淺談基層班組在企業(yè)管理中的作用

摘 要：石油屬于易燃、易爆的危險(xiǎn)品，其在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中對(duì)周邊環(huán)境提出了較高的要求，所以要加強(qiáng)其石油運(yùn)輸管道線(xiàn)路的維修和養(yǎng)護(hù)，消除事故隱患，進(jìn)而保證公司的安全生產(chǎn)和建設(shè)。管道巡護(hù)班組是石油公司的重要組織部分，作為生產(chǎn)建設(shè)最前線(xiàn)的組織承載著企業(yè)安全生產(chǎn)和建設(shè)的重任，所以要加強(qiáng)對(duì)基層班組的管理。在企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)中，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)管道巡護(hù)基層班組的管理，不僅建設(shè)一支能力強(qiáng)、素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬的基層班組，同時(shí)通過(guò)基層班組工作的開(kāi)展全面提高企業(yè)的形象。本文簡(jiǎn)要的介紹了基層班組的相關(guān)知識(shí)及石油管道巡護(hù)管理的工作內(nèi)容，并且從提高企業(yè)的管理、建設(shè)一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍等方面出發(fā)，指出基層班組在企業(yè)管理中的重要作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；基層班組；作用

引言：企業(yè)是有多個(gè)組織組成，每個(gè)組織都是企業(yè)工作開(kāi)展的重要保障，尤其是企業(yè)的基層班組，其承擔(dān)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作要求落實(shí)到實(shí)處。隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，就要加強(qiáng)企業(yè)的組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層班組所具有的內(nèi)在動(dòng)力，運(yùn)用現(xiàn)代管理理念對(duì)其進(jìn)行管理，進(jìn)而促進(jìn)其發(fā)展。同時(shí)企業(yè)班組的管理水平對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，決定企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和發(fā)展方向，所以企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)基層班組的建設(shè)和管理，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合實(shí)力和在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

1 基層班組知識(shí)簡(jiǎn)介

班組是企業(yè)重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中占據(jù)前沿陣地的組織，作為企業(yè)的基礎(chǔ)細(xì)胞，有效地落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、具體工作、工作流程等。同時(shí)基層班組的工作情況決定企業(yè)的工作效果和工作質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響[1]。

2 石油管道巡護(hù)管理的內(nèi)容

石油管道是運(yùn)輸石油的重要通道，需要設(shè)定班組人員對(duì)其進(jìn)行檢修和管理，避免管道出現(xiàn)泄露或者其他意外事件，進(jìn)而引發(fā)重大安全事故。作為石油公司的一名員工，其管道巡護(hù)的內(nèi)容主要為：一是巡護(hù)管道沿線(xiàn)的地址地貌情況，以及管道配套設(shè)施的完整性安全性；二是巡護(hù)管道周邊的社會(huì)活動(dòng)，是否存在違章施工的現(xiàn)象；三是巡護(hù)陰極保護(hù)系統(tǒng)運(yùn)行情況；四是在巡查的過(guò)程中記錄管道周邊的地理、地貌、交通、水文等情況，為后期工作的開(kāi)展提供詳實(shí)的資料；五是巡護(hù)人員在巡查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)故障和事故，要及時(shí)向管理部門(mén)進(jìn)行回報(bào)，并配合相關(guān)部門(mén)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。公司對(duì)石油管道巡護(hù)基層班組的要求主要為：一是要求各個(gè)場(chǎng)站工作人員對(duì)其進(jìn)行巡護(hù)，在巡護(hù)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，確保整個(gè)班組的管轄區(qū)域內(nèi)部的管道、閥室的工作正常；二是對(duì)巡查時(shí)間進(jìn)行規(guī)定，規(guī)定每天上午12點(diǎn)之前完成整個(gè)線(xiàn)路的巡護(hù)工作；三是進(jìn)入工作場(chǎng)地的巡護(hù)人員，必要?jiǎng)诒Ｖb，不得攜帶火機(jī)、酒水等危險(xiǎn)品進(jìn)站；四是未經(jīng)單位和個(gè)人允許，巡護(hù)人員不得私自操作站內(nèi)的設(shè)備[2]。

3 企業(yè)加強(qiáng)基層班組管理的重要作用

3.1 強(qiáng)化企業(yè)的管理

基層班組是公司各項(xiàng)工作的執(zhí)行部門(mén)，企業(yè)高層所制定的措施和工作內(nèi)容需要基層班組人員將其落實(shí)到實(shí)處，例如公司要求基層班組人員巡視管道設(shè)施，保證石油的正常輸送，班組人員就要根據(jù)公司制定的工作內(nèi)容和管理措施進(jìn)行具體的施工，所以基層班組工作人員對(duì)工作內(nèi)容的執(zhí)行情況決定了企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，現(xiàn)代設(shè)備逐漸應(yīng)用到生產(chǎn)和建設(shè)領(lǐng)域，基層班組人員只有不斷提高個(gè)人的素質(zhì)和技術(shù)的應(yīng)用水平，才能推動(dòng)企業(yè)向知識(shí)型和技能型方向轉(zhuǎn)變[3]。石油公司通過(guò)加強(qiáng)對(duì)基層班組工作人員的素質(zhì)和工作能力進(jìn)行管理，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平。

3.2 建立優(yōu)秀的人才隊(duì)伍

在企業(yè)的一線(xiàn)工作中，基層班組起著不可替代的作用，所以要培養(yǎng)大量的優(yōu)秀的工作人員，為企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)提供人才和智力保障。首先是石油公司要提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)，主要是由于班組長(zhǎng)作為班組的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅安排班組成員的工作內(nèi)容，還要協(xié)調(diào)與其他班組和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，進(jìn)而傳達(dá)上級(jí)任務(wù)和要求，保證工作內(nèi)容的順利開(kāi)展。在一個(gè)班組中，班組長(zhǎng)的素質(zhì)和能力決定了班組成員的工作積極性和工作效果，所以企業(yè)要選擇有責(zé)任心、有管理能力、有感召能力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員來(lái)做班組長(zhǎng)，全面提高班組的工作效率。其次是關(guān)注班組成員的成長(zhǎng)和精神狀態(tài)，企業(yè)只有根據(jù)工作內(nèi)容和成員個(gè)人的需求而建立相應(yīng)的激勵(lì)制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員予以物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于出現(xiàn)差錯(cuò)的員工予以批評(píng)，通過(guò)獎(jiǎng)懲相結(jié)合的方式來(lái)提升員工的責(zé)任心，進(jìn)而建立一支支優(yōu)秀的班組[4]。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)基層班組的管理，為企業(yè)的一線(xiàn)生產(chǎn)和建設(shè)培養(yǎng)了大量的人才，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.3 提高企業(yè)的創(chuàng)新能力

人類(lèi)的智慧是無(wú)窮的，為了提高工作效率，人們?cè)谏a(chǎn)生活中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)生產(chǎn)和建設(shè)用品，研發(fā)新產(chǎn)品和新設(shè)備，促使工作內(nèi)容的高效開(kāi)展。石油公司管道巡護(hù)工作主要是檢查石油輸送管道的安全性，需要按照規(guī)定對(duì)設(shè)備、管道沿線(xiàn)等設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，在檢查和維護(hù)的過(guò)程中，工作人員不斷改進(jìn)現(xiàn)有的工作設(shè)備，巡護(hù)工作開(kāi)展更加方便快捷，并且縮短巡護(hù)時(shí)間。同時(shí)為了提高基層班組從業(yè)人員的工作技能，在檢修維護(hù)的空余時(shí)間，組織班組成員學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能，學(xué)習(xí)站內(nèi)各項(xiàng)設(shè)備的維護(hù)知識(shí)，通過(guò)實(shí)物講解和幻燈片播放設(shè)備的各個(gè)結(jié)構(gòu)的方式來(lái)加深工作人員的影響，進(jìn)而將其應(yīng)用到實(shí)踐領(lǐng)域，更好地解決問(wèn)題[5]。同時(shí)企業(yè)要開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)技能比賽的方式來(lái)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，進(jìn)而建設(shè)一支學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的基層班組，將新工藝、新設(shè)備應(yīng)用到檢修體系中，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。

3.4 提升公司的形象

基層班組人員的素質(zhì)和形象是企業(yè)形象的重要展現(xiàn)，只有提高班組人員的形象和素質(zhì)，才能提升公司的整體形象，所以企業(yè)要抓好班組的建設(shè)工作。首先是制定班組培訓(xùn)計(jì)劃，定時(shí)、定期對(duì)基層員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升基層員工的能力和素質(zhì)，進(jìn)而建設(shè)一支能吃苦、肯鉆研的基層隊(duì)伍。其次是加強(qiáng)班組的思想政治建設(shè)，通過(guò)思想政治工做的開(kāi)展來(lái)提高員工的責(zé)任感和使命感，進(jìn)而更好地融入到工作內(nèi)容體系中[6]。再次是開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，組織班組人員參加技能培訓(xùn)活動(dòng)，參加技術(shù)競(jìng)賽等，進(jìn)而提高全體員工的文化素養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng)。最后是要求員工認(rèn)真貫徹企業(yè)所提出的管理制度和規(guī)章制度等，通過(guò)制度對(duì)基層員工進(jìn)行管理?；鶎訂T工的工作沉重且繁復(fù)，并且在巡視的過(guò)程中與他人打交道較為頻繁，所以企業(yè)要通過(guò)提升基層員工的形象與素質(zhì)的方式來(lái)提高企業(yè)的社會(huì)形象。

結(jié)論：班組建設(shè)是企業(yè)管理的重要組成部分，只有提高班組的工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)等才能提高班組人員的素質(zhì)，夯實(shí)班組的管理基礎(chǔ)，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平。在石油公司，基層班組工作的開(kāi)展不僅為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也是安全生產(chǎn)和建設(shè)工作開(kāi)展的重要保障，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的社會(huì)效益。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，班組作為企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的基礎(chǔ)，其重要性和必要性逐漸凸顯出來(lái)，并且其具有不可替代的作用。所以現(xiàn)階段企業(yè)要從文化建設(shè)、技能培訓(xùn)多個(gè)方面著手加強(qiáng)基層班組工作的管理和建設(shè)，進(jìn)而全面提高企業(yè)基層班組的素質(zhì)水平，促使其工作內(nèi)容高效開(kāi)展。

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作者簡(jiǎn)介：姓名：劉志平（1972.10.14-），性別：男，籍貫：甘肅省隴西縣人，民族：漢族，職稱(chēng)：助理政工師，學(xué)歷：大學(xué)本科，研究方向：基層班組管理，單位：中國(guó)石油大港石化公司。