重視質(zhì)量 科學(xué)管理

管理是一門復(fù)雜的學(xué)問，大到一個國家，小到一個企業(yè)，甚至是一個家庭，都離不開管理。優(yōu)秀的管理可以起到事半功倍的效果，可以讓一個組織煥發(fā)持久的活力，有更長遠(yuǎn)的發(fā)展。身為東莞宏業(yè)機(jī)械公司總經(jīng)理的田敏就是一位優(yōu)秀的管理者，對于在宏業(yè)的管理心得，他侃侃而談，讓聽者受益不淺。

選擇所愛，堅持如一

田敏所學(xué)的專業(yè)是機(jī)電一體化，自畢業(yè)后一直投身入機(jī)械行業(yè)，因為自身的熱愛加上專業(yè)的熏陶，他與機(jī)械結(jié)下了不解之緣。他一直自詡自己就是一個打鐵的，在從業(yè)的道路上無論遭遇多少困難和動蕩，都始終沒有想過放棄或轉(zhuǎn)行。也正是源于這份熱愛和堅持，才成就了他今天在業(yè)內(nèi)的影響力。

田敏于2015年底加入宏業(yè)，雖然錯過了宏業(yè)從一個小作坊壯大到今時之規(guī)模的前半程，但有幸參與和見證了宏業(yè)之后的發(fā)展歷程。據(jù)田敏介紹，宏業(yè)是一家專業(yè)從事各類精密五金機(jī)械零件加工；精密工裝夾具、治具、自動化設(shè)備的設(shè)計與制造的民營企業(yè)。公司集研發(fā)、制造、裝配、售后服務(wù)于一體，產(chǎn)品覆蓋機(jī)械、自動化設(shè)備、航空、汽車、電子、醫(yī)療設(shè)備、通訊設(shè)備等領(lǐng)域。

當(dāng)前宏業(yè)的研發(fā)重點包括無人機(jī)的云臺穩(wěn)定器、自動化設(shè)備新能源如鋰電池的加工、檢測、包裝服務(wù)，通訊設(shè)備如手機(jī)、平板電腦的機(jī)械化組裝及檢測。宏業(yè)一直致力于技術(shù)的提升，正在逐步實施機(jī)器代替人工的方案，讓機(jī)器人參與到生產(chǎn)之中，規(guī)避了人工的惰性和情緒化，起到降低生產(chǎn)成本倍增生產(chǎn)效率的目的。

科學(xué)管理，重視團(tuán)隊

多年來致力于產(chǎn)品質(zhì)量管理的田敏自加入宏業(yè)以后，就一直在用全力把控宏業(yè)的質(zhì)量命脈。在田敏的意識里，一個企業(yè)的生命線就是產(chǎn)品質(zhì)量，談到質(zhì)量管理方針，田敏提到四個準(zhǔn)則：“制度管人、流程管事、團(tuán)隊打天下、管理定江山”。其實這四個準(zhǔn)則不僅是宏業(yè)的質(zhì)量管理方針，也適用于宏業(yè)的全局管理。

對于剛?cè)肼毢陿I(yè)的新員工，閱讀和理解企業(yè)相關(guān)制度，不僅利于他熟悉企業(yè)的文化，也有利于他快速融入企業(yè)之中。一個企業(yè)有很多個部門，每個部門既是相互獨(dú)立的，也是相互關(guān)聯(lián)的，在實際的工作之中，任何一個部門出現(xiàn)問題，都會導(dǎo)致一個不圓滿的結(jié)果，所以工作流程至關(guān)重要，清晰連貫的工作流程正是企業(yè)管理不容忽視的一個重要方面。

團(tuán)隊的重要性，相信每一個人在職場的人都深有體會，一個人的力量是有限的，一群人的力量卻是可以實現(xiàn)裂變的。在宏業(yè)的日常管理中，培養(yǎng)團(tuán)隊意識是每一位員工的必修課。對此，田敏有自己的一套高效做法，在生產(chǎn)一線員工管理中，利用人的天性，靈活安排工作搭檔，譬如男女式搭配、性格互補(bǔ)式搭配等，如此一來既能營造出一種和諧的工作氛圍，也能提高工作效率，真乃一舉多得。

企業(yè)的管理在于以人為本，宏業(yè)也一直在如此踐行。工作和生活本身就是緊密相連的，無法獨(dú)立開來。據(jù)田敏介紹，宏業(yè)一直在努力為員工提供充分的后勤保障，譬如溫馨舒適的住宿環(huán)境，空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)、熱水一應(yīng)俱全。添置籃球場、娛樂室、健身器材，組建員工籃球隊、乒乓球隊，利用早操時間組織員工體能訓(xùn)練，如此種種都旨在為員工打造一個健康積極的生活氛圍，提升員工的身體素質(zhì)和精神面貌。

績效激勵，廣納賢才

宏業(yè)一直以“產(chǎn)品質(zhì)量一流”著稱，高質(zhì)量的背后是過硬的技術(shù)，過硬技術(shù)的背后是技術(shù)人才的努力，對技術(shù)人才的培育正是宏業(yè)制勝的關(guān)鍵所在。用田敏的話概述就是，多渠道尋覓志同道合的賢才，建立內(nèi)部激勵和晉升制度，充分調(diào)動和發(fā)揮賢才的潛力，讓他們與公司實現(xiàn)捆綁式發(fā)展。據(jù)了解，宏業(yè)一直奉行完善的人才激勵機(jī)制，對于表現(xiàn)突出的員工不僅有晉升的資格，還有額外的物質(zhì)獎勵，季度年度調(diào)薪也納入人才激勵機(jī)制之中。

田敏在宏業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的后期加入其中，作為新成立的批量生產(chǎn)車間總負(fù)責(zé)人，他臨危受命，面臨重重困難，最艱難的時候幾乎是徹夜難眠。人才是發(fā)展的第一步，所幸的是他依靠多方力量聚集了第一批優(yōu)秀的團(tuán)隊，有人好辦事，完備的人才管理充分調(diào)動了團(tuán)隊的積極性，也有了后來的良性快速發(fā)展。

田敏是一個認(rèn)準(zhǔn)了方向就一頭扎進(jìn)去奮斗的人，選擇加入宏業(yè)是他為自己尋覓的一個愿意長久奮斗的平臺，他愿意把所有的時間和精力投入其中。對于宏業(yè)未來的發(fā)展，他表示會一如既往地腳踏實地，與公司上下一起同心協(xié)力，讓宏業(yè)的未來更輝煌。