青龍山農(nóng)場以“三力”為重點，建設企業(yè)文化的探討

劉永存

【摘要】建場幾十年的發(fā)展，使這里經(jīng)濟日益繁榮、文化欣欣向榮。主要是我們堅持以提高企業(yè)核心競爭力為目標，統(tǒng)一思想、提高認識，從代表先進文化青龍山方向的高度，確立企業(yè)價值理念系統(tǒng)，形成理念力，把理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程，形成管理力，發(fā)動職工廣泛參與文化建設，形成行動力，并以“三力”為企業(yè)文化建設的著力點，在落實上狠下功夫，進一步提高了職工隊伍素質(zhì)和企業(yè)的管理水平，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進了三個文明建設的協(xié)調(diào)發(fā)展。

【關鍵詞】青龍山農(nóng)場；三力；企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是支撐企業(yè)發(fā)展的精神支柱。一個企業(yè)的興旺，必需要有文化的興旺，沒有文化的企業(yè)，就不能稱其為現(xiàn)代意義的企業(yè)。青龍山農(nóng)場經(jīng)過40多年的開發(fā)建設，物質(zhì)文明、精神文明和政治文明同步發(fā)展，取得了豐碩成果，形成了墾區(qū)以“艱苦奮斗、勇于開拓、顧全大局、無私奉獻”的北大荒精神為特色的企業(yè)文化。但青龍山農(nóng)場又有其自身特點，它地處三江平原腹地，建三江中心，是八場二市縣的交通樞紐，佳木斯以東糧食、生資等物資集散地。建場幾十年的發(fā)展，使這里經(jīng)濟日益繁榮、文化欣欣向榮。主要是我們堅持以提高企業(yè)核心競爭力為目標，統(tǒng)一思想、提高認識，從代表先進文化青龍山方向的高度，確立企業(yè)價值理念系統(tǒng)，形成理念力，把理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程，形成管理力，發(fā)動職工廣泛參與文化建設，形成行動力，并以“三力”為企業(yè)文化建設的著力點，在落實上狠下功夫，進一步提高了職工隊伍素質(zhì)和企業(yè)的管理水平，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進了三個文明建設的協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、當前企業(yè)文化建設存在的問題

1、對企業(yè)文化的理解和認識還處于表層階段。認為企業(yè)文化是靠文體宣傳產(chǎn)生的，認為多搞點活動，多提點口號，多在媒體上做點宣傳，就會形成企業(yè)文化，甚至認為文體宣傳就是企業(yè)文化。

2、企業(yè)文化沒有牢固的根基。多年來，農(nóng)場的體制幾經(jīng)變革，從半農(nóng)半軍到兵團，從兵團到農(nóng)場，多變的結(jié)果就使企業(yè)文化的形成失去了根基。

3、對企業(yè)文化建設的重要性認識不到位，產(chǎn)生利益重心的偏離。多年的改革發(fā)展實踐，企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營為中心的思維定勢已經(jīng)牢牢確立，認為企業(yè)是以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以盈利為目的經(jīng)濟組織，文化建設不是企業(yè)的職責義務所在。因此產(chǎn)生了“文化建設不能管飯吃”的偏見。

4、企業(yè)文化建設脫離企業(yè)管理。一部分企業(yè)沒有認識到企業(yè)文化是企業(yè)管理的一部分，認為有了企業(yè)文化就萬事大吉，仿佛有企業(yè)文化，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績就能飛速提高，企業(yè)就能迅速壯大，甚至認為企業(yè)文化可以替代企業(yè)管理，把企業(yè)文化神化了。還有一部分企業(yè)沒有認識到企業(yè)文化是企業(yè)管理的基礎，企業(yè)必須以企業(yè)文化鋪墊企業(yè)管理平臺，管理才能發(fā)揮有效的作用。

5、企業(yè)文化追求短期化。一些企業(yè)在企業(yè)文化建設與運用過程中，短期化行為嚴重，乞求企業(yè)文化一朝一日形成，急于求成；或急于使企業(yè)文化發(fā)揮作用，追求短期效益。

二、青龍山農(nóng)場加強企業(yè)文化建設的幾點策略

1、嚴格制度，在落實管理力上下功夫，確保了企業(yè)文化建設取得實效

企業(yè)文化建設和企業(yè)管理有著密不可分的關系。我們認為管理是一種理念的灌輸，是一種價值的倡導，只有通過有效的管理，企業(yè)的價值理念轉(zhuǎn)化為全體職工的價值共識，轉(zhuǎn)化為每個職工的行為準則，只有依靠管理力的強力支撐，企業(yè)文化的理念力才能發(fā)揮作用，為此，我們做了以下具體工作：

一是對全場各單位、部門、崗位責任制進行了界定，各部門分別印制了崗位責任制，制訂了《場規(guī)民約》，管理區(qū)制訂了《區(qū)規(guī)民約》進一步明確了崗位職責，體現(xiàn)了凡事有人負責，使工作標準更加細化、量化。

二是確立《千分考核方案》及階段考核實施細則，明確了工作內(nèi)容、工作制度、部門責任，推行了目標管理。

三是確定了“高起點規(guī)劃、高標準建設、高效能管理”的思路，按照分局環(huán)境建設順序、環(huán)境建設20條標準，建立了《青龍山農(nóng)場環(huán)境建設獎勵辦法》，保證環(huán)境治理做到了三季有花、四季長青，綠化、美化、凈化、香花的效果，為農(nóng)場注入了生機和活力。

2、豐富載體，在落實行動力上下功夫，使企業(yè)文化建設充滿生機和活力

我們認為，如果職工在企業(yè)文化建設中“被動參與”，那么這樣的企業(yè)文化就會缺乏行動力，因此我們不斷豐富企業(yè)文化建設的組織形式和活動方式，最大限度的調(diào)動職工參與企業(yè)文化建設的積極性和創(chuàng)造性，工作中我們以五種活動為載體，不僅使企業(yè)文化具有了濃郁高雅的文化氣息，團結(jié)和諧的工作氛圍和積極向上的進取精神，而且讓職工在參與過程中，提高了思想素質(zhì)和業(yè)務能力，為企業(yè)在市場競爭中發(fā)展提供了動力。

一是以創(chuàng)建學習型組織為載體，為企業(yè)可持繼續(xù)發(fā)展儲備能量。大力倡導“學習工作化、工作學習化”的風氣，狠抓了干部職工的學習，促進了業(yè)務素質(zhì)的提高。在職工隊伍學習方面，我們貼緊科學生產(chǎn)的中心，搞好培訓和復訓，鼓勵職工自學與集中學相結(jié)合；堅持每年舉行一次專業(yè)技術比武，并制定了對比武中的佼佼者的獎勵政策。

二是以職工道德教育為載體，提升了職工道德水準。我們積極推動公民道德實踐活動向廣度和深度拓展，向家庭延伸，向社會輻射。開展了以愛崗敬業(yè)為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育；開展了以“文明禮貌、遵紀守法”為內(nèi)容的社會公德教育；開展了以“尊老愛幼、鄰里和睦”為主要內(nèi)容的家庭美德教育，通過這些道德實踐，使職工思想道德境界得到了升華。

三是以職工競賽為載體，激發(fā)了職工的進取心。在全場推行了示范帶、示范戶、百面旗、科技星、十星級文明戶、五好文明家庭競賽活動，并對涌現(xiàn)出的先進個人和集體進行大張旗鼓地表彰獎勵，使他們既得榮譽又得實惠，既有榮譽感又有自豪感，使其它職工既有羨慕感又有壓力感，從而在全場掀起比、學、趕、幫、超的競賽熱潮，逐步使職工實現(xiàn)自我管理、自我教育、自我約束、自我提高。

四是以文明創(chuàng)建為載體，營造了良好的外在環(huán)境。幾年以來，廣泛開展“星級文明戶”、“文明單位”、“文明家庭”、“文明職工”、“文明學?！?、“文明小區(qū)”、“文明樓道”的群眾性創(chuàng)建活動。實施了亮化工程，邀請哈爾濱園林設計院對農(nóng)場重新規(guī)劃，修建了澤鑫園文化廣場，并配有音樂噴泉和花園，建造了假山和甬道，安裝了高標準的路燈和地燈，先后鋪設草坪9600平方米，制作廣告燈箱20塊，在主要樓上安裝了射燈，使場區(qū)出現(xiàn)了六個新景觀：文化廣場、音樂噴泉、體育廣場、亭臺樓謝、街心花園、綠染廣場。

五是以文體活動為載體，陶冶了職工情操。我們堅持小型活動月月有、大型活動不斷線，開展了文藝匯演，一年來，共組織大型演出6次，宣傳部、工會、團委還緊緊結(jié)合不同時期的工作重點舉辦了演講比賽，拔河比賽、籃球賽等活動，使廣大職工在活動中受到教育，得到啟迪，既活躍了職工文體生活，又陶冶了職工情操，受到普遍歡迎。場部以文化館、文化廣場為中心、各種活動好戲連臺。也烘托出了青龍山豐厚的企業(yè)文化底蘊。

三、加強企業(yè)文化建設的幾點措施

先進的企業(yè)文化，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分；建設先進的企業(yè)文化是提高執(zhí)政能力，弘揚農(nóng)場先進文化，構(gòu)建和諧社會的重要組成部分；是經(jīng)濟大發(fā)展、快發(fā)展，做強、做大企業(yè)的迫切需要；是全面提高企業(yè)員工素質(zhì)，促進人的全面發(fā)展必然選擇；是提高企業(yè)管理水平、增強企業(yè)凝聚力、打造核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。

1、領導帶動，全員參與。在企業(yè)文化建設中，要把領導者的主導作用和全體員工的主體作用緊密結(jié)合起來。企業(yè)法人、企業(yè)領導者要把企業(yè)文化建設當作企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展戰(zhàn)略不可缺少的重要內(nèi)容，納入工作目標和考核體系。要觀念認知在前，策劃規(guī)劃在前，創(chuàng)新實施在前，制度落實在前，成為企業(yè)文化建設的第一策劃者、實施者和責任人。要牢固樹立以人為本的思想，堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，努力搭建員工發(fā)展平臺，提供發(fā)展機會，挖掘員工潛能，增強主人翁意識和社會責任感，創(chuàng)造符合時代特色的團隊精神，達到員工個人的價值實現(xiàn)和企業(yè)全面發(fā)展的有機統(tǒng)一，使企業(yè)文化建設的內(nèi)容體現(xiàn)在生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程，落實到每個員工的思想行動上，充分發(fā)揮廣大員工的創(chuàng)造性。

2、形成機制，打造特色。要把學習、改革、創(chuàng)新作為企業(yè)核心理念，大力營造學習氣氛，創(chuàng)造學習型企業(yè)。要把企業(yè)文化理念融入到各項規(guī)章制度當中，滲透到經(jīng)營管理工作的各個環(huán)節(jié)里，建立科學規(guī)范的內(nèi)部管理體系；要制定獎罰分明的激勵約束機制，以此推動職工的價值認同，引導和規(guī)范職工的行為；要從企業(yè)特定的行業(yè)特點、內(nèi)外部環(huán)境出發(fā)，總結(jié)出本單位企業(yè)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風格，形成既繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，又符合市場經(jīng)濟要求，獨具特色的企業(yè)文化。

3、管理文化，有機結(jié)合。要強化企業(yè)文化建設在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，把全體員工認同的文化理念用制度定下來，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。

4、培養(yǎng)人才，多出精品。要大力培養(yǎng)文學創(chuàng)作人才，創(chuàng)作可以傳世的文學藝術作品，用傳世之作記錄農(nóng)場的輝煌歷史，歌頌農(nóng)場今天的驚天偉業(yè)，凝聚和振奮農(nóng)場人“大發(fā)展、快發(fā)展”精神，樹立農(nóng)場新時代的新形象，構(gòu)建農(nóng)場獨特的文化力量，為建設社會主義新農(nóng)場提供強有力的文化支撐。

5、塑造主題，形成氛圍。農(nóng)場要建設并管理好文化館，綜合體育場，建設主題文化公園，在草坪等細微處都要有一些人文的、和諧的提示語，到處都能感覺到和諧的文化氛圍。

6、遵守理念，統(tǒng)一意志。所謂經(jīng)營理念是企業(yè)長遠的理想、信念及正確的經(jīng)營方針，它能使企業(yè)全體員工形成統(tǒng)一共同的意志。企業(yè)文化說到底是為管理服務的，任何文化都不能脫離管理的目的。企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、經(jīng)營哲學、經(jīng)營宗旨的不斷創(chuàng)新是企業(yè)鑄造企業(yè)核心競爭力，保持經(jīng)久不衰、基業(yè)常青的根本途徑。

7、企業(yè)搭臺，協(xié)會唱戲。要組建協(xié)會，發(fā)揮協(xié)會的作用，開展各類活動。通過活動來提高人們健康向上的企業(yè)文化。

8、突出精神、形成共識。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑。必須使價值觀和企業(yè)精神得到全體員工的接受和認可，使共同價值觀念和企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為職工做人的追求和自覺行動，使農(nóng)場的命運和農(nóng)場干部職工的人生價值實現(xiàn)完美地結(jié)合。