夠，同時(shí)DB模式對(duì)于質(zhì)量控制和不可控因素導(dǎo)致的成本與進(jìn)度變化的控制力不夠，DB模式的質(zhì)量和設(shè)計(jì)成本缺乏有效的保證。對(duì)比分析DB模式與其他模式的差異性，通過分析比較結(jié)果為業(yè)主和總承包商在建筑項(xiàng)目DB管理提供參考價(jià)值。

1.2 DB模式分類與承包商選擇

我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境復(fù)雜，差異性分布比較大，因此，不同類的建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)DB模式的方式也是不同的。我國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)于DB模式的分類分為組織結(jié)構(gòu)層面和操作層面兩個(gè)層面。學(xué)術(shù)界對(duì)于DB模式在組織結(jié)構(gòu)上的分類均已達(dá)成了共識(shí)，分為五類。此外，從DB模式操作層面對(duì)其進(jìn)行分類也是國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究的熱點(diǎn)。不同時(shí)期不同的學(xué)者從操作層面也就是根據(jù)業(yè)主在選定承包商之前所承擔(dān)的設(shè)計(jì)比例大小對(duì)DB模式進(jìn)行分類的研究分類各不相同。DB模式分類如表1所示。

對(duì)建筑項(xiàng)目DB模式進(jìn)行分類比較，確定其適用的范圍和界限，從而為業(yè)主選擇最合適的DB模式提供理論依據(jù)，為DB承包商進(jìn)行項(xiàng)目決策提供參考。盡管DB模式種類眾多，但是無論是從組織結(jié)構(gòu)層面，還是從操作層面對(duì)我國(guó)建筑項(xiàng)目DB模式進(jìn)行分類，都需要嚴(yán)格履行DB建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工的責(zé)任，對(duì)建筑工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)嚴(yán)格控制。

DB承包商的選擇直接關(guān)系到DB項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。由于在DB項(xiàng)目招標(biāo)階段其設(shè)計(jì)工作并沒有全部完成，故業(yè)主選擇DB承包商的時(shí)候不能借鑒傳統(tǒng)DBB模式的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略，而是要多方面綜合考慮承包商的DB項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力、DB投標(biāo)方案等非價(jià)格因素。對(duì)DB承包商選擇的研究主要包括選擇過程、選擇方法以及承包商評(píng)價(jià)指標(biāo)等內(nèi)容[15]。

美國(guó)采用的是二階段選擇DB承包商法，研究報(bào)告指出美國(guó)89%DB交通項(xiàng)目采用了兩階段的招標(biāo)方式。Bourne等（2006）[16]研究結(jié)果證明了兩階段的承包商選擇過程是DB項(xiàng)目成功的必要條件。夏波（2006）[17]總結(jié)了除了美國(guó)二階段選擇方法之外的幾個(gè)典型承包商選擇方法：新加坡三階段選擇承包商方法、英國(guó)的四步投標(biāo)法以及日本的四步投標(biāo)法，并分析了我國(guó)DB承包商模式選擇受到法律程序的制約。

影響承包商選擇的因素主要有價(jià)格、資質(zhì)和最優(yōu)價(jià)值。不同的選擇因素對(duì)DB項(xiàng)目的績(jī)效影響也不同。Molenaar（1998）[18]通過構(gòu)建預(yù)測(cè)模型，分析出綜合考慮價(jià)格和資質(zhì)的承包商選擇對(duì)業(yè)主項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最有利。也有研究表明采用最低價(jià)選擇方法的DB項(xiàng)目成本增長(zhǎng)率最高，而采用最優(yōu)價(jià)值方法是保證DB項(xiàng)目質(zhì)量的有效途徑，其中美國(guó)90%的公路工程DB項(xiàng)目均采用最優(yōu)價(jià)值選擇承包商。對(duì)DB承包商評(píng)價(jià)指標(biāo)包含多個(gè)因素，其中價(jià)格因素比重大，但是逐年降低，DB承包商和團(tuán)隊(duì)成員的資質(zhì)重要性卻在逐年增長(zhǎng)[19]。

因此，我國(guó)的DB項(xiàng)目要結(jié)合國(guó)情選擇最適宜的DB模式，并優(yōu)先采用兩階段法，考慮最優(yōu)價(jià)值來選擇最適合的DB承包商。

1.3 DB風(fēng)險(xiǎn)控制與管理方面的研究

對(duì)于每一個(gè)工程，無論采用何種建設(shè)模式，風(fēng)險(xiǎn)總是不可避免地貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中。國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)DB風(fēng)險(xiǎn)研究主要從DB模式建造過程的所有風(fēng)險(xiǎn)分析，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)等方面進(jìn)行研究。

Richard J. Coble（1999）[20]分析了DBB模式下項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分配的弊端，然后引出DB模式下項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分配在業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方風(fēng)險(xiǎn)分配的優(yōu)點(diǎn)，指出DB模式較于DBB模式，減少了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)糾紛，使得項(xiàng)目能夠更加成功完成。Ahmet Oztas（2004）[21]分析了不同合同形式下DB項(xiàng)目業(yè)主和承包商的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)大小，并采用Monte Carlo模擬法對(duì)土耳其一個(gè)DB項(xiàng)目進(jìn)行了進(jìn)度和成本風(fēng)險(xiǎn)分析，指出在選擇DB模式前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是非常重要的。

張二偉（2004）[22]詳細(xì)分析了DB項(xiàng)目中業(yè)主和承包商面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素。陳娜，瞿秋鳳（2009）[23]認(rèn)為DB項(xiàng)目的業(yè)主與總承包商之間不能合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，阻礙了項(xiàng)目資源優(yōu)化甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。并建立了風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的激勵(lì)模型，分析影響業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的因素，從而指導(dǎo)業(yè)主在具有爭(zhēng)議的風(fēng)險(xiǎn)問題上進(jìn)行合理分配。王勇（2010）[24]認(rèn)為DB總承包模式的管理風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，主要包括業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，分包商合約管理風(fēng)險(xiǎn)及工期延誤風(fēng)險(xiǎn)。彭占青（2013）[25]界定了DB模式的類別，從合同結(jié)構(gòu)方面論述了DB模式的屬性特征，并對(duì)DB模式與常用工程承發(fā)包模式進(jìn)行了比較分析。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步系統(tǒng)識(shí)別并剖析了DB模式的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)及業(yè)主、總承包商、第三方監(jiān)理等項(xiàng)目主體行為風(fēng)險(xiǎn)，通過歸納整理，建立了建設(shè)項(xiàng)目DB模式的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。最后，文章比較了常用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法的特點(diǎn)及適用性，引入可拓評(píng)價(jià)方法創(chuàng)建了建設(shè)項(xiàng)目DB模式的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，并以深圳地鐵5號(hào)線項(xiàng)目為實(shí)證案例，分析驗(yàn)證了評(píng)估模型的可行性。

建筑項(xiàng)目DB模式風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的研究集中于對(duì)DB模式的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，國(guó)外學(xué)者大都以實(shí)際案例為支撐，定性或定量的分析研究了影響DB模式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)因素，而國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)DB模式風(fēng)險(xiǎn)的探討更多的表現(xiàn)為對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素定性的闡述及在風(fēng)險(xiǎn)分配方面研究，少量的學(xué)者進(jìn)行DB模式的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與評(píng)估方面的研究，而對(duì)大型DB建筑項(xiàng)目缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)控制策略研究。我國(guó)的建筑項(xiàng)目體量大，復(fù)雜程度高，協(xié)調(diào)性要求高，而其中不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素也很多。因此，在我國(guó)建筑項(xiàng)目中實(shí)施DB模式就必須對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效的控制和管理。

1.4 DB模式質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理的根本內(nèi)容，DB模式能顯著的節(jié)約成本和工期，但是對(duì)DB模式的質(zhì)量管理研究甚少。與容易定量比較的成本和進(jìn)度指標(biāo)不同，質(zhì)量管理指標(biāo)具有復(fù)雜性，很難進(jìn)行定量比較與分析。此外，我國(guó)部分業(yè)主擔(dān)憂DB模式的質(zhì)量問題，這也是限制DB模式推廣的一個(gè)重要原因[26]。因此，DB模式質(zhì)量管理研究主要集中于質(zhì)量管理的影響因素、評(píng)價(jià)指標(biāo)、績(jī)效水平和管理方法上。

Bennett（1996）[27]指出DB模式能夠很好地滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求。Warne（2005）[28]也指出DB模式能獲得與傳統(tǒng)模式相近或更好的質(zhì)量。Gransberg（2004）[29]從業(yè)主角度出發(fā)，提出了六種保證項(xiàng)目質(zhì)量的方法，其中最關(guān)鍵的是選擇最有競(jìng)爭(zhēng)力的承包商和審查DB質(zhì)量方案。張尚（2015）分析了國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)研究成果，從DB項(xiàng)目各個(gè)階段出發(fā)，分析了DB項(xiàng)目的質(zhì)量影響因素，如圖1所示。并在另一篇文獻(xiàn)[30]中從項(xiàng)目全過程角度詳細(xì)地分析了DB質(zhì)量管理的方法，包括DB項(xiàng)目的規(guī)劃質(zhì)量管理、采購(gòu)質(zhì)量管理、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、施工質(zhì)量管理以及保修質(zhì)量管理，對(duì)我國(guó)DB項(xiàng)目質(zhì)量管理具有指導(dǎo)意義。Cox（2002）[31]也指出DB承包商從全壽命周期角度保證項(xiàng)目的質(zhì)量，能夠在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工中提供更好質(zhì)量的激勵(lì)機(jī)制。

1.5 DB模式推廣障礙

DB模式盡管有很大的優(yōu)勢(shì)，但是在推廣過程中需要克服很多挑戰(zhàn)和障礙，包括客觀障礙和主觀障礙。

Oliveira（2003）[32]分析了DB模式推廣中存在的文化、法律、教育、技術(shù)以及資金障礙。很多學(xué)者認(rèn)為政府的競(jìng)標(biāo)資格制度和法律障礙從采購(gòu)管理上限制了DB模式的發(fā)展，很過國(guó)家的法律要求公共項(xiàng)目采用最低價(jià)中標(biāo)，而DB項(xiàng)目采用的是最優(yōu)價(jià)值采購(gòu)方式，故現(xiàn)有的法律制度不能滿足DB項(xiàng)目的采購(gòu)流程、評(píng)價(jià)指標(biāo)以及評(píng)價(jià)方法。Asmar等（2010）[33]也認(rèn)為，DB模式應(yīng)用的最大障礙在于采用最優(yōu)價(jià)值的采購(gòu)方式。

也有很多學(xué)者分析到業(yè)主對(duì)DB績(jī)效管理理念存在偏差，業(yè)主對(duì)DB項(xiàng)目控制力不足，導(dǎo)致業(yè)主在質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)方面對(duì)DB模式和DB承包商缺乏足夠的信任。因此，這種新型項(xiàng)目管理模式推廣轉(zhuǎn)變糾正業(yè)主的管理思維，尋求更科學(xué)的DB模式保障機(jī)制。

我國(guó)推廣DB模式不僅僅受到法律和業(yè)主障礙的制約，還受到承包商的制約。DB項(xiàng)目對(duì)承包商的資質(zhì)、組織管理水平、技術(shù)水平、財(cái)務(wù)水平提出了更高的要求，而我國(guó)企業(yè)DB競(jìng)爭(zhēng)力還有待提高。

2 結(jié)論

DB模式在國(guó)外的應(yīng)用已經(jīng)比較成熟，但在我國(guó)還處于起步階段。隨著我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的不斷發(fā)展，DB模式的應(yīng)用也會(huì)越來越廣泛，但在國(guó)內(nèi)缺乏對(duì)DB模式系統(tǒng)的研究，而且相關(guān)法律法規(guī)也不夠完善，業(yè)主和承包商接受度也不夠，這就阻礙了DB模式在我國(guó)的推廣與應(yīng)用。本文總結(jié)了國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)DB模式的研究，得出如下結(jié)論：

①DB模式在建筑項(xiàng)目中是一種先進(jìn)的工程管理理念，能夠?qū)M(jìn)度和造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化控制，但是在質(zhì)量和變更方面不具有其他管理模式的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)承包商對(duì)建筑項(xiàng)目的約束力弱。②DB模式在建筑項(xiàng)目中分類眾多，有不同的適用范圍和界限，業(yè)主可以結(jié)合建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)從中選擇最適合的模式，并優(yōu)先采用兩階段法，考慮最優(yōu)價(jià)值來選擇最適合的DB承包商。③DB模式的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)還不能夠滿足我國(guó)建筑項(xiàng)目DB模式發(fā)展的需要，還必須加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理控制方面的研究，為我國(guó)建筑項(xiàng)目DB模式的推廣奠定基礎(chǔ)。④DB項(xiàng)目全過程質(zhì)量管理對(duì)于我國(guó)DB項(xiàng)目的推廣具有重要的意義。⑤DB模式在我國(guó)推廣過程中主要存在法律、業(yè)主、承包商三個(gè)方面的障礙，克服這些障礙勢(shì)必提高我國(guó)DB項(xiàng)目的發(fā)展水平。

此外，還可以從合同、運(yùn)作機(jī)制等方面對(duì)我國(guó)建筑項(xiàng)目DB模式進(jìn)行深入地研究。我國(guó)建筑企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加大對(duì)DB模式的研究和運(yùn)用，推動(dòng)我國(guó)建筑項(xiàng)目DB模式的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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