商業(yè)大佬愛運(yùn)動(dòng)

葉子笑+沉陽+土豆

過去一年，引導(dǎo)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國家政策接連發(fā)布，《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》《關(guān)于加快發(fā)展健身休閑產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》《冰雪運(yùn)動(dòng)發(fā)展規(guī)劃》等一系列政策，勾勒出中國體育產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展輪廓。民間資本紛紛涌入體育產(chǎn)業(yè)，我國已悄然進(jìn)入大眾體育消費(fèi)時(shí)代。

伴隨著全民健身理念的不斷深入，國內(nèi)外的商界大佬們投資體育產(chǎn)業(yè)的熱度也逐漸升溫。除了利益的驅(qū)使，背后還蘊(yùn)藏著大佬們的體育情懷。

跨界玩球的商界大佬

伴隨著全民健身理念的不斷深入，國內(nèi)外的商界大佬們投資體育產(chǎn)業(yè)的熱度也逐漸升溫。除了利益的驅(qū)使，背后還蘊(yùn)藏著大佬們的體育情懷。足球，無疑是商界大佬都偏愛的體育項(xiàng)目。

2010年初，恒大集團(tuán)買斷甲A時(shí)代輝煌一時(shí)的廣州太陽神隊(duì)全部股權(quán)，更名為廣州恒大足球俱樂部。有統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)曾做出保守估計(jì)：恒大因投資足球每年所獲取的“免費(fèi)廣告”資源至少超過2億。

2014年6月，阿里巴巴向廣州恒大俱樂部注資12億，擁有恒大足球俱樂部50%的股權(quán)，馬云成了恒大的半個(gè)老板，據(jù)傳馬云只用了15分鐘就決定投資恒大球隊(duì)一半的股份，恒大足球隊(duì)也正式的改名恒大淘寶隊(duì)。

偏愛足球的不止是許、馬二人。去年6月28日，蘇寧集團(tuán)在意大利米蘭召開并購國米的新聞發(fā)布會(huì)，宣布旗下蘇寧體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)以約2.7億歐元的總對(duì)價(jià)，通過認(rèn)購新股及收購老股的方式，獲得意大利國際米蘭足球俱樂部約70%的股份。

蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東表示收購國米不是為了賺足球的錢，而是要通過足球撬動(dòng)地球。從去年初，蘇寧成立了江蘇蘇寧足球俱樂部，引進(jìn)特謝拉、拉米雷斯等頂級(jí)外援，而早在2009年，蘇寧就收購香港鐳射、日本樂購仕，2013年還設(shè)立了美國硅谷研究院。

張近東如此頻繁的收購和巨大的投入，是因?yàn)檎J(rèn)準(zhǔn)了未來體育產(chǎn)業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要推動(dòng)力，是打造品質(zhì)消費(fèi)的重要支撐。

和涉足足球業(yè)數(shù)年的其他大佬不同，王健林1994年的時(shí)候就投資了大連萬達(dá)足球俱樂部入駐中國足球甲A聯(lián)賽，去年還牽頭舉辦了“中國杯”國際足聯(lián)A級(jí)賽事，算來他與中國足球已經(jīng)走過了20多年的時(shí)光，但在這其中有過一段漫長的冷戰(zhàn)。

1998年9月27日，大連萬達(dá)在最后的點(diǎn)球大戰(zhàn)中敗給了遼寧隊(duì)。王健林認(rèn)為此次落敗的主要原因是主裁判俞元聰在賽事中的三次誤判，在當(dāng)晚例行的新聞發(fā)布會(huì)上王健林宣布萬達(dá)本賽季后退出中國足壇。

不過，冷戰(zhàn)持續(xù)了10年有余，卻破冰了——2011年王健林“牽手”中國足協(xié)，承諾斥資不低于5億元，用“3+N”年的方式，全面支持中國足球發(fā)展。

看過了各種財(cái)大氣粗，我們現(xiàn)在來看一看周鴻祎如何捂緊腰包卻身體力行地精神上支持足球業(yè)的發(fā)展。

去年5月14日，周鴻祎攜公司高管和360手機(jī)的粉絲們一起踢起了足球，他還把球賽的進(jìn)球情況發(fā)到了微博上。

此次360手機(jī)N4足球挑戰(zhàn)賽雖然很明顯是在宣傳當(dāng)時(shí)剛發(fā)售的新機(jī)，但選擇足球這樣一種有對(duì)抗性的運(yùn)動(dòng)畢竟有點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，也算是周鴻祎利用自身網(wǎng)紅特質(zhì)為足球業(yè)帶流量了吧。

貴人鳥林天福：泉州首富死磕體育產(chǎn)業(yè)

“僅僅在競爭中幸存，不足以成就一個(gè)偉大的企業(yè)，一個(gè)偉大的企業(yè)必須能夠創(chuàng)造性的順應(yīng)時(shí)勢的變化，勇于革新自己的商業(yè)模式。”作為知名運(yùn)動(dòng)品牌貴人鳥的老板，與眾多同行轉(zhuǎn)型選擇經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)電商不同的是，林天福更多對(duì)接的是體育產(chǎn)業(yè)，他從2015年起通過各種資本手段，參股或收購體育相關(guān)的公司。

據(jù)了解，林天福以從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)、銷售起家，是貴人鳥品牌的締造者。從1986年起，林天福就先后以個(gè)體工商戶、福建省晉江知足鞋服有限公司、福建貴人鳥體育用品有限公司的形式從事運(yùn)動(dòng)鞋的生產(chǎn)批發(fā)、加工貼牌以及出口貿(mào)易服務(wù)。直至2002年，林天福開始使用“貴人鳥”商標(biāo)生產(chǎn)鞋類產(chǎn)品，并規(guī)范化地管理和發(fā)展經(jīng)銷商，逐漸形成了公司現(xiàn)有運(yùn)動(dòng)鞋服的業(yè)務(wù)模式。

2002年，貴人鳥正式啟動(dòng)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，與其他以生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服飾的公司大都邀請(qǐng)?bào)w育明星代言的情況不同，貴人鳥邀請(qǐng)當(dāng)時(shí)的天皇巨星劉德華出任品牌形象大使，同時(shí)簽約張柏芝擔(dān)任形象代言人，邀請(qǐng)娛樂明星這一品牌定位無論在當(dāng)時(shí)還是現(xiàn)在都引人注目。

2014年1月24日，林天福帶領(lǐng)貴人鳥殺入上交所，正式上市，開盤價(jià)12.72元，這給林天福帶來了數(shù)以億計(jì)的財(cái)富。2015年，林天福身家190億元，成為當(dāng)年的泉州首富。

也是從2014年開始，林天福也意識(shí)到了轉(zhuǎn)型迫在眉睫，在當(dāng)年年報(bào)中，貴人鳥對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了升級(jí)，從“傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)經(jīng)營”向“以體育服飾用品制造為基礎(chǔ)，多種體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)”升級(jí)。

2015年初，貴人鳥通過資本運(yùn)作，使其借貸方泉晟投資成為虎撲第二大股東，而貴人鳥則享有泉晟投資持有虎撲16.11%股權(quán)的全部收益。

另外，貴人鳥還與虎撲共同成立規(guī)模20億元的體育產(chǎn)業(yè)基金，截至去年上半年，該基金已投資了包括“懂球帝”“智慧運(yùn)動(dòng)場”和“趣運(yùn)動(dòng)”等14個(gè)項(xiàng)目。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，貴人鳥至少已經(jīng)斥資8億元參投或控股各類體育公司，從貴人鳥的布局來看，林天福在公司轉(zhuǎn)型之際不忘增強(qiáng)其主營業(yè)務(wù)，通過并購來擴(kuò)大市場份額，另一方面，則通過收購股權(quán)的方式加強(qiáng)了在體育產(chǎn)業(yè)的延伸。

短期來看，林天福的這些舉動(dòng)也許并未給公司帶來良好的效益，反而讓資產(chǎn)負(fù)債率有所提高。數(shù)據(jù)顯示，從2015年三季度到2016年三季度的這一年時(shí)間里，公司資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)提高約15%，至61.6%，位于行業(yè)較高水平。

但正如他所說的，一家偉大的企業(yè)必須勇于革新自己的商業(yè)模式。

王石：體育產(chǎn)業(yè)的爆竹落下來就是碎片

全民健身持續(xù)火熱，資本大佬各自跑馬圈地，體育項(xiàng)目不斷落地……面對(duì)這種火熱的形勢，總會(huì)有人潑一盆冷水。

這個(gè)人就是王石。他認(rèn)為體育產(chǎn)業(yè)并非要一下子爆發(fā)出來，持續(xù)性的發(fā)展才是理性的發(fā)展模式。

“當(dāng)大家都感到體育產(chǎn)業(yè)的春天來了，都感覺體育產(chǎn)業(yè)要爆發(fā)，都在暢想‘5萬億的時(shí)候，大家可能還需要冷靜一下！”王石說，“如果體育產(chǎn)業(yè)一下子馬上就起來了，它一定會(huì)像爆竹一樣，‘砰、‘啪，一下上了天，落下來的就是一地碎片?！?/p>

“在這么熱的環(huán)境下，我們反而應(yīng)該一步一個(gè)腳印，循序漸進(jìn)?！蓖跏€表示，“國家政策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展為體育產(chǎn)業(yè)帶來了非常大的前景，但體育產(chǎn)業(yè)不一定非要突然一下子爆發(fā)出來，一年一年向前推進(jìn)，不要太急，持續(xù)性發(fā)展是很可怕的?！?/p>

在2003年時(shí)，萬科整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模為80億元，規(guī)劃小組預(yù)計(jì)十年后萬科的經(jīng)營規(guī)模將達(dá)到1000億，他們把這個(gè)報(bào)告遞到王石面前時(shí)，著實(shí)嚇了他一跳，并且這讓王石懷有疑問“十年之后哪來的1000個(gè)億？”規(guī)劃小組則表示“我們是通過計(jì)算得來的，按照每年增長20%的增長率，十年之后就是1000個(gè)億”。事實(shí)上，萬科2010年的時(shí)候經(jīng)營規(guī)模就達(dá)到了1000個(gè)億，到2014年的時(shí)候已經(jīng)達(dá)到2000個(gè)億。

其實(shí)王石本身就是體育達(dá)人，熱愛各式各樣的體育運(yùn)動(dòng)。他喜愛登山，三年的時(shí)間里，爬了十一座雪山，兩次登頂珠穆朗瑪峰。他愛好賽艇，2013年，王石到英國劍橋大學(xué)留學(xué)，參加了劍橋賽艇隊(duì)的訓(xùn)練。甚至在2014年王石當(dāng)選亞洲賽艇聯(lián)合會(huì)主席。

“賽艇和登山確實(shí)區(qū)別很大，登山更多的是個(gè)人英雄主義表現(xiàn)，而賽艇更多的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的表現(xiàn)?！蓖跏f，“對(duì)于登山運(yùn)動(dòng)來說，更多的體現(xiàn)的是自救，是突破自身極限的考驗(yàn)。如果登山運(yùn)動(dòng)是‘自我的話，那么賽艇運(yùn)動(dòng)就是‘忘我?！?/p>

除了登山和賽艇，足球、田徑、乒乓球、排球、游泳、網(wǎng)球，甚至是滑翔傘，都是王石的愛好，他至今保持著中國飛翔滑翔傘最高的攀高記錄。

萬科有個(gè)外號(hào)叫“萬科運(yùn)動(dòng)員股份有限公司”，廣大員工已經(jīng)積極的參與到各項(xiàng)體育活動(dòng)中去了。萬科將管理層的獎(jiǎng)金和員工的健康掛鉤，如果員工的體能和健康狀況出現(xiàn)下降或不及格，管理層就要被扣1%的獎(jiǎng)金。

即便如此，王石也對(duì)體育產(chǎn)業(yè)投資有所保留和觀望?！俺掷m(xù)增長太可怕了，因此對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)來說，比較健康的是漸進(jìn)性發(fā)展，一步一個(gè)腳印，循序漸進(jìn)。機(jī)會(huì)是有的，但不要將眼光放在明后年會(huì)怎樣，而要看5年、10年后的發(fā)展。”

（財(cái)視傳媒供稿）