劉學(xué)景家族：雞肉大王的銅業(yè)大亨夢

王欣芳

近期，全球主要銅礦相繼罷工停產(chǎn)，先是必和必拓旗下智利Escondida礦場工人因勞資糾紛引發(fā)的罷工事件，吹皺了銅市一池春水。隨后美國自由港麥克默倫銅金礦公司也于上周將Grasberg銅礦工人遣散回家。

銅業(yè)已經(jīng)歷數(shù)年艱難，直到過去一年，工業(yè)金屬的命運(yùn)開始逆轉(zhuǎn)。去年銅價上漲了17.4%，到2017年，銅價也已上漲了8%，接近6000美元/噸，較2016年1月的低點增加了40%。

在山東，有一個家族的財富與銅價頗有關(guān)聯(lián)，這就是新鳳祥控股集團(tuán)有限公司的實際控制人劉學(xué)景家族。自從2005年建立祥光銅業(yè)的那一天起，雞肉大王劉學(xué)景家族就在編織一個銅業(yè)大亨夢。

打虎故地有“祥光”

2005年，劉學(xué)景“憑空”建起一座祥光銅業(yè)。

說他“憑空”，一則劉學(xué)景以“新鳳祥”知名全國，從肉雞到銅煉，其間隔了好幾道山。另一，祥光銅業(yè)所在地陽谷地處魯西平原，自宋朝武松打虎名滿天下，但當(dāng)?shù)夭o任何冶煉歷史。在古老麥田上打造一座重型企業(yè)，難度可想。

那一年，全球經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁復(fù)蘇帶來了銅消費的旺盛，全球精銅市場出現(xiàn)較大供應(yīng)缺口，極大地刺激了銅價攀升，市場前景一片大好。而劉學(xué)景的長子劉志光從英國留學(xué)回國，主動請纓進(jìn)入新建企業(yè)，負(fù)責(zé)金融和財務(wù)。就這樣，僅次于江西銅業(yè)和銅陵有色的中國第三大煉銅企業(yè)，繼美國肯尼柯特公司之后的世界上第二家采用“雙閃速爐”——閃速熔煉和閃速吹煉工藝的銅冶煉廠祥光銅業(yè)就這樣“平地一聲雷”的誕生。

2009年初，劉志光上任祥光銅業(yè)總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)旗下數(shù)十億資產(chǎn)規(guī)模。這位80后少帥依靠知識見解和專業(yè)特長，加強(qiáng)公司財務(wù)預(yù)算與管理；同時也加強(qiáng)海外礦山并購與開發(fā)，降低生產(chǎn)成本。

中國貧銅，國內(nèi)銅冶煉企業(yè)的原料自給率除江西銅業(yè)略高外，其他公司大多靠進(jìn)口銅精礦，祥光銅業(yè)亦不例外。祥光銅業(yè)在建廠之初就和國際上幾家大型的銅原料供應(yīng)商簽訂了長期銅精礦供應(yīng)合同。此外，劉志光還探索全產(chǎn)業(yè)鏈出口，在銅礦資源豐富的國家和地區(qū)通過“技術(shù)輸出、承建工廠、管理運(yùn)營”的模式，控股或參股銅冶煉企業(yè)。投資的西班牙銅礦也已進(jìn)入運(yùn)營狀態(tài)。

據(jù)聊城市政府官網(wǎng)顯示，陽谷祥光銅業(yè)是聊城進(jìn)出口第一大戶，進(jìn)出口占比46%左右，進(jìn)口占比更是高達(dá)72%。

大概劉學(xué)景也深知行業(yè)跨度之大，加上煉銅業(yè)是一個專業(yè)性極強(qiáng)的行業(yè)，祥光銅業(yè)建立之初就提出了專家管理的概念，從全國各地召集優(yōu)秀的管理者。 為此，祥光銅業(yè)專門成立了以魯性祥為主任的專家委員會。魯性祥在銅冶煉、煙氣制酸技術(shù)及工藝方面經(jīng)驗豐富，被業(yè)內(nèi)人士稱為“中國第一酸”。創(chuàng)建伊始擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)的吳繼烈也是業(yè)內(nèi)著名專家。

如今，祥光的“節(jié)能高效強(qiáng)化電解平行流技術(shù)”“粗銅自氧化還原精煉技術(shù)”“旋浮銅冶煉節(jié)能技術(shù)”等入選《國家重點節(jié)能低碳技術(shù)推廣目錄》，年產(chǎn)礦產(chǎn)陰極銅45萬噸、再生陰極銅15萬噸、黃金20噸、白銀600噸、硫酸170萬噸、其他稀有金屬1000噸。擁有1個國家級博士后科研工作站、1個國家級企業(yè)技術(shù)中心。而祥光自主創(chuàng)新的高效節(jié)能技術(shù)全面覆蓋銅冶煉的熔煉、吹煉、陽極精煉、電解精煉四大工序，為我國銅冶煉行業(yè)的節(jié)能、清潔、高效生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級提供了有力的技術(shù)保障。

此外，祥光的頭羊效應(yīng)正在放大成為“孵化器效應(yīng)”。據(jù)祥光銅業(yè)官網(wǎng)的“公司新聞”報道，自2015年以來，有色金屬產(chǎn)業(yè)面臨極其嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，業(yè)內(nèi)同行舉步維艱，而祥光銅業(yè)卻逆勢創(chuàng)造了建廠以來最好的經(jīng)營業(yè)績。以點帶面，聊城也正在形成以其為龍頭的銅冶煉和銅精深加工產(chǎn)業(yè)，并建立了我國第一個以銅產(chǎn)業(yè)為主題的國家生態(tài)工業(yè)示范園，陽谷祥光生態(tài)工業(yè)園區(qū)。

BMI研究公司預(yù)計，到2019年銅市場將面臨赤字。必和必拓在其最近的年度報告中也建議，銅赤字將很快出現(xiàn)。劉氏父子這一場銅布局，大概仍有發(fā)揮空間。

“豆腐郎”的財富積累

回溯到改革開放以前的聊城，彼時的鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營經(jīng)濟(jì)基本以“五匠四坊”為主體，其中四坊是指磨坊、粉坊、油坊、豆腐坊。1971年，劉學(xué)景高中畢業(yè)后回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)，曾任生產(chǎn)隊長，后來就在村里辦起豆腐坊，這是他的第一次創(chuàng)業(yè)嘗試。

1978年，隨著豆腐坊生意的成熟，劉學(xué)景在此基礎(chǔ)上創(chuàng)建陽谷縣植物油廠，擔(dān)任廠長。隨后搬進(jìn)縣城，成立了谷山貿(mào)易公司，生意做得紅紅火火，掘到真正意義上的第一桶金。

1994年，43歲的劉學(xué)景拿出全部積蓄，又從銀行貸款200萬元，在家鄉(xiāng)的荒地上建起一座現(xiàn)代化種雞場，后來又?jǐn)U建了飼料廠、商品雞場和宰殺冷藏廠。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，山東鳳祥集團(tuán)由一個不足百人的小廠迅速發(fā)展成包括種禽繁育、飼料加工、禽肉熟制品、調(diào)味品、生物制品、植物油等產(chǎn)品的大型綜合性集團(tuán)。

劉學(xué)景是中國最早一批的“創(chuàng)業(yè)者”，他們的創(chuàng)業(yè)史貫穿中國整個民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程，成為一個時代的縮影。他同樣有那一代創(chuàng)業(yè)者的執(zhí)著和責(zé)任感。2004年年底，54歲的劉學(xué)景開始二次創(chuàng)業(yè)，建立祥光銅業(yè)。他奔波萬里、三顧茅廬，最終聘請專家出山。2007年11月，僅僅歷時兩年多建設(shè)，祥光銅業(yè)就順利產(chǎn)出了首批高純陰極銅。

也是自2007年開始，劉學(xué)景頻繁登上各大富豪榜。去年九月發(fā)布的《山東富豪榜》上，劉學(xué)景家族以453.82億元的財富值位列第三位。

家族傳承的健康軌跡

“他們這一代和我們不一樣，他們既有知識，也有自己的思想。完成學(xué)業(yè)后，他（劉志光）進(jìn)不進(jìn)企業(yè)我并沒有強(qiáng)求，是他主動要求參與的。”這是劉志光接管祥光銅業(yè)后，劉學(xué)景第一次公開評價長子。

1998年9月至2002年7月，劉志光在中央財經(jīng)大學(xué)國際金融專業(yè)就讀本科。2003年9月至2005年9月，劉志光分別在英國的布里斯托大學(xué)、劍橋大學(xué)攻讀雙碩士學(xué)位。畢業(yè)后，本可以留在條件優(yōu)越的國外或者國內(nèi)大城市的劉志光受父親企業(yè)家精神的感染，主動回鄉(xiāng)接班家族企業(yè)。

實際上，劉氏父子的接班屬于常見的子承父業(yè)模式，祥光銅業(yè)屬于父親的二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)，整個接班過程平穩(wěn)順暢，沒有對企業(yè)產(chǎn)生大的負(fù)面沖擊。

實際上，接掌祥光銅業(yè)總經(jīng)理僅僅是劉志光全面執(zhí)掌的一部分。除此之外，他也是鳳祥股份和祥光銅業(yè)兩個核心公司籌劃上市的操刀者。祥光銅業(yè)在劉志光的領(lǐng)導(dǎo)下，除了向上游擴(kuò)張，其“貴金屬產(chǎn)業(yè)鏈”正漸涉深水。未來5年，劉志光計劃把祥光銅業(yè)打造成集銅礦山、銅冶煉、銅加工、多金屬回收和廢銅回收利用為一體的綜合型銅業(yè)集團(tuán)，奠定國內(nèi)主板上市的基礎(chǔ)。

據(jù)《2016中國家族企業(yè)健康指數(shù)報告》顯示，2016年中國家族企業(yè)健康指數(shù)的總得分為75.99分，仍處于健康狀況的中級階段；國內(nèi)家族企業(yè)對“怎么傳”的問題的規(guī)劃與思考還不夠，只有7.69%的家族企業(yè)有系統(tǒng)的傳承規(guī)劃和周詳?shù)臅娣桨浮瓏H化為家族企業(yè)提供了新的轉(zhuǎn)型升級路徑，開展了國際化業(yè)務(wù)的企業(yè)在組織規(guī)范化程度、企業(yè)創(chuàng)新、周邊績效、環(huán)保責(zé)任承擔(dān)等方面的表現(xiàn)要顯著好于未開展過國際化業(yè)務(wù)的企業(yè)。

這種情況也發(fā)生在新鳳祥劉氏父子之間。目前，劉氏父子倆相互配合的方式是：劉學(xué)景運(yùn)籌于帷幄之中，劉志光則擔(dān)當(dāng)“操盤手”。劉志光主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本、管理等事項，劉學(xué)景則主要協(xié)調(diào)處理外部關(guān)系，比如和政府、銀行的關(guān)系協(xié)調(diào)等。隨著劉志光的接班，他也勢必要減少對企業(yè)的干預(yù)。因此，如何在父親在職時鍛煉好自己處理關(guān)系的能力，繼承社會資本，是劉志光需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

去年12月24日，新鳳祥集團(tuán)董事局一次會議上，董事局主席劉學(xué)景表示，新鳳祥將進(jìn)一步聚焦有色金屬和綠色農(nóng)業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)主體，完善“育種-養(yǎng)殖-屠宰-加工-營銷”的綠色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，拓展“資源-冶煉-加工”的生態(tài)工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，并以兩大產(chǎn)業(yè)主體為依托不斷發(fā)育新的業(yè)務(wù)，分開來看，是一個個獨立面向市場、充滿正能量的經(jīng)營主體；合起來看，又是具有系統(tǒng)競爭優(yōu)勢，能夠產(chǎn)生戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，從而培育出具有全球視野，體現(xiàn)中國力量的“新鳳祥”產(chǎn)業(yè)群。

坐在會議現(xiàn)場的還有他的弟弟劉志明，其身份是家族委員會成員。