建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理研究

張喻楠++朱榮峻

摘 要：由于建筑工程相較于質(zhì)量管理有著極為豐富的內(nèi)涵，由此在保障人民財(cái)產(chǎn)安全的同時(shí)要加大建筑工程的質(zhì)量狀況控制，這是解決建筑工程質(zhì)量管理問題的核心內(nèi)容，有助于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程具體施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目；施工質(zhì)量；管理研究

一、建筑工程質(zhì)量管理的重要意義

第一，質(zhì)量管理需要從經(jīng)營效益的角度出發(fā)，讓企業(yè)通過發(fā)展產(chǎn)生新的存亡之道，由于企業(yè)的質(zhì)量對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起著極為重要的影響，特定的技術(shù)條件以及技術(shù)裝備是現(xiàn)代化建筑工程的主要施工靈魂，但是受到企業(yè)的技術(shù)力量技術(shù)組織水準(zhǔn)的影響，所以很多技術(shù)條件和裝備是要亞歐哦特定的管理規(guī)章。第二，建筑施工有其特殊化，由于建筑施工不同于其他的工程項(xiàng)目，在類型和樣式上面層出不窮，加之各類規(guī)模的影響要求，受到自然環(huán)境以及氣候狀況的影響，初選各類復(fù)雜的施工交叉，并在多項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用的過程中，受到工序搭接復(fù)雜要素的影響，所以要加強(qiáng)生產(chǎn)施工要素，這是確保施工順利開展的首要前提，不僅能夠滿足質(zhì)量的需求，也能讓使用功能達(dá)到建筑的最低成本宗旨。

二、建筑工程項(xiàng)目施工管理的問題分析

（一）安全問題

安全問題的外在表現(xiàn)形式是脫節(jié)管理模式，由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使部分建筑施工企業(yè)失去自主權(quán)以及控制權(quán)，所以管理時(shí)就要被動(dòng)的依附于項(xiàng)目的承建人，在管理時(shí)主要收取管理的費(fèi)用，最終的影響是迫使管理者要違心的聽從項(xiàng)目承建人員的要求，但是承建人員又會(huì)將項(xiàng)目層層分包，導(dǎo)致部分建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，不能較好的貫徹整個(gè)建筑施工文件，政令不同和建筑施工的被動(dòng)局面造成較大的安全隱患。

（二）質(zhì)量問題

建筑施工企業(yè)由于內(nèi)部存在管理體制不健全等方面的問題，所以在管理責(zé)任不能及時(shí)落實(shí)的情況下，要讓資源合理的調(diào)配，部分質(zhì)量管理中不合格的項(xiàng)目或者實(shí)物質(zhì)量不能合乎檢查標(biāo)準(zhǔn)的情況出現(xiàn)都是由于管理權(quán)責(zé)不明。政府監(jiān)管措施不能真正落實(shí)到位，不能嚴(yán)格把關(guān)竣工工程，部分工程項(xiàng)目在沒有遵循國家建設(shè)程序的基礎(chǔ)上，就盲目的開工，導(dǎo)致工程設(shè)置不合理，經(jīng)過層層的轉(zhuǎn)包，最終質(zhì)量問題沒有落實(shí)到人，出現(xiàn)責(zé)任以后相互推諉責(zé)任，很多工程在施工圖紙還不完善的情況下就開始施工，甚至一邊施工一邊設(shè)計(jì)，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理在施工中逐步完善，引發(fā)整體設(shè)計(jì)失調(diào)，很多細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)不能落實(shí)，為了追趕施工的進(jìn)程，盲目的推進(jìn)施工計(jì)劃，為今后留下加大的安全隱患。

（三）成本控制問題

1.成本控制問題

由于現(xiàn)在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，眾多主體參與讓市場(chǎng)魚龍混雜，這就無形中加大報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，讓投標(biāo)單位的中標(biāo)率加大，甚至運(yùn)用惡性競(jìng)爭(zhēng)的方式相互之間壓價(jià)，導(dǎo)致預(yù)算成本降低，如果情況嚴(yán)重的還會(huì)制約項(xiàng)目的總體效益水準(zhǔn)。另外一方面很難控制投標(biāo)的費(fèi)用，現(xiàn)在很多建筑市場(chǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范的情況下，存在著依靠關(guān)系和門路的方式極大投標(biāo)的比例，甚至這種狀況還出現(xiàn)逐年上升的態(tài)勢(shì)。

2.項(xiàng)目評(píng)估出現(xiàn)問題

企業(yè)中標(biāo)需要經(jīng)過項(xiàng)目評(píng)估的階段，用以探究企業(yè)是否能夠適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，但是在評(píng)估中要依靠編制項(xiàng)目責(zé)任制度完成成本預(yù)算要求，通過預(yù)算項(xiàng)目指標(biāo)，根據(jù)評(píng)估的結(jié)果做好項(xiàng)目目標(biāo)的簽訂要求，在明確利潤指標(biāo)的同時(shí)加大其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，但是評(píng)估中需要注意項(xiàng)目評(píng)估依據(jù)缺乏統(tǒng)一性，由于項(xiàng)目評(píng)估思路和方法上面隨意性較大，所以在提升評(píng)估效益的生活，有意的壓低應(yīng)上交的費(fèi)用，這就會(huì)變相降低項(xiàng)目需承擔(dān)的勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用，不但違背國家的政策，更是損害國家利益的不良行為，應(yīng)被及時(shí)的制止。

三、建筑工程施工管理新對(duì)策

（一）健全施工質(zhì)量管理章程

健全施工章程，完善質(zhì)量保護(hù)體系，在加大施工管理質(zhì)量的過程中，要求做到任何分項(xiàng)責(zé)任制度，在留有記錄的同時(shí)，做到有根可循，所以在此需要嚴(yán)格的遵照國家規(guī)定做好質(zhì)量檢測(cè)和控制驗(yàn)收，通過程序驗(yàn)收或者其他相關(guān)的驗(yàn)收方式，讓施工單位在嚴(yán)格遵照規(guī)定開展驗(yàn)收的生活，根據(jù)驗(yàn)收的具體狀況做好簽字確認(rèn)，對(duì)于驗(yàn)收狀況不合格的產(chǎn)品，不允許進(jìn)入到下一道工序中開展施工流程，另外要做好攪拌站和計(jì)量器具的具體化管理，根據(jù)管理做好相關(guān)制度的操作，這樣才能讓所有的材料都能根據(jù)比重，做好準(zhǔn)我的計(jì)量，特別是對(duì)有嚴(yán)格測(cè)試要去的的砂漿或者混凝土等材質(zhì)，需要事先做好配比調(diào)用，在調(diào)整合格的情況下根據(jù)配比開展施工，來了國內(nèi)外在此要極強(qiáng)原材料、建筑配件、建筑設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收相關(guān)工作，在重點(diǎn)檢查合理后，做好試驗(yàn)跟進(jìn)，根據(jù)預(yù)期的規(guī)定讓合格的材料進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)使用，一旦相關(guān)檢驗(yàn)符合要求就要馬上投入到使用要素內(nèi)，建筑材料的驗(yàn)收需要符合相關(guān)的手續(xù)，這樣是做到責(zé)任到人的關(guān)鍵步驟。

（二）重視管理因素在質(zhì)量管理中的作用

建筑工程在質(zhì)量管理的同時(shí)需要做到相關(guān)的保證體制和責(zé)任制度，在明確各項(xiàng)責(zé)任制度的同時(shí)，要求嚴(yán)密的掌控施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)在分項(xiàng)目處理的同時(shí)做好各個(gè)流程和崗位的歸屬，最終的目的是需要實(shí)施到位化管理模式，任何環(huán)節(jié)都不能有疏漏。尤其是在全面管理的流程中，需要結(jié)合施工隊(duì)伍的狀況做好自身工程特點(diǎn)的質(zhì)量管控注意事項(xiàng)，確定必要的質(zhì)量目標(biāo)以及攻關(guān)內(nèi)容，并且結(jié)合質(zhì)量管理目標(biāo)做好必要的攻關(guān)內(nèi)容編寫，這將有助于施工組織的設(shè)計(jì)等相關(guān)內(nèi)容，在確保質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施的同時(shí)，要求明確具體的實(shí)施內(nèi)容和方法效果。這是在質(zhì)量計(jì)劃中處理質(zhì)量檢查的關(guān)鍵的要素，并且對(duì)結(jié)果做出定量分析，在得出結(jié)論后，總結(jié)具體的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為今后的標(biāo)準(zhǔn)和制度制定做好必要的準(zhǔn)備，同時(shí)對(duì)于問題發(fā)現(xiàn)需做好質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)。

結(jié)語：提高建筑工程施工質(zhì)量管理的過程中，專業(yè)人員的很多自身素質(zhì)還不能滿足當(dāng)前的施工技術(shù)水準(zhǔn)，因而施工中各部分人員之間的相互配合就顯得尤為重要。質(zhì)量作為建筑的生命，不僅是建筑行業(yè)的關(guān)鍵要素，更是其發(fā)展長(zhǎng)久的決定性內(nèi)容，質(zhì)量管理一方面能夠體現(xiàn)企業(yè)的整體效益，另外一方面在參與工程這兩的同時(shí)，企業(yè)需求對(duì)國家、企業(yè)和子孫后代等有著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在增強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)的同時(shí)，做好各個(gè)環(huán)境的責(zé)任落實(shí)，確保建筑工程的整體質(zhì)量狀況。

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